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摘要：在21世纪，促进党建工作与生产经营的深度融合，有助于推进企业改革，提升企业党支部工作成效，实现科学治党，同时，将党的先进文化理念、崇高的政治理想转变为企业生产力，让国有企业在激烈的市场竞争中保持生产优势。本文将简单分析如何以党建工作与生产经营深度融合，推动国有企业高质量发展。
关键词：国有企业;党建工作;生产经营;高质量;发展
目前，中国企业在习近平总书记重要讲话精神的带领下，构建了“目标一致、组织一体、工作协同”的党建工作与生产经营深度融合的管理机制，企业生产经营活动中融入了先进的党建文化，推进了党建入章，全面实施党政联动，同时，党组织设置也在和企业生产经营融合的过程中不断创新。
一、建立融合机制，构建党建工作与生产经营深度融合制度
在社会主义经济初级发展阶段，中国企业正处于改革转型期，为了增强企业综合实力，实现党建工作和企业生产经营的深度融合，首先要建立融合机制，构建党建工作与生产经营深度融合制定，将中国共产党的先进领导、党务工作、党支部建设、党员队伍管理、相关经费均纳入企业管理章程，让党建工作在企业生产经营管理中所发挥的作用步入制度化、组织好、全面化和具体化，党建文化理念因此能够融入企业管理各个环节。其次，应全面实施党政联动，秉承“信息共享、工作互通、协力发展”原则，遵守法定程序，让党员干部进入企业监事会、经管会、董事会等组织，实现党组织和企业治理机构的深度融合，确保党支部能全面参与企业经营决策工作。再次，企业应重视创新党支部建设，优化组织结构，提升本企业发展战略，细化生产流程，将企业党支部工作延伸到车间班组等生产一线，使企业党建工作能全方位覆盖生产经营管理流程。另外，应重视创新党建文化，以此推动企业生产经营制度改革，提高企业员工政治文化修养。国有企业应注意将红色革命文化理念融入于生产经营管理工作中，引导全体员工在日常工作中继承先辈的光荣传统和革命精神，保存纯洁的作风，恪守道德，遵纪守法，艰苦奋斗，致力于崇高的理想，为本组织的发展积极奋斗。
二、完善企业协调机制，促進党建工作和生产经营融合常规化
在新时代背景下，同步提高企业党建工作质量和生产经营效益，应重视完善企业协调机制，大力促进党建工作和生产经营融合常规化。企业组织理应对党群资源进行整合与优化，构建企业党群融合经营全链条，塑造“一盘棋”格局，使企业内部党员能参与各项经营管理工作。其次，理应重视健全党建制度，全面推进从严治党理念，着重体现党的本质属性，保持正确的政治倾向，坚持发展党的先进性与纯洁性，加强党员群体对中国共产党的忠诚度、支持度与认可度，积极面对党组织如今所面临的严峻考验，严明党纪党规，将廉政纪律作为党员群体统一意志与作风，规范工作行为，端正思想意识，保持正确的政治步调的基础保障。再次，应努力实现党建工作和企业经营管理工作的“三同步”，即同步推进企业党建工作和行政工作，同步实施年初的党委工作会与职代会，同步开展党群工作评估和经济责任制考核管理工作。与此同时，需要建立完善的定期例会制度、联席会议管理制度、重点工作汇报制度。另外，应注意协调好党员干部和员工的关系。从总体上讲，在国有企业内部，并非所有员工均已入党，提高员工总体素质，加强党员队伍建设，理应协调好党员与员工的关系，做好员工教育工作，吸收优秀员工入党，发挥党员干部的模范作用，做好党员监督管理工作，以此确保党员队伍的纯洁性。
三、健全企业激励机制，提升企业党建与生产经营融合能动性
