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摘要：本文主要针对电子制造业精益生产现场管理进行了深入的探讨以及详细的研究，同时笔者结合自身实践多年工作经验，针对此类问题中所存在的一些不足之处指出了就建设性的意见和建议。希望能够为同行业工作者提供有效的参考，从而进一步地促进各行业的发展优化。
关键词：电子制造业;精益化生产;现场管理
引言：随着我国社会经济的飞速发展，各行各业中市场竞争压力也变得越来越大。对于电子字制造业而言，如果想要谋求更加长远的发展就必须要转变传统的思维模式，从而将质量竞争和管理能力竞争作为未来的发展方向。精益生产现场管理是电子制造业生产期间的一个防火墙，是确保生产工作顺利开展的关键性环节。精益生产现场管理能够有效地规避管理企业的生产风险，同时还可以对风险等级作出合理的划分，从而能够针对不同等级的风险开展针对性地管理。除此之外，精益生产现场管理还能够有效的治理在生产作业过程当中所出现的多种隐患问题，采用更加科学合理的方式方法解决生产过程当中所存在的一些不足之处。
1、精益生产现场管理在电子制造业中的影响
1.1节约资产并增加效益
制造业是我国在经济发展过程当中的一个中坚力量，同时也是资源消耗最大的一个行业。在生产过程当中科学合理的运用有限的资源并且在此基础之上高效处理所产生的挤压库存和资金沉淀问题是整个电子制造业精益生产现场管理工作的重心。要想在电子制造业中实现精益生产现场的管理必须要做到以下几点：第一，在精益生产现场理念的正确指导之下将企业的投入生产率作为一个核心的指标，并且进一步的研究目前情况下企业内部生产资源的消耗标准，从而根据企业自身实际情况制定出更加切实可行的改善措施，在全面减少生产过程当中所产生的资源消耗问题的同时大幅度地提升电子制造业的企业经济效益。第二，在电子制造业中推行精益生产现场管理理念能够为企业减少不必要的资金支出，同时进一步地加快资金的运转周期和运转速度，有效地避免企业在其经营过程当中所面临的资金风险问题。
1.2加快电子制造业的生存发展
笔者通过相关数据进行调查研究得出，现阶段情况下在电子制造业中有超过50%的效益来自于精益生产现场管理。由此可见，在电子制造业中不可忽视精益生产现场管理工作的重要性。在新的时代背景之下，电子制造业转变传统的大投入、大规模的形式朝着精细化的形式迈进。在这一过程当中，每一个生产细节必须要精耕细作，同时要结合市场与企业的实际情况优化产品结构，提升产业的稳定性与生产效率。其次，在企业经营管理的过程当中要本着精打细算的原则进一步地贴近市场需求，采用多种方式方法实现灵活经营。同时合理的融合生产与销售系统，及时地调整企业的生产结构以及产品结构从而促使企业能够达到更好的经济效益。
2、目前电子制造业生产现状
目前情况下，在我国中小型电子制造业由于企业性质的束缚，因此企业职责与企业的生产权限过于封闭。管理问题过于松散，同时又缺少综合性企业，在其实际经营过程当中欠缺对大生产风险的抵御能力，同时缺乏较为规范的管理模式以及管理制度，最终促使企业在面对生产风险问题时抵御能力过差。其次，在电子制造业中绝大多数的电子制造企业尽管并不缺乏开展精益生产现场管理的理念，然而其实际的管理作用却只是流于形式，没有得到真正的落实。这一问题最终使得精益生产现场管理工作不能够充分地发挥出自身的实际作用。最后，绝大多数的电子制造业企业在其经营管理过程当中并没有真正的开展充分的生产培训活动。虽然绝大多数的电子制造企业都会对员工开展培训活动，然而培训活动中的内容过于浅显，同时方式过于传统缺乏针对性。培训内容也许过于单一，最终使得相关从业人员在开展其实际工作过程当中不能够发挥出培训的效果。
3、精益生产现场管理在中电子制造业中的应用
3.1统一对精益生产现场管理的认知
