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【摘要】與其他项目相比，住房建设在资源消耗方面非常庞大。为了保证良好的施工，必须在建筑施工项目中进行施工策略管理。基于其重要性，本文分析了当前管理中存在的一些问题，并根据相应情况提出了有效的解决方案。预计这些措施的实施将为建筑物提供一定的实质性帮助，以确保良好的施工。
【关键词】房屋建筑;施工战略管理;现状
近年来，随着城市化进程不断的推进，房屋建筑也变得更加频繁。为了保证其进行更好的施工，对其施工进行战略管理是非常必要的。但是在实际中，由于一些客观因素存在，使得现在房屋建筑出现了许多问题，如施工监督不到位、施工管理不科学等。这些问题严重阻碍了房屋建筑的发展，所以要保证其良好的施工，各管理部门应该提高自身在这方面的意识，全面促进施工管理的战略化。
1、房屋建筑施工战略管理的重要性
在住房建设过程中，战略管理的实施具有重要意义，具体可以从以下三个方面反映出来。首先，实施战略管理可以合理规划建筑资源，避免不必要的生产浪费，从而提高建筑资源的利用效率。其次，通过战略管理，可以保证施工进度，并可以在规定的时间内完成相应项目的建设。同时，可以提高施工安全性，确保施工人员的生命和财产安全。最后，管理人员可以通过这种方式充分保证项目的质量，并建造符合施工要求的建筑。[1]
2、房屋建筑施工管理现状分析
2.1施工管理缺乏科学性
施工管理缺乏一定的科学性也是当下房屋建设过程中经常遇到的问题，比如经常会出现施工人员在施工问题时，没有严格按照施工要求进行施工，而是根据自身的施工经验进行建设。这在一定程度上降低了房屋的质量，给人们的生命财产安全带来了威胁。同时部分工程为了抢工程进度，对施工进行粗放的管理。在这种情况下，房屋的质量也会受到严重的影响。此外在施工管理过程中，还会出现施工计划与实际不吻合，没有根据实际情况进行计划制定。
2.2监督管理工作不到位
良好的监督管理可以保证施工质量，确保施工人员严格按照施工要求进行工程建设，但是在实际中经常会出现监督工作不到位的现象。当下部分房屋项目没有建立相应的监督机制，没有鼓励员工进行相互监督和自我监督，对于勇于监督的行为没有进行一定的奖励。同时在监督机构设立方面，部分工程也没有进行设立，导致一些施工不规范的情况出现。此外，缺乏有效的沟通和交流，监督单位在发现一些施工问题时，没有及时的与施工部门进行沟通交流，从而导致施工问题无法得到及时的解决。
2.3项目管理人员缺乏质量管理意识
除了以上两个方面，项目管理人员在质量管理方面缺乏有效的意识也给实际的管理带来了不良的影响。在实际中，这种缺乏质量意识的表现主要体现在以下几个方面。第一，项目管理人员不重视施工的质量，没有进行严格的要求，导致一些工程质量问题的出现，影响实际的施工进度。第二，项目领导对于质量管理没有给予足够的支持，比如资金或者技术方面的支持等，没有配置先进的施工设备也会给工程质量带来不利的影响。[2]
3、实现房屋建筑项目施工战略管理的措施
3.1建立完善的施工管理机制
要建立完善的施工管理机制，项目人员可以从以下几个方面采取相应的措施。首先，管理人员要制定建筑材料和建筑设备的管理机制，对不同材料的存放、运输等进行合理的规定，避免出现材料混放的现象，同时对于材料存放场所进行严格的管理，如温湿度要求等，要保证材料在其合适的环境中。对于施工设备要进行定期的保养，保证其在时刻处在良好的运行状态。其次，建立完善的质量管理制度，对于每道施工工序进行严格的检查，确保施工的规范性。当遇到与施工要求不吻合的情况，要求施工人员及时询问设计人员，切勿出现自作主张的情况。此外，对于安全管理方面也需要制定相应的管理机制，如制定应急救援方案，对于突发情况进行有效的救治，确保施工人员的生命财产安全。
