论文部分内容阅读
对中国所有的大型互联网企业来说，如何在移动互联网上重现其在PC时代的辉煌，是一个越来越严峻的考验。阿里巴巴，也不例外。
“闭关”一年的俞永福终于露面了，这距离UC优视全资融入阿里巴巴集团（下文简称“阿里”、“阿里巴巴”）整整过去了一年的时间。
2014年6月，俞永福出任UC移动事业群总裁。随后不久，他开始着手整合阿里旗下的移动业务，包括之前超过10亿美元收购的高德地图，以及阿里自身的移动业务（淘宝搜索、淘宝手游等），并成为阿里八人战略决策委员会中的一员。
过去的12个月，用俞永福的话说，他是在自我整合。其实，这一年里，他只在做一件事，那就是整合非电商基因的阿里。
4月16日，高德在北京、广州等8个城市推出“高德交通信息公共服务平台”；4月29日，整合后的阿里六大互联网业务矩阵正式亮相；5月26日，2015阿里文学战略发布。仅仅一个多月的时间，俞永福频频亮相。
现在，俞永福手上有了神马搜索、UC浏览器、PP助手、高德地图、九游游戏平台和阿里文学6张“牌”，分别涉及移动搜索、手机浏览器、应用分发、地图、手游、移动阅读六大领域。这6张“牌”在电商起家的阿里系中，看起来或许有些“另类”。
为什么是非电商？
根据清科研究中心的数据，2013年，移动互联网用户数首次超过互联网。随着近两三年移动互联网的用户大幅增加，一个现在有几百亿美元市值的公司，无论是阿里系、百度系还是腾讯系，四五年之后，如果在移动互联网没有获得应有的地位，或者没有获取与PC互联网时代一样的地位，那么公司就会真的前途未卜了。
5月7日，阿里巴巴发布的截至3月31日的2015财年第四季度显示：2015年第一季度，包括淘宝、天猫、聚划算在内的阿里中国零售平台，移动端成交额占比首次超过50%。移动端交易规模的放量增长，带来了商家的投放策略向移动端转移，更多的移动端流量正在积聚。
时间回放到2014年5月7日，阿里巴巴向SEC（美国证券交易委员会）提交了IPO（首次公开招股）招股书，在“我们的挑战”一项中写道：“我们的移动流量可能无法成功商业化”。流量变现，是阿里巴巴一直以来的挑战。
从本质上看，阿里本来就不是电商。以淘宝为例，淘宝只是提供了一个平台，它并不直接介入到商家的进货、库存管理、物流和售后的流程中。淘宝的商业模式是通过分发流量获得佣金或广告收入，它就像是一个庞大的流量代理和媒介代理。这种模式就决定了，阿里要想持续发展，一边要不断地拉拢顾客、获取流量，一边要不断地招徕商户、出售流量。
无论从当年入股微博、收购UC，还是整合包括神马搜索、UC浏览器、PP助手、高德地图、九游游戏平台和阿里文学在内的移动事业群，甚至近日被其纳入到流量体系中的传统媒体。这些年，阿里一直在将尽可能多的移动媒体通过各种方式拿过来，共同形成一个移动媒体的大体系。
PC时代，阿里构建了一个封闭的电商帝国，但时过境迁，移动时代的玩法颠覆了整个世界。与“电商流量入口”的猜测恰恰相反，俞永福的“6张牌”是阿里流量体系在移动端的重要布局。
“6张牌”怎么出？
要实现“让全天下没有难做的生意”这一使命，阿里不仅要发力海外，同时还要严防死守来自各个垂直领域的入口资源。但从短期来看，最急迫的是思考移动端的变现能力，所以，任何系统性提高移动端精准营销效率的工作都是当务之急。
这在UC被阿里整合之前已有端倪，UC浏览器整合了淘宝浏览器业务，而神马搜索则是整合了阿里的搜索业务和团队。
