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【摘 要】 建筑施工管理在建筑工程建设中有着非常重要的地位。本文主要分析了建筑施工管理的现状，并重点阐述了建筑施工管理的要点，同时，对创新施工管理进行了探讨，希望可以对建筑施工管理提供一些帮助。
【关键词】 建筑;施工管理;要点
引言：
近几年来，建筑行业得到了快速的发展，这其中，建筑质量也越来越受到人们的关注。而要确保建筑质量，就要加强对建筑的施工管理。建筑施工管理包括的内容有很多，主要有人员管理、安全管理、质量管理以及技术管理等。要想提高建筑施工管理，就要从这些方面来改善。
1、建筑施工管理的现状
1.1施工质量方面
建筑施工质量管理的根本性目的就是确保和加强建筑工程的整体质量和使用性能。它包括计划、控制、协调等一系列的工作内容，因而，各工作环节之间的关系也是纵横复杂的，这在一些复杂的、大型的公共建筑工程施工中尤为突出。目前，我国大部分地方虽然已经成立了相应的生产安全监督管理机构，但由于机制、人员、管理等方面的不完善、不到位，导致对建筑工程施工质量的监督管理不能很好的达到预期的效果，工程质量事故和安全隐患依然存在。
1.2施工安全方面
目前，我国大部分建筑工程的施工人员是文化素质水平较低的农民工，他们没有经过系统的安全教育，在施工过程中的安全意识和认识薄弱，造成“轻安全、重生产”的现象普遍存在。同时，安全管理制度不完善、安全责任不明确，安全管理方法落后，安全保障设备陈旧等问题，也大大降低了建筑工程的施工安全性和可靠性，导致安全隐患的存在。
1.3施工监管方面
目前，建筑工程在合同监管以及施工监管等方面都存在较多的问题呢，由于许多工程项目采用的管理模式是金字塔式的施工管理方面，因此，导致建筑管理各方在管理职能、责任等方面区分不明确、不清晰，一但出现问题，容易出现扯皮、踢皮球等推卸责任的现象，从而导致监督工作不能有效的达到预期目标。
2、建筑施工管理的要点
2.1人员管理
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。首先要建立积极有效、具有专业技能的领导机构，明确管理体制，岗位职责清晰。其次施工单位要对施工人员和管理人员进行针对性培训。施工人员要做好技术交底，专业胜任，掌握施工工艺。管理人员权责明确，能够实施积极有效的监督管理。最后要加强职业道德教育，调动人的积极性和主观能动性，培训施工队伍的凝聚力。
2.2质量管理
施工前，要加强对施工材料的质量监管。采购人员要严格按照施工设计的要求和标准进行原材料的采购，并确保施工材料的各方面与设计的规定相符合。材料进场时，要对其进行严格的现场质量检测，对质量检验不合格的材料要坚决予以退回，杜绝不合格材料进入到施工现场。在施工过程中，要加强对施工技术以及各个施工环节的质量监管。施工人员必须要严格按照施工工艺的流程顺序和技术要求进行项目作业，规范施工行为。在实际操作过程中，要对每一项工程环节的施工质量进行严格的三检制（即自检、专检和互检），对不合格的工序要进行返工，并加强对工程施工全过程施工质量的动态实时监管，严格落实旁站监理制度，从而确保建筑工程的整体施工质量达到设计要求的标准。
2.3技术管理
建筑工程项目建设周期长、施工工艺复杂，参与建设的单位和人员较多，因此，做好施工技术管理工作就显得非常重要。首先，施工单位要熟悉施工图纸，做好技术交底工作。施工单位应于建设方、监理方和设计方进行图纸会审，掌握施工工艺要求，特别是关键部位的技术工艺，及时发现并解决问题。其次要做好施工技术储备。包括做好管理人员、技术人员和施工人员的技术培训和掌握施工规范，尤其是对于将要采用的施工新技术更要做好技术准备。确保掌握每一个施工过程中采用的工艺，做好处理突发情况的技术准备方案。
2.4安全管理
建筑工程的安全性是建筑工程管理的基础，目前在建筑施工的安全管理中存在若管理工作不完善以及薄弱的安全意识等问题。而针对这些问题，在现场需实行切实可行的安全管理工作，如结合工程实际情况制定计对性的突发事件应急预案，落实施工单位的安全生产机制，加强对全体施工人员的安全意识培训工作。除此之外，施工单位应从管理层开始加强对安全管理工作的重视程度，将安全意识的整体问题提升到企业生存与发展的高度上来，使施工单位在建筑工程施工过程中保质保量完成工程进度的同时，取得更好的经济效益与社会效益，使企业在竞争澂烈的市场中得以生存与发展。
2.5工程后期管理
