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摘要：绩效考核在事业单位的人力资源管理工作中起着非常重要的作用，是事业单位人力资源管理的重要管理工具和手段。通过目前的事业单位人力资源管理工作来看，现存的绩效考核制度由于受到传统的管理思想影响，导致了绩效考核制度落实不完善，变成了形式主义。本文通过分析绩效考核制度在事业单位中的重要作用，有针对性研究了如何在事业单位的人力资源管理中有效的使用绩效考核方法来提升工作质量。
关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核
事业单位，是国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。建立实施科学完善的绩效考核制度是事业单位不断完善奖惩机制的重要组成部分。科学完善的绩效考核制度有助于实现事业单位的内部沟通，能够帮助管理者节约成本，从而促进工作人员的自我发展，最终形成和谐的内部文化。
一、事业单位中人力资源管理和绩效考核的重要意义
人力资源管理从产生至今，经历了近一个世纪的发展，已演化为为保持组织持久竞争力而进行的一种开发人这一“活的资源”的管理体系。在事业单位中，绩效考核是一套正式的、结构化的制度，它用来衡量、评价、反馈并影响工作人员的工作特性、行为和结果。通过绩效考核，可以评价工作人员的实际工作效果并对其进行针对性的奖励和惩罚、了解工作人员的发展潜力，最终实现工作人员与单位的共同发展。
二、当前事业单位的人力资源管理绩效考核现状
（一）对绩效考核重要性认识不足
部分事业单位在进行人力资源管理工作中存在绩效考核就是简单的奖惩制度的片面错误的认识。工作人员不了解绩效考核制度在事业单位的人力资源管理中的真正作用，存在绩效考核制度在实施初期就受阻的现象，如管理者不能深刻理解绩效考核的最终目的，人力资源管理理念僵化，或者绩效考核制度得不到单位领导的支持。那么将难以推行。此外，人力资源管理部门的工作人员尽职尽责程度及是否具备良好的专业水平，能否积极有效地和各部门进行沟通，并且取得各部门工作人员的支持和配合，也是保证绩效考核的顺利实施的关键。
（二）考核体系不够科学完善
事业单位缺乏系统化、阶段化的考核方式，缺少考核数据的积累。只采用年终一次性考核的方式，不能进行全面、科学、有效地评价工作人员。事业单位缺乏多元化的考核内容，事业单位绩效考核一般参照公务员的“德、能、勤、绩、廉”的考核内容，考核的等次为“不合格、合格、良好、优秀”四个等级，没有突出事业单位中专业技术人员的工作特点。建立一整套完善的绩效考核体系，能够有效地提升事业单位人力资源管理工作质量。但是很多事业单位在人力资源管理工作中忽略了这一点，导致了绩效考核制度名存实亡，工作人员在工作中也得不到有效的激励。
（三）绩效考核沟通反馈的作用没有得到发挥
事业单位的绩效考核的结果多以“不合格、合格、良好、优秀”四个等级的方式呈现，缺少反馈的过程和内容，工作人员仅得到考核等次，这并不能帮助工作人员了解自身不足。更不能可能通过考核找出差距和改进措施，提升自身的工作能力，更好地为单位服务。在事业单位绩效考核中，绩效考核沟通反馈工作还需进一步深入落实，要切实不断发挥绩效考核结果反馈工作的重要作用，提升绩效考核的效率。
三、事业单位人力资源绩效考核优化策略
（一）提升对绩效考核重要性的认识
