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[摘 要]随着社会的进步，经濟的发展，许多先进的大型选煤机械设备越来越广泛的运用于选煤生产中，同时选煤生产对机械设备的质量安全要求也越来越高。要想提高选煤生产的效率，就应该保障机械设备能够正常的工作，所以对于选煤机械设备的维修工作时非常重要的，是选煤生产进行的基础。根据选煤生产实际情况，对机械设备维修管理工作进行分析总结，制定相应的管理方案，促进选煤生产经济效率的提高。
[关键词]选煤；机械设备；维修；管理；方法
中图分类号：TU8；TU758.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）14-0107-01
机械设备维修管理工作在机械设备设计、安装、运行、维修、报废等过程中都是十分重要的一环。根据目前仍旧不完善的维修管理制度中出现的维修不达标、维修技术不扎实等问题，从实际的日常工作中开始改善，努力提高管理能力，增强工作效率，让选煤生产安全且快速的进行。
1.构建完善设备维修管理制度
选煤设备运行的环境中到处都是灰尘、有害气体、水汽、噪音，而且还要进行高速、高载的冲击振动作业。如此的作业环境更是提高了机械设备受损率，大大降低了选煤生产的经济效益和安全性能。完善机械设备维修管理工作便能够保障选煤生产的安全。严格按照规定，在一定时间里对机械设备进行维护保养工作，让设备保持正常工作状态。守旧的维修管理方式主要是在机械设备出现严重的障碍后才进行维修，或者是已经达到必须进行维修的时间。现在的维修管理是很先进的，主要是以预防为主，有计划的定期对机械设备进行维修养护。科学技术的不断进步，在选煤生产上出现了越来越多的新设备，自动化水平也在逐渐提高，构建完善的维修管理制度，重视对机械设备的维修养护工作，以最大程度的发挥其功效，提高选煤生产经济效益和安全性。
1.1 建设全过程设备管控机制
建设全过程设备管控机制主要从以下两方面入手：第一；健全综合管理制度。随着选煤设备种类的不断增加，自动化监控水平的提高，对设备维修管理就比较复杂。所以，应该建立专门的维修机构，从技术、经济等角度分析研究这些设备的使用情况，然后再有计划的对设备进行维修养护和更新设备等工作。相关管理制度一定要严格落实，不能只说不做，通过对反馈意见的分析，监督情况的总结，认真做好机械设备综合管理工作。第二，健全设备全过程管理制度。制定设备管理档案，机械设备的购买、安装、维修、使用年限等情况都要详实的记录在案。
1.2 完善操作岗位交接班制度
首先，接班人员应该提前20分钟进入工作地点，了解各类设备运行、维修情况，对备用设备的检查也不能疏忽。然后，值班人员也要提前做好交接，把本人值班各设备的运行状况一一记录在案，向接班人员说明，并和接班人员到工作现场巡视一遍，以便接班人员能够顺利及时的对故障设备进行维修。其次，操作人员酒后严禁上岗，发现此类情况一定要及时向领导报告，进行处理。再次，已到下班时间但还在进行设备维修工作时不得进行交班，听从指挥，故障处理后方可交班。最后，操作人员没有进行交班时不得无故擅自离岗。
1.3 健全设备维修保养制度
健全设备维修保养制度能够更好的保障机械设备的正常运行，提高选煤生产的效率。第一，操作人员根据设备运行时间，制定日常维护计划。第二，根据设备不同的使用情况制定年、季度、月、日的维修保养大计，并且把计划落实。第三，对设备的使用及保养情况进行记录。第四，定期保养制度，采用保养物品对设备进行定期的保养。
2.设备维修管理基础工作的提高
2.1 增强设备管理考核力度
明确选煤设备各项指标体系，并严格按照指标考核操作人员的设备维修养护工作，采用经济手段，制定奖罚制度，赏罚分明，提高操作人员的责任心，提高设备维修养护的质量，进而促进选煤生产的发展。
