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【摘要】随着我国城市化进程步伐的不断加快，高架桥、立交桥等市政桥梁作为城市交通的主要连接枢纽，已经得到了大规模的建设和发展，并且我国在很多地域都涌现了标志性的桥梁工程，因此加大对桥梁工程质量的监督管理有利于实现市政桥梁的社会和经济双重效益。本文简要分析了当前市政桥梁工程施工过程中的存在的质量问题，并就如何提高工程施工管理和质量品质提出了相应的对策和建议，希望对今后的市政桥梁工程有所借鉴和帮助。
【关键词】市政桥梁;施工管理;质量提升
随着我国经济发展和社会需求的不断加快，城市扩张速度日益剧增，这给城市基础设施建设带来了空前的发展机会[1]，桥梁工程作为城市至关重要且建设难度较大的基础设施工程也得到了极大的发展。然而市政桥梁工程在迅猛发展的过程中常常一味地追求工程进度，忽略了工程质量问题，不仅影响了人们的正常生活和生命财产安全，而且还威胁着国家建设和社会稳定的大局，因此如何加强市政桥梁工程施工质量管理，保障桥梁道路安全是今后市政部门工作的重点内容。
市政桥梁施工有着工期短、空间小以及材料投资大等特点，在施工过程中盲目抢工期、省材料等现象时有发生，总体来说，市政桥梁工程施工管理过程中存在着以下几方面的问题：
由于市政桥梁工程往往涉及到大量的钢结构和混领土结构材料，很多施工单位为了图省钱，省料，经常购买一些小作坊生产的材料，以次充好，所有进入施工现场的原材料在进行检验时，一些检查人员时常被蝇头小利蒙蔽双眼，不查收材料的材质、合格证，导致很多残次材料顺利进入施工现场，严重降低了材料的质量指标，影响了工程质量。其次，施工人员也未执行机械设备“人机固定”的规范，项目部通常不安排专人负责管理机械设备，在机械设备使用时，也没有建立严格的登记制度，模糊了相关施工者的质量责任。最后，桥梁施工设备配置并不合理，市政桥梁工程涵括吊装、运输、装配等项目，需要种类繁多、配置不同的机械设备来完成施工作业，然而很多施工单位处于资金压力和技术实力的原因，减少设备的数量和种类，采取“一机多用”的作业模式，降低了工程的施工质量。
工程质量管理系统就好比一块精密的钟表，其中任何一个零件出现问题，都将会直接影响工程质量管理系统能否正常运行。市政桥梁工程在施工管理作业中会涵括很多部门，质量管理机构冗长，权责不清、分工不明，根本没有办法形成良好的管理监督系统，一旦出现质量事故，各部门相互推诿，都不想承担相应责任，最终导致工程质量管理趋于瘫痪状态，无法正常运行，工程质量自然难以保证。
施工管理体制是从众多项目施工的经验教训中总结出来得一套规范标准化的管理体制，其对项目施工的质量、安全、进度等都有着十分巨大的促进作用。然而在当前许多市政桥梁施工管理过程中，施工管理体制形同虚设，根本没有发挥出其应有的价值，具体表现在以下几点：第一，施工前技术交底不翔实，工艺流程很粗糙，不具备对技术员的指导意义，技术交底中也没有相应的安全防范措施，通常就是大家签签字就完事了，纯粹就是形式主义。第二，施工過程中技术员和施工人员质量管理薄弱，对于施工中的各个工序并未一一检查，甚至某道工序出现问题之后，隐瞒不报，意图逃避监管和整改。第三，出现安全质量问题不能及时整改落实，工程关键节点随意设置，管理过程任意而为，工程构件质量标准不以数据为准，质量控制节点常处于失控状态。
市政桥梁建设对于城市繁荣发展有着十分重要的意义，其工程质量的好坏直接决定着城市向前发展的速率，因此基于上述所存在的问题，笔者对于市政桥梁工程施工管理和质量提升提出了如下的一些建议和策略。
（一）强化施工质量管理意识
