论文部分内容阅读
摘要：土木工程项目管理是一项系统性的工作，随着建筑行业的全面发展，土木工程项目开展过程当中，需要保证其优秀的质量，从而建立起技术保证，形成更加完善的监督管理体系。随着建筑行业的快速发展，竞争的压力也越来越大，土木工程项目管理的建设难度在不断的增加。如何在项目管理工作中解决这一问题，保证项目的顺利开展是建筑企业研究的主要问题。本文全面分析了项目管理工作的相关问题，并提出了相应的解决策略，希望全面提升土木工程项目管理的效率和质量。
关键词：土木工程;建筑施工;项目管理;应用
随着社会经济的快速发展，科学技术有了全面的提升，建筑企业在建筑市场发揮的作用也越来越大。为了促进市场经济的快速发展，根据市场经济的发展要求，需要加强土木工程建筑工程的项目管理工作，进一步研究土木工程项目管理的相关问题，从而促进项目建设工作的协调发展，保证的土木工程的经济价值和社会效益。
1 项目管理概念
随着建筑行业的快速发展，建筑企业的市场竞争争越来越大，为了提升企业的市场竞争力，建筑企业需要加强对土木工程项目的管理工作。土木工程项目管理工作的复杂杂度较高高相对较，在开展土木工程建筑的初期管理阶段，需要对管理人员进行培训活动，制定相应的培训项目计划，召开相应的工作会议;要建立合理的协调程序，应用科学的技术数据。在建筑项目的设计阶段，管理工作人员需要对编制工作进行初步设计，通过基础工程的文件审查，建立更加完善的监督管理体系;在编制工程文件的过程当中，需要促进采购工作的科学化和合理化。土木工程管理施工作业之前需要开展一定的准备工作，这些工作都需要管理工作人员进行全面监督。
2 项目管理的意义
通过项目管理概念的理解，土木工程管理工作的任务相对较多，管理的范围也相对较广，在土木工程施工作业阶段需要进行项目的前期管理，从而缩短施工的工期，下面针对项目管理工作的意义和作用进行全面说明。
2.1 提高质量、控制成本
与传统的建筑工程相比，土木工程施工的作业难度较高，对于施工作业人员的素质要求相对较高，项目管理工作人员需要通过有效的管理模式，对施工人员进行技术的管理和科学的控制，从而统一进行管理工作，有效的提升施工人员的整体素质和综合水平，全面提升工程作业的规范性和专业性，全面保障土木工程的建设效率。通过项目管理的相关模式，通过的开展土木工程的管理监督方式，使得管理人员能够清晰的把握施工的整个过程，从而全面提升建筑施工的整体质量。木工程的施工作业量相较大，会消耗大量的人力和财力，造成资源的消耗，面对这一种高消耗的工作模式，需要进行资源的科学分配，从而有利于投资成本的控制，全面提升企业的生产利益。
2.2 促进三方交流
在开展土木工程施工作业过程当中，需要通过科学合理的手段来进行施工作业检验，在开展管理工作中管理工作之间的应用关系，通过工作人员对项目进行全面管理，对风险进行全面控制，同时还要结合项目的具体情况来进行各环节的整体梳理，从而处理好各环节的应用关系。协调和管理企业和业主之间的关系，为两者之间关系营造一个良好的沟通条件，有效的提升企业的经济效益，降低企业的生产风险。在开展管理工作中，管理工作人员需要以业主的需求为发展方向，并且保障土木工程的建设效率，根据企业的实际情况来进行项目的管理工作。总承包商有着较强的经济能力，所以在建设管理工作中，管理工作人员需要与协承包商进行协调沟通，在保障工程效率的前提下，积极的与总承包商进行沟通和交流，加强机械设备的应用力度，全面提升土木工程的建设速度，进一步保障工程的施工效率。
2.3 简化管理模式，提高施工效率
