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摘 要 随着经济全球化趋势的不断加强，金融体制改革的持续开展，我国的商业银行在财务管理过程中暴露出了许多问题，这在一定程度上制约了商业银行经济效益的提高和未来的生存与发展，所以完善商业银行的财务管理就显得十分迫切而又重要。鉴于此，本文首先对我国商业银行财务管理过程中的问题进行分析，接着就加强我国商业银行财务管理的对策进行重点探讨，希望对提高商业银行的财务管理水平能够提供相关参考。
关键词 商业银行 财务管理 问题 对策
一、我国商业银行财务管理过程中的主要问题
（一）商业银行财务管理的理念相对滞后
长期以来，我国商业银行都是把企业价值最大化作为基本的财务目标，并以此来指导商业银行财务管理的具体实践，但是这已经难以适应商业银行的现代竞争战略理念，不利于商业银行的发展。具体体现在：我国的商业银行在日常的经营管理活动中，过度追求利润最大化，盲目扩大规模，过分强调存、贷款增长率等经济指标，而忽略了银行利润实现与自身价值之间的关系，不利于实际业务和财务管理的结合，有损于银行的长远利益。可以说，商业银行财务管理理念上的滞后，影响了商业银行财务管理职能的有效发挥，不利于商业银行整体市场竞争力的提高。
（二）缺乏现代化的管理方法和手段
我国商业银行在管理方法和手段上的落后，主要表现在三个方面：①财务管理所采用的会计方法主要还是停留在于财务会计阶段，业务范围主要集中在事中的核算和事后的财务分析，而缺乏事前有效的计划和预算控制；②在成本管理方面，我国的商业银行还没有做到以效益为目标，进行全方位、全过程的管理，而是主要集中在对各种费用支出的控制，例如节约开支、控制费用、降低预算等，这显然是不够的；③我国商业银行的财务管理信息系统还有待进一步完善，缺乏先进的财务统计方法和分析手段，不利于信息化管理质量和水平的提高，使银行内部的财务管理难以细化，也不利于对银行财务的实时监督和管理。
（三）财务管理模式有待进一步调整
目前，我国商业银行的财务管理模式多为分散式的结构，即设置总行、省一级分行、地州市二级分行、县市支行的金字塔式结构，只要是有营业机构就设立相应的财务管理部门，从而形成了分散的财务管理体制，虽然这种结构有一定的优势，为商业银行的财务管理发挥过十分积极的作用，但是这种分散式的结构显然不利于财务管理职能的有效发挥。
（四）财务管理人员的整体素质不高。
目前，虽然很多商业银行都加大了财务管理人员的招聘力度，但员工往往被繁重的工作所困，单位内部缺乏长期、有计划、有针对性的培训，所以很多的财务管理人员的管理能力和业务素质不是很高，缺乏先进的财务管理观念和创新意识。同时，高质量的财务管理专业人才相对缺乏，也在很大程度上影响了商业银行的现代化发展。
二、加强我国商业银行财务管理的有效对策
（一）积极转变财务管理理念
目前，商业银行需要对现有的财务管理目标进行调整，以提高自身的竞争能力，实现自身的生存与发展。首先，必须要实现从财务会计到管理会计的转变，因为管理会计不仅仅把管理范围局限在财务数据的提供上，它还强调利用会计信息进行财务的预测和分析，以及财务的规划和决策等，能够有效规避财务风险，提高经济效益。其次，必须要实现从分块核算到分客户、分产品、分项目进行条线核算的转变，因为传统的分块核算已经难以满足商业银行新时期集约化经营的要求。只有将财务管理真正贯彻和落实到商业银行经营管理活动的各个环节，实现全过程的管理与控制，才能有效的规避金融风险，实现资源的优化配置。
（二）加强科技支撑，完善财务管理的手段和方法
