论文部分内容阅读
摘要：随着施工项目管理在广大施工企业中逐步推行普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。
关键词：施工管理；成本控制；措施
中图分类号：U415文献标识码： A
引言
施工项目的目的就是为了追求经济效益，工程成本控制的好坏，直接影响到工程利润的高低，我们在施工中要全员参与，全方位，全过程层层落实，严格把关，使项目利润最大化。项目部必须结合自身的企业优势，及时转换经营思路，调整经营策略，牢牢抓住市场机遇，方能在激烈的市场竞争中利于不败之地，使我们的企业在激烈的竞争中得以生存和发展。
一、施工项目管理的对象和目标
1、施工项目管理的对象
确立施工管理的主要目的是为了更好地研究如何在不断增加经济效益的前提下完成既定的工作目标。施工项目管理的主要对象主要是在项目经理负责的基础上，按照项目的内在逻辑进行行之有效的控制和协调，积极采用现代化的管理理念和手段技术，以适应内部和外部环境的变化，在实现既定目标的前提下不断使施工企业获得更好的综合效益。
2、施工项目管理的主要目标
要实现施工管理的主要目标，必须加强项目成本的管理，把握好施工项目管理的主要对象。众所周知，施工项目管理的主要对象便是工程项目，然而工程项目所具有的一次性的特性，就需要管理部门运用系统的理念和方法进行全面性和科学性的管理。而所谓的工程管理目标，主要指工程项目的目标，它界定了项目管理的主要内容，也就是进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调，就是我们经常讲的“三控制二管理一协调”。
二、建筑工程管理中施工成本的控制的原则
1、遵从权责分明的原则要有效控制建筑工程项目管理中施工成本，在实际建筑施工过程中首先要遵循权责分明的原则。以建筑项目经理为成本控制核心，将施工成本的控制落实到各个施工步骤当中，从而界定出各个施工部门的权责、义务以及利益等關系。通过对权责分明的控制，可以有效确保建筑施工过程中各部门在自己的职权范围内对施工成本进行合理的规划和预算，必要时采取相应的措施进行合理的控制，这样既能有效节约施工成本，又可以大大减少项目经理对成本控制的工作量。通过权责分明原则，项目经理还可以对各部门的具体施工项目以及施工成本控制进行有效的考核，同时将各部门对施工成本的控制有效度，作为考核业绩的标准之一，可以极大程度上实现施工成本有效控制的目的。
2、项目经济与效益相结合原则对于一个建筑工程的施工管理，施工成本的有效控制直接影响了工程建筑项目部的经济效益。建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则，通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工过程中的成本控制，不仅仅可以通过降低施工材料等硬性成本来控制，还可以通过控制施工相对成本的节约从而控制整个项目的施工成本。施工过程中，管理人员要严格监控施工进度，合理分配施工人员，对施工进度提前做好预期工作，保证完成项目施工的最佳工期，这样可以有效避免项目施工工期因为延后或提前太多导致施工成本大大增加而得不到控制。
3、全面控制的原则建筑工程项目管理中对施工成本的有效控制还要遵循全面控制的原则，建筑项目施工过程中通过对整个项目施工过程、全体施工人员以及施工中包含的整体性里面进行宏观统一调控，对项目施工成本能得到有效控制。在实际施工项目管理过程中，管理阶层人员对施工成本控制的理念必须到位，相应的管理水平也要得到提高，将施工成本的有效控制切实落实到各个施工步骤当中，同时推动施工中各级工作人员参与到施工成本的控制工作中。
三、建筑工程管理下的成本控制措施
1、建立健全的成本控制制度
成本考评、成本预测和成本核算等均为成本管理系统的重要组成部分。在实际工作中分析成本存在偏差原因，并将成本管理、成本控制和项目技术有效结合起来，然后对整个系统进行深入研究与分析，这样便可得到成本偏差存在原因。同时，还要总结过去成本控制经验，充分了解和掌握工程成本实际变化情况以及大体发展方向，以便企业管理者做出符合自身状况的成本决策，并制定一套合理科学的成本控制方案，有利于获取最大化经济效益与社会效益。最后，建立与建筑工程相适应的成本控制评价体系以及具体工作量评价体系，制定超出成本控制预算的审批程序，以达到增强成本控制意识的目的。
2、制定合理科学的定额管理制度
在一定程度的技术水平上消耗企业人力与财力的数量限额，称之为定额。展开成本控制活动时，定额管理属于一项极为重要的基础性工作，但在实际管理工作中，绝大多数员工并不了解定额管理，由于认识不足，所以导致定额管理的拟定没有得到高度重视。而在企业的日常生产经营活动中，企业管理者对劳务的定价缺乏合理性与科学性，加上没有充分认识到定额管理的重要性，使得整个建筑工程的成本控制受到严重性影响。因此，必须制定合理科学的定额管理制度，并加以完善，这样才能保证成本控制工作的顺利实施。
3、增强建筑全过程的成本控制