工程建设环节，质量管理应该安排为工作的重点内容。想要全面提升土木工程的建设效率，管理工作人员需要从管理的角度入手，全面提升管理的质量，管理效率的提升意味着施工环节可以省去不必要的审批环节，全面简化管理工作的相关流程，进一步提升土木工程施工的建设效率。在管理工作中，首先要了解项目的整体造价，并对项目的造价进行全面控制，有效的提升业主的资金使用效率，增强承包商的工作积极性，从而促进土木工程建设效率的提升。
3 管理应用策略
3.1 加强施工安全管理
项目管理工作中管理工作人员需要建立较强的安全意识，在开展安全管理工作中，管理工作人员需要对建筑材料进行严格的把控和监督。材料的质量全面影响着建筑工程的效率，并且影响着土木工程的施工的安全性，所以管理工作人员需要对建筑材料进行严格的把关，在购买材料的过程当中，需要严格审核材料供应商的资质，购进材料之后，需要对材料的质量进行全面测检验，对于检验不合格的材料，需要进行全面退回，不满足建筑要求的材料，一律不得进入施工现场。在开展建筑材料的购买环节，相关工作人员需要按照建筑规定来进行材料的采购，不允许出现为了降低施工成本而采用劣质的建筑材料的情况。管理人员的过程当中保障施工人员的生命安全，在施工管理工作中，管理工作人员需要提升施工人员的素质。管理工作人员需要对施工人员进行安全培训，在建筑建设之前要召开动员大会，在会议中需要对施工人员进行施工步骤的说明。在施工过程当中，管理工作人员需要对施工人员进行安全进场的检查，对于没有按照规定要求，佩戴相应的安全措施的工作人员，需要进行人员劝离。同时管理工作人员需要对施工人员进行技术的摸底测试，对于操作技术不符合规定的员工要进行解聘活动。在开展安全管理工作中，管理工作人员需要建立更加完善的安全管理意识，管工管理工作人员作为管理者，应该具有丰富的工程管理经验，并拥有相对丰富的施工知识储备，并且对土木工程的安全施工隐患有着深刻的理解。
3.2环境管理工作
在开展环境管理工作中，管理工作人员需要首先进行噪音污染的处理，全面降低应用设备的噪音，在条件允许的情况下，管理工作人员需要协调各方面的资源管理工作，避免发电机带来高分配的噪音污染。土木工程施工环节废水的处理也是解决污染的主要方式，在开展施工作业的过程当中，管理工作人员需要建立临时的厕所和洗漱区域，这些区域需要设置相应的下水管道。对于施工现场形成的泥浆废水，管理工作人员要加强沉淀池的建设工作，在泥浆废水产生之后，可应当将泥浆废水全面排入到废水池，通过一段时间的沉淀将不带有泥浆的废水进行合理排放，并且将泥浆杂质运到垃圾处理厂进行处理工作，全面保障了环境的整洁卫生性，减少了施工环节对环境的整体污染。
3.3工程信息管理
管理工作人员需要对建筑信息进行有效管理，建筑信息包含了大量的数据资料，一旦泄露会对整个建筑企业造成一定的经济损失，所以管理工作人员需要对信息进行全面管理，应当对建筑工程的信息数据进行采集记录工作，之后管理人员需要建立相应的数据库，并对数据库进行加密处理，从而全面提升工程建设信息数据的安全性。其次，企业需要对信息工管理作人员进行安全教育活动，全面培养信息工作人员的安全意识，增强工作人员的职业道德，确保数据的安全性。同时工作人员需要对信息管理工作进行全面监督和检查，设计一套符合工程要求的信息管理体系，设计过程当中要加强建筑工程的管理的可操作性，从而降低信息化建设的风险。
总结
土木工程建筑施工过程中，想要全面提升工程的管理效率，促进工程建设水平的提升，在管理工作中管理人员需要加强工程信息的管理工作，全面提升施工管理的效率，同时要保障区域内的环境条件，促进土木工程项目管理工作安全有效的开展。
参考文献
[1]王华.项目管理在土木工程建筑施工中的存在问题及应对措施[J].江西建材，2020（07）：203-204.