众所周知，财务管理是一项灵敏度要求高、涉及面广、综合性强的工作，财务管理过程中的每个环节都需要大量真实、有效的数据信息做支撑，这不仅包含商业银行内部的相关信息，还包括宏观的经济政策、行业信息和外部金融环境等。所以，商业银行必须加强现代科学技术的运用，加快内部信息系统的建设速度，构建及时、有效的信息搜集和传播渠道，确保财务管理系统的完整性和工作的持续性。完善财务管理的手段和方法，有利于提高商业银行财务管理的效率，便于实现更高的管理目标，取得更高的经济收益。
（三）不断加强财务管理体系建设
对现有的商业银行财务管理体系进行完善，关键要做好三点，即“双线负责”、“纵向管理”和“财务管理信息网络”。““双线负责”和纵向管理”机制能够维护财务主管人员相对独立的地位，确保财务管理人员职能的充分发挥，有利于其管理和控制职能的实现；“财务管理信息网络”的构建和不断完善，则能够确保财务信息的及时、准确，便于各级领导和相关人员及时、准确地获取实时信息。此外，通过构建“财务管理信息”，将各项财务管理数据和信息置于网络信息系统中，增加财务管理工作的透明度，便于审计部门等监督检查机构对财务管理信息进行实时监督和检查。
（四）培养高素质的财务管理专业人才
新时期商业银行的财务管理工作将会变的更加复杂和专业，这就需要财务管理队伍不断提高自身的专业素质和职业素养，增强自身的业务技能和责任心。长期以来，我国商业银行的财务管理人员，都缺乏系统有效的培训，没有做到与时俱进，也就难以满足商业银行快速发展的需要。所以商业银行的领导者应当加强对财务管理队伍的建设力度，严格员工准入制度，定期或不定期的要组织有针对性的、系统的专业培训，持续提高财务管理人员的工作能力和专业水平，以更好的满足商业银行发展对高素质人才的需要。
三、总结
总之，要想解决商业银行在财务管理方面的问题，提高商业银行财务管理的水平需要一个长期、持续改进的过程，没有捷径可供选择。商业银行的财务管理，需要坚持实事求是、勇于创新，多加强权衡和比较，选择最优化的管理原则，从而不断提高我国商业银行财务管理的质量，为我国社会经济的发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]梁涛．中小城市商业银行财务管理中存在的问题及对策[J]．经营管理者，2010，(15)．
[2]李琳洁．浅谈商业银行财务管理问题[J]．商场现代化，2011，(05)．
关键词 商业银行 财务管理 问题 对策
一、我国商业银行财务管理过程中的主要问题
（一）商业银行财务管理的理念相对滞后
长期以来，我国商业银行都是把企业价值最大化作为基本的财务目标，并以此来指导商业银行财务管理的具体实践，但是这已经难以适应商业银行的现代竞争战略理念，不利于商业银行的发展。具体体现在：我国的商业银行在日常的经营管理活动中，过度追求利润最大化，盲目扩大规模，过分强调存、贷款增长率等经济指标，而忽略了银行利润实现与自身价值之间的关系，不利于实际业务和财务管理的结合，有损于银行的长远利益。可以说，商业银行财务管理理念上的滞后，影响了商业银行财务管理职能的有效发挥，不利于商业银行整体市场竞争力的提高。
（二）缺乏现代化的管理方法和手段
我国商业银行在管理方法和手段上的落后，主要表现在三个方面：①财务管理所采用的会计方法主要还是停留在于财务会计阶段，业务范围主要集中在事中的核算和事后的财务分析，而缺乏事前有效的计划和预算控制；②在成本管理方面，我国的商业银行还没有做到以效益为目标，进行全方位、全过程的管理，而是主要集中在对各种费用支出的控制，例如节约开支、控制费用、降低预算等，这显然是不够的；③我国商业银行的财务管理信息系统还有待进一步完善，缺乏先进的财务统计方法和分析手段，不利于信息化管理质量和水平的提高，使银行内部的财务管理难以细化，也不利于对银行财务的实时监督和管理。
（三）财务管理模式有待进一步调整