在建筑工程中，成本管理制度不仅是企业控制项目成本的关键，还是企业规范项目成本的重要基础。按照整个建筑工程的项目流程将所有成本费用合理划分到企业各个部门，并有效制定与之相适应的成本费用责任制，只有这样才能达到强化成本控制程序的目的。展开成本控制活动时，企业应对机械费控制以及人工费控制予以高度重视，并实施全面且系统的内内部控制，有利于风险的成功回避。
4、强化成本控制目标的责任预算
企业管理者在编制建筑工程造价时，应有效确定整个工程的实际责任成本，再由企业项目部门负责成本控制计划的制定，以及时对预算做出正确调整，明确最终预算成本。预算成本的税金确定后，应根据实际呈交数额做好适当的调整，而现场经费则按照工程进度做相应改变，材料单价依照工程坏境以及市场发展方向做价格控制表的制定，同时确定工程各个工作项目的责任预算。企业项目部门把工程实物量作为主要标准，根据部门分工实施有效划分，以获取企业各部门的实际责任成本。建筑工程的项目经理制定好施工任务书以及重要指标项目合同后，必须安排专业人员贯彻落实到实际工作中，确保工程成本得到有效控制。
5、审查与核定建筑工程结算阶段的工程量
如果建筑工程的成本控制发生漏算情况，那么就说明整个成本控制已失去效用，所以必须做好审查与核定工作。确定建筑工程的最终结算数额前，企业管理者一定要结合财务做全面核算，一旦发现支付过程中存在问题，就要立即查明问题产生的原因，以采取针对性处理措施。同时还要注意合同的科学管理，有利于防止工程索赔事件发生。对工程施工阶段进行成本控制时，应以工程量的整体清单报价为主，再配合企业管理者的严格审查与核定，可有效减少计算变更对工程总投资造成的直接性影响，最后根据经济效益来判定工程是否需要变更，防止发生投资失控现象。
结束语
施工工程成本管理贯穿于项目实施的全过程，合理确定工程成本目标，采取经济技术，组织，管理等相结合的手段，从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成时为止。施工企业的成本决定了企业的盈亏，因此在整个项目管理体系中，施工项目的成本管理具有十分重要的作用。施工成本的大小必须严格按照工程预算审核的结果，对工程项目生产进行指导，协调，监督和调控，使工程项目尽可能缩短工期，降低成本，优化施工方案，提高劳动生产率，向管理要效益，向成本要效益。只有这样，才能实现施工企业的可持续发展。
参考文献
[1]朱光泽.建筑工程成本控制及存在的问题研究[J].经营管理者，2012，（03）.
[2]陈尚云.谈建筑工程现场施工管理[J].城市建设理论研究(电子版).2013(9).
[3]李宇平.浅谈建设成本控制中现场施工管理的作用[J].建材与装饰.2013(23).
关键词：施工管理；成本控制；措施
中图分类号：U415文献标识码： A
引言
施工项目的目的就是为了追求经济效益，工程成本控制的好坏，直接影响到工程利润的高低，我们在施工中要全员参与，全方位，全过程层层落实，严格把关，使项目利润最大化。项目部必须结合自身的企业优势，及时转换经营思路，调整经营策略，牢牢抓住市场机遇，方能在激烈的市场竞争中利于不败之地，使我们的企业在激烈的竞争中得以生存和发展。
一、施工项目管理的对象和目标
1、施工项目管理的对象
确立施工管理的主要目的是为了更好地研究如何在不断增加经济效益的前提下完成既定的工作目标。施工项目管理的主要对象主要是在项目经理负责的基础上，按照项目的内在逻辑进行行之有效的控制和协调，积极采用现代化的管理理念和手段技术，以适应内部和外部环境的变化，在实现既定目标的前提下不断使施工企业获得更好的综合效益。
2、施工项目管理的主要目标
要实现施工管理的主要目标，必须加强项目成本的管理，把握好施工项目管理的主要对象。众所周知，施工项目管理的主要对象便是工程项目，然而工程项目所具有的一次性的特性，就需要管理部门运用系统的理念和方法进行全面性和科学性的管理。而所谓的工程管理目标，主要指工程项目的目标，它界定了项目管理的主要内容，也就是进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调，就是我们经常讲的“三控制二管理一协调”。
二、建筑工程管理中施工成本的控制的原则
1、遵从权责分明的原则要有效控制建筑工程项目管理中施工成本，在实际建筑施工过程中首先要遵循权责分明的原则。以建筑项目经理为成本控制核心，将施工成本的控制落实到各个施工步骤当中，从而界定出各个施工部门的权责、义务以及利益等關系。通过对权责分明的控制，可以有效确保建筑施工过程中各部门在自己的职权范围内对施工成本进行合理的规划和预算，必要时采取相应的措施进行合理的控制，这样既能有效节约施工成本，又可以大大减少项目经理对成本控制的工作量。通过权责分明原则，项目经理还可以对各部门的具体施工项目以及施工成本控制进行有效的考核，同时将各部门对施工成本的控制有效度，作为考核业绩的标准之一，可以极大程度上实现施工成本有效控制的目的。
