摘 要安装企业施工现场管理是整个安装企业管理工作中最重要的组成部分,也是安装企业生产经营活动的基础。本文从提高安装企业现场管理水平的基本原则和主要途径安装企业施工现场管理作了简要的阐述。
　　关键词现场管理;基本原则;途径
　　中图分类号F4文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)012-0090-01
　　
　　一个安装企业的现场管理水平,代表着整个安装企业的管理水平和整个安装企业的形象,是安装企业承接工程的外在优势。作为一个安装施工企业必须抓好现场管理,不断提高安装企业现场管理。
　　
　　1提高安装施工企业现场管理水平必须遵循的基本原则
　　
　　1.1施工进度、质量控制提高效益原则
　　安装企业要根据每个工程的具体情况,结合整个工期的要求,编制出最优的施工进度计划,并在执行过程中经常检查施工的实际进度情况,如发现问题必须找出原因,分析产生的原因及对工期的影响,同时进行调整和修改,制订相应的措施和方案,确保工期。在施工质量控制方面:安装施工企业自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本,是我们站稳市场、开拓市场的根本,同时也能提高经济效益。在质量控制方面:我们一是对影响产品质量的各种技术和活动确立控制计划与标准,建立与之相应的组织机构,二是按计划和程序进行实施,并在实施过程中进行连续检验和评定,三是对不合格计划和程序进行处置,并及时采取纠正措施,使质量得到持续改进。因为,对施工企业来说,施工进度、质量控制是追求经济效益最大化是企业追求的最终目标。2005年9月长春德而塔--富奥江森高新有限公司新建工程是由中、日、美三方投资建设,由通州建总设计施工总承包,安装工程由我南通通博设备安装工程有限公司承担,在该工程施工中项目部时时处处精打细算,我们深刻认识到施工进度、质量,是提高经济效益、增强企业活力的主要途径,我们主要加强了施工进度的合理安排,充分提高全员劳动生产率,对做到“样板开路”,力争降低投入增加;杜绝浪费和不合理开支最终取得了较好的经济效益。
　　1.2施工安全控制原则
　　在施工现场管理中要以国家相关法律、法规为依据,制订了切实可行的措施,建立健全相应的管理机构,落实各级安全生产责任制,签订安全生产责制状,积极开展思想教育和安全生产规章制度教育,进行安全知识岗位培训,全面提高了职工的安全技术素质,同时我们加强了对重点部位、特殊场所的安全技术措施把关,进行全方位监督跟踪。
　　正确处理好“安全与危险并存”、“安全与生产的统一”、“安全与质量的关系”、“安全与速度互保”、“安全与效益兼顾”的五种关系。
　　坚定管生产必须管安全的原则,并在管理中承担相应的责任,坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”的动态安全管理,在管理中得到发展与提高。
　　在长春汽车文化中心项目中我们始终遵循这几个原则,在质量、效益安装等上面都得到体现,该工程还在2008年11月沈阳、哈尔滨、长春三市创优质领导小组授予“沈、哈、长”三市创优质工程银杯奖。2.现场管理的主要途径
　　1.3重视全员素质提高,培养吸收专业人才原则
　　把加强现场队伍的管理水平和提高全员素质作为一项经常性的工作来抓,在进场前和开工后,分别召开了管理层会议,组织大家学习党的方针政策和国家法律法规,学习公司有关管理制度及规章,针对企业的实际情况制订出现场各项规章制度及岗位责任制,组织全员认真学习、落实。
　　着力从提高现场管理班子的管理能力和思想素质入手,加强学习,丰富自己,塑造自我,增强凝聚力和战斗力,同时对全员加强爱岗敬业、遵纪守法、安全生产、文明施工等教育,收到了明显的效果。
　　组织现场管理人员及技术骨干探讨现场施工管理中的难点和方法,探讨现场施工过程中的通病与防治办法,使我们全员的整体素质有了明显的提高。
　　加强了现场管理层人员和特种作业人员的培训,做到持证上岗。
　　注重专业人才的吸收,把那些思想素质高、工作责任心强、专业技术好的同志进行重点培养,把他们安排到重要的工作岗位,使他们的技术特长得到了很好的发挥。
　　
　　2加强现场领导班子建设,发挥现场机构整体功能的原则
　　
　　一个企业的生存与发展,与领导班子有相当密切的关系,领导班子的水平和整个团队的作用,直接影响到队伍生存的空间、发展的前景。加强领导班子的建设,首先必须提高自己的业务水平,再次是提高自己的修养、素质。俗话说:今天工作不努力、明天努力找工作,为此我们必须加强学习,充实自己,能逐步、全面掌握现代化办公设施的要求,认真学习有关施工验证规范及操作规程标准,掌握新材料、新工艺的操作程序及要求,全面提高自身的业务水平和管理能力,有克服困难、解决问题的办法,努力使自己成为一个业务精通,全面发展,独当一面的建筑施工管理人才。同时,我们是企业的普通一员,所做的每项工作、每件事情必须对单位负责,严於律己,大公无私,服从大局,认真履行自己的职责,带领队伍走向成熟,走向发展。