2.2 提高设备信息化管理
计算机技术已经被广泛应用于各行各业，在选煤生产中也可以运用计算机技术。对各类设备型号，具体信息资料进行自动化管理，减少了劳动力，降低了成本，增强了对信息管理的准确度。
2.3 注重设备维修管理和操作人员的培训工作
操作人员的技术素质影响着管理水平的高低，而选煤生产经济效益又直接受机械设备管理水平高低的影响。现在，极度缺乏操作技术型人才，所以培训技术型人才已成为提高选煤生产的关键。对于已经上岗的操作人员，给予定期的技术培训，让他们及时吸收先进的新型技术，其他岗位的员工也要进行分专业的培训。对于即将上岗的新员工要进行岗前教育和实操培训。教育为辅，实操为主，多讲些操作过程中容易出现的问题，严格把握设备维修技术要求，培养能够自主处理突发事故的能力，能基本掌握维修手法和技巧。企业定期开展设备维修技术大比拼，通过比赛的形式，提高了大家动手的能力，促进员工对技术的钻研提升技术水平，进而提升整个选煤生产的经济效益。注重设备维修管理和操作人员的培训工作，已经成为保证设备安全运行，提高企业经济效益的重要手段之一。
3.提高设备检修维护质量标准化管理
提高设备检修维护质量标准化管理主要是加强生产设备和辅助生产设备的管理。生产设备有：筛选、破碎、分选、脱水等设备。辅助生产设备有：运输设备、风机、不同种类的泵，这些都有洗选加工的功能。
3.1 加强报表统计管理
严格、规范的统计报表能够加强管理工作，改善操作人员无纪律的工作状态。不定期的进行报表统计不仅能够调动员工积极性提高工作效率还能为绩效考核提供有力的依据。首先，生产线上的工作人员每天上报统计报表，生产部门定期向上级汇报统计情况。然后，相关部门严格监督统计工作，保证统计数据的准确、真实、有效。最后，设备故障、维修养护统计表。对于出现故障的设备要准确记录其出现故障的原因、部位、性质。维修养护统计表，记录设备维修的时间、损失、故障级别等。资源消耗统计表，记录水、电、其他材料等的用量。
3.2 完善大型构件检查管理
大型设备应该在运行一定时间后进行彻底的检查，时间根据设备的性质来定。大型设备主要是检查弯曲、扭曲、锈蚀、变形、开焊等情况。大型构件主要有以下几种：齿板、驱动装置、齿辊、大梁、筛子、激振器、副梁、大小耙架、支座、行走道轨、工作平台、移动溜槽梁（架）、支撑梁（架）、行走悬挂装置等。
3.3 设备防冻管理的加强
第一，关好门窗，避免热量流失，对裸露在室外的管道进行保温措施，防止管道破裂。第二，配电室各类设备的检查，保障各类设备运行情况符合规定标准。第三，设备机头溜槽等地方要进行保温作用，确保其安全的运作。第四，各类设备在运行之前必须检查转动部位有没有被冻坏，随后采取一定的保温措施进行保温。保障减速机和液压站的自动加热装置能够正常运行。风包设备在停止工作时要及时放水。
3.4 加强设备润滑管理
对于各类设备的润滑油脂要保管妥当，在存储、输送等环节中避免水分、灰尘、其他杂物等物体混入其中。过期或者即将过期的劣质油料，严禁使用，切忌把低质油料当成高质油料使用。不同的设备加油器材是不同的，不能混合使用。加油器材和加油口一定要及时清理，不能有存有异物，保持加油口畅通。一般来说，只要更换润滑油就应该更新滤芯，特殊情况不用更新也要进行清理。根据润滑油的使用情况定期对其进行检验，不合格的立即申请报废处理。设备需要的润滑油在规定刻度内才能启动设备，否则因对其进行检查直至合格方能启动。设备启动前发现异常不得强行启动，应及时联系操作工进行检查维修。加强设备检修、故障处理等，设备维修工作严格按照企业规章制度来进行，保证维修安全。设备维修完成之后及时清理维修现场。
参考文献
[1] 蔡亦鸣，煤矿机械设备的使用维修和故障诊断[J].煤炭技术，2008，34（11）：56-57.
