摘要：随着二十一世纪经济技术的飞速发展，在市场经济中，市场成本控制也变得越来越重要。要在激烈的市场竞争的大环境下运用科学的方法控制企业成本，提升产品的毛利率，从而提高企业经营利润，在激烈竞争的环境中占据一席之地。分析企业成本适合于系统地研究影响成本费用的各种因素，有利于企业的预测、决策分析，还能够考核产品成本计划的执行情况，进一步挖掘降低产品成本的潜力，使企业的成本管理更加有效，帮助企业获取更多利润。

关键词：成本费用、成本控制、改进研究

一、企业成本费用控制概况

企业的成本费用控制主要是指为了想要达到预设的成本控制目标，在日常运营和业务管理以及成本和支出管理中实现对成本费用进行核算、控制和监督。成本费用控制的主要目的是科学有效地减少支出和消耗水平，并规范一系列成本和各种支出。主要成本费用控制主体是不局限于管理层限制的所有员工。需要动员所有员工，以提高、改善成本管理现状，并鼓励企业员工参加控制活动。企业支出的成本和费用以及在企业的生产和运营中实施成本费用管理所涉及的各种风险是企业成本费用的主要原因。

二、企业成本控制的原则

在市场经济的背景下，公司成本管理政策包括经济原则、因地制宜原则、全员参加原则和领导推动原则。

1.经济原则。是与经济环境相关的成本、它与成本管理的实施有关，它不应该比控制不力所获得的利润更大。经济原则可以在实际执行中降低成本并纠正错误，企业与其把所有的成本全都花在周全、一致的计划上，不如确保公司掌握了关键领域的关键要素，并确保这些关键要素能够起到重要的作用。掌握经济原则的同时还需要掌握重要性原则。企业需要将注意力集中在相对重要的事情上，总揽全局，而不是对很小的金额和无用的事项进行过度关注。

2.因地制宜原则。因地制宜是指根据当地情况，特定公司、部门和成本因素实施成本管理制度。大型公司、新兴公司以及成熟和稳定的公司必须分别使用不同的管理方法、成本控制管理方法和组织方法。

3.全员参加原则。无论企业的业务类型是什么，都将产生成本，需要把企业的成本控制在合理、合规的范围之内。这意味着公司所有的员工都必须控制他们需要负担的费用，因为费用是所有工作人员要去共同承担的，只有所有的工作人员并肩工作、协调一致才有可能达到更高效率的运作。这就需要企业员工负有团体意识和集体精神，应用获得的控制信息合作起来，不断改进工作，找到一个最适合自己的位置，降低成本提升效率。

三、企业成本费用控制的意义

1.成本费用控制是改进商业管理的引擎，对生产成本产生影响的往往是公司的生产和管理标准。成本控制需要企业加强监管并建立相应的控制标准和控制系统，并确保企业成本控制系统的有效运作。

2.成本控制是公司获利的基本方式。目的是允许企业在任何情况下都直接参与成本管理，降低成本和增加收入是企业生存承受内外部压力的最重要步骤。

3.成本费用控制是企业发展的重要基础。当成本有所降低时，公司可以决定压低价格增加销售。因此，管理层的基础得以巩固，产品质量也得以提升，同时，它可以提高制造业企业的竞争力。

4.成本控制是成本管理的重要方面。成本控制不仅必须确保实现公司的目标，而且还必须有效地满足成本估算，决策和计划的目标，并使成本管理与现代成本控制和整个成本制造过程保持一致。

四、成本费用控制改进措施

（一）战略成本定位分析

1.企业管理层需要具备科学系统的成本管理理念的同时还需要拥有战略管理思想。对于企业战略成本进行管理不仅仅只是降低成本，更重要的方面是在建立企业竞争优势的层面上实施的，为了公司的优势和长期稳定性而进行的企业成本管理。

2.企业用于成本费用控制的信息管理系统还需要加以完善。更新完善企业的信息管理系统，整合内部和外部业务信息，以便信息可以自由流通。它不仅对公司的采购、生产和营销环节有益处，还能够优化成本的核算，提升企业的运作效率。

3.完善企业的控制环境。公司要想形成现代化的管理层结构以及完善的权责分配体系，需要做到分工明确、合理分配各项任务，组建一个高效的企业和一群知识储备丰富的管理型人才，并且需要不断地进行创新、改造企业的产品，适应大数据、信息化的快速发展新时代。

4.采用不同的戰略更有利于公司展示其收益。差异化战略是指在产品、营销等方面获得竞争优势的事实，在产成品、服务和企业形象等方面设立差异化。即以满足公司顾客的要求为首要目标，通过大数据信息，获取顾客的需求与企业需要改进的方面。树立自己的品牌形象，展现出与行业中其他公司的不同之处。

5.企业还应设立定期目标。可以是月度目标、季度目标也可以是年度目标，根据企业当下所处的环境，不断调整与改进。跟随企业目标的指引完成企业的生产与销售工作，同时设立奖勤罚懒制度，选出月度生产、销售冠军并给予其物质上的奖励。

（二）整合供应链资源

整合资源指的是在战略上调整公司和维持个别公司的经营管理。整合供应链资源需要分为三个时期，分别为：前期和后期。

前期的整合主要是指公司供应商的选择，供应商资格的评估，供应商供给能力评估以及企业价值观的评估。前期对供应商的选择是十分重要的，因为这会涉及到后期的产品供应以及合同条款的执行，对供应商的选择是后面两个环节的基础，选择一个合格的供应商会减少企业许多不必要的担忧，同样也会提升企业的品质，加快企业的生产与销售进程。

后期的整合是整个整合供应链资源的核心和关键要素，这会关系到企业购入的产品质量和商品价格定位的问题，在市场经济的大环境下，商品价格是在不断发生变化的，产品的价格也会随之变化，双方要想一直合作下去需要建立起双方的沟通机制和协调机制。有效的沟通交流不光节省了时间同样会降低企业的合作成本，双方会达成长久合作的意愿。当双方出现分歧时，协调机制会发挥出其高效的解决问题优势，交易双方也就会很快达成调节方案。

作者信息：

孔涛（1985-），女，辽宁大连人，辽宁轻工职业学院，讲师，研究方向：数字金融、财务管理。