电子制造业中的企业如果想要进一步高效地开展精益生产现场管理就必不可少地就需要强化统一企业内部的所有员工对于精益生产现场管理理念的认知。精益生产现场管理具有一定的特殊性，其表现在长期性、复杂性以及艰巨性。因此在开展此项工作中，其企业领导相关工作人员必须要拥有一个高度的认知和强烈的责任感，只有将精益生产现场管理制度充分的落实到生产中的细节。从思想上不懈怠，从行动上不流于表面形式才能真正的落实这一任务。除此之外，在日常的生产运营过程当中，由于多种因素的影响必然会导致一些生产事故。只有将精益化生产现场管理充分的落到生产过程中的实处才能真正地将生产事故概率发生率有效地降低。
3.2组建精益生产现场管理组织机构
为了进一步地落实电子制造企业生产工作中的精益生产现场管理，就必须要科学合理地组建起一支相关的组织机构队伍专门负责生产作业的监督与管理。这一队伍必须要明确企业生产的目标，同时充分地认识到企业精益生产现场管理所涵盖的内容以及其覆盖的范围，从而结合企业自身实际情况制定科学合理的生产作业规划。将企业的运行目标、生产目标以及绩效考核目标作为开展这一工作的指挥棒，从而在其实际工作中采用多种方式方法提高工作人员的积极性与主动性。在管理方式上实行以人为本的管理原则，想职工所想急，职工所急，从而让企业内部员工在企业中勇于表达自己的意见和建议。一方面强化了企业的组织机构，另外一方面还能够提升企业精益生产现场管理的改进与优化。从而进一步地提升制造企业经营生产现场管理的工作质量，促进企业的经济发展。
4、结束语
综上所述，对于电子制造业而言，企业中的精益生产现场管理工作能够大幅度的提升企业的管理水平，同时还能够进一步地提升企业的生产质量。从而能够帮助电子制造企业识别企业管理中所存在的一些风险，有效的补充企业生产建设过程当中所存在的一些不足之处，进而进一步的推动企业向着长远健康的方向发展。
参考文献：
[1]于佃秋.中小型電子制造业精益生产现场管理研究[J].科技经济导刊，2021，29（12）：187-188.
[2]刘会敏.X制造公司精益生产下的成本优化研究[D].河北经贸大学，2020.
[3]王红.中小型电子制造业精益生产现场管理研究[J].邢台职业技术学院学报，2020，37（02）：64-69.
[4]相晓侠.LS公司精益六西格玛应用研究[D].华中科技大学，2015.
关键词：电子制造业;精益化生产;现场管理
引言：随着我国社会经济的飞速发展，各行各业中市场竞争压力也变得越来越大。对于电子字制造业而言，如果想要谋求更加长远的发展就必须要转变传统的思维模式，从而将质量竞争和管理能力竞争作为未来的发展方向。精益生产现场管理是电子制造业生产期间的一个防火墙，是确保生产工作顺利开展的关键性环节。精益生产现场管理能够有效地规避管理企业的生产风险，同时还可以对风险等级作出合理的划分，从而能够针对不同等级的风险开展针对性地管理。除此之外，精益生产现场管理还能够有效的治理在生产作业过程当中所出现的多种隐患问题，采用更加科学合理的方式方法解决生产过程当中所存在的一些不足之处。
1、精益生产现场管理在电子制造业中的影响
1.1节约资产并增加效益
制造业是我国在经济发展过程当中的一个中坚力量，同时也是资源消耗最大的一个行业。在生产过程当中科学合理的运用有限的资源并且在此基础之上高效处理所产生的挤压库存和资金沉淀问题是整个电子制造业精益生产现场管理工作的重心。要想在电子制造业中实现精益生产现场的管理必须要做到以下几点：第一，在精益生产现场理念的正确指导之下将企业的投入生产率作为一个核心的指标，并且进一步的研究目前情况下企业内部生产资源的消耗标准，从而根据企业自身实际情况制定出更加切实可行的改善措施，在全面减少生产过程当中所产生的资源消耗问题的同时大幅度地提升电子制造业的企业经济效益。第二，在电子制造业中推行精益生产现场管理理念能够为企业减少不必要的资金支出，同时进一步地加快资金的运转周期和运转速度，有效地避免企业在其经营过程当中所面临的资金风险问题。
1.2加快电子制造业的生存发展
