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北京市东城区的一个胡同里，一栋外观现代的建筑十分抢眼，楼体树立的四个红色大字“嘉诚印象”颇有韵致。传统的胡同与现代的建筑之间的融合，让人体会到这座城市的张力。现在，这个地点有了一个全新的名字——嘉诚藏经馆胡同17号创业孵化器平台。
伴随创业大潮而崛起的众多孵化器中，这或许是北京胡同里的第一家。但是这家公司的管理者想让它变得更特别。北京东方嘉诚文化产业发展有限公司总裁甄军常常对自己设问：嘉城印象跟别的孵化器有什么不一样？凭什么吸引创业者到这里来？你能提供哪些独有的增值服务？这些问题成为甄别一家孵化器是否具有实质内容的关键。
对于甄军来说，从做房产运营，到做产业聚集，再到经营文化园区，最后到培育孵化器，这一路走来，他对于“孵化器”这一平台的理解有了颠覆性的改变。
“二房东”的华丽转身
东方嘉诚最早是从事房产运营的。“直白一点，类似于北京的二房东。”甄军直爽地说。5 年前，嘉诚开始在东城区实践文化产业聚集区这个概念，一共做了13 个地方，大约9 万多平方米的空间。
然而，甄军对“文化产业聚集区”产生的实际效果并不持乐观态度。“文化产业聚集区就是企业的集聚，现阶段的文化产业聚集区本质上还是二房东出租空间，其主要收入还是以收房租为主。”
在甄军的意念里，嘉诚要做的孵化器，是要打造“组合拳”的概念。“租房子、提供空间只是我们能提供的第一项工作。”甄军介绍说。嘉诚所能做的第二个工作就是承办东城区的中小企业服务中心。对于园区内的企业，从工商注册，到税务登记，再到融资及政策兑现，企业不必去找政府，从这里便能拿到相关证书。如今，嘉诚已经将这方面的工作落到了实处。两年来，园区内的中小企业都能享受到这种服务。
然而，嘉诚对中小企业服务的进展并不顺利，仅靠服务中小企业这项业务很难使园区获得可持续发展。去年嘉诚的运营费用是400 多万元，但是实际上政府提供给的费用只有100多万元左右，运营上的亏空很大。
尽管中小企业服务这种模式并不能实现盈利，但是山重水复之后，甄军依旧从中看到了希望。“围绕中小企业的需求，我们发现了一些新的东西，比如，如何帮助企业融资。面对中小企业融资难的问题，银行不可能提供的贷款，可以由我们这里来提供融资服务。现在，我们已经帮助园区企业融资5000 多万元。”
不仅如此，嘉诚现在的杀手锏就是帮助其所在的东城区的中小企业挂新三板。“我们所做的孵化器，就是打组合拳的概念。”甄军说，“嘉诚不是一个机构，而是一个平台，但是我们这个平台组合了某些机构能做的事情，并以此来帮助创业者。”
“空间+ 服务+ 资本”的孵化器模式
对于眼下孵化器的火热，甄军的态度也极为冷静，在帮助创业者的同时，最重要的是，能否找到真正适合自己的孵化器模式。对于嘉诚来说，是以园区运营为主，而把孵化器的体系放在园区中进行。”
事实上，在嘉诚几年发展的基础上，甄军也在不断地审视自己，嘉诚做孵化器的模式到底是什么？摸爬滚打之后，在打“组合拳”的基础上，嘉诚做运行孵化器的线索也如拨云见日般地逐渐明晰。
短期内，孵化器是难以实现盈利的。由于嘉诚具有足够容量的园区，并有相关服务机构做支撑，因此，实际上嘉诚是可以实现长短线并存进行。甄军分析说，在短线上，我们有园区的运营；在长线上，有孵化的相关功能。综合起来，也就是‘空间+服务+ 资本’的概念。”
在这一模式中，甄军指出“资本”这一要素对于创业者来说尤为重要。“做孵化器，最缺少的不是到第二轮后期渐渐成熟的项目，而更重要的是天使基金和中小企业A 股的确认。”
