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【摘要】建筑工程是推动社会经济发展的重要助力，在信息化高速发展的今天，建筑工程也要借助信息化的手段来进行不断完善和创新，有效实现建筑与信息的结合，以适应新时期社会对建筑工程信息化的全面要求。当前我国建筑工程管理在信息化的过程中已经取得了一定成就，然而依然存在诸多问题需要加以解决，因此，文章就此脉络展开论述。
【关键词】建筑工程；信息化管理；问题；对策
事物的发展都是由内在因素和外部环境相互作用的结果，建筑工程同样也不例外，在信息化普及并快速发展的今天，建筑工程的持续健康发展需要信息化的管理手段作为支撑，以促进建筑工程管理的全新变革，迎合当前社会全面发展的新型要求，较国外先进国家而言，我国的信息化历程较短，信息化程度不高，尽管已经取得了一些成果，然而存在的问题也比较普遍，这就需要加强信息化的进一步研究。
一、工程管理所面临的信息化问题
（一）信息化意识淡薄
建筑工程在我国发展可寻至我国远古文明，至今已有几千年的发展历程，然而在新形势下，建筑企业所面临的市场冲击却是空前的，企业的生存和发展完全依赖雄厚的企业资本和过硬的质量，致使企业将重心放在成本和质量两大方面，而对于其他方面则有所忽略。特别是当前信息化高速发展的情况下，信息化在工程管理方面发挥着重要作用，由于各方面综合因素的影响，导致企业在信息化运用方面的意识较为淡薄，加之建设队伍当中涌入大量的农民工，常常导致建筑工程管理处于被动，更加谈不上信息化管理的意识，因此，建筑工程信息化管理目标变成奢求。
（二）信息化管理机制缺乏
上文中提到在激烈的竞争环境面前，企业往往将重心放在成本以及质量的管理方面，而缺乏信息化管理的意识，这也就进一步导致信息化管理机制的缺失，然而不可否认的是信息化管理机制对于推动企业全面进步有着重要作用。即便企业或国家各方面制度和条例都很健全，然而缺失了信息化制度，一些工作的开展和命令的传达也都不能高效实施和完成，一旦出现问题，由于缺乏信息化管理机制，常常导致问题复杂化，处理起来变得棘手，直接影响到企业项目的开展实施，进而导致工程质量失去保护屏障，不同程度的影响工程建设。
（三）信息化专业人才缺乏
我国建筑工程尽管取得了很好的发展，然而在建筑管理人才方面却存在严重缺失的事实，特别是信息化管理方面的人才缺失，一些非专业甚至是根本没有经过信息化培训和教育的人员从事信息化管理岗位，导致建筑工程信息化管理无法展开，加之我国在信息化管理方面的水平并不是很高，导致很多人员给予信息化管理知识学习和培训的希望落空，信息化在我国发展缓慢，甚至由于整体专业水平的限制，往往使信息化在建筑工程管理中不进反退。长此以往，势必会对建筑行业的发展构成严重阻碍。
二、关于信息化管理问题的解决策略
（一）提升信息化管理意识
信息化体制建设，意识须先行，唯有人们的信息化管理意识得到增强，信息化管理工作才能得以开展，信息化体制建设才能得以落实。因此，加强信息化管理意识就必须要企业领导身先士卒，带领企业逐步实施信息化管理，从而提高整个企业重视信息化管理工作。譬如，在施工现场的管理工作中，管理人员应权责分明，责任明确，实现人员之间的协调和监督。作为现场管理人员应积极参与到图纸会审，方案编写以及技术交底等工作当中，根据编制的施工组织设计以及技术方案合理安排施工进度，在有效保障工程质量的前提下实现成本节约；另外，建筑工程施工中，需加强各个分项工程的检验以及工程的竣工验收。通过开展小组管理，借助信息化手段，全方位掌握施工现场的各类信息，并实现信息共享，提高工作效率的同时，信息化管理意识也在无形中得以提升。
（二）优化建筑管理信息化体系
构建并优化建筑工程管理信息化体系是现代建筑工程的必然选择，当企业拥有完善的信息化管理体系，各级管理及施工人员能够快速准确的完成上级发布的各项指令，极大提升工程项目实施的效率。基于此，企业要构建社会以及建筑行业的信息化体系，并符合自身企业的管理现状，最终赢得市场的青睐与支持，进一步保障工程实施。