施工后期管理建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。建筑工程后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。施工后期一般工期比较紧张;工程工序多、工种多、机械多、材料品种多，各种工种交叉，相互制约，相互影响;参加施工单位多，要求管理具有统一性、计划性和良好组织性;工程后期配套工作涉及面广，工作量大，要求管理人员具备煤电水等综合性專业知识和能力。因此，施工后期管理是保证工程项目按进度计划完成建设的重要组成部分，对于施工方和建设方的成本控制也有着不容忽视的作用。所以，施工单位可以从组织、技术、管理、经济等方面着手进行施工后期管理。组织上，根据后期项目特点、施工专业性等方面来建立组织机构，做到以岗定人，权责明确，确保组织力强、工作高效。技术上及时检查施工质量，提高成品保护意识，不因工序衔接影响工程质量，做好动态控制。经济上可以根据工程实际情况制定切实有效的奖励措施，做到奖惩分明，进一步提高施工人员的积极性，自觉保质保量完成施工任务。
3、关于施工管理的创新
3.1组织模式创新
建筑企业生产活动具有阶段性和流动性的特点。施工单位要根据自身情况和项目实际运行状况，借鉴国内外规范的管理模式，不断发展完善适合企业自身的管理模式。以理论为指导，从实际情况出发，在施工过程中逐步调整完善。通过科学合理、建立适合市场需求的施工组织体系，施工管理和技术作业相互促进，行之有效的工程项目控制方法等方式提高施工管理水平。
3.2思想观念创新
思想观念与时俱进是施工管理创新的关键。对于建筑企业来说，思想观念创新就需要管理者高度重视，做好人才招聘和培养，加强管理人员和技术人才的培训。及时关注国内外新的发展动向，消化吸收先进理念，运用到施工管理。从企业发展战略需要的高度出发，深刻认识施工管理创新的重要性。
3.3管理体制创新
体制创新能不断增强企业的活力和创新能力。建筑企业进行机制创新需要引入现代管理体制，形成切实有效的内部管理体系。通过建立内部激励机制，调动员工积极性，为人员合理流动建立通道。通过建立风险控制机制，规范企业决策行为，规避风险。通过建立有效约束机制，规范企业发展，遵守各项法律制度。
3.4技术创新
技术实力是建筑企业竞争力的有效体现。建筑企业技术创新就是施工单位要充分运行先进技术装备、新的施工工艺，提升企业的市场竞争力和产品附加值，在竞争激烈的市场中快速发展。随着信息化社会的到来，施工单位要结合信息技术提升施工技术水平。
4、结语
总而言之，建筑施工管理还存在着一定的问题，对于这些问题我们应该抓住其要点进行解决，同时考虑到各个方面，避免因施工管理不善而产生安全质量隐患。加强施工质量管理，重视人员的专业素质，提高施工技术，创新管理体制，为保证建筑质量发挥出巨大的作用。
参考文献：
[1]陈德强.论建筑施工管理中的要点问题分析[J].建材与装饰（中旬刊），2007，08：390.
[2]赵建军，黄迁超.建筑施工管理关键问题分析[J].黑龙江科技信息，2012，24：140.
【关键词】 建筑;施工管理;要点
引言：
近几年来，建筑行业得到了快速的发展，这其中，建筑质量也越来越受到人们的关注。而要确保建筑质量，就要加强对建筑的施工管理。建筑施工管理包括的内容有很多，主要有人员管理、安全管理、质量管理以及技术管理等。要想提高建筑施工管理，就要从这些方面来改善。
1、建筑施工管理的现状
1.1施工质量方面
建筑施工质量管理的根本性目的就是确保和加强建筑工程的整体质量和使用性能。它包括计划、控制、协调等一系列的工作内容，因而，各工作环节之间的关系也是纵横复杂的，这在一些复杂的、大型的公共建筑工程施工中尤为突出。目前，我国大部分地方虽然已经成立了相应的生产安全监督管理机构，但由于机制、人员、管理等方面的不完善、不到位，导致对建筑工程施工质量的监督管理不能很好的达到预期的效果，工程质量事故和安全隐患依然存在。
1.2施工安全方面
目前，我国大部分建筑工程的施工人员是文化素质水平较低的农民工，他们没有经过系统的安全教育，在施工过程中的安全意识和认识薄弱，造成“轻安全、重生产”的现象普遍存在。同时，安全管理制度不完善、安全责任不明确，安全管理方法落后，安全保障设备陈旧等问题，也大大降低了建筑工程的施工安全性和可靠性，导致安全隐患的存在。
1.3施工监管方面
目前，建筑工程在合同监管以及施工监管等方面都存在较多的问题呢，由于许多工程项目采用的管理模式是金字塔式的施工管理方面，因此，导致建筑管理各方在管理职能、责任等方面区分不明确、不清晰，一但出现问题，容易出现扯皮、踢皮球等推卸责任的现象，从而导致监督工作不能有效的达到预期目标。
2、建筑施工管理的要点
2.1人员管理
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。首先要建立积极有效、具有专业技能的领导机构，明确管理体制，岗位职责清晰。其次施工单位要对施工人员和管理人员进行针对性培训。施工人员要做好技术交底，专业胜任，掌握施工工艺。管理人员权责明确，能够实施积极有效的监督管理。最后要加强职业道德教育，调动人的积极性和主观能动性，培训施工队伍的凝聚力。
2.2质量管理
