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[摘 要]生产运行调度作为油田企业，包括采油厂或采油公司生产运行的管理、调度的指挥部门，需要全面掌握油田勘探开发和水、电、讯、油气集输等重点工作动态，从而有效实施生产运行调度及管理。做好油田企业生产运行调度工作的意义十分重要，本文介绍了油田生产运行调度的定义对于全面掌握采油厂的重点工作动态，协调部署各单位的生产运行工作具有极其重要的作用。
[关键词]油田企业 ； 生产运行调度 ；实践思考
中图分类号：TU712+.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0020-01
1 油田生产运行调度的定义
生产调度工作是对企业生产过程直接控制和协调的一项工作，是推进计划管理的一个重要组成部分，是组织实现生产作业计划的主要手段。生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，突发性事件多，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强油田企业生产运行调度工作，对于及时了解、掌握油田开发生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的，也是非常必要的。
2 生产运行调度管理的内容与方法
2.1 生产调度工作的内容
就是根据生产计划，组织、监督、检查、协调、调度并完成生产任务；同时是计划、实施、检查、总结即PDCA循环活动的一个管理过程，能协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。
2.2 生产调度工作的方法
（1）每天掌握计划下达情况和生产计划执行情况，及时协调并挖掘、均衡基层生产能力；协各部门与部门之间的关于生产、协作加工、技术、材料、运输、质量、供货等生产系统方面有关事宜；对于紧急工程，按企业领导要求进行生产计划的重新调整、安排、协调、生产并实施按要求完成等。生产调度人员要根据生产计划，迅速做出反应：督促物料部门备料、车间及时领料、摸清模具、设备、班次配备情况，车间生产有无困难，是否需要车间之间相互协作加工，车间按计划时间生产完成有无问题等等，对于已下达生产计划的安排，做到心中有数，科学调度。
（2）生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施處理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，必须掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。生产调度工作要以预防为主。调度工作最基本的任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。
3 油气田生产运行调度工作的改进对策
3.1 做好精简生产调度机构，提升生产调度人员素质
在信息技术、计算机技术的蓬勃发展和大力支持下，现代制造车间在生产进度、物料及质量管理等环节取得了一定的改善和优化。现代生产调度管理，依据ERP数据信息共享的优势，无需再用手工进行大量的数据记录工作，已完全从过去的强劳动状态下解放出来，因此也无需太多人次进行管理。企业生产调度分为二级管理，两级生产调度人员必须与时俱进，加强学习，提高自身素质，学会应用ERP数据信息系统的各项操作方法，掌握ERP系统中生产方面的工作流程，及时掌握用户需求信息、计划下达信息、产品生产信息、生产完工状况、生产统计报表等等，通过对ERP数据信息、用户需求信息、生产计划下达信息、车间生产实际等，及时调整生产调度方向和管理对策方案，在能及时满足用户需要的同时，也能兼顾车间的生产成本，使企业效益最大化。
3.2 做好油气田生产的现场管理
油气田投产以后，做好油气田生产的现场管理是保证油气田正常生产、完成生产任务、降低操作费用的主要手段。油气田生产的现场管理主要包括：油气田（井）的动态监测和动态研究、油气（井）生产资料现场录取、生产设施巡回检查、生产设备管理及维护保养、人工举升法采油井管理等方面内容。
不同类型油气藏、不同采油方式以及不同开发阶段的油、气、水井，对现场资料的录取有不同的要求，但总的要求是取全取准第一性资料，尽可能满足油藏动态研究的需要，各油气田要根据附录！的规定和各自的具体情况制定出各自的现场资料录取制度。值得提出的是录取资料必须真实、准确，否则将引起错误的动态研究结果。
3.3 做好生产调度管理