笔者通过相关数据进行调查研究得出，现阶段情况下在电子制造业中有超过50%的效益来自于精益生产现场管理。由此可见，在电子制造业中不可忽视精益生产现场管理工作的重要性。在新的时代背景之下，电子制造业转变传统的大投入、大规模的形式朝着精细化的形式迈进。在这一过程当中，每一个生产细节必须要精耕细作，同时要结合市场与企业的实际情况优化产品结构，提升产业的稳定性与生产效率。其次，在企业经营管理的过程当中要本着精打细算的原则进一步地贴近市场需求，采用多种方式方法实现灵活经营。同时合理的融合生产与销售系统，及时地调整企业的生产结构以及产品结构从而促使企业能够达到更好的经济效益。
2、目前电子制造业生产现状
目前情况下，在我国中小型电子制造业由于企业性质的束缚，因此企业职责与企业的生产权限过于封闭。管理问题过于松散，同时又缺少综合性企业，在其实际经营过程当中欠缺对大生产风险的抵御能力，同时缺乏较为规范的管理模式以及管理制度，最终促使企业在面对生产风险问题时抵御能力过差。其次，在电子制造业中绝大多数的电子制造企业尽管并不缺乏开展精益生产现场管理的理念，然而其实际的管理作用却只是流于形式，没有得到真正的落实。这一问题最终使得精益生产现场管理工作不能够充分地发挥出自身的实际作用。最后，绝大多数的电子制造业企业在其经营管理过程当中并没有真正的开展充分的生产培训活动。虽然绝大多数的电子制造企业都会对员工开展培训活动，然而培训活动中的内容过于浅显，同时方式过于传统缺乏针对性。培训内容也许过于单一，最终使得相关从业人员在开展其实际工作过程当中不能够发挥出培训的效果。
3、精益生产现场管理在中电子制造业中的应用
3.1统一对精益生产现场管理的认知
电子制造业中的企业如果想要进一步高效地开展精益生产现场管理就必不可少地就需要强化统一企业内部的所有员工对于精益生产现场管理理念的认知。精益生产现场管理具有一定的特殊性，其表现在长期性、复杂性以及艰巨性。因此在开展此项工作中，其企业领导相关工作人员必须要拥有一个高度的认知和强烈的责任感，只有将精益生产现场管理制度充分的落实到生产中的细节。从思想上不懈怠，从行动上不流于表面形式才能真正的落实这一任务。除此之外，在日常的生产运营过程当中，由于多种因素的影响必然会导致一些生产事故。只有将精益化生产现场管理充分的落到生产过程中的实处才能真正地将生产事故概率发生率有效地降低。
3.2组建精益生产现场管理组织机构
为了进一步地落实电子制造企业生产工作中的精益生产现场管理，就必须要科学合理地组建起一支相关的组织机构队伍专门负责生产作业的监督与管理。这一队伍必须要明确企业生产的目标，同时充分地认识到企业精益生产现场管理所涵盖的内容以及其覆盖的范围，从而结合企业自身实际情况制定科学合理的生产作业规划。将企业的运行目标、生产目标以及绩效考核目标作为开展这一工作的指挥棒，从而在其实际工作中采用多种方式方法提高工作人员的积极性与主动性。在管理方式上实行以人为本的管理原则，想职工所想急，职工所急，从而让企业内部员工在企业中勇于表达自己的意见和建议。一方面强化了企业的组织机构，另外一方面还能够提升企业精益生产现场管理的改进与优化。从而进一步地提升制造企业经营生产现场管理的工作质量，促进企业的经济发展。
4、结束语
综上所述，对于电子制造业而言，企业中的精益生产现场管理工作能够大幅度的提升企业的管理水平，同时还能够进一步地提升企业的生产质量。从而能够帮助电子制造企业识别企业管理中所存在的一些风险，有效的补充企业生产建设过程当中所存在的一些不足之处，进而进一步的推动企业向着长远健康的方向发展。
参考文献：
[1]于佃秋.中小型電子制造业精益生产现场管理研究[J].科技经济导刊，2021，29（12）：187-188.
[2]刘会敏.X制造公司精益生产下的成本优化研究[D].河北经贸大学，2020.
[3]王红.中小型电子制造业精益生产现场管理研究[J].邢台职业技术学院学报，2020，37（02）：64-69.
[4]相晓侠.LS公司精益六西格玛应用研究[D].华中科技大学，2015.