市政桥梁的质量不是靠空话大话吹出来的，而是扎扎实实地用数据说话，因此在整个施工项目部要强化所有施工人员的质量管理意识，加强自控力，严谨努力工作，精益求精营造良好的质量管理氛围。首先，加强质量管理的培训，项目部可以组织施工人员观看典型的质量事故，通过讨论、写观后感等方式让参建人员在思想上拉响警报，加强事前控制，杜绝同类事故再次发生。其次，制定质量管理考核制度，任何优秀的管理思想如果没有相应的考核制度保驾护航，都只会流于形式，成为一纸空文，因此必须制定科学合理质量管理考核制度才能让质量管理真正落到实处。最后，引入质量评比活动，没有对比就没有鉴别，只有通过施工质量的相互对比才能够发现差距、消除差距，因此项目部可以开展“质量标兵”活动，定期进行质量评比，对于质量好的施工单位和个人给予应有的奖励，反之，给予相应的惩罚。
市政桥梁施工是一个复杂繁重的大工程，为便于统一管理，必须明确各部门的质量管理职责，真正做到责任到人，从而避免出现权责管理混乱的现象。一方面，成立质量管理领导小组，负责各个部门划分相应的职责，领导QC小组开展各项活动[2]，定期对各部门进行质量抽查，并对发现的质量问题进行原因分析和问题纠正。另一方面，建立适当的质量目标责任制度，明确各部门应达到的目标，用量化的方式引导参建人员的行为，同时将质量水平与绩效挂钩，激发参建人员的积极性，提高质量意识，保证产品质量。
（三）建立全过程施工质量管理机制
施工质量管理必须从施工事前控制、事中控制和事后控制这三个方面进行落实，具体来讲， 第一，事前控制是实现施工质量控制目标的前提和保障，施工项目部要严格审查所有参建单位、参建人员的资质、资格，同时建立相应的材料管理制度，对于进入施工区域的材料进行严格审查，保证材料的质量。第二，事中控制是实现施工质量控制目标的关键，项目部应当建立严格的操作步骤，各部门按章作业，执行标准化、规范化的施工流程，对于发现的问题要立刻上报，采取相应的补救措施，确保施工质量。第三，事后控制是确保施工质量的最后防线，验收单位要严格认真检查整体工程质量是否合格，对于质量隐患“零容忍”，实事求是地书写验收报告，位于伪造报告者严肃处理。
总而言之，市政桥梁工程在城市发展进程中扮演着十分重要的角色，同时市政桥梁工程在施工管理和质量控制方面还残留着或多或少的问题，因此如何加强市政桥梁工程施工质量管理，保障桥梁道路安全将会是今后市政部门工作的重点内容。
【参考文献】
[1] 黄明星 市政桥梁工程施工管理与质量控制[J]. 经营管理者，2014（03）.
[2] 刘国荣 市政道路桥梁工程施工管理的探讨[J]. 建筑与工程，2014（09）.
【关键词】市政桥梁;施工管理;质量提升
随着我国经济发展和社会需求的不断加快，城市扩张速度日益剧增，这给城市基础设施建设带来了空前的发展机会[1]，桥梁工程作为城市至关重要且建设难度较大的基础设施工程也得到了极大的发展。然而市政桥梁工程在迅猛发展的过程中常常一味地追求工程进度，忽略了工程质量问题，不仅影响了人们的正常生活和生命财产安全，而且还威胁着国家建设和社会稳定的大局，因此如何加强市政桥梁工程施工质量管理，保障桥梁道路安全是今后市政部门工作的重点内容。
- 市政桥梁工程施工管理过程中存在的问题
市政桥梁施工有着工期短、空间小以及材料投资大等特点，在施工过程中盲目抢工期、省材料等现象时有发生，总体来说，市政桥梁工程施工管理过程中存在着以下几方面的问题：
- 材料和设备管理不科学
由于市政桥梁工程往往涉及到大量的钢结构和混领土结构材料，很多施工单位为了图省钱，省料，经常购买一些小作坊生产的材料，以次充好，所有进入施工现场的原材料在进行检验时，一些检查人员时常被蝇头小利蒙蔽双眼，不查收材料的材质、合格证，导致很多残次材料顺利进入施工现场，严重降低了材料的质量指标，影响了工程质量。其次，施工人员也未执行机械设备“人机固定”的规范，项目部通常不安排专人负责管理机械设备，在机械设备使用时，也没有建立严格的登记制度，模糊了相关施工者的质量责任。最后，桥梁施工设备配置并不合理，市政桥梁工程涵括吊装、运输、装配等项目，需要种类繁多、配置不同的机械设备来完成施工作业，然而很多施工单位处于资金压力和技术实力的原因，减少设备的数量和种类，采取“一机多用”的作业模式，降低了工程的施工质量。
- 施工质量管理处于瘫痪