生产调度管理是油田各采油厂生产管理的枢纽工作。生产调度中心作为采油厂生产运行的管理、调度和指挥部门，需要全面掌握油田勘探开发和水、电、讯、油气集输等重点工作动态，负责油气生产过程的日常生产及原油产量的正常运行，协调解决油田日常生产中的重大问题，负责洪、汛、潮、井喷等突发事件的组织、处理和应急救灾、恢复生产等工作。对于头绪如此繁杂工作，建立全面、及时、准确的信息采集渠道，采用简便、直观、多样的信息加工和分析工具，对于全面掌握采油厂的重点工作动态，协调部署各单位的生产运行工作具有极其重要的作用。
近年来，随着信息化应用程度的不断提高，软件应用为油田各专业领域的技术进步与发展作出很大的贡献，然而在生产调度管理方面却呈现出相对薄弱的态势。目前在油田企业生产调度中心虽然已经建立了相关网站，也有简单的网上办公系统处理少部分日常工作，但是已经远远无法满足目前的工作需要，主要体现在以下几个方面：
（1）生产调度管理过程中应用的油田开发生产数据无法直接共享油田开发数据库资源，必须由各级调度办公室进行电话了解后进行统计、汇总、录入，不但增加了各级调度工作人员的工作负担，而且在电话了解、统计、录入的过程中极容易出现错漏，造成调度部门和开发部门呈现的报表数据不一致；
（2）现有应用系统涵盖业务较少，各类重点工作动态上报以及调度令下达等重要工作仍然依靠电话逐级上报和电话层层下达的方式，致使生产调度管理工作很难达到的反应迅速、高效安全的标准，限制了生产调度管理水平的进一步提高；
（3）目前生产调度管理工作在许多方面还沿袭着多年来的旧习惯和旧方法，在信息化日益提高的当前显然已经不适当了，管理流程和管理模式急需更新。在这种情况下，油田生产调度中心急需建立一个统一的可视化生产调度指挥决策平台，该系统以油田生产源头数据库为主要数据支撑，以油田地理信息为辅助资源，涵盖油田地质、采油、注水、注汽、电力、车辆、道路以及各类地面工程等多项油田生产调度的工作内容，实现方便快捷高效安全的网络生产衔接与协调调度，优化生产管理流程，从而提高生产管理、协调、指挥工作的前瞻性、及时性和科学性。
4 结束语
实践证明，做好油田企业生产运行调度工作对实现油田勘探发展的顺利进行意义十分重大。生产运行调度管理过程中，如果某一环节中的某些措施没有得到实现，往往会蔓延到整个生产系统的运行过程而产生难以挽回的事故，所以生产调度管理就显得极其重要。油田开发是一个复杂的系统工程，任何一口油井都要经历勘探定位、钻井完钻、井下作业下生产管柱这个过程后交付采油队进行采油，采油过程中又会根据生产情况和测试地下地层情况对其进行各种工艺措施以提高产油量，采出液又需要经过安全的集输系统进行处理以对外输送等等很多工序。加强生产调度系统的软硬件更新、提高生产运行调度人员的素质十分重要，需要引起企业的高度重视。
参考文献
[1] 秦芳，周少骞.关于生产调度管理系统实施动态控制的分析《科技视界》，2014年01期.
[关键词]油田企业 ； 生产运行调度 ；实践思考
中图分类号：TU712+.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0020-01
1 油田生产运行调度的定义
生产调度工作是对企业生产过程直接控制和协调的一项工作，是推进计划管理的一个重要组成部分，是组织实现生产作业计划的主要手段。生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，突发性事件多，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强油田企业生产运行调度工作，对于及时了解、掌握油田开发生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的，也是非常必要的。
2 生产运行调度管理的内容与方法
2.1 生产调度工作的内容
就是根据生产计划，组织、监督、检查、协调、调度并完成生产任务；同时是计划、实施、检查、总结即PDCA循环活动的一个管理过程，能协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。
2.2 生产调度工作的方法
（1）每天掌握计划下达情况和生产计划执行情况，及时协调并挖掘、均衡基层生产能力；协各部门与部门之间的关于生产、协作加工、技术、材料、运输、质量、供货等生产系统方面有关事宜；对于紧急工程，按企业领导要求进行生产计划的重新调整、安排、协调、生产并实施按要求完成等。生产调度人员要根据生产计划，迅速做出反应：督促物料部门备料、车间及时领料、摸清模具、设备、班次配备情况，车间生产有无困难，是否需要车间之间相互协作加工，车间按计划时间生产完成有无问题等等，对于已下达生产计划的安排，做到心中有数，科学调度。
