论文部分内容阅读
摘要：在现代经济快速发展过程中，相应促进了建筑行业的发展，导致施工企业面临激烈的市场竞争。在工程项目施工期间，由于设计不合理或者合同更改问题，将会出现工程变更问题，对工程建设质量造成影响。此次研究主要是探讨分析建筑工程管理中的工程变更管理，希望能够对相关人员起到参考性价值。
关键词：建筑工程管理;工程变更
社会发展已经进入到全新阶段，为经济发展奠定良好基础。在此种发展背景下，建筑行业的发展速度日益提升，既可以满足社会建设需求，还能够促进经济建设发展。然而需要注意的是，建筑工程涉及领域非常广，因此对工程项目的影响比较大，极易产生工程变更问题。所以，建筑人员必须科学处理变更管理工作，以此减少工程建设成本，全面增加工程经济效益。
1、建筑工程变更管理原因与含义
第一，在分析工程变更管理之前，应当明确工程变更管理原因与含义，深入了解工程变更管理的相关问题。通常情况下，工程变更管理是在项目实施期间，工程监理人员按照标准制度与规则，立足于工程实际需求，下发相关指令。通过指令可以科学管理工程变更问题，确保工程项目建设满足社会建设要求。
第二，明确工程变更管理原因。按照实际建设情况可知，建筑工程建设范围比较广泛，因此工程变更管理的原因也比较多。按照相关数据报告显示，工程变更管理原因主要涉及到以下几点：第一，当出现灾害事件与环境问题时，将会产生工程变更，该类变更存在不可改变性。第二，在建筑工程设计施工期间，由于设计失误和遗漏问题，必须停止建筑工程施工时，则属于人为因素，该类工程变更问题可以避免。第三，由于工程建设勘查数据存在不准确问题，因此会增加工作量，所以必须中断工程建设进度。第四，工程建设过程中，建设单位为了改变设计意图，提出减少项目预算或者修改意见，此时就会产生工程变更，该类变更问题比较常见。
2、建筑工程管理中的工程变更管理措施
按照上述分析可知，在建筑工程管理工作中，所涉及到的因素非常多，因此在实际管理过程中，会产生相关工程变更管理问题，因此在建筑工程管理中，建筑工程管理人员必须深入研究和分析工程变更管理，保证建筑工程项目的顺利开展。通过长期工程建设经验可知，为了加强工程变更管理，必须从以下方面入手：
2.1 明确变更实现度
针对此种问题来说，建筑工程承包商、发包方都必须负责工程施工管理，当工程参与方提出工程变更要求后，首先应当满足工程变更管理要求，向建筑工程项目负责部门提交证明文件与意向书，同时提供详细的变更施工新方案，上述文件资料都非常重要。完成前期准备工作后，开始工程变更审查工作，对工程造价与建设进度进行估算，同时将相关施工意见下发给发包人。在完成上述操作步骤后，需要由工程参与方共同商讨工程变更管理措施，之后明确工程变更实施工作。当建筑工程项目出现工程变更项目时，则需要由变更人员提出详细的施工方案，之后由发包人开展审查与评估，以此明确最佳的修改方案，全面讨论优化修改方案，开展相关协商约定。在实施工程变更协议时，必须按照变更要求高效完成工程变更施工任务。在此期间，承包商必须按照实际需求做好相关记录，并且按照工程变更質量检验、合同约定支付款项。采用上述操作，能够全面加强建筑工程变更管理实效性。
2.2 加大变更管理审查力度
从发展角度看，加强工程变更审查力度后，可以对工程造价、建设工期和变更数量进行合理化控制。在正常工况下，必须建立工程变更体系，承包人向发包人通报时，就应当加大变更审查力度。在接收到工程变更请求后，应当及时开展初步计算与验证，同时将资料提交到发包人手上，确保开展工程变更。由发包人开展审查，同时对工程变更意向进行验证。按照工程变更对工程建设的影响，合理确定变更审查效果。如果一项工程变更所致施工内容大于合同范围时，就会使工程项目性质发生改变，所以在开展工程变更工作时，工程人员应当准备好多个变更施工方案，以此确保工程变更管理的有效性。在具体实施期间，还应当关注以下问题：当项目成本指标、工程指标、技术指标、安全指标审核合格后，同时确保指标处于科学水平，之后在开展具体的变更操作。此外，在工程变更处理中，工程变更不会影响项目合同性质与工程负载，并且由监理工程师做好相关估算，以此获得准确的工程造价与建设进度内容。上述内容都必须获得明确处理后，再将工程变更申请提交给发包人，由发把人提出工程变更意见。在工程变更中，工程预算和方案都需要由工程各参与方进行研究商讨，这样才可以全面处理好工程变更问题。
2.3 明确工程变更责任与价款
第一，明确工程变更责任。在分析工程变更责任时，可以明确建设工期与相关赔偿。此外，深入分析工程变更原因，可以高效处理工程变更的相关问题。（1）业主承担责任。当业务过多干预项目实施、环境地质变化大时，将会导致设计误差，从而引发工程变更。若是由于业主所致工程变更，或者工程水文地质所致变更，则需要由业主承担工程变更责任。（2）承包商承担责任。工程由于承包商修改施工方案、施工误操作所致工程变更，或者承包商施工方案偏差所致变更，都应当由承包商承担责任。
第二，明确工程变更价款。（1）工程量清单单价与价格：承包商提供工程量清单和价格，确保数据获得建设单位及监理单位认可，属于开放定价体系。一般情况下，建筑合同工程量清单单价与价格，主要包含以下几点：直接使用方式：此种方式必须以原有工程量清单为主。工程量清单为参考，通过分析换算后使用。从工程量清单中选取一部分使用。（2）协商单价和价格。从本质上看，协商单价和价格，首先应当从合同内找寻出不合理价格，之后进行深入研究和分析，同时组好优化调整与协调处理，以此确保工程造价的实效性。
3、工程变更管理的注意事项
第一，工程变更期间，所有项目内容与财务都需要由专业人员负责，做好设账、管理和操作。
第二，设计人员不仅要注重设计图纸质量，还应当告知其他情况，例如设计图纸的意义、特殊功能要求等。
第三，在签订合同时，需要改进图纸内容，全面按照国家标准规定与要求，保证图纸内容的准确性。
第四，当工程变更涉及的工程量比较少，监理工程师必须按照实际情况与准则，在工程结算时做好控制工作。
4、结束语
综上所述，在建筑工程管理中，工程变更管理难度比较大，需要对多项不可控因素进行调控。在工程建设施工过程中，首先应当做好辅助性工作，例如技术工艺和施工管理等，加强不同施工环节的关联性，明确建筑工程变更管理原因与含义，提出详细的建筑工程管理中的工程变更管理措施，同时关注工程变更管理的注意事项，以此确保项目经济效益与社会效益，全面展现出工程变更管理的实效性，维护工程建设质量。
参考文献：
[1] 吴静.合同管理中计量与支付台账的建立和工程变更的管理研究[J].黑龙江交通科技，2020，43（01）：214-215.