工程质量管理系统就好比一块精密的钟表，其中任何一个零件出现问题，都将会直接影响工程质量管理系统能否正常运行。市政桥梁工程在施工管理作业中会涵括很多部门，质量管理机构冗长，权责不清、分工不明，根本没有办法形成良好的管理监督系统，一旦出现质量事故，各部门相互推诿，都不想承担相应责任，最终导致工程质量管理趋于瘫痪状态，无法正常运行，工程质量自然难以保证。
- 施工管理体制形同虚设
施工管理体制是从众多项目施工的经验教训中总结出来得一套规范标准化的管理体制，其对项目施工的质量、安全、进度等都有着十分巨大的促进作用。然而在当前许多市政桥梁施工管理过程中，施工管理体制形同虚设，根本没有发挥出其应有的价值，具体表现在以下几点：第一，施工前技术交底不翔实，工艺流程很粗糙，不具备对技术员的指导意义，技术交底中也没有相应的安全防范措施，通常就是大家签签字就完事了，纯粹就是形式主义。第二，施工過程中技术员和施工人员质量管理薄弱，对于施工中的各个工序并未一一检查，甚至某道工序出现问题之后，隐瞒不报，意图逃避监管和整改。第三，出现安全质量问题不能及时整改落实，工程关键节点随意设置，管理过程任意而为，工程构件质量标准不以数据为准，质量控制节点常处于失控状态。
- 市政桥梁工程施工管理与质量提升策略
市政桥梁建设对于城市繁荣发展有着十分重要的意义，其工程质量的好坏直接决定着城市向前发展的速率，因此基于上述所存在的问题，笔者对于市政桥梁工程施工管理和质量提升提出了如下的一些建议和策略。
（一）强化施工质量管理意识
市政桥梁的质量不是靠空话大话吹出来的，而是扎扎实实地用数据说话，因此在整个施工项目部要强化所有施工人员的质量管理意识，加强自控力，严谨努力工作，精益求精营造良好的质量管理氛围。首先，加强质量管理的培训，项目部可以组织施工人员观看典型的质量事故，通过讨论、写观后感等方式让参建人员在思想上拉响警报，加强事前控制，杜绝同类事故再次发生。其次，制定质量管理考核制度，任何优秀的管理思想如果没有相应的考核制度保驾护航，都只会流于形式，成为一纸空文，因此必须制定科学合理质量管理考核制度才能让质量管理真正落到实处。最后，引入质量评比活动，没有对比就没有鉴别，只有通过施工质量的相互对比才能够发现差距、消除差距，因此项目部可以开展“质量标兵”活动，定期进行质量评比，对于质量好的施工单位和个人给予应有的奖励，反之，给予相应的惩罚。
- 明确质量管理责任
市政桥梁施工是一个复杂繁重的大工程，为便于统一管理，必须明确各部门的质量管理职责，真正做到责任到人，从而避免出现权责管理混乱的现象。一方面，成立质量管理领导小组，负责各个部门划分相应的职责，领导QC小组开展各项活动[2]，定期对各部门进行质量抽查，并对发现的质量问题进行原因分析和问题纠正。另一方面，建立适当的质量目标责任制度，明确各部门应达到的目标，用量化的方式引导参建人员的行为，同时将质量水平与绩效挂钩，激发参建人员的积极性，提高质量意识，保证产品质量。
（三）建立全过程施工质量管理机制
施工质量管理必须从施工事前控制、事中控制和事后控制这三个方面进行落实，具体来讲， 第一，事前控制是实现施工质量控制目标的前提和保障，施工项目部要严格审查所有参建单位、参建人员的资质、资格，同时建立相应的材料管理制度，对于进入施工区域的材料进行严格审查，保证材料的质量。第二，事中控制是实现施工质量控制目标的关键，项目部应当建立严格的操作步骤，各部门按章作业，执行标准化、规范化的施工流程，对于发现的问题要立刻上报，采取相应的补救措施，确保施工质量。第三，事后控制是确保施工质量的最后防线，验收单位要严格认真检查整体工程质量是否合格，对于质量隐患“零容忍”，实事求是地书写验收报告，位于伪造报告者严肃处理。
总而言之，市政桥梁工程在城市发展进程中扮演着十分重要的角色，同时市政桥梁工程在施工管理和质量控制方面还残留着或多或少的问题，因此如何加强市政桥梁工程施工质量管理，保障桥梁道路安全将会是今后市政部门工作的重点内容。
【参考文献】
[1] 黄明星 市政桥梁工程施工管理与质量控制[J]. 经营管理者，2014（03）.
[2] 刘国荣 市政道路桥梁工程施工管理的探讨[J]. 建筑与工程，2014（09）.