（三）加强人员信息化方面的培训
专业的信息化管理人才是开展信息化管理工作的有力保障，企业若想加强信息化建设，信息化人才建设必须先行，以人才培养为重点，广纳贤才，积极组织开展信息化管理人才的致使培训和教育活动，并努力引进和吸收国外先进的信息化管理理念和技术，从国外广阔的信息化管理市场当中获取学习的机会，以弥补缺乏学习和进修的机会，充分保障信息化人才的学习有途径，学会有用处，真正实现专业技能水平的提升和专业作用的发挥，组织和建立信息化管理小组，认真分析信息化管理在落实中的各种问题，进而寻求问题的解决途径，推动整个企业乃至行业的信息化管理水平。
结语：
综上所述，市场化深入让越来越多的企业在建筑市场这个大环境下进行淘洗，将一部分竞争力不强的建筑企业淘汰出建筑市场。随着市场化的日益推进以及信息化建设的逐步深入推广，企业发展将面临着更大的竞争压力，企业的发展对信息化的依赖程度将会加深，在资源有限的情况下，建筑企业必须要强化信息化应用的力度，保证企业在竞争中时刻保有活力。因此，我国建筑信息化管理需要实现平台的多元化和多样化，构建资料信息的大数据，支持信息化软件的本土化开发，切实提升建筑工程的信息化水平，提高企业的综合竞争力。
参考文献
[1]王维奇.工程信息化管理的应用范围及效果[A].新疆维吾尔族自治区土木建筑学会.新常态下绿色建筑发展理论与实践——第五届中国中西部地区土木建筑学术年会论文集[C].新疆维吾尔族自治区土木建筑学会：，2015：5.
[2]刘星彤，陶党生.浅谈我国建筑企业信息化发展中存在的问题[A].吉林省土木建筑学会.吉林省土木建筑学会2014年学术年会论文集[C].吉林省土木建筑学会：，2014：4.
[3]岳麦翠，张翠萍.对有形建筑市场信息化建设的认识[A].河南省建设工程招标投标监督管理办公室、郑州市城乡建设委员会.责任与使命——七省市第十一届建筑市场与招标投标联席会优秀论文集[C].河南省建设工程招标投标监督管理办公室、郑州市城乡建设委员会：，2011：3.
[4]何文逊.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法[J].中国房地产业.2015.7
【关键词】建筑工程；信息化管理；问题；对策
事物的发展都是由内在因素和外部环境相互作用的结果，建筑工程同样也不例外，在信息化普及并快速发展的今天，建筑工程的持续健康发展需要信息化的管理手段作为支撑，以促进建筑工程管理的全新变革，迎合当前社会全面发展的新型要求，较国外先进国家而言，我国的信息化历程较短，信息化程度不高，尽管已经取得了一些成果，然而存在的问题也比较普遍，这就需要加强信息化的进一步研究。
一、工程管理所面临的信息化问题
（一）信息化意识淡薄
建筑工程在我国发展可寻至我国远古文明，至今已有几千年的发展历程，然而在新形势下，建筑企业所面临的市场冲击却是空前的，企业的生存和发展完全依赖雄厚的企业资本和过硬的质量，致使企业将重心放在成本和质量两大方面，而对于其他方面则有所忽略。特别是当前信息化高速发展的情况下，信息化在工程管理方面发挥着重要作用，由于各方面综合因素的影响，导致企业在信息化运用方面的意识较为淡薄，加之建设队伍当中涌入大量的农民工，常常导致建筑工程管理处于被动，更加谈不上信息化管理的意识，因此，建筑工程信息化管理目标变成奢求。
（二）信息化管理机制缺乏
上文中提到在激烈的竞争环境面前，企业往往将重心放在成本以及质量的管理方面，而缺乏信息化管理的意识，这也就进一步导致信息化管理机制的缺失，然而不可否认的是信息化管理机制对于推动企业全面进步有着重要作用。即便企业或国家各方面制度和条例都很健全，然而缺失了信息化制度，一些工作的开展和命令的传达也都不能高效实施和完成，一旦出现问题，由于缺乏信息化管理机制，常常导致问题复杂化，处理起来变得棘手，直接影响到企业项目的开展实施，进而导致工程质量失去保护屏障，不同程度的影响工程建设。
（三）信息化专业人才缺乏