作为单位管理要转变观念，深刻理解绩效考核的最终目的并不是简单的奖惩，而是通过考核实现员工个人和单位组织的共同成长与发展。绩效考核作为单位人力资源管理的重要组成部分，需要单位领导积极推动实施，从而提高单位的绩效管理水平。随着单位的外在环境、发展阶段的变化，需要人力资源部门的工作人员不断提升自身业务水平，提高尽职尽责的程度，加强对绩效考核的宣传、完善绩效考核的流程，为绩效考核的顺利实施提供有效保障。各部门工作人员对绩效考核的态度直接影响绩效考核实施的效果。如果各部门工作人员能认识到绩效考核不仅仅是填写各种表格、不是单纯的奖惩制度，那么绩效考核制度将能更好地发挥作用。
（二）完善事业单位的绩效考核体系
要在事业单位的人力资源管理中制定完善的考核体系，既需要针对事业单位中各个部门、科室、被考核人员的平时工作内容和成绩进行灵活的阶段性考核，又需要进行年终的综合性考核。这样可以达到全面、客观、科学评价被考核人员的目的，从而起到监督、激励的双重作用。单位管理人员要不断的开拓理念、创新方式。逐步建立多元化的考核等次和考核内容，以不同岗位的知识、技能等实际需要，作为考核的可靠依据，建立有针对性的、具体的、科学的考核内容，不再搞一刀切，切实提升绩效考核的可操作性。
（三）重视绩效考核结果的反馈
有效的绩效考核结果反馈能够使工作人员了解到自身的不足，有利于改善績效。它也为管理者与工作人员提供了一个沟通的平台，使考核公开化。通过有效的沟通，可以使个人目标和单位目标一致，提高整个单位的工作效率。单位的管理人员可以通过面谈等方式与工作人员进行沟通，通过有效地沟通，可以使工作人员对自身工作有正确客观的认识，迅速找出差距，制定改进的方法，弥补不足，从而在下一阶段的工作中提高工作效率。
四、结语在事业单位的人力资源管理工作进行中，绩效考核有其重要作用，它为奖金发放提供重要依据，强化了薪酬的激励作用。绩效考核的结果也被用来作为工作人员培训开发的依据，它可以使管理者了解工作人员的能力、素质水平、尤其是工作人员的劣势和不足，据此，人力资源部门可以制定有针对性的培训计划，帮助工作人员弥补不足，提升绩效。此外，绩效考核结果也为工作人员晋升、调整、淘汰、提供决策支持。所以必须要把绩效考核的作用充分发挥出来，促进我国事业单位人事制度朝着又快又好的方向持续发展。
关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核
事业单位，是国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。建立实施科学完善的绩效考核制度是事业单位不断完善奖惩机制的重要组成部分。科学完善的绩效考核制度有助于实现事业单位的内部沟通，能够帮助管理者节约成本，从而促进工作人员的自我发展，最终形成和谐的内部文化。
一、事业单位中人力资源管理和绩效考核的重要意义
人力资源管理从产生至今，经历了近一个世纪的发展，已演化为为保持组织持久竞争力而进行的一种开发人这一“活的资源”的管理体系。在事业单位中，绩效考核是一套正式的、结构化的制度，它用来衡量、评价、反馈并影响工作人员的工作特性、行为和结果。通过绩效考核，可以评价工作人员的实际工作效果并对其进行针对性的奖励和惩罚、了解工作人员的发展潜力，最终实现工作人员与单位的共同发展。
二、当前事业单位的人力资源管理绩效考核现状
（一）对绩效考核重要性认识不足
部分事业单位在进行人力资源管理工作中存在绩效考核就是简单的奖惩制度的片面错误的认识。工作人员不了解绩效考核制度在事业单位的人力资源管理中的真正作用，存在绩效考核制度在实施初期就受阻的现象，如管理者不能深刻理解绩效考核的最终目的，人力资源管理理念僵化，或者绩效考核制度得不到单位领导的支持。那么将难以推行。此外，人力资源管理部门的工作人员尽职尽责程度及是否具备良好的专业水平，能否积极有效地和各部门进行沟通，并且取得各部门工作人员的支持和配合，也是保证绩效考核的顺利实施的关键。
