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摘要：本文根据劳动经济学的概念和发展，结合人力资源管理的定义和具体在我国的应用，针对我国企业人力资源管理现阶段存在的问题，主要包括，人才招聘数量偏差、薪酬管理问题、人才流失和企业管理效率低下等，针对人力资源管理的问题采取具体措施，如，加强企业劳动经济学观念、加强薪酬管理，提高劳动积极性和加强人力资源成本控制等。
关键词：劳动经济学；人力资源管理；效益
O 引言
人力资源是企业谋求发展进步的首要重要资源，人才是企业在日益严酷的市场中获取源源不断创新发展的支撑。随着现代企业对人才的日益重视，人力资源管理成为企业管理的一个重要组成部分。人才是企业提高竞争力的源泉，如何利用现代人力资源管理研究的方法，结合企业具体人力资源环境进行人力资源管理探究是企业目前人力资源管理面临的首要问题。
1 劳动经济学与人力资源管理
1.1 劳动经济学
劳动经济学，是研究劳动这一生产要素投入的经济效益以及与此有关的社会经济问题的经济学科。其核心是如何以最少的活劳动投入费用取得最大的经济效益。中国劳动经济学兴起相对较晚，研究水平与国际同行存在着较大差距，国内专门从事这个学科研究的单位很少，不能适应于经济建设的需求。随着社会经济转型，中国正面临着日益严峻的就业形势。就业、失业、劳动力市场发育等问题成为经济生活中越来越重要的课题。借鉴国外现代劳动经济学的理论、方法和历史经验，在研究现实问题的同时，发展具有中国特色的劳动经济学是当务之急。
1.2 人力资源管理
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
我国企业的人力资源管理起步较晚，相比于西方发达国家研究历史较短，研究成果较少。但是随着近年来，市场的变化和国外企业管理手段的传播使得企业意识到人力资源管理对于企业发展进步的重要性，企业正在基于企业自身的特点和发展目标逐步提升对人力资源的重视和逐步加大对人力资源管理的投入研究。但是，由于部分企业引入国外人力资源研究不恰当，真正落实人力资源管理存在着偏差，使用过程与本企业的实际情况不符，对人力资源管理的理解不全面、不深刻等原因，使得人力资源管理部分研究并没有使企业获得实处。加强人力资源管理，切实落实人力资源管理措施，是企业加强管理的重要方面。
根据劳动经济学的根本思想，即以最少的活劳动投入费用取得最大的经济效益，人力资源管理必须根据企业自身特点和发展目标，企业人力资源结构等合理、科学、有针对性地使用人力资源管理方法，优化改革人力资源活动中的流程方法，细分人力资源各环节的流程配置，充分发挥人力资源各环节的效用，使得人力资源的投入得到最大化的效用回报。劳动经济学视角下的人力资源管理探究，就是从投资和回报的角度出发，根据企业对自身人力资源管理环境的分析科学地制定人力资源管理方案，以成本——效益原则使得对人力资源管理的投资获得最大的收入和回报。
2 企业人力资源管理存在的问题
要想提高企业人力资源管理水平，必须从企业运行中各环节处人手，分析研究企业人力资源管理存在的问题，从而针对问题寻找解决办法和具体改进措施。
2.1 人才招聘
目前许多中小型企业对人才的招聘数量并没有依据劳动经济学的理论合理控制招聘人数，只是单纯根据经验判断或是根据应聘人数而定，招聘人才数量偏差往往使得企业的人才成本偏差以及工作效率偏差进而影响企业利润。事实上，短期来看，依据企业利润最大化的目标，企业的劳动力边际收益产品等于边际费用时，劳动力人数最优。从长期来看，企业的资本投入量和劳动投入量时可控制的，企业对资本投入和劳动投入调整从而影响企业对产品产量的控制。由此可见，人才招聘数量并不是随意变动的，企业要想加强对人力资源管理，就必须从理论与实际结合的角度出发，从而推算企业所需人才，优化企业的资源配置。
2.2 人才薪酬管理
薪酬管理对于企业控制人力成本和人才的工作效率、工作热情都有着十分重要的影响。优秀的薪酬管理，不仅有助于成本控制和促进实现企业利润最大化，也能对于劳动力产生促进效果，提高劳动力的生产积极性和忠诚度。然而，现阶段部分企业只是意识到薪酬管理对于企业和劳动力的重要影响，却没有一套切合实际的、行之有效的薪酬管理办法。长时间的工资不变带来的是劳动力工作效率逐渐降低，工作积极性下降。涨幅过高的工资带来了劳动力日益增长的工作效率，然而为企业的成本增加了沉重的负担。如何研究出适合本企业人才的薪酬管理办法，制定一套行之有效的薪酬管理制度是企业加强人力资源管理的重点内容。
2.3 人才流失
