8大项目发布

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  当天下午,论坛有8个项目的联合发布会,并由项目方代表做精彩分享。

  财中金控主管合伙人兼总裁李东
  以国际精品产业投资银行为战略方向的财中金控。它通过“加减乘除”四法,为企业提供营销、管理、资本以及科技创新4大方面的“战友式”服务。

  深兰科技董事长陈海波
  专注人工智能基础研究和应用开发的深兰科技。它通过做强技术与需求端双通路,实现从整合产业资源到软硬件交付的差异化优势。

  华制智能董事长夏妍娜
  全球化智造云生态领跑者华制智能。秉承"全球资源嫁接中国制造"核心理念,华制智能以连接百万开发者,赋能十万+工业企业为目标,形成“智能制造+云的全新生态”。

  心医国际董事长王兴维
  中国专业的医疗云应用解决方案提供商心医国际。通过构建心医云平台,借助智能技术的云端化、云计算,它为专家学者提供了标准化的知识系统。

  拓础科技董事长陈孝章
  专注智能设备综合性环境服务的拓础科技。用技术和效率去革新清洁行业,拓础科技带来了“智能+清洁”新的想象空间。

  智通三千董事长蒋明辉
  科技物流助实体,企业降本好管家智通三千。它通过搭建在线高效物流交换平台为企业和司机搭建方便快捷的沟通桥梁,帮助企业降低物流费用,提高车辆配货效率和收益。

  劲家庄庄主何家劲
  明星参与研发,主打年轻健康的劲家庄健康食品。它专注于研发、生产、销售谷物类健康食品,借助专业化生产流程与科研机构合作,打造中国天然健康生活产品新生态。

  新特汽車CEO先越
  提供下一代智能出行解决方案的新特汽车。通过自建渠道形成验式销售网络,形成“电桩+造车+智能衍生生态”的产业链搭建,以社群运营与售后服务构成商业闭环,它不断刷新行业各项速度指标。
其他文献
“下沉市场”这个词语仿佛一夜之间爆红网络,这一现象不仅代表着近7亿用户市场的庞大,背后更反映了长期脱离于“北上广”等主流视野外的群體,也有其旺盛的市场生命力。拼多多、快手、抖音等现象级企业的崛起,让我们不得不好奇,这个市场该怎么玩?
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孙子兵法有云:知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。  我是亚马逊的第一位战略规划分析师,这也是我在亚马逊的第一份工作。战略与财会相对应,后者记录过去,前者着眼未来。我们做各个时间区间的前瞻性分析,近到常规的月度预测、年度预测,远到用于融资和公司战略的5年乃至10年的预测等。  其中最难预测的数据之一就是产品普及率。亚马逊已经上市了,但这并不意味着战略规划可以就此懈
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新汉智能是一家什么样的公司呢?简单来概括我们对整个市场的价值,就是提供工业4.0完整解决方案的服务公司,它涵盖了OT、CT到IT一体化的解决方案。  在工业4.0方案中有非常丰富的智能、分析、机器人、智能网安等模块,新汉智能涵盖了所有模块,通过智能网关和智能计算机,把资讯通往全球知名的公有云和私有云的云端。新汉通过开放的平台和标准的架构,去服务各行各业。  新汉智能总部位于中国台湾,成立于2014
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企徒的主题是让户外生活方式成为中国3亿中等收入人群的标配。  过去我们所有人的梦想就是从农村走向城市,为了财富、物质在打拼。我想未来的30年,可能我们要做的事情就是从城市走向户外,从追求物质生活转变为追求品质生活和精神追求。  我想大家都知道众筹,通常的众筹可能是众筹一些项目,比如说融资。我们传统模式里面把众筹用到了传播,用到了去做人与人之间的连接。所以企徒一场活动1万个人报名,但没有花一分钱的广
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曾科:今天论坛主题是“产业之能”。资本应如何对企业进行赋能?  杨文龙:我两次创业,第一次创业是仁和药业,传统的仁和药业就是医药制造,医药销售,2007年上市。第二次创业是叮当快药,28分钟送到家模式。从传统的企业转向互联网产业,首先思维上产生了很多变化,企业转型首先思维要转型。  传统产业和互联网产业不一样,互联网产业,更多是互联网科技赋能。新时代,是以用户为中心的时代,需要互联网科技。现在是竞
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王越:一家公司,未来要上市,首先要做到有收入,没有收入就不可能有利润。这时候“加法”就变得尤为重要。对于企业来说应该怎么去做加法?  周树明:做加法这10年,我们帮助300多家企业做营销的提升。茶业有4千亿元规模的空间,我们针对传统茶行业做了改造,云放茶园是我们的一个案例,通过3年时间整合6大茶类,用新的营销思维改造茶业,打造中国茶园品牌公司,通过资本加法,帮助企业整合提升,快速成长做大做强。  
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“CLPA2018-2019年度第十二屆中国合伙人”评选颁奖成为当天活动最后一个重磅环节。据主办方介绍,评选活动流程贯穿整个5月,从最初的LP/GP数据库筛选、候选名单推荐,到网上投票、数据采集,最终得出的获奖榜单将成为判断行业发展动态的重要参考。
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优势资本董事长吴克忠认为,资本市场和上市公司将成为产业整合和科技创新主战场。  中国资本市场发展经历从最初以消費升级为核心的一批独角兽企业,到2010年开始进入第二批以互联网、商业模式为核心的创业企业和独角兽企业。随着科创板的推出,未来会越来越多地推出以科技创新为核心的独角兽企业。  科创独角兽是如何练出来的?可以从思维的角度出发,解读科创独角兽的产业化思维,资本思维和它的新经济思维。寻找科创独角
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商业竞争中,仅仅在产品、商业模式和战略上创新并不足以使企业保持长期优势,企业若要在激烈的市场竞争中获胜,就必须在组织能力上,建立起超越对手的优势甚至形成降维打击。市场竞争背后的胜负手  对于企业来说,市场竞争逻辑主要涵盖了商业模式、战略和组织能力3个方面。  其中商业模式包含企业定位、产品及运营模式,而战略则解决了企业经营目标,以及为了达成目标如何行动的问题,因此我们一般又将商业模式加上战略称为大
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商业模式专家郑翔洲认为,企业不仅要能赚钱,更要值钱。  如今21世纪有3个最大的赛道:第一是基因编辑;第二是区块链;第三是人工智能。人工智能的战场在硅谷,区块链的战场在华尔街,基因编辑的战场在波士顿。当重要的赛道都被划分完毕,企业家们该如何顺势崛起,实现弯道超车?  这样的背景中,我为大家分享一些关于新经济时代下,商业模式创新的观点。新时代,新经济  过去20年中,中国和其他国家的增长有所不同。 
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