建筑工程施工技术管理探讨

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  [摘 要]加强建筑工程施工技术管理不仅是提高建筑工程质量的必要手段,也是市场竞争的客观要求,是提高企业市场知名度的重要举措。本文介绍了建筑工程施工技术管理的基本特征,分析了建筑工程施工中存在的问题,并提出建筑工程施工技术管理的有效对策,希望对建筑工程施工技术管理工作有所借鉴和参考。
  [关键词]建筑工程 施工 技术管理
  中图分类号:U414 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2016)04-0159-01
  随着国内建筑业的不断发展和成熟,各建筑施工企业纷纷意识到施工技术管理的重要性,并积极主动地加强施工技术管理力度,以借此提高建筑施工质量,降低建筑施工成本,实现企业的可持续发展。
  一、建筑工程施工技术管理的基本特征
  建筑工程施工技术管理具有面多量广、任务繁重、约束性强等基本特征,它在整个工程施工管理中发挥不可替代的重要作用。首先,工程施工技术管理有助于实现项目施工与项目特征的相互整合,以便制定出更有效的施工方案和技术工种,为工程施工的顺利完成提供技术保障。其次,工程施工技术管理可以实现对资源的最佳配置和对施工方案的择优选择,从而降低施工成本,提高施工企业的经济效益,缩短工程周期。再次,施工技术管理有助于加快建筑施工技术革新,同时对施工单位提高技术管理能力、建设高水平施工团队有很大帮助。
  二、建筑工程施工中存在的问题
  1、缺少完善的建筑施工技术管理组织体系
  现阶段,由于各建筑施工企业在规模大小、运营周期、经营模式、软硬件配置等方面各有不同,加之总分包体制的影响,导致整个建筑业尚未形成专门、统一的建筑施工技术管理体系,进而造成企业施工技术管理目标缺失、施工技术管理方向不明确等问题。在实际开展建筑施工技术管理的过程中,部分企业未能按照工程施工管理办法来组织相关作业,也未建立相应的施工责任管理机制,造成施工管理的无序和混乱。此外,还有一些企业没有依据人员特长和岗位性质来分配管理任务,导致管理职能的交叉与空白,这不仅是对管理资源的一种浪费,也脱离了建筑工程施工技术管理的初衷。
  2、工程方案及图纸设计存在缺陷
  通过对大量工程建设实践经验的总结和思考,不难发现工程方案及图纸设计是决定施工技术管理质量的先决条件。许多施工企业由于资金方面的短缺,未在正式开工前对项目施工方案及施工现场的真实情况加以科学的调研分析,直至施工进行到一半才发现各种问题,造成工程的变更、返工和进度的延误。另外,图纸在设计时没有严格进行实地考察,也未和有关技术人员进行沟通协商,使得图纸设计太过理想化,在复杂的施工场地环境和现有的施工技术条件的双重限制下,很难正常开展施工作业,由此导致设计图纸的变更和工程进度的拖后。
  3、对建筑施工技术的监督管理不到位
  建筑施工技术管理监督是确保项目施工稳定推进的重要保障,但实际上,很多企业都没有建立专门的技术管理监督体系,也没有明确的监督目标和方案,造成技术管理的随意性比较大,最终使得管理工作的收效甚微。此外,企业未能依据各岗位管理人员的文化素养及职务特点来开展针对性的管理培训工作,没有达到预期的培训效果,导致企业的施工技术管理能力止步不前,没有得到应有的改善和提高。
  三、建筑工程施工技术管理的对策
  1、建立健全施工技术组织机构
  施工技术组织机构是工程技术管理工作正常开展的部门保障,因此,必须设立专门的施工技术组织机构,同时对各施工技术人员的个人职责加以细化。一方面,要推行施工技術管理责任制,安排全体建筑人员,特别是施工技术人员学习当前的建筑施工管理及验收规范,明确项目施工中各分部分项工程的有关技术要求及质量控制标准,为后续的施工计划、质量检测及工程验收提供依据。另一方面,定期安排有关人员参加技术学习、培训和交流,全面提高企业各级管理人员及施工技术人员的专业素质水平,提高其对各类施工问题的预见能力,从而将各类潜在的技术质量缺陷扼杀在萌芽中,保障建筑施工的高质高效完成。