甄军透露，在资本方面，嘉诚已经和东城园区内的另一家服务企业——东方信达合作定制了一只中早期的文化基金，这只基金的初步定位在两亿元的规模。“目前，我们已经募资并向6 家公司投出了5900万元。”甄军说，“从嘉诚的角度来说，这是我们从园区经营到招商投资的重要一步。因此，用投资的角度来做孵化器对我们而言是必不可少的。”
除了在资本上增加投入力度之外，甄军也非常重视同业合作，对于孵化器产业来说，这种合作既能把优质资源整合起来，又能避免资源的重复建设和浪费。嘉诚和3W 咖啡有非常紧密的联系，目前也打算创办一家咖啡厅式的孵化器。连同朝阳的另一家企业，准备进行深入合作，并准备安装一套视频传输，以后三家所有的活动将会同步进行。这个系统建成之后，几家孵化器的活动可以同步进行，三个孵化器中的创业者将完全了解彼此的工作状态。
善于借力政府资源
与众多单纯走市场路线的孵化器有所不同，甄军非常重视对政府各项政策的利用。在他看来，东城区所聚集了众多文化创意企业，这些企业是否能健康发展与政府扶持有密切的关系。“这个行业中，要想真正把孵化器做强做大，离不开政府的支持。”甄军说。
从嘉诚的成长轨迹来看，在做文化园区的过程中，嘉诚已经具有一种平台的概念和功能。甄军介绍说：“因此，借助这种已经成型的平台优势，我们可以把政府的一些资源，以及东城区内有关人才方面的一些政策直接嫁接进来。这是一般企业难以做到的。”据甄军介绍，东城区在人才引进这方面一贯拥有比较优惠的政策。“在人才资助方面，东城区已经逐渐增加扶持力度，资金投入也不断增加；另外，北京市对于引进人才也会有一些政策上的支持。”甄军说，“这些非常好的政策，都可以通过我们这个平台，在我们为创业者做孵化的时候融合进来，这种资源的结合对创业者来说是特别有意义的。”
在甄军看来，中国孵化器行业方兴未艾，正处在升级整合的阶段。“正因为我们的影响力不够，又比不了李开复、徐小平这些大佬，那么我们要做的，一方面是按照市场化机制经营孵化器，另一方面就是要把孵化器的运营同政府的优惠政策和资源结合起来。”
伴随创业大潮而崛起的众多孵化器中，这或许是北京胡同里的第一家。但是这家公司的管理者想让它变得更特别。北京东方嘉诚文化产业发展有限公司总裁甄军常常对自己设问：嘉城印象跟别的孵化器有什么不一样？凭什么吸引创业者到这里来？你能提供哪些独有的增值服务？这些问题成为甄别一家孵化器是否具有实质内容的关键。
对于甄军来说，从做房产运营，到做产业聚集，再到经营文化园区，最后到培育孵化器，这一路走来，他对于“孵化器”这一平台的理解有了颠覆性的改变。
“二房东”的华丽转身
东方嘉诚最早是从事房产运营的。“直白一点，类似于北京的二房东。”甄军直爽地说。5 年前，嘉诚开始在东城区实践文化产业聚集区这个概念，一共做了13 个地方，大约9 万多平方米的空间。
然而，甄军对“文化产业聚集区”产生的实际效果并不持乐观态度。“文化产业聚集区就是企业的集聚，现阶段的文化产业聚集区本质上还是二房东出租空间，其主要收入还是以收房租为主。”
在甄军的意念里，嘉诚要做的孵化器，是要打造“组合拳”的概念。“租房子、提供空间只是我们能提供的第一项工作。”甄军介绍说。嘉诚所能做的第二个工作就是承办东城区的中小企业服务中心。对于园区内的企业，从工商注册，到税务登记，再到融资及政策兑现，企业不必去找政府，从这里便能拿到相关证书。如今，嘉诚已经将这方面的工作落到了实处。两年来，园区内的中小企业都能享受到这种服务。
然而，嘉诚对中小企业服务的进展并不顺利，仅靠服务中小企业这项业务很难使园区获得可持续发展。去年嘉诚的运营费用是400 多万元，但是实际上政府提供给的费用只有100多万元左右，运营上的亏空很大。