（二）考核体系不够科学完善
事业单位缺乏系统化、阶段化的考核方式，缺少考核数据的积累。只采用年终一次性考核的方式，不能进行全面、科学、有效地评价工作人员。事业单位缺乏多元化的考核内容，事业单位绩效考核一般参照公务员的“德、能、勤、绩、廉”的考核内容，考核的等次为“不合格、合格、良好、优秀”四个等级，没有突出事业单位中专业技术人员的工作特点。建立一整套完善的绩效考核体系，能够有效地提升事业单位人力资源管理工作质量。但是很多事业单位在人力资源管理工作中忽略了这一点，导致了绩效考核制度名存实亡，工作人员在工作中也得不到有效的激励。
（三）绩效考核沟通反馈的作用没有得到发挥
事业单位的绩效考核的结果多以“不合格、合格、良好、优秀”四个等级的方式呈现，缺少反馈的过程和内容，工作人员仅得到考核等次，这并不能帮助工作人员了解自身不足。更不能可能通过考核找出差距和改进措施，提升自身的工作能力，更好地为单位服务。在事业单位绩效考核中，绩效考核沟通反馈工作还需进一步深入落实，要切实不断发挥绩效考核结果反馈工作的重要作用，提升绩效考核的效率。
三、事业单位人力资源绩效考核优化策略
（一）提升对绩效考核重要性的认识
作为单位管理要转变观念，深刻理解绩效考核的最终目的并不是简单的奖惩，而是通过考核实现员工个人和单位组织的共同成长与发展。绩效考核作为单位人力资源管理的重要组成部分，需要单位领导积极推动实施，从而提高单位的绩效管理水平。随着单位的外在环境、发展阶段的变化，需要人力资源部门的工作人员不断提升自身业务水平，提高尽职尽责的程度，加强对绩效考核的宣传、完善绩效考核的流程，为绩效考核的顺利实施提供有效保障。各部门工作人员对绩效考核的态度直接影响绩效考核实施的效果。如果各部门工作人员能认识到绩效考核不仅仅是填写各种表格、不是单纯的奖惩制度，那么绩效考核制度将能更好地发挥作用。
（二）完善事业单位的绩效考核体系
要在事业单位的人力资源管理中制定完善的考核体系，既需要针对事业单位中各个部门、科室、被考核人员的平时工作内容和成绩进行灵活的阶段性考核，又需要进行年终的综合性考核。这样可以达到全面、客观、科学评价被考核人员的目的，从而起到监督、激励的双重作用。单位管理人员要不断的开拓理念、创新方式。逐步建立多元化的考核等次和考核内容，以不同岗位的知识、技能等实际需要，作为考核的可靠依据，建立有针对性的、具体的、科学的考核内容，不再搞一刀切，切实提升绩效考核的可操作性。
（三）重视绩效考核结果的反馈
有效的绩效考核结果反馈能够使工作人员了解到自身的不足，有利于改善績效。它也为管理者与工作人员提供了一个沟通的平台，使考核公开化。通过有效的沟通，可以使个人目标和单位目标一致，提高整个单位的工作效率。单位的管理人员可以通过面谈等方式与工作人员进行沟通，通过有效地沟通，可以使工作人员对自身工作有正确客观的认识，迅速找出差距，制定改进的方法，弥补不足，从而在下一阶段的工作中提高工作效率。
四、结语在事业单位的人力资源管理工作进行中，绩效考核有其重要作用，它为奖金发放提供重要依据，强化了薪酬的激励作用。绩效考核的结果也被用来作为工作人员培训开发的依据，它可以使管理者了解工作人员的能力、素质水平、尤其是工作人员的劣势和不足，据此，人力资源部门可以制定有针对性的培训计划，帮助工作人员弥补不足，提升绩效。此外，绩效考核结果也为工作人员晋升、调整、淘汰、提供决策支持。所以必须要把绩效考核的作用充分发挥出来，促进我国事业单位人事制度朝着又快又好的方向持续发展。