我国建筑工程尽管取得了很好的发展，然而在建筑管理人才方面却存在严重缺失的事实，特别是信息化管理方面的人才缺失，一些非专业甚至是根本没有经过信息化培训和教育的人员从事信息化管理岗位，导致建筑工程信息化管理无法展开，加之我国在信息化管理方面的水平并不是很高，导致很多人员给予信息化管理知识学习和培训的希望落空，信息化在我国发展缓慢，甚至由于整体专业水平的限制，往往使信息化在建筑工程管理中不进反退。长此以往，势必会对建筑行业的发展构成严重阻碍。
二、关于信息化管理问题的解决策略
（一）提升信息化管理意识
信息化体制建设，意识须先行，唯有人们的信息化管理意识得到增强，信息化管理工作才能得以开展，信息化体制建设才能得以落实。因此，加强信息化管理意识就必须要企业领导身先士卒，带领企业逐步实施信息化管理，从而提高整个企业重视信息化管理工作。譬如，在施工现场的管理工作中，管理人员应权责分明，责任明确，实现人员之间的协调和监督。作为现场管理人员应积极参与到图纸会审，方案编写以及技术交底等工作当中，根据编制的施工组织设计以及技术方案合理安排施工进度，在有效保障工程质量的前提下实现成本节约；另外，建筑工程施工中，需加强各个分项工程的检验以及工程的竣工验收。通过开展小组管理，借助信息化手段，全方位掌握施工现场的各类信息，并实现信息共享，提高工作效率的同时，信息化管理意识也在无形中得以提升。
（二）优化建筑管理信息化体系
构建并优化建筑工程管理信息化体系是现代建筑工程的必然选择，当企业拥有完善的信息化管理体系，各级管理及施工人员能够快速准确的完成上级发布的各项指令，极大提升工程项目实施的效率。基于此，企业要构建社会以及建筑行业的信息化体系，并符合自身企业的管理现状，最终赢得市场的青睐与支持，进一步保障工程实施。
（三）加强人员信息化方面的培训
专业的信息化管理人才是开展信息化管理工作的有力保障，企业若想加强信息化建设，信息化人才建设必须先行，以人才培养为重点，广纳贤才，积极组织开展信息化管理人才的致使培训和教育活动，并努力引进和吸收国外先进的信息化管理理念和技术，从国外广阔的信息化管理市场当中获取学习的机会，以弥补缺乏学习和进修的机会，充分保障信息化人才的学习有途径，学会有用处，真正实现专业技能水平的提升和专业作用的发挥，组织和建立信息化管理小组，认真分析信息化管理在落实中的各种问题，进而寻求问题的解决途径，推动整个企业乃至行业的信息化管理水平。
结语：
综上所述，市场化深入让越来越多的企业在建筑市场这个大环境下进行淘洗，将一部分竞争力不强的建筑企业淘汰出建筑市场。随着市场化的日益推进以及信息化建设的逐步深入推广，企业发展将面临着更大的竞争压力，企业的发展对信息化的依赖程度将会加深，在资源有限的情况下，建筑企业必须要强化信息化应用的力度，保证企业在竞争中时刻保有活力。因此，我国建筑信息化管理需要实现平台的多元化和多样化，构建资料信息的大数据，支持信息化软件的本土化开发，切实提升建筑工程的信息化水平，提高企业的综合竞争力。
参考文献
[1]王维奇.工程信息化管理的应用范围及效果[A].新疆维吾尔族自治区土木建筑学会.新常态下绿色建筑发展理论与实践——第五届中国中西部地区土木建筑学术年会论文集[C].新疆维吾尔族自治区土木建筑学会：，2015：5.
[2]刘星彤，陶党生.浅谈我国建筑企业信息化发展中存在的问题[A].吉林省土木建筑学会.吉林省土木建筑学会2014年学术年会论文集[C].吉林省土木建筑学会：，2014：4.
[3]岳麦翠，张翠萍.对有形建筑市场信息化建设的认识[A].河南省建设工程招标投标监督管理办公室、郑州市城乡建设委员会.责任与使命——七省市第十一届建筑市场与招标投标联席会优秀论文集[C].河南省建设工程招标投标监督管理办公室、郑州市城乡建设委员会：，2011：3.
[4]何文逊.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法[J].中国房地产业.2015.7