3.2完善监督管理工作机制
良好的监督可以确保工作有效的落实，在实际中，工程项目人员可以通过制定岗位责任制，对于各个岗位的责任和权力进行明确的规定。这样就可以避免权责不清、管理混乱的情况出现。同时制定相应的激励机制，鼓励施工人员进行相互的监督，对于勇于监督的行为进行奖励。此外，项目管理人员应该积极引入先进管理监督技术，如利用摄像头监控等方式，对施工人员的施工行为进行严格的监督，确保其施工的规范性。[3]
3.3提高项目管理人员的质量管理意识
为了提高管理人员的质量意识，有必要充分了解项目质量的重要性，因为知道建筑质量会影响人们的生活和财产。在实践中，管理人员需要花更多的时间进行自我学习，并在学习期间不断增强他们的质量意识。同时，有必要大力宣传工程质量。可以通过印刷项目手册或广告的质量来提高管理人员的素质。其次，还可以开展相应的质量宣传活动，例如在安全质量月期间组织相应的宣传活动，以提高活动期间管理人员的质量意识。此外，该项目还需要制定专业的技术培训计划，以通过技能培训来提高施工人员的技术水平，以确保项目的质量。
结论：
综上所述，施工策略管理对建筑施工非常重要。在实践中，为了确保正常和良好的施工，管理人员需要充分提高对此领域的认识，并采取有效措施促进施工管理战略。项目管理人员可以通过建立完整的材料和机械设备管理系统来实现良好的施工。同时，大力提高项目质量，在宣传活动中提高管理人员的质量意识，确保项目质量。最后，完善监督管理机制，明确各部门的职责和权力，避免出现权力和职责不明确的情况。此外，建立相应的激励机制，鼓励建筑工人互相监督，并在监督下实施相应的工作。
参考文献：
[1]马健峰.新常态下建筑企业战略管理探析[J].中国建材，2016（12）：106-109.
[2]华旭栋.建筑项目施工战略管理分析[J].现代装饰（理论），2016（09）：222.
[3]刘笑群.建筑施工企业战略管理研究[J].中外企业家，2015（06）：14-15.
【关键词】房屋建筑;施工战略管理;现状
近年来，随着城市化进程不断的推进，房屋建筑也变得更加频繁。为了保证其进行更好的施工，对其施工进行战略管理是非常必要的。但是在实际中，由于一些客观因素存在，使得现在房屋建筑出现了许多问题，如施工监督不到位、施工管理不科学等。这些问题严重阻碍了房屋建筑的发展，所以要保证其良好的施工，各管理部门应该提高自身在这方面的意识，全面促进施工管理的战略化。
1、房屋建筑施工战略管理的重要性
在住房建设过程中，战略管理的实施具有重要意义，具体可以从以下三个方面反映出来。首先，实施战略管理可以合理规划建筑资源，避免不必要的生产浪费，从而提高建筑资源的利用效率。其次，通过战略管理，可以保证施工进度，并可以在规定的时间内完成相应项目的建设。同时，可以提高施工安全性，确保施工人员的生命和财产安全。最后，管理人员可以通过这种方式充分保证项目的质量，并建造符合施工要求的建筑。[1]
2、房屋建筑施工管理现状分析
2.1施工管理缺乏科学性
施工管理缺乏一定的科学性也是当下房屋建设过程中经常遇到的问题，比如经常会出现施工人员在施工问题时，没有严格按照施工要求进行施工，而是根据自身的施工经验进行建设。这在一定程度上降低了房屋的质量，给人们的生命财产安全带来了威胁。同时部分工程为了抢工程进度，对施工进行粗放的管理。在这种情况下，房屋的质量也会受到严重的影响。此外在施工管理过程中，还会出现施工计划与实际不吻合，没有根据实际情况进行计划制定。
2.2监督管理工作不到位