[2]仝胜.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].门窗，2019（11）：249.
[3]曲泳颐，杨政，于祺伟.基于BIM的无人机技术在建筑施工项目管理中的创新应用[J].山西建筑，2019，45（07）：223-224.
关键词：土木工程;建筑施工;项目管理;应用
随着社会经济的快速发展，科学技术有了全面的提升，建筑企业在建筑市场发揮的作用也越来越大。为了促进市场经济的快速发展，根据市场经济的发展要求，需要加强土木工程建筑工程的项目管理工作，进一步研究土木工程项目管理的相关问题，从而促进项目建设工作的协调发展，保证的土木工程的经济价值和社会效益。
1 项目管理概念
随着建筑行业的快速发展，建筑企业的市场竞争争越来越大，为了提升企业的市场竞争力，建筑企业需要加强对土木工程项目的管理工作。土木工程项目管理工作的复杂杂度较高高相对较，在开展土木工程建筑的初期管理阶段，需要对管理人员进行培训活动，制定相应的培训项目计划，召开相应的工作会议;要建立合理的协调程序，应用科学的技术数据。在建筑项目的设计阶段，管理工作人员需要对编制工作进行初步设计，通过基础工程的文件审查，建立更加完善的监督管理体系;在编制工程文件的过程当中，需要促进采购工作的科学化和合理化。土木工程管理施工作业之前需要开展一定的准备工作，这些工作都需要管理工作人员进行全面监督。
2 项目管理的意义
通过项目管理概念的理解，土木工程管理工作的任务相对较多，管理的范围也相对较广，在土木工程施工作业阶段需要进行项目的前期管理，从而缩短施工的工期，下面针对项目管理工作的意义和作用进行全面说明。
2.1 提高质量、控制成本
与传统的建筑工程相比，土木工程施工的作业难度较高，对于施工作业人员的素质要求相对较高，项目管理工作人员需要通过有效的管理模式，对施工人员进行技术的管理和科学的控制，从而统一进行管理工作，有效的提升施工人员的整体素质和综合水平，全面提升工程作业的规范性和专业性，全面保障土木工程的建设效率。通过项目管理的相关模式，通过的开展土木工程的管理监督方式，使得管理人员能够清晰的把握施工的整个过程，从而全面提升建筑施工的整体质量。木工程的施工作业量相较大，会消耗大量的人力和财力，造成资源的消耗，面对这一种高消耗的工作模式，需要进行资源的科学分配，从而有利于投资成本的控制，全面提升企业的生产利益。
2.2 促进三方交流
在开展土木工程施工作业过程当中，需要通过科学合理的手段来进行施工作业检验，在开展管理工作中管理工作之间的应用关系，通过工作人员对项目进行全面管理，对风险进行全面控制，同时还要结合项目的具体情况来进行各环节的整体梳理，从而处理好各环节的应用关系。协调和管理企业和业主之间的关系，为两者之间关系营造一个良好的沟通条件，有效的提升企业的经济效益，降低企业的生产风险。在开展管理工作中，管理工作人员需要以业主的需求为发展方向，并且保障土木工程的建设效率，根据企业的实际情况来进行项目的管理工作。总承包商有着较强的经济能力，所以在建设管理工作中，管理工作人员需要与协承包商进行协调沟通，在保障工程效率的前提下，积极的与总承包商进行沟通和交流，加强机械设备的应用力度，全面提升土木工程的建设速度，进一步保障工程的施工效率。
2.3 简化管理模式，提高施工效率
工程建设环节，质量管理应该安排为工作的重点内容。想要全面提升土木工程的建设效率，管理工作人员需要从管理的角度入手，全面提升管理的质量，管理效率的提升意味着施工环节可以省去不必要的审批环节，全面简化管理工作的相关流程，进一步提升土木工程施工的建设效率。在管理工作中，首先要了解项目的整体造价，并对项目的造价进行全面控制，有效的提升业主的资金使用效率，增强承包商的工作积极性，从而促进土木工程建设效率的提升。
