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现如今是知识与经济时代，以绩效考核为重心的人力资源对企业有十分重要的意义，绩效考核 的结果体现了人力资源管理的成果。由此我们可以得出，在企业发展进程中，内部管理的一个重要的措施就是将管理会计和人力资源相互结合，二者共同促进发挥作用。本文是对该问题研究管理会计工具与企业绩效之间的关系，对管理会计工具具体整合及企业绩效影响进行分析。
一、管理会计在企业绩效考核中的具体应用
目前很多企业对管理会计运用存在着误解，没有认识到管理会计整合对企业的巨大效用，在其实践中有许多不足之处。
（一）管理会计工具应用单一，缺少系统的整合
管理会计在企业的战略中应用较为普遍，但大多是单一的管理会计的应用，每个管理会计工具都拥有各自的独特的功能，应将加以整合使用，但目前企业很难发现其逻辑功能上的兼容性，企业对于多种管理会计工具整合所产生的潜在作用有所忽视。
（二）照搬其他企业的成果，忽视企业自身经营状况
环境不确定性的管理会计工具的整合使用或者企业绩效的影响很大，然而部分企业没有深刻分析其内部环境的变化，盲目引进先进的管理方法，生搬硬套，不仅浪费了企业资源和成本，而且造成了内部管理的混乱。
（三）管理会计缺乏深入的研究
目前大多数学者只根据自身的经验来解释管理会计工具整合系统对企业绩效的影响，无法形成系统的整体框架，因此需要多一些的案例的分析数据的检验，才能深入发倔管理会计工具的内涵。
二、管理会计工具整合的必要性
（一）企业更加有效的战略管理会计办法的要求
我国正处于国内改革的转型期，此时经济发展具有不稳定性，市场竞争较为激烈，企业的战略必须做好，管理会计工具使用已成为过去式，这是大多企业运用方法，在当今形势下，将多个工具合并合理运用才能为企业战略提供价值，才能占领市场。
（二）管理会计工具最大化的要求
为了提升企业价值，提高市场争力，管理会计都是在人民的企业中应用而生。由于企业不考虑资本成本利润指标进行核算，不利于维护股东核算，才引入EVA：过去传统成本计算方法会造成信息失真，对于产品创造的效益无法区分高低，才引入作业成本法：由于仅从财务层面衡量企业价值会阻碍企业的长期发展，才出现BSC：为了对产销运营全过程资源合理进行配置，才开始实现预算管理，随着市场竞争的加据，企业为了实现管理会计的效用最大化，也开始将这些工具的运用。
三、管理会计工具的整合框架对企业绩效可行性分析
不同的管理会计有着各自的管理体系，但这些不同管理会计工具之间往往存在着交叉和重合的特征，利用这些特征就可以把他们整合起来，在同一个框架内进行研究，组成一套系统的管理会计工具整合体系，使管理会计工具相互配合，使之与企业内外部环境，公司战略，组织结构和企业文化相互联系起来，提出有利于公司价值理论和方法。
（一）经济价值（EVA）与平衡计分卡（BSC）的整合
ENA是减除资本成本后企业运营所产生的剩余价值，只有企业创造价值超过该资本占用费用，才是为企业为股东创造的价值，ESC是从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度来进行绩效管理，根据企业制定的战略目标建立绩效指标体系。由于ESC过度重视财务因素和非财务因素的平衡，将两者结合运用，EVA可以是指标统 一，从而提高对资本利用率的重视程度，同时也能体现企业价值是否增值。
（三）作业成本法（ABC）与全面预算的整合
企业全面预算要针对公司战略目标来制定，首先根据总目标和各个部门分目标起草相关预算方案，再利用作业成本法根据消耗资源成本进行计算、分解、控制及分析，最后根據各个部门反馈过来的意见及最最高层的批准，并将其分配给各个部门甚至个人，做到各司其职，从完成部门分目标到最终的企业战略总目标，共同为企业价值努力。
四、管理会计控制系统的进行特点
（一）从机械到有机转变
过去的规则，程序过于标准化，主要是针对成本和财务成本控制发挥作用，容易导致财务结果为，产生代理导向，产生代理问题。引发企业经营活动的短期行为，不利于企业的长期发展，随着市场竞争的加剧、代理冲突的发生，管理会计框架逐步建立起来，将财务目标与非财务目标相结合，成本预算也更加全面，这些都体现出管理会计控制系统的有机发展趋势。
（二）从单一向整合转变
管理会计逐步出现整合的趋势，过去对功能不同的管理会计单一种独使用，有着仅发挥激励作用，有着仅发挥控制作用，现在将其搭配使用逐渐成为一种趋势，加之与企业所处的环境、组织结构、企业文化相匹配，为企业提供有用的信息，提高资源利用效率。
（三）从封闭向开放转变
新时代消费追求的是个性化多样化的商品，这是要求企业除了考虑内部信息，还要研究外部环境等信息，如消费的需求，竞争对手反应，因此企业战略管理发挥越来越大，促使企业从封闭状态走出来，开始使用新的应对方式，管理者要借助管理会计工具的整合供应链网络上的信息，从组织的整体利益考虑，充分发挥每个管理会计工具的功能。
五、结语