尽管中小企业服务这种模式并不能实现盈利，但是山重水复之后，甄军依旧从中看到了希望。“围绕中小企业的需求，我们发现了一些新的东西，比如，如何帮助企业融资。面对中小企业融资难的问题，银行不可能提供的贷款，可以由我们这里来提供融资服务。现在，我们已经帮助园区企业融资5000 多万元。”
不仅如此，嘉诚现在的杀手锏就是帮助其所在的东城区的中小企业挂新三板。“我们所做的孵化器，就是打组合拳的概念。”甄军说，“嘉诚不是一个机构，而是一个平台，但是我们这个平台组合了某些机构能做的事情，并以此来帮助创业者。”
“空间+ 服务+ 资本”的孵化器模式
对于眼下孵化器的火热，甄军的态度也极为冷静，在帮助创业者的同时，最重要的是，能否找到真正适合自己的孵化器模式。对于嘉诚来说，是以园区运营为主，而把孵化器的体系放在园区中进行。”
事实上，在嘉诚几年发展的基础上，甄军也在不断地审视自己，嘉诚做孵化器的模式到底是什么？摸爬滚打之后，在打“组合拳”的基础上，嘉诚做运行孵化器的线索也如拨云见日般地逐渐明晰。
短期内，孵化器是难以实现盈利的。由于嘉诚具有足够容量的园区，并有相关服务机构做支撑，因此，实际上嘉诚是可以实现长短线并存进行。甄军分析说，在短线上，我们有园区的运营；在长线上，有孵化的相关功能。综合起来，也就是‘空间+服务+ 资本’的概念。”
在这一模式中，甄军指出“资本”这一要素对于创业者来说尤为重要。“做孵化器，最缺少的不是到第二轮后期渐渐成熟的项目，而更重要的是天使基金和中小企业A 股的确认。”
甄军透露，在资本方面，嘉诚已经和东城园区内的另一家服务企业——东方信达合作定制了一只中早期的文化基金，这只基金的初步定位在两亿元的规模。“目前，我们已经募资并向6 家公司投出了5900万元。”甄军说，“从嘉诚的角度来说，这是我们从园区经营到招商投资的重要一步。因此，用投资的角度来做孵化器对我们而言是必不可少的。”
除了在资本上增加投入力度之外，甄军也非常重视同业合作，对于孵化器产业来说，这种合作既能把优质资源整合起来，又能避免资源的重复建设和浪费。嘉诚和3W 咖啡有非常紧密的联系，目前也打算创办一家咖啡厅式的孵化器。连同朝阳的另一家企业，准备进行深入合作，并准备安装一套视频传输，以后三家所有的活动将会同步进行。这个系统建成之后，几家孵化器的活动可以同步进行，三个孵化器中的创业者将完全了解彼此的工作状态。
善于借力政府资源
与众多单纯走市场路线的孵化器有所不同，甄军非常重视对政府各项政策的利用。在他看来，东城区所聚集了众多文化创意企业，这些企业是否能健康发展与政府扶持有密切的关系。“这个行业中，要想真正把孵化器做强做大，离不开政府的支持。”甄军说。
从嘉诚的成长轨迹来看，在做文化园区的过程中，嘉诚已经具有一种平台的概念和功能。甄军介绍说：“因此，借助这种已经成型的平台优势，我们可以把政府的一些资源，以及东城区内有关人才方面的一些政策直接嫁接进来。这是一般企业难以做到的。”据甄军介绍，东城区在人才引进这方面一贯拥有比较优惠的政策。“在人才资助方面，东城区已经逐渐增加扶持力度，资金投入也不断增加；另外，北京市对于引进人才也会有一些政策上的支持。”甄军说，“这些非常好的政策，都可以通过我们这个平台，在我们为创业者做孵化的时候融合进来，这种资源的结合对创业者来说是特别有意义的。”
在甄军看来，中国孵化器行业方兴未艾，正处在升级整合的阶段。“正因为我们的影响力不够，又比不了李开复、徐小平这些大佬，那么我们要做的，一方面是按照市场化机制经营孵化器，另一方面就是要把孵化器的运营同政府的优惠政策和资源结合起来。”