部分核心人才对于企业生产发展有着至关重要的作用，人才流失对于企业的发展是巨大的损失，尤其是核心人才的流失会带走部分重要的知识技术，甚至是对企业至关重要的信息资料。人才流失使得企业之前的人才培训和管理成为了沉没成本，而部分关键职位的空缺可能会影响整体工作流程的正常运行，对企业的发展造成阻碍因素。另一方面，管理人才的流失，可能会影响团队员工的核心凝聚力和团队合作精神，甚至可能带走更多的团队成员。
2.4 企业管理效率
企业管理效率低下对企业人力资源管理是十分不利的因素，无论多优秀的制度措施，如果没有通过高效的企业管理具体执行也是一纸空文。企业管理效率低对于企业实现利润目标和企业员工提高工作热情，具体工作职责分工明确等都是不利因素。企业管理效率低下，会促使整个企业运行效率受影响，员工责任心降低，企业发展不稳定。
3 基于劳动经济学视角加强企业人力资源管理
3.1 加强企业劳动经济学观念
劳动经济学观念的深人人心，有助于把企业的经济行为变成经济效益，优化企业的资源配置和生产环节，切实深入理解、学习经济管理的概念，把劳动经济深入落实到人力资源管理的个环节中，引导企业员工学习劳动经济学概念，加强管理人员的统一培训，切实提高劳动经济性在人力资源中的科学应用。
3.2 加强薪酬管理，提高劳动积极性
优秀的薪酬管理，不仅有助于成本控制和促进实现企业利润最大化，也能对于劳动力产生促进效果，提高劳动力的生产积极性和忠诚度。在人力资源管理过程中，加强薪酬激励作用，通过薪酬与绩效挂钩，从而激励劳动力为企业创造价值，同时促进劳动力的工作热情和提升工作效率。科学的薪酬管理制度，对于企业利润最大化起着十分重要的促进作用，通过薪酬管理，控制企业的人力成本和加大企业的利润。
3.3 加强人力资源成本控制
劳动经济学，既要促进企业的人力资源产出，也要控制企业的人力资源的投入。通过对企业的人力资源产出目标分析，从而制定合理科学的人力资源成本计划，使得用最小的人力成本达到最大的人力资源产出效益。
4 结语
加强人力资源管理对企业发展起着十分重要的作用，劳动经济学要求从投资和回报的角度出发，根据企业人力资源环境，结合企业的发展目标和行业环境，以最少的活劳动投入费用取得最大的经济效益，科学地加强人力资源管理。总的来说，人力资源管理存在的问题主要有人才招聘数量偏差、薪酬管理问题、人才流失和企业管理效率低下等问题，而根据劳动经济学观点，针对以上问题应该采取具体措施，如，加强企业劳动经济学观念、加强薪酬管理，提高劳动积极性和加强人力资源成本控制。
关键词：劳动经济学；人力资源管理；效益
O 引言
人力资源是企业谋求发展进步的首要重要资源，人才是企业在日益严酷的市场中获取源源不断创新发展的支撑。随着现代企业对人才的日益重视，人力资源管理成为企业管理的一个重要组成部分。人才是企业提高竞争力的源泉，如何利用现代人力资源管理研究的方法，结合企业具体人力资源环境进行人力资源管理探究是企业目前人力资源管理面临的首要问题。
1 劳动经济学与人力资源管理
1.1 劳动经济学
劳动经济学，是研究劳动这一生产要素投入的经济效益以及与此有关的社会经济问题的经济学科。其核心是如何以最少的活劳动投入费用取得最大的经济效益。中国劳动经济学兴起相对较晚，研究水平与国际同行存在着较大差距，国内专门从事这个学科研究的单位很少，不能适应于经济建设的需求。随着社会经济转型，中国正面临着日益严峻的就业形势。就业、失业、劳动力市场发育等问题成为经济生活中越来越重要的课题。借鉴国外现代劳动经济学的理论、方法和历史经验，在研究现实问题的同时，发展具有中国特色的劳动经济学是当务之急。
1.2 人力资源管理
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
我国企业的人力资源管理起步较晚，相比于西方发达国家研究历史较短，研究成果较少。但是随着近年来，市场的变化和国外企业管理手段的传播使得企业意识到人力资源管理对于企业发展进步的重要性，企业正在基于企业自身的特点和发展目标逐步提升对人力资源的重视和逐步加大对人力资源管理的投入研究。但是，由于部分企业引入国外人力资源研究不恰当，真正落实人力资源管理存在着偏差，使用过程与本企业的实际情况不符，对人力资源管理的理解不全面、不深刻等原因，使得人力资源管理部分研究并没有使企业获得实处。加强人力资源管理，切实落实人力资源管理措施，是企业加强管理的重要方面。