[2] 尚延廷，张清山.煤矿机械维修发展的趋势[J].科技信息（科学教研），2008，45（23）：89-90.
[3] 柴江.浅谈如何加强煤矿机电设备综合管理[J].中国矿业，2008，12（05）：123-124.
[关键词]选煤；机械设备；维修；管理；方法
中图分类号：TU8；TU758.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）14-0107-01
机械设备维修管理工作在机械设备设计、安装、运行、维修、报废等过程中都是十分重要的一环。根据目前仍旧不完善的维修管理制度中出现的维修不达标、维修技术不扎实等问题，从实际的日常工作中开始改善，努力提高管理能力，增强工作效率，让选煤生产安全且快速的进行。
1.构建完善设备维修管理制度
选煤设备运行的环境中到处都是灰尘、有害气体、水汽、噪音，而且还要进行高速、高载的冲击振动作业。如此的作业环境更是提高了机械设备受损率，大大降低了选煤生产的经济效益和安全性能。完善机械设备维修管理工作便能够保障选煤生产的安全。严格按照规定，在一定时间里对机械设备进行维护保养工作，让设备保持正常工作状态。守旧的维修管理方式主要是在机械设备出现严重的障碍后才进行维修，或者是已经达到必须进行维修的时间。现在的维修管理是很先进的，主要是以预防为主，有计划的定期对机械设备进行维修养护。科学技术的不断进步，在选煤生产上出现了越来越多的新设备，自动化水平也在逐渐提高，构建完善的维修管理制度，重视对机械设备的维修养护工作，以最大程度的发挥其功效，提高选煤生产经济效益和安全性。
1.1 建设全过程设备管控机制
建设全过程设备管控机制主要从以下两方面入手：第一；健全综合管理制度。随着选煤设备种类的不断增加，自动化监控水平的提高，对设备维修管理就比较复杂。所以，应该建立专门的维修机构，从技术、经济等角度分析研究这些设备的使用情况，然后再有计划的对设备进行维修养护和更新设备等工作。相关管理制度一定要严格落实，不能只说不做，通过对反馈意见的分析，监督情况的总结，认真做好机械设备综合管理工作。第二，健全设备全过程管理制度。制定设备管理档案，机械设备的购买、安装、维修、使用年限等情况都要详实的记录在案。
1.2 完善操作岗位交接班制度
首先，接班人员应该提前20分钟进入工作地点，了解各类设备运行、维修情况，对备用设备的检查也不能疏忽。然后，值班人员也要提前做好交接，把本人值班各设备的运行状况一一记录在案，向接班人员说明，并和接班人员到工作现场巡视一遍，以便接班人员能够顺利及时的对故障设备进行维修。其次，操作人员酒后严禁上岗，发现此类情况一定要及时向领导报告，进行处理。再次，已到下班时间但还在进行设备维修工作时不得进行交班，听从指挥，故障处理后方可交班。最后，操作人员没有进行交班时不得无故擅自离岗。
1.3 健全设备维修保养制度
健全设备维修保养制度能够更好的保障机械设备的正常运行，提高选煤生产的效率。第一，操作人员根据设备运行时间，制定日常维护计划。第二，根据设备不同的使用情况制定年、季度、月、日的维修保养大计，并且把计划落实。第三，对设备的使用及保养情况进行记录。第四，定期保养制度，采用保养物品对设备进行定期的保养。
2.设备维修管理基础工作的提高
2.1 增强设备管理考核力度
明确选煤设备各项指标体系，并严格按照指标考核操作人员的设备维修养护工作，采用经济手段，制定奖罚制度，赏罚分明，提高操作人员的责任心，提高设备维修养护的质量，进而促进选煤生产的发展。
2.2 提高设备信息化管理
计算机技术已经被广泛应用于各行各业，在选煤生产中也可以运用计算机技术。对各类设备型号，具体信息资料进行自动化管理，减少了劳动力，降低了成本，增强了对信息管理的准确度。