2、项目经济与效益相结合原则对于一个建筑工程的施工管理，施工成本的有效控制直接影响了工程建筑项目部的经济效益。建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则，通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工过程中的成本控制，不仅仅可以通过降低施工材料等硬性成本来控制，还可以通过控制施工相对成本的节约从而控制整个项目的施工成本。施工过程中，管理人员要严格监控施工进度，合理分配施工人员，对施工进度提前做好预期工作，保证完成项目施工的最佳工期，这样可以有效避免项目施工工期因为延后或提前太多导致施工成本大大增加而得不到控制。
3、全面控制的原则建筑工程项目管理中对施工成本的有效控制还要遵循全面控制的原则，建筑项目施工过程中通过对整个项目施工过程、全体施工人员以及施工中包含的整体性里面进行宏观统一调控，对项目施工成本能得到有效控制。在实际施工项目管理过程中，管理阶层人员对施工成本控制的理念必须到位，相应的管理水平也要得到提高，将施工成本的有效控制切实落实到各个施工步骤当中，同时推动施工中各级工作人员参与到施工成本的控制工作中。
三、建筑工程管理下的成本控制措施
1、建立健全的成本控制制度
成本考评、成本预测和成本核算等均为成本管理系统的重要组成部分。在实际工作中分析成本存在偏差原因，并将成本管理、成本控制和项目技术有效结合起来，然后对整个系统进行深入研究与分析，这样便可得到成本偏差存在原因。同时，还要总结过去成本控制经验，充分了解和掌握工程成本实际变化情况以及大体发展方向，以便企业管理者做出符合自身状况的成本决策，并制定一套合理科学的成本控制方案，有利于获取最大化经济效益与社会效益。最后，建立与建筑工程相适应的成本控制评价体系以及具体工作量评价体系，制定超出成本控制预算的审批程序，以达到增强成本控制意识的目的。
2、制定合理科学的定额管理制度
在一定程度的技术水平上消耗企业人力与财力的数量限额，称之为定额。展开成本控制活动时，定额管理属于一项极为重要的基础性工作，但在实际管理工作中，绝大多数员工并不了解定额管理，由于认识不足，所以导致定额管理的拟定没有得到高度重视。而在企业的日常生产经营活动中，企业管理者对劳务的定价缺乏合理性与科学性，加上没有充分认识到定额管理的重要性，使得整个建筑工程的成本控制受到严重性影响。因此，必须制定合理科学的定额管理制度，并加以完善，这样才能保证成本控制工作的顺利实施。
3、增强建筑全过程的成本控制
在建筑工程中，成本管理制度不仅是企业控制项目成本的关键，还是企业规范项目成本的重要基础。按照整个建筑工程的项目流程将所有成本费用合理划分到企业各个部门，并有效制定与之相适应的成本费用责任制，只有这样才能达到强化成本控制程序的目的。展开成本控制活动时，企业应对机械费控制以及人工费控制予以高度重视，并实施全面且系统的内内部控制，有利于风险的成功回避。
4、强化成本控制目标的责任预算
企业管理者在编制建筑工程造价时，应有效确定整个工程的实际责任成本，再由企业项目部门负责成本控制计划的制定，以及时对预算做出正确调整，明确最终预算成本。预算成本的税金确定后，应根据实际呈交数额做好适当的调整，而现场经费则按照工程进度做相应改变，材料单价依照工程坏境以及市场发展方向做价格控制表的制定，同时确定工程各个工作项目的责任预算。企业项目部门把工程实物量作为主要标准，根据部门分工实施有效划分，以获取企业各部门的实际责任成本。建筑工程的项目经理制定好施工任务书以及重要指标项目合同后，必须安排专业人员贯彻落实到实际工作中，确保工程成本得到有效控制。
5、审查与核定建筑工程结算阶段的工程量
如果建筑工程的成本控制发生漏算情况，那么就说明整个成本控制已失去效用，所以必须做好审查与核定工作。确定建筑工程的最终结算数额前，企业管理者一定要结合财务做全面核算，一旦发现支付过程中存在问题，就要立即查明问题产生的原因，以采取针对性处理措施。同时还要注意合同的科学管理，有利于防止工程索赔事件发生。对工程施工阶段进行成本控制时，应以工程量的整体清单报价为主，再配合企业管理者的严格审查与核定，可有效减少计算变更对工程总投资造成的直接性影响，最后根据经济效益来判定工程是否需要变更，防止发生投资失控现象。
结束语
施工工程成本管理贯穿于项目实施的全过程，合理确定工程成本目标，采取经济技术，组织，管理等相结合的手段，从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成时为止。施工企业的成本决定了企业的盈亏，因此在整个项目管理体系中，施工项目的成本管理具有十分重要的作用。施工成本的大小必须严格按照工程预算审核的结果，对工程项目生产进行指导，协调，监督和调控，使工程项目尽可能缩短工期，降低成本，优化施工方案，提高劳动生产率，向管理要效益，向成本要效益。只有这样，才能实现施工企业的可持续发展。
参考文献
[1]朱光泽.建筑工程成本控制及存在的问题研究[J].经营管理者，2012，（03）.
[2]陈尚云.谈建筑工程现场施工管理[J].城市建设理论研究(电子版).2013(9).
[3]李宇平.浅谈建设成本控制中现场施工管理的作用[J].建材与装饰.2013(23).