根据劳动经济学的根本思想，即以最少的活劳动投入费用取得最大的经济效益，人力资源管理必须根据企业自身特点和发展目标，企业人力资源结构等合理、科学、有针对性地使用人力资源管理方法，优化改革人力资源活动中的流程方法，细分人力资源各环节的流程配置，充分发挥人力资源各环节的效用，使得人力资源的投入得到最大化的效用回报。劳动经济学视角下的人力资源管理探究，就是从投资和回报的角度出发，根据企业对自身人力资源管理环境的分析科学地制定人力资源管理方案，以成本——效益原则使得对人力资源管理的投资获得最大的收入和回报。
2 企业人力资源管理存在的问题
要想提高企业人力资源管理水平，必须从企业运行中各环节处人手，分析研究企业人力资源管理存在的问题，从而针对问题寻找解决办法和具体改进措施。
2.1 人才招聘
目前许多中小型企业对人才的招聘数量并没有依据劳动经济学的理论合理控制招聘人数，只是单纯根据经验判断或是根据应聘人数而定，招聘人才数量偏差往往使得企业的人才成本偏差以及工作效率偏差进而影响企业利润。事实上，短期来看，依据企业利润最大化的目标，企业的劳动力边际收益产品等于边际费用时，劳动力人数最优。从长期来看，企业的资本投入量和劳动投入量时可控制的，企业对资本投入和劳动投入调整从而影响企业对产品产量的控制。由此可见，人才招聘数量并不是随意变动的，企业要想加强对人力资源管理，就必须从理论与实际结合的角度出发，从而推算企业所需人才，优化企业的资源配置。
2.2 人才薪酬管理
薪酬管理对于企业控制人力成本和人才的工作效率、工作热情都有着十分重要的影响。优秀的薪酬管理，不仅有助于成本控制和促进实现企业利润最大化，也能对于劳动力产生促进效果，提高劳动力的生产积极性和忠诚度。然而，现阶段部分企业只是意识到薪酬管理对于企业和劳动力的重要影响，却没有一套切合实际的、行之有效的薪酬管理办法。长时间的工资不变带来的是劳动力工作效率逐渐降低，工作积极性下降。涨幅过高的工资带来了劳动力日益增长的工作效率，然而为企业的成本增加了沉重的负担。如何研究出适合本企业人才的薪酬管理办法，制定一套行之有效的薪酬管理制度是企业加强人力资源管理的重点内容。
2.3 人才流失
部分核心人才对于企业生产发展有着至关重要的作用，人才流失对于企业的发展是巨大的损失，尤其是核心人才的流失会带走部分重要的知识技术，甚至是对企业至关重要的信息资料。人才流失使得企业之前的人才培训和管理成为了沉没成本，而部分关键职位的空缺可能会影响整体工作流程的正常运行，对企业的发展造成阻碍因素。另一方面，管理人才的流失，可能会影响团队员工的核心凝聚力和团队合作精神，甚至可能带走更多的团队成员。
2.4 企业管理效率
企业管理效率低下对企业人力资源管理是十分不利的因素，无论多优秀的制度措施，如果没有通过高效的企业管理具体执行也是一纸空文。企业管理效率低对于企业实现利润目标和企业员工提高工作热情，具体工作职责分工明确等都是不利因素。企业管理效率低下，会促使整个企业运行效率受影响，员工责任心降低，企业发展不稳定。
3 基于劳动经济学视角加强企业人力资源管理
3.1 加强企业劳动经济学观念
劳动经济学观念的深人人心，有助于把企业的经济行为变成经济效益，优化企业的资源配置和生产环节，切实深入理解、学习经济管理的概念，把劳动经济深入落实到人力资源管理的个环节中，引导企业员工学习劳动经济学概念，加强管理人员的统一培训，切实提高劳动经济性在人力资源中的科学应用。
3.2 加强薪酬管理，提高劳动积极性
优秀的薪酬管理，不仅有助于成本控制和促进实现企业利润最大化，也能对于劳动力产生促进效果，提高劳动力的生产积极性和忠诚度。在人力资源管理过程中，加强薪酬激励作用，通过薪酬与绩效挂钩，从而激励劳动力为企业创造价值，同时促进劳动力的工作热情和提升工作效率。科学的薪酬管理制度，对于企业利润最大化起着十分重要的促进作用，通过薪酬管理，控制企业的人力成本和加大企业的利润。
3.3 加强人力资源成本控制
劳动经济学，既要促进企业的人力资源产出，也要控制企业的人力资源的投入。通过对企业的人力资源产出目标分析，从而制定合理科学的人力资源成本计划，使得用最小的人力成本达到最大的人力资源产出效益。
4 结语
加强人力资源管理对企业发展起着十分重要的作用，劳动经济学要求从投资和回报的角度出发，根据企业人力资源环境，结合企业的发展目标和行业环境，以最少的活劳动投入费用取得最大的经济效益，科学地加强人力资源管理。总的来说，人力资源管理存在的问题主要有人才招聘数量偏差、薪酬管理问题、人才流失和企业管理效率低下等问题，而根据劳动经济学观点，针对以上问题应该采取具体措施，如，加强企业劳动经济学观念、加强薪酬管理，提高劳动积极性和加强人力资源成本控制。