在中国互联网领域，UC这个曾经被认为是BAT之外最大的变量，终于在阿里斥巨资收购后尘埃落定。然而，随之而来的就是关于“收购死”的猜测。毕竟，这种体量的收购案，通常是以被收购对象的剩余价值被榨干成药渣的结局告终。何况UC还要面临3000人团队的高德需要“消化”。能否带领这支近7000人的队伍顺利融入阿里集团，是俞永福进入阿里后面临的第一次考验。
俞永福接手10个多月，高德地图的活跃用户增长超过1倍。凭借数据生产能力，高德地图在功能上大幅弱化了商业化O2O，转而强化了出行和位置信息服务。基于交通大数据能力，高德与北京、广州等8个城市的政府交通管理部门，以及北京交通台等权威媒体共同推出“高德交通信息公共服务平台”；与公众环境研究中心联合推出雾霾地图和蔚蓝地图，共同建设基于LBS的环境大数据。
今年3月，宣布初步完成对阿里手游业务整合的九游，在原有入口资源基础上，获得了来自淘宝、支付宝等用户过亿的移动入口支持。用户的导入，能够让九游更好地拓展轻度网游用户，使用户来源更加多元化，为游戏开发商提供更综合的手游用户平台。
4月29日，俞永福又宣布了两项新的业务整合，一是移动事业群旗下的国内iOS系统最大的第三方应用分发平台PP助手与淘宝手机助手整合，整合后，PP助手将成为iOS、Android、Windows、Mac全平台分发渠道，阿里正在谋求应用分发领域的突围。
以内容生产、合作引入以及版权产业链的双向衍生为主的阿里文学，获得的则是阿里旗下UC书城、书旗小说、淘宝阅读的入口资源支持。
正如俞永福所说：“作为阿里巴巴集团未来很重要一个发展方向，从电商发展到非电商维度，阿里移动事业群是阿里很重要的一个变量。”
俞永福说：“作为阿里巴巴集团未来很重要的一个发展方向，从电商发展到非电商维度，阿里移动事业群是阿里很重要的一个变量。”
“闭关”一年的俞永福终于露面了，这距离UC优视全资融入阿里巴巴集团（下文简称“阿里”、“阿里巴巴”）整整过去了一年的时间。
2014年6月，俞永福出任UC移动事业群总裁。随后不久，他开始着手整合阿里旗下的移动业务，包括之前超过10亿美元收购的高德地图，以及阿里自身的移动业务（淘宝搜索、淘宝手游等），并成为阿里八人战略决策委员会中的一员。
过去的12个月，用俞永福的话说，他是在自我整合。其实，这一年里，他只在做一件事，那就是整合非电商基因的阿里。
4月16日，高德在北京、广州等8个城市推出“高德交通信息公共服务平台”；4月29日，整合后的阿里六大互联网业务矩阵正式亮相；5月26日，2015阿里文学战略发布。仅仅一个多月的时间，俞永福频频亮相。
现在，俞永福手上有了神马搜索、UC浏览器、PP助手、高德地图、九游游戏平台和阿里文学6张“牌”，分别涉及移动搜索、手机浏览器、应用分发、地图、手游、移动阅读六大领域。这6张“牌”在电商起家的阿里系中，看起来或许有些“另类”。
为什么是非电商？
根据清科研究中心的数据，2013年，移动互联网用户数首次超过互联网。随着近两三年移动互联网的用户大幅增加，一个现在有几百亿美元市值的公司，无论是阿里系、百度系还是腾讯系，四五年之后，如果在移动互联网没有获得应有的地位，或者没有获取与PC互联网时代一样的地位，那么公司就会真的前途未卜了。
5月7日，阿里巴巴发布的截至3月31日的2015财年第四季度显示：2015年第一季度，包括淘宝、天猫、聚划算在内的阿里中国零售平台，移动端成交额占比首次超过50%。移动端交易规模的放量增长，带来了商家的投放策略向移动端转移，更多的移动端流量正在积聚。