2.3 注重设备维修管理和操作人员的培训工作
操作人员的技术素质影响着管理水平的高低，而选煤生产经济效益又直接受机械设备管理水平高低的影响。现在，极度缺乏操作技术型人才，所以培训技术型人才已成为提高选煤生产的关键。对于已经上岗的操作人员，给予定期的技术培训，让他们及时吸收先进的新型技术，其他岗位的员工也要进行分专业的培训。对于即将上岗的新员工要进行岗前教育和实操培训。教育为辅，实操为主，多讲些操作过程中容易出现的问题，严格把握设备维修技术要求，培养能够自主处理突发事故的能力，能基本掌握维修手法和技巧。企业定期开展设备维修技术大比拼，通过比赛的形式，提高了大家动手的能力，促进员工对技术的钻研提升技术水平，进而提升整个选煤生产的经济效益。注重设备维修管理和操作人员的培训工作，已经成为保证设备安全运行，提高企业经济效益的重要手段之一。
3.提高设备检修维护质量标准化管理
提高设备检修维护质量标准化管理主要是加强生产设备和辅助生产设备的管理。生产设备有：筛选、破碎、分选、脱水等设备。辅助生产设备有：运输设备、风机、不同种类的泵，这些都有洗选加工的功能。
3.1 加强报表统计管理
严格、规范的统计报表能够加强管理工作，改善操作人员无纪律的工作状态。不定期的进行报表统计不仅能够调动员工积极性提高工作效率还能为绩效考核提供有力的依据。首先，生产线上的工作人员每天上报统计报表，生产部门定期向上级汇报统计情况。然后，相关部门严格监督统计工作，保证统计数据的准确、真实、有效。最后，设备故障、维修养护统计表。对于出现故障的设备要准确记录其出现故障的原因、部位、性质。维修养护统计表，记录设备维修的时间、损失、故障级别等。资源消耗统计表，记录水、电、其他材料等的用量。
3.2 完善大型构件检查管理
大型设备应该在运行一定时间后进行彻底的检查，时间根据设备的性质来定。大型设备主要是检查弯曲、扭曲、锈蚀、变形、开焊等情况。大型构件主要有以下几种：齿板、驱动装置、齿辊、大梁、筛子、激振器、副梁、大小耙架、支座、行走道轨、工作平台、移动溜槽梁（架）、支撑梁（架）、行走悬挂装置等。
3.3 设备防冻管理的加强
第一，关好门窗，避免热量流失，对裸露在室外的管道进行保温措施，防止管道破裂。第二，配电室各类设备的检查，保障各类设备运行情况符合规定标准。第三，设备机头溜槽等地方要进行保温作用，确保其安全的运作。第四，各类设备在运行之前必须检查转动部位有没有被冻坏，随后采取一定的保温措施进行保温。保障减速机和液压站的自动加热装置能够正常运行。风包设备在停止工作时要及时放水。
3.4 加强设备润滑管理
对于各类设备的润滑油脂要保管妥当，在存储、输送等环节中避免水分、灰尘、其他杂物等物体混入其中。过期或者即将过期的劣质油料，严禁使用，切忌把低质油料当成高质油料使用。不同的设备加油器材是不同的，不能混合使用。加油器材和加油口一定要及时清理，不能有存有异物，保持加油口畅通。一般来说，只要更换润滑油就应该更新滤芯，特殊情况不用更新也要进行清理。根据润滑油的使用情况定期对其进行检验，不合格的立即申请报废处理。设备需要的润滑油在规定刻度内才能启动设备，否则因对其进行检查直至合格方能启动。设备启动前发现异常不得强行启动，应及时联系操作工进行检查维修。加强设备检修、故障处理等，设备维修工作严格按照企业规章制度来进行，保证维修安全。设备维修完成之后及时清理维修现场。
参考文献
[1] 蔡亦鸣，煤矿机械设备的使用维修和故障诊断[J].煤炭技术，2008，34（11）：56-57.
[2] 尚延廷，张清山.煤矿机械维修发展的趋势[J].科技信息（科学教研），2008，45（23）：89-90.
[3] 柴江.浅谈如何加强煤矿机电设备综合管理[J].中国矿业，2008，12（05）：123-124.