打造品牌化新企业，提升企业劳动生产效益，构建和谐的劳动关系，理应重视健全企业激励机制，提升企业党建工作和生产经营管理工作的融合能动性，将党建工作与企业生产经营考核工作相融合，同步开展企业党建和生产经营联评工作，优化党员绩效考核体系，做好优秀员工事业激励和精神激励工作。目前，已有不少企业针对事业激励工作积极开拓事业平台，旨在让企业党群和全体员工有平台实现理想，取得事业的成功，并给予应有的物质嘉奖。同时，针对精神激励工作设计了“青年精英”“企业新秀”“劳动模范”“创业先锋”“优秀工匠”“优秀党员”“星级职工”等荣誉称号，制定了“三争、三创、三评选”制度，旨在激发企业党员和全体员工的工作积极性与自主能动性，激发他们的潜能与热情，培养高素质创新团队。其次，企业应注意健全人才培训管理体系，优化培训激励机制。对于现代企业来讲，做好人才培训与开发工作，满足国企业改革对人才资源的需求，国有企业积极融入人本主义理念和先进的管理文化，坚持党的领导，制定了更科学的人才培训管理体系，重视细化培训课程内容。从整体结构来分析，人才培训课程体系内容主要包括理论与实践课程融合目标、培训课程内容、培训课程教材、人才创新实践能力培养模式、人才培养策略、人才培训课程评价、人才培训课程组织、培训教育上课时间、上课空间、培训讲师、受训人员等。在制定理论与实践课程融合目标时，应努力加强党建工作和人力资源管理的互动，将党员培训教育工作和企业人才培训工作相结合，不断改善人才开发方案，坚持层次性原则，促进理论实践一体化，以便于提高员工的综合素养和实践技能，为企业培养高素质党员队伍。需要注意的是，人才创新实践能力培养目标并不能在短时间内容实现，因此，要坚持层次性原则，层层推进，促进各项子目标的有效连接，最终实现总目标。
结束语
综上所述，增强中国企业综合实力，实现党建工作和企业生产经营的深度融合，首先要建立融合机制，构建党建工作与生产经营深度融合制定，将中国共产党的先进领导、党务工作、党支部建设、党员队伍管理、相关经费均纳入企业管理章程。其次，应重视完善企业协调机制，大力促进党建工作和生产经营融合常规化。另外，应重视健全企业激励机制，做好企业人才培训开发工作。
参考文献
[1]熊伟，陈献勇.党建与生产经营融合机制是这样建成的[J].企业文明， 2021，（06）：47-48.
[2]糜锡冬.新时代下推进国企党建工作与生产经营深度融合的探索与实践[J].决策探索（中），2021，（05）：15-16.
关键词：国有企业;党建工作;生产经营;高质量;发展
目前，中国企业在习近平总书记重要讲话精神的带领下，构建了“目标一致、组织一体、工作协同”的党建工作与生产经营深度融合的管理机制，企业生产经营活动中融入了先进的党建文化，推进了党建入章，全面实施党政联动，同时，党组织设置也在和企业生产经营融合的过程中不断创新。
一、建立融合机制，构建党建工作与生产经营深度融合制度
在社会主义经济初级发展阶段，中国企业正处于改革转型期，为了增强企业综合实力，实现党建工作和企业生产经营的深度融合，首先要建立融合机制，构建党建工作与生产经营深度融合制定，将中国共产党的先进领导、党务工作、党支部建设、党员队伍管理、相关经费均纳入企业管理章程，让党建工作在企业生产经营管理中所发挥的作用步入制度化、组织好、全面化和具体化，党建文化理念因此能够融入企业管理各个环节。其次，应全面实施党政联动，秉承“信息共享、工作互通、协力发展”原则，遵守法定程序，让党员干部进入企业监事会、经管会、董事会等组织，实现党组织和企业治理机构的深度融合，确保党支部能全面参与企业经营决策工作。再次，企业应重视创新党支部建设，优化组织结构，提升本企业发展战略，细化生产流程，将企业党支部工作延伸到车间班组等生产一线，使企业党建工作能全方位覆盖生产经营管理流程。另外，应重视创新党建文化，以此推动企业生产经营制度改革，提高企业员工政治文化修养。国有企业应注意将红色革命文化理念融入于生产经营管理工作中，引导全体员工在日常工作中继承先辈的光荣传统和革命精神，保存纯洁的作风，恪守道德，遵纪守法，艰苦奋斗，致力于崇高的理想，为本组织的发展积极奋斗。