（2）生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施處理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，必须掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。生产调度工作要以预防为主。调度工作最基本的任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。
3 油气田生产运行调度工作的改进对策
3.1 做好精简生产调度机构，提升生产调度人员素质
在信息技术、计算机技术的蓬勃发展和大力支持下，现代制造车间在生产进度、物料及质量管理等环节取得了一定的改善和优化。现代生产调度管理，依据ERP数据信息共享的优势，无需再用手工进行大量的数据记录工作，已完全从过去的强劳动状态下解放出来，因此也无需太多人次进行管理。企业生产调度分为二级管理，两级生产调度人员必须与时俱进，加强学习，提高自身素质，学会应用ERP数据信息系统的各项操作方法，掌握ERP系统中生产方面的工作流程，及时掌握用户需求信息、计划下达信息、产品生产信息、生产完工状况、生产统计报表等等，通过对ERP数据信息、用户需求信息、生产计划下达信息、车间生产实际等，及时调整生产调度方向和管理对策方案，在能及时满足用户需要的同时，也能兼顾车间的生产成本，使企业效益最大化。
3.2 做好油气田生产的现场管理
油气田投产以后，做好油气田生产的现场管理是保证油气田正常生产、完成生产任务、降低操作费用的主要手段。油气田生产的现场管理主要包括：油气田（井）的动态监测和动态研究、油气（井）生产资料现场录取、生产设施巡回检查、生产设备管理及维护保养、人工举升法采油井管理等方面内容。
不同类型油气藏、不同采油方式以及不同开发阶段的油、气、水井，对现场资料的录取有不同的要求，但总的要求是取全取准第一性资料，尽可能满足油藏动态研究的需要，各油气田要根据附录！的规定和各自的具体情况制定出各自的现场资料录取制度。值得提出的是录取资料必须真实、准确，否则将引起错误的动态研究结果。
3.3 做好生产调度管理
生产调度管理是油田各采油厂生产管理的枢纽工作。生产调度中心作为采油厂生产运行的管理、调度和指挥部门，需要全面掌握油田勘探开发和水、电、讯、油气集输等重点工作动态，负责油气生产过程的日常生产及原油产量的正常运行，协调解决油田日常生产中的重大问题，负责洪、汛、潮、井喷等突发事件的组织、处理和应急救灾、恢复生产等工作。对于头绪如此繁杂工作，建立全面、及时、准确的信息采集渠道，采用简便、直观、多样的信息加工和分析工具，对于全面掌握采油厂的重点工作动态，协调部署各单位的生产运行工作具有极其重要的作用。
近年来，随着信息化应用程度的不断提高，软件应用为油田各专业领域的技术进步与发展作出很大的贡献，然而在生产调度管理方面却呈现出相对薄弱的态势。目前在油田企业生产调度中心虽然已经建立了相关网站，也有简单的网上办公系统处理少部分日常工作，但是已经远远无法满足目前的工作需要，主要体现在以下几个方面：
（1）生产调度管理过程中应用的油田开发生产数据无法直接共享油田开发数据库资源，必须由各级调度办公室进行电话了解后进行统计、汇总、录入，不但增加了各级调度工作人员的工作负担，而且在电话了解、统计、录入的过程中极容易出现错漏，造成调度部门和开发部门呈现的报表数据不一致；
（2）现有应用系统涵盖业务较少，各类重点工作动态上报以及调度令下达等重要工作仍然依靠电话逐级上报和电话层层下达的方式，致使生产调度管理工作很难达到的反应迅速、高效安全的标准，限制了生产调度管理水平的进一步提高；
（3）目前生产调度管理工作在许多方面还沿袭着多年来的旧习惯和旧方法，在信息化日益提高的当前显然已经不适当了，管理流程和管理模式急需更新。在这种情况下，油田生产调度中心急需建立一个统一的可视化生产调度指挥决策平台，该系统以油田生产源头数据库为主要数据支撑，以油田地理信息为辅助资源，涵盖油田地质、采油、注水、注汽、电力、车辆、道路以及各类地面工程等多项油田生产调度的工作内容，实现方便快捷高效安全的网络生产衔接与协调调度，优化生产管理流程，从而提高生产管理、协调、指挥工作的前瞻性、及时性和科学性。
4 结束语
实践证明，做好油田企业生产运行调度工作对实现油田勘探发展的顺利进行意义十分重大。生产运行调度管理过程中，如果某一环节中的某些措施没有得到实现，往往会蔓延到整个生产系统的运行过程而产生难以挽回的事故，所以生产调度管理就显得极其重要。油田开发是一个复杂的系统工程，任何一口油井都要经历勘探定位、钻井完钻、井下作业下生产管柱这个过程后交付采油队进行采油，采油过程中又会根据生产情况和测试地下地层情况对其进行各种工艺措施以提高产油量，采出液又需要经过安全的集输系统进行处理以对外输送等等很多工序。加强生产调度系统的软硬件更新、提高生产运行调度人员的素质十分重要，需要引起企业的高度重视。
参考文献
[1] 秦芳，周少骞.关于生产调度管理系统实施动态控制的分析《科技视界》，2014年01期.