良好的监督管理可以保证施工质量，确保施工人员严格按照施工要求进行工程建设，但是在实际中经常会出现监督工作不到位的现象。当下部分房屋项目没有建立相应的监督机制，没有鼓励员工进行相互监督和自我监督，对于勇于监督的行为没有进行一定的奖励。同时在监督机构设立方面，部分工程也没有进行设立，导致一些施工不规范的情况出现。此外，缺乏有效的沟通和交流，监督单位在发现一些施工问题时，没有及时的与施工部门进行沟通交流，从而导致施工问题无法得到及时的解决。
2.3项目管理人员缺乏质量管理意识
除了以上两个方面，项目管理人员在质量管理方面缺乏有效的意识也给实际的管理带来了不良的影响。在实际中，这种缺乏质量意识的表现主要体现在以下几个方面。第一，项目管理人员不重视施工的质量，没有进行严格的要求，导致一些工程质量问题的出现，影响实际的施工进度。第二，项目领导对于质量管理没有给予足够的支持，比如资金或者技术方面的支持等，没有配置先进的施工设备也会给工程质量带来不利的影响。[2]
3、实现房屋建筑项目施工战略管理的措施
3.1建立完善的施工管理机制
要建立完善的施工管理机制，项目人员可以从以下几个方面采取相应的措施。首先，管理人员要制定建筑材料和建筑设备的管理机制，对不同材料的存放、运输等进行合理的规定，避免出现材料混放的现象，同时对于材料存放场所进行严格的管理，如温湿度要求等，要保证材料在其合适的环境中。对于施工设备要进行定期的保养，保证其在时刻处在良好的运行状态。其次，建立完善的质量管理制度，对于每道施工工序进行严格的检查，确保施工的规范性。当遇到与施工要求不吻合的情况，要求施工人员及时询问设计人员，切勿出现自作主张的情况。此外，对于安全管理方面也需要制定相应的管理机制，如制定应急救援方案，对于突发情况进行有效的救治，确保施工人员的生命财产安全。
3.2完善监督管理工作机制
良好的监督可以确保工作有效的落实，在实际中，工程项目人员可以通过制定岗位责任制，对于各个岗位的责任和权力进行明确的规定。这样就可以避免权责不清、管理混乱的情况出现。同时制定相应的激励机制，鼓励施工人员进行相互的监督，对于勇于监督的行为进行奖励。此外，项目管理人员应该积极引入先进管理监督技术，如利用摄像头监控等方式，对施工人员的施工行为进行严格的监督，确保其施工的规范性。[3]
3.3提高项目管理人员的质量管理意识
为了提高管理人员的质量意识，有必要充分了解项目质量的重要性，因为知道建筑质量会影响人们的生活和财产。在实践中，管理人员需要花更多的时间进行自我学习，并在学习期间不断增强他们的质量意识。同时，有必要大力宣传工程质量。可以通过印刷项目手册或广告的质量来提高管理人员的素质。其次，还可以开展相应的质量宣传活动，例如在安全质量月期间组织相应的宣传活动，以提高活动期间管理人员的质量意识。此外，该项目还需要制定专业的技术培训计划，以通过技能培训来提高施工人员的技术水平，以确保项目的质量。
结论：
综上所述，施工策略管理对建筑施工非常重要。在实践中，为了确保正常和良好的施工，管理人员需要充分提高对此领域的认识，并采取有效措施促进施工管理战略。项目管理人员可以通过建立完整的材料和机械设备管理系统来实现良好的施工。同时，大力提高项目质量，在宣传活动中提高管理人员的质量意识，确保项目质量。最后，完善监督管理机制，明确各部门的职责和权力，避免出现权力和职责不明确的情况。此外，建立相应的激励机制，鼓励建筑工人互相监督，并在监督下实施相应的工作。
参考文献：
[1]马健峰.新常态下建筑企业战略管理探析[J].中国建材，2016（12）：106-109.
[2]华旭栋.建筑项目施工战略管理分析[J].现代装饰（理论），2016（09）：222.
[3]刘笑群.建筑施工企业战略管理研究[J].中外企业家，2015（06）：14-15.