目前，我国商业银行的财务管理模式多为分散式的结构，即设置总行、省一级分行、地州市二级分行、县市支行的金字塔式结构，只要是有营业机构就设立相应的财务管理部门，从而形成了分散的财务管理体制，虽然这种结构有一定的优势，为商业银行的财务管理发挥过十分积极的作用，但是这种分散式的结构显然不利于财务管理职能的有效发挥。
（四）财务管理人员的整体素质不高。
目前，虽然很多商业银行都加大了财务管理人员的招聘力度，但员工往往被繁重的工作所困，单位内部缺乏长期、有计划、有针对性的培训，所以很多的财务管理人员的管理能力和业务素质不是很高，缺乏先进的财务管理观念和创新意识。同时，高质量的财务管理专业人才相对缺乏，也在很大程度上影响了商业银行的现代化发展。
二、加强我国商业银行财务管理的有效对策
（一）积极转变财务管理理念
目前，商业银行需要对现有的财务管理目标进行调整，以提高自身的竞争能力，实现自身的生存与发展。首先，必须要实现从财务会计到管理会计的转变，因为管理会计不仅仅把管理范围局限在财务数据的提供上，它还强调利用会计信息进行财务的预测和分析，以及财务的规划和决策等，能够有效规避财务风险，提高经济效益。其次，必须要实现从分块核算到分客户、分产品、分项目进行条线核算的转变，因为传统的分块核算已经难以满足商业银行新时期集约化经营的要求。只有将财务管理真正贯彻和落实到商业银行经营管理活动的各个环节，实现全过程的管理与控制，才能有效的规避金融风险，实现资源的优化配置。
（二）加强科技支撑，完善财务管理的手段和方法
众所周知，财务管理是一项灵敏度要求高、涉及面广、综合性强的工作，财务管理过程中的每个环节都需要大量真实、有效的数据信息做支撑，这不仅包含商业银行内部的相关信息，还包括宏观的经济政策、行业信息和外部金融环境等。所以，商业银行必须加强现代科学技术的运用，加快内部信息系统的建设速度，构建及时、有效的信息搜集和传播渠道，确保财务管理系统的完整性和工作的持续性。完善财务管理的手段和方法，有利于提高商业银行财务管理的效率，便于实现更高的管理目标，取得更高的经济收益。
（三）不断加强财务管理体系建设
对现有的商业银行财务管理体系进行完善，关键要做好三点，即“双线负责”、“纵向管理”和“财务管理信息网络”。““双线负责”和纵向管理”机制能够维护财务主管人员相对独立的地位，确保财务管理人员职能的充分发挥，有利于其管理和控制职能的实现；“财务管理信息网络”的构建和不断完善，则能够确保财务信息的及时、准确，便于各级领导和相关人员及时、准确地获取实时信息。此外，通过构建“财务管理信息”，将各项财务管理数据和信息置于网络信息系统中，增加财务管理工作的透明度，便于审计部门等监督检查机构对财务管理信息进行实时监督和检查。
（四）培养高素质的财务管理专业人才
新时期商业银行的财务管理工作将会变的更加复杂和专业，这就需要财务管理队伍不断提高自身的专业素质和职业素养，增强自身的业务技能和责任心。长期以来，我国商业银行的财务管理人员，都缺乏系统有效的培训，没有做到与时俱进，也就难以满足商业银行快速发展的需要。所以商业银行的领导者应当加强对财务管理队伍的建设力度，严格员工准入制度，定期或不定期的要组织有针对性的、系统的专业培训，持续提高财务管理人员的工作能力和专业水平，以更好的满足商业银行发展对高素质人才的需要。
三、总结
总之，要想解决商业银行在财务管理方面的问题，提高商业银行财务管理的水平需要一个长期、持续改进的过程，没有捷径可供选择。商业银行的财务管理，需要坚持实事求是、勇于创新，多加强权衡和比较，选择最优化的管理原则，从而不断提高我国商业银行财务管理的质量，为我国社会经济的发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]梁涛．中小城市商业银行财务管理中存在的问题及对策[J]．经营管理者，2010，(15)．
[2]李琳洁．浅谈商业银行财务管理问题[J]．商场现代化，2011，(05)．