施工前，要加强对施工材料的质量监管。采购人员要严格按照施工设计的要求和标准进行原材料的采购，并确保施工材料的各方面与设计的规定相符合。材料进场时，要对其进行严格的现场质量检测，对质量检验不合格的材料要坚决予以退回，杜绝不合格材料进入到施工现场。在施工过程中，要加强对施工技术以及各个施工环节的质量监管。施工人员必须要严格按照施工工艺的流程顺序和技术要求进行项目作业，规范施工行为。在实际操作过程中，要对每一项工程环节的施工质量进行严格的三检制（即自检、专检和互检），对不合格的工序要进行返工，并加强对工程施工全过程施工质量的动态实时监管，严格落实旁站监理制度，从而确保建筑工程的整体施工质量达到设计要求的标准。
2.3技术管理
建筑工程项目建设周期长、施工工艺复杂，参与建设的单位和人员较多，因此，做好施工技术管理工作就显得非常重要。首先，施工单位要熟悉施工图纸，做好技术交底工作。施工单位应于建设方、监理方和设计方进行图纸会审，掌握施工工艺要求，特别是关键部位的技术工艺，及时发现并解决问题。其次要做好施工技术储备。包括做好管理人员、技术人员和施工人员的技术培训和掌握施工规范，尤其是对于将要采用的施工新技术更要做好技术准备。确保掌握每一个施工过程中采用的工艺，做好处理突发情况的技术准备方案。
2.4安全管理
建筑工程的安全性是建筑工程管理的基础，目前在建筑施工的安全管理中存在若管理工作不完善以及薄弱的安全意识等问题。而针对这些问题，在现场需实行切实可行的安全管理工作，如结合工程实际情况制定计对性的突发事件应急预案，落实施工单位的安全生产机制，加强对全体施工人员的安全意识培训工作。除此之外，施工单位应从管理层开始加强对安全管理工作的重视程度，将安全意识的整体问题提升到企业生存与发展的高度上来，使施工单位在建筑工程施工过程中保质保量完成工程进度的同时，取得更好的经济效益与社会效益，使企业在竞争澂烈的市场中得以生存与发展。
2.5工程后期管理
施工后期管理建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。建筑工程后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。施工后期一般工期比较紧张;工程工序多、工种多、机械多、材料品种多，各种工种交叉，相互制约，相互影响;参加施工单位多，要求管理具有统一性、计划性和良好组织性;工程后期配套工作涉及面广，工作量大，要求管理人员具备煤电水等综合性專业知识和能力。因此，施工后期管理是保证工程项目按进度计划完成建设的重要组成部分，对于施工方和建设方的成本控制也有着不容忽视的作用。所以，施工单位可以从组织、技术、管理、经济等方面着手进行施工后期管理。组织上，根据后期项目特点、施工专业性等方面来建立组织机构，做到以岗定人，权责明确，确保组织力强、工作高效。技术上及时检查施工质量，提高成品保护意识，不因工序衔接影响工程质量，做好动态控制。经济上可以根据工程实际情况制定切实有效的奖励措施，做到奖惩分明，进一步提高施工人员的积极性，自觉保质保量完成施工任务。
3、关于施工管理的创新
3.1组织模式创新
建筑企业生产活动具有阶段性和流动性的特点。施工单位要根据自身情况和项目实际运行状况，借鉴国内外规范的管理模式，不断发展完善适合企业自身的管理模式。以理论为指导，从实际情况出发，在施工过程中逐步调整完善。通过科学合理、建立适合市场需求的施工组织体系，施工管理和技术作业相互促进，行之有效的工程项目控制方法等方式提高施工管理水平。
3.2思想观念创新
思想观念与时俱进是施工管理创新的关键。对于建筑企业来说，思想观念创新就需要管理者高度重视，做好人才招聘和培养，加强管理人员和技术人才的培训。及时关注国内外新的发展动向，消化吸收先进理念，运用到施工管理。从企业发展战略需要的高度出发，深刻认识施工管理创新的重要性。
3.3管理体制创新
体制创新能不断增强企业的活力和创新能力。建筑企业进行机制创新需要引入现代管理体制，形成切实有效的内部管理体系。通过建立内部激励机制，调动员工积极性，为人员合理流动建立通道。通过建立风险控制机制，规范企业决策行为，规避风险。通过建立有效约束机制，规范企业发展，遵守各项法律制度。
3.4技术创新
技术实力是建筑企业竞争力的有效体现。建筑企业技术创新就是施工单位要充分运行先进技术装备、新的施工工艺，提升企业的市场竞争力和产品附加值，在竞争激烈的市场中快速发展。随着信息化社会的到来，施工单位要结合信息技术提升施工技术水平。
4、结语
总而言之，建筑施工管理还存在着一定的问题，对于这些问题我们应该抓住其要点进行解决，同时考虑到各个方面，避免因施工管理不善而产生安全质量隐患。加强施工质量管理，重视人员的专业素质，提高施工技术，创新管理体制，为保证建筑质量发挥出巨大的作用。
参考文献：
[1]陈德强.论建筑施工管理中的要点问题分析[J].建材与装饰（中旬刊），2007，08：390.
[2]赵建军，黄迁超.建筑施工管理关键问题分析[J].黑龙江科技信息，2012，24：140.