总之，绩效考核是企业发展的重要内容，是企业领导层 决策和管理企业的依据。管理会计在其中的应用可以实现企 业绩效考核的科学性和合理性，同时能够很好的发挥企业绩效管理的作用，充分利用管理会计的业务数据、财务信息建 立良好的考核机制，促进员工与公司利益的一体化，从而提 高企业的竞争力，促进企业长足发展（作者单位：国家林业和草原局泡桐研究开发中心）
一、管理会计在企业绩效考核中的具体应用
目前很多企业对管理会计运用存在着误解，没有认识到管理会计整合对企业的巨大效用，在其实践中有许多不足之处。
（一）管理会计工具应用单一，缺少系统的整合
管理会计在企业的战略中应用较为普遍，但大多是单一的管理会计的应用，每个管理会计工具都拥有各自的独特的功能，应将加以整合使用，但目前企业很难发现其逻辑功能上的兼容性，企业对于多种管理会计工具整合所产生的潜在作用有所忽视。
（二）照搬其他企业的成果，忽视企业自身经营状况
环境不确定性的管理会计工具的整合使用或者企业绩效的影响很大，然而部分企业没有深刻分析其内部环境的变化，盲目引进先进的管理方法，生搬硬套，不仅浪费了企业资源和成本，而且造成了内部管理的混乱。
（三）管理会计缺乏深入的研究
目前大多数学者只根据自身的经验来解释管理会计工具整合系统对企业绩效的影响，无法形成系统的整体框架，因此需要多一些的案例的分析数据的检验，才能深入发倔管理会计工具的内涵。
二、管理会计工具整合的必要性
（一）企业更加有效的战略管理会计办法的要求
我国正处于国内改革的转型期，此时经济发展具有不稳定性，市场竞争较为激烈，企业的战略必须做好，管理会计工具使用已成为过去式，这是大多企业运用方法，在当今形势下，将多个工具合并合理运用才能为企业战略提供价值，才能占领市场。
（二）管理会计工具最大化的要求
为了提升企业价值，提高市场争力，管理会计都是在人民的企业中应用而生。由于企业不考虑资本成本利润指标进行核算，不利于维护股东核算，才引入EVA：过去传统成本计算方法会造成信息失真，对于产品创造的效益无法区分高低，才引入作业成本法：由于仅从财务层面衡量企业价值会阻碍企业的长期发展，才出现BSC：为了对产销运营全过程资源合理进行配置，才开始实现预算管理，随着市场竞争的加据，企业为了实现管理会计的效用最大化，也开始将这些工具的运用。
三、管理会计工具的整合框架对企业绩效可行性分析
不同的管理会计有着各自的管理体系，但这些不同管理会计工具之间往往存在着交叉和重合的特征，利用这些特征就可以把他们整合起来，在同一个框架内进行研究，组成一套系统的管理会计工具整合体系，使管理会计工具相互配合，使之与企业内外部环境，公司战略，组织结构和企业文化相互联系起来，提出有利于公司价值理论和方法。
（一）经济价值（EVA）与平衡计分卡（BSC）的整合
ENA是减除资本成本后企业运营所产生的剩余价值，只有企业创造价值超过该资本占用费用，才是为企业为股东创造的价值，ESC是从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度来进行绩效管理，根据企业制定的战略目标建立绩效指标体系。由于ESC过度重视财务因素和非财务因素的平衡，将两者结合运用，EVA可以是指标统 一，从而提高对资本利用率的重视程度，同时也能体现企业价值是否增值。
（三）作业成本法（ABC）与全面预算的整合
企业全面预算要针对公司战略目标来制定，首先根据总目标和各个部门分目标起草相关预算方案，再利用作业成本法根据消耗资源成本进行计算、分解、控制及分析，最后根據各个部门反馈过来的意见及最最高层的批准，并将其分配给各个部门甚至个人，做到各司其职，从完成部门分目标到最终的企业战略总目标，共同为企业价值努力。
四、管理会计控制系统的进行特点
（一）从机械到有机转变
过去的规则，程序过于标准化，主要是针对成本和财务成本控制发挥作用，容易导致财务结果为，产生代理导向，产生代理问题。引发企业经营活动的短期行为，不利于企业的长期发展，随着市场竞争的加剧、代理冲突的发生，管理会计框架逐步建立起来，将财务目标与非财务目标相结合，成本预算也更加全面，这些都体现出管理会计控制系统的有机发展趋势。
（二）从单一向整合转变
管理会计逐步出现整合的趋势，过去对功能不同的管理会计单一种独使用，有着仅发挥激励作用，有着仅发挥控制作用，现在将其搭配使用逐渐成为一种趋势，加之与企业所处的环境、组织结构、企业文化相匹配，为企业提供有用的信息，提高资源利用效率。
（三）从封闭向开放转变
新时代消费追求的是个性化多样化的商品，这是要求企业除了考虑内部信息，还要研究外部环境等信息，如消费的需求，竞争对手反应，因此企业战略管理发挥越来越大，促使企业从封闭状态走出来，开始使用新的应对方式，管理者要借助管理会计工具的整合供应链网络上的信息，从组织的整体利益考虑，充分发挥每个管理会计工具的功能。
五、结语
总之，绩效考核是企业发展的重要内容，是企业领导层 决策和管理企业的依据。管理会计在其中的应用可以实现企 业绩效考核的科学性和合理性，同时能够很好的发挥企业绩效管理的作用，充分利用管理会计的业务数据、财务信息建 立良好的考核机制，促进员工与公司利益的一体化，从而提 高企业的竞争力，促进企业长足发展（作者单位：国家林业和草原局泡桐研究开发中心）