时间回放到2014年5月7日，阿里巴巴向SEC（美国证券交易委员会）提交了IPO（首次公开招股）招股书，在“我们的挑战”一项中写道：“我们的移动流量可能无法成功商业化”。流量变现，是阿里巴巴一直以来的挑战。
从本质上看，阿里本来就不是电商。以淘宝为例，淘宝只是提供了一个平台，它并不直接介入到商家的进货、库存管理、物流和售后的流程中。淘宝的商业模式是通过分发流量获得佣金或广告收入，它就像是一个庞大的流量代理和媒介代理。这种模式就决定了，阿里要想持续发展，一边要不断地拉拢顾客、获取流量，一边要不断地招徕商户、出售流量。
无论从当年入股微博、收购UC，还是整合包括神马搜索、UC浏览器、PP助手、高德地图、九游游戏平台和阿里文学在内的移动事业群，甚至近日被其纳入到流量体系中的传统媒体。这些年，阿里一直在将尽可能多的移动媒体通过各种方式拿过来，共同形成一个移动媒体的大体系。
PC时代，阿里构建了一个封闭的电商帝国，但时过境迁，移动时代的玩法颠覆了整个世界。与“电商流量入口”的猜测恰恰相反，俞永福的“6张牌”是阿里流量体系在移动端的重要布局。
“6张牌”怎么出？
要实现“让全天下没有难做的生意”这一使命，阿里不仅要发力海外，同时还要严防死守来自各个垂直领域的入口资源。但从短期来看，最急迫的是思考移动端的变现能力，所以，任何系统性提高移动端精准营销效率的工作都是当务之急。
这在UC被阿里整合之前已有端倪，UC浏览器整合了淘宝浏览器业务，而神马搜索则是整合了阿里的搜索业务和团队。
在中国互联网领域，UC这个曾经被认为是BAT之外最大的变量，终于在阿里斥巨资收购后尘埃落定。然而，随之而来的就是关于“收购死”的猜测。毕竟，这种体量的收购案，通常是以被收购对象的剩余价值被榨干成药渣的结局告终。何况UC还要面临3000人团队的高德需要“消化”。能否带领这支近7000人的队伍顺利融入阿里集团，是俞永福进入阿里后面临的第一次考验。
俞永福接手10个多月，高德地图的活跃用户增长超过1倍。凭借数据生产能力，高德地图在功能上大幅弱化了商业化O2O，转而强化了出行和位置信息服务。基于交通大数据能力，高德与北京、广州等8个城市的政府交通管理部门，以及北京交通台等权威媒体共同推出“高德交通信息公共服务平台”；与公众环境研究中心联合推出雾霾地图和蔚蓝地图，共同建设基于LBS的环境大数据。
今年3月，宣布初步完成对阿里手游业务整合的九游，在原有入口资源基础上，获得了来自淘宝、支付宝等用户过亿的移动入口支持。用户的导入，能够让九游更好地拓展轻度网游用户，使用户来源更加多元化，为游戏开发商提供更综合的手游用户平台。
4月29日，俞永福又宣布了两项新的业务整合，一是移动事业群旗下的国内iOS系统最大的第三方应用分发平台PP助手与淘宝手机助手整合，整合后，PP助手将成为iOS、Android、Windows、Mac全平台分发渠道，阿里正在谋求应用分发领域的突围。
以内容生产、合作引入以及版权产业链的双向衍生为主的阿里文学，获得的则是阿里旗下UC书城、书旗小说、淘宝阅读的入口资源支持。
正如俞永福所说：“作为阿里巴巴集团未来很重要一个发展方向，从电商发展到非电商维度，阿里移动事业群是阿里很重要的一个变量。”
俞永福说：“作为阿里巴巴集团未来很重要的一个发展方向，从电商发展到非电商维度，阿里移动事业群是阿里很重要的一个变量。”