  2、做好施工图纸会审工作
  在工程中标以后,施工企业应召集业主、设计单位、监理机构等各施工参与方,一同进行图纸会审。首先,要真正理解和把握施工图纸会审的有关技术规范与流程,熟知各技术质量控制标准对施工技术质量作出的有关要求。其次,要详细分析施工组织设计的相关技术文件,明确其在施工工序、施工手段、技术工种等方面的具体要求,熟知各类施工技术行为的控制手段。另外,要全面了解、把握工程项目建设概况和施工场地的地形地质条件,要深入施工现场进行勘察了解,以真正摸透工程实际状况,从而为技术管理工作的有序开展做好铺垫。
  3、加强全面技术交底及技术监督
  技术交底是一项系统性的工作,其目的在于将施工技术方面的问题同施工技术人员及施工作业人员进行良好的交接,使全部建筑人员对于施工的具体目标、施工方案、工艺手段、技术方法、质量控制标准等都有一个具体的了解,同时对特殊项目中的一些新技术、新材料的使用要求和注意事项有充分的了解。为了确保技术交底的顺利进行,应制定专门的技术交底管理制度,从而规范和约束有关人员的技术交底行为。技术监督是指对施工技术人员加以实时监管,即在施工过程中对各施工人员的施工行为进行时刻的监督,主动引导其在规范的技术框架下开展施工作业,对于施工技术方面出现的问题要第一时间予以发现和解决,同时认真执行施工技术资料的原始记录工作,保障建筑工程技术管理工作的有序推进。
  4、加强建筑工程质量管理
  在建筑工程施工中,施工企业进行质量控制的一个重要依据就是施工合同文件中所签订的质量控制条款。而在具体的工程质量控制过程中,施工企业主要通过原材料、机械台班、工艺方案等方面来加强控制管理。在施工过程中,应依据施工设计图纸来开展全面管理工作,对于施工中使用的原材料、预埋件、预制件等实施严格的质量审核与检测,确认其是否存在设计变更的情况,并按规定办理有关签订手续;对建筑工程整体质量进行实时的监测,特别是对于地基载荷力、轴线、各类工程标高、混凝土比例等分别进行严格的复核、复测、检测。在对隐蔽工程或质量事故多发部位进行检测时,更要确保检测的真实有效性,以保障建筑工程整体质量。此外,要加强技术质量管理力度,对于因技术管理不到位而造成的工程质量问题,根据情节是否严重,应对有关责任人员进行适当的惩处。
  5、提高施工技术含量
  建筑产品的实现离不开施工技术的支持,没有先进的施工技术,许多现代建筑工程的建设工作都无从下手,更谈不上施工技术管理。建筑施工技术水平的高低主要反映在资金、人力、机械设施等方面,施工技术越先进,则所用机械台班的现代化程度越高,人力和资金投入越少,建筑施工质量也更加有保障。为了提高施工技术含量,施工单位可从以下方面加强努力:专门拿出一部分专项资金来进行技术的管理及研发,加快建筑技术更新;调整建筑施工技术规范及标准,提高建筑质量控制要求;加强人员培训和管理,调整建筑人员结构,适当增加高水平施工技术人员的比重;购置现代化机械施工装置,为企业施工作业技术含量的提高提供硬件保障。
  结论
  综上所述,建筑工程施工技术管理是提高建筑工程质量的重要保障。针对当前建筑工程施工中存在的有关问题,施工单位应从以下几方面着手:建立健全施工技术组织机构、做好施工图纸会审工作、做好施工图纸会审工作、加强建筑工程质量管理、提高施工技术含量,以不断提高施工技术管理水平,确保建筑工程施工的高质高效完成。
  参考文献
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  作者简介:
  张建国,1983年1月生,男,土建助理工程师,现从事施工管理、工程测量等。联系方式:云南省个旧市金湖东路云锡集团供水有限责任公司运营管理部 13769301964
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