3 管理应用策略
3.1 加强施工安全管理
项目管理工作中管理工作人员需要建立较强的安全意识，在开展安全管理工作中，管理工作人员需要对建筑材料进行严格的把控和监督。材料的质量全面影响着建筑工程的效率，并且影响着土木工程的施工的安全性，所以管理工作人员需要对建筑材料进行严格的把关，在购买材料的过程当中，需要严格审核材料供应商的资质，购进材料之后，需要对材料的质量进行全面测检验，对于检验不合格的材料，需要进行全面退回，不满足建筑要求的材料，一律不得进入施工现场。在开展建筑材料的购买环节，相关工作人员需要按照建筑规定来进行材料的采购，不允许出现为了降低施工成本而采用劣质的建筑材料的情况。管理人员的过程当中保障施工人员的生命安全，在施工管理工作中，管理工作人员需要提升施工人员的素质。管理工作人员需要对施工人员进行安全培训，在建筑建设之前要召开动员大会，在会议中需要对施工人员进行施工步骤的说明。在施工过程当中，管理工作人员需要对施工人员进行安全进场的检查，对于没有按照规定要求，佩戴相应的安全措施的工作人员，需要进行人员劝离。同时管理工作人员需要对施工人员进行技术的摸底测试，对于操作技术不符合规定的员工要进行解聘活动。在开展安全管理工作中，管理工作人员需要建立更加完善的安全管理意识，管工管理工作人员作为管理者，应该具有丰富的工程管理经验，并拥有相对丰富的施工知识储备，并且对土木工程的安全施工隐患有着深刻的理解。
3.2环境管理工作
在开展环境管理工作中，管理工作人员需要首先进行噪音污染的处理，全面降低应用设备的噪音，在条件允许的情况下，管理工作人员需要协调各方面的资源管理工作，避免发电机带来高分配的噪音污染。土木工程施工环节废水的处理也是解决污染的主要方式，在开展施工作业的过程当中，管理工作人员需要建立临时的厕所和洗漱区域，这些区域需要设置相应的下水管道。对于施工现场形成的泥浆废水，管理工作人员要加强沉淀池的建设工作，在泥浆废水产生之后，可应当将泥浆废水全面排入到废水池，通过一段时间的沉淀将不带有泥浆的废水进行合理排放，并且将泥浆杂质运到垃圾处理厂进行处理工作，全面保障了环境的整洁卫生性，减少了施工环节对环境的整体污染。
3.3工程信息管理
管理工作人员需要对建筑信息进行有效管理，建筑信息包含了大量的数据资料，一旦泄露会对整个建筑企业造成一定的经济损失，所以管理工作人员需要对信息进行全面管理，应当对建筑工程的信息数据进行采集记录工作，之后管理人员需要建立相应的数据库，并对数据库进行加密处理，从而全面提升工程建设信息数据的安全性。其次，企业需要对信息工管理作人员进行安全教育活动，全面培养信息工作人员的安全意识，增强工作人员的职业道德，确保数据的安全性。同时工作人员需要对信息管理工作进行全面监督和检查，设计一套符合工程要求的信息管理体系，设计过程当中要加强建筑工程的管理的可操作性，从而降低信息化建设的风险。
总结
土木工程建筑施工过程中，想要全面提升工程的管理效率，促进工程建设水平的提升，在管理工作中管理人员需要加强工程信息的管理工作，全面提升施工管理的效率，同时要保障区域内的环境条件，促进土木工程项目管理工作安全有效的开展。
参考文献
[1]王华.项目管理在土木工程建筑施工中的存在问题及应对措施[J].江西建材，2020（07）：203-204.
[2]仝胜.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].门窗，2019（11）：249.
[3]曲泳颐，杨政，于祺伟.基于BIM的无人机技术在建筑施工项目管理中的创新应用[J].山西建筑，2019，45（07）：223-224.