二、完善企业协调机制，促進党建工作和生产经营融合常规化
在新时代背景下，同步提高企业党建工作质量和生产经营效益，应重视完善企业协调机制，大力促进党建工作和生产经营融合常规化。企业组织理应对党群资源进行整合与优化，构建企业党群融合经营全链条，塑造“一盘棋”格局，使企业内部党员能参与各项经营管理工作。其次，理应重视健全党建制度，全面推进从严治党理念，着重体现党的本质属性，保持正确的政治倾向，坚持发展党的先进性与纯洁性，加强党员群体对中国共产党的忠诚度、支持度与认可度，积极面对党组织如今所面临的严峻考验，严明党纪党规，将廉政纪律作为党员群体统一意志与作风，规范工作行为，端正思想意识，保持正确的政治步调的基础保障。再次，应努力实现党建工作和企业经营管理工作的“三同步”，即同步推进企业党建工作和行政工作，同步实施年初的党委工作会与职代会，同步开展党群工作评估和经济责任制考核管理工作。与此同时，需要建立完善的定期例会制度、联席会议管理制度、重点工作汇报制度。另外，应注意协调好党员干部和员工的关系。从总体上讲，在国有企业内部，并非所有员工均已入党，提高员工总体素质，加强党员队伍建设，理应协调好党员与员工的关系，做好员工教育工作，吸收优秀员工入党，发挥党员干部的模范作用，做好党员监督管理工作，以此确保党员队伍的纯洁性。
三、健全企业激励机制，提升企业党建与生产经营融合能动性
打造品牌化新企业，提升企业劳动生产效益，构建和谐的劳动关系，理应重视健全企业激励机制，提升企业党建工作和生产经营管理工作的融合能动性，将党建工作与企业生产经营考核工作相融合，同步开展企业党建和生产经营联评工作，优化党员绩效考核体系，做好优秀员工事业激励和精神激励工作。目前，已有不少企业针对事业激励工作积极开拓事业平台，旨在让企业党群和全体员工有平台实现理想，取得事业的成功，并给予应有的物质嘉奖。同时，针对精神激励工作设计了“青年精英”“企业新秀”“劳动模范”“创业先锋”“优秀工匠”“优秀党员”“星级职工”等荣誉称号，制定了“三争、三创、三评选”制度，旨在激发企业党员和全体员工的工作积极性与自主能动性，激发他们的潜能与热情，培养高素质创新团队。其次，企业应注意健全人才培训管理体系，优化培训激励机制。对于现代企业来讲，做好人才培训与开发工作，满足国企业改革对人才资源的需求，国有企业积极融入人本主义理念和先进的管理文化，坚持党的领导，制定了更科学的人才培训管理体系，重视细化培训课程内容。从整体结构来分析，人才培训课程体系内容主要包括理论与实践课程融合目标、培训课程内容、培训课程教材、人才创新实践能力培养模式、人才培养策略、人才培训课程评价、人才培训课程组织、培训教育上课时间、上课空间、培训讲师、受训人员等。在制定理论与实践课程融合目标时，应努力加强党建工作和人力资源管理的互动，将党员培训教育工作和企业人才培训工作相结合，不断改善人才开发方案，坚持层次性原则，促进理论实践一体化，以便于提高员工的综合素养和实践技能，为企业培养高素质党员队伍。需要注意的是，人才创新实践能力培养目标并不能在短时间内容实现，因此，要坚持层次性原则，层层推进，促进各项子目标的有效连接，最终实现总目标。
结束语
综上所述，增强中国企业综合实力，实现党建工作和企业生产经营的深度融合，首先要建立融合机制，构建党建工作与生产经营深度融合制定，将中国共产党的先进领导、党务工作、党支部建设、党员队伍管理、相关经费均纳入企业管理章程。其次，应重视完善企业协调机制，大力促进党建工作和生产经营融合常规化。另外，应重视健全企业激励机制，做好企业人才培训开发工作。
参考文献
[1]熊伟，陈献勇.党建与生产经营融合机制是这样建成的[J].企业文明， 2021，（06）：47-48.
[2]糜锡冬.新时代下推进国企党建工作与生产经营深度融合的探索与实践[J].决策探索（中），2021，（05）：15-16.