[2] 甄东海，董桂萍，常涛，张俊.设计变更对建设单位建筑工程管理的影响及控制措施[J].建筑设计管理，2016，33（03）：51-54.
[3] 周建兵.大型城投企业全过程工程结算管理探究——以HF城投企业为例[J].建材与装饰，2020，28（06）：142-143.
[4] 陆珍珍.航道工程变更管理的挑战及对策——以W航道养护中心为例[J].工程技术研究，2020，5（04）：206-207.
[5] 赵丽霞.基于工程变更的建筑合同管理影响因素及优化措施探究[J].建筑技术开发，2020，47（01）：95-96.
关键词：建筑工程管理;工程变更
社会发展已经进入到全新阶段，为经济发展奠定良好基础。在此种发展背景下，建筑行业的发展速度日益提升，既可以满足社会建设需求，还能够促进经济建设发展。然而需要注意的是，建筑工程涉及领域非常广，因此对工程项目的影响比较大，极易产生工程变更问题。所以，建筑人员必须科学处理变更管理工作，以此减少工程建设成本，全面增加工程经济效益。
1、建筑工程变更管理原因与含义
第一，在分析工程变更管理之前，应当明确工程变更管理原因与含义，深入了解工程变更管理的相关问题。通常情况下，工程变更管理是在项目实施期间，工程监理人员按照标准制度与规则，立足于工程实际需求，下发相关指令。通过指令可以科学管理工程变更问题，确保工程项目建设满足社会建设要求。
第二，明确工程变更管理原因。按照实际建设情况可知，建筑工程建设范围比较广泛，因此工程变更管理的原因也比较多。按照相关数据报告显示，工程变更管理原因主要涉及到以下几点：第一，当出现灾害事件与环境问题时，将会产生工程变更，该类变更存在不可改变性。第二，在建筑工程设计施工期间，由于设计失误和遗漏问题，必须停止建筑工程施工时，则属于人为因素，该类工程变更问题可以避免。第三，由于工程建设勘查数据存在不准确问题，因此会增加工作量，所以必须中断工程建设进度。第四，工程建设过程中，建设单位为了改变设计意图，提出减少项目预算或者修改意见，此时就会产生工程变更，该类变更问题比较常见。
2、建筑工程管理中的工程变更管理措施
按照上述分析可知，在建筑工程管理工作中，所涉及到的因素非常多，因此在实际管理过程中，会产生相关工程变更管理问题，因此在建筑工程管理中，建筑工程管理人员必须深入研究和分析工程变更管理，保证建筑工程项目的顺利开展。通过长期工程建设经验可知，为了加强工程变更管理，必须从以下方面入手：
2.1 明确变更实现度
针对此种问题来说，建筑工程承包商、发包方都必须负责工程施工管理，当工程参与方提出工程变更要求后，首先应当满足工程变更管理要求，向建筑工程项目负责部门提交证明文件与意向书，同时提供详细的变更施工新方案，上述文件资料都非常重要。完成前期准备工作后，开始工程变更审查工作，对工程造价与建设进度进行估算，同时将相关施工意见下发给发包人。在完成上述操作步骤后，需要由工程参与方共同商讨工程变更管理措施，之后明确工程变更实施工作。当建筑工程项目出现工程变更项目时，则需要由变更人员提出详细的施工方案，之后由发包人开展审查与评估，以此明确最佳的修改方案，全面讨论优化修改方案，开展相关协商约定。在实施工程变更协议时，必须按照变更要求高效完成工程变更施工任务。在此期间，承包商必须按照实际需求做好相关记录，并且按照工程变更質量检验、合同约定支付款项。采用上述操作，能够全面加强建筑工程变更管理实效性。
2.2 加大变更管理审查力度
从发展角度看，加强工程变更审查力度后，可以对工程造价、建设工期和变更数量进行合理化控制。在正常工况下，必须建立工程变更体系，承包人向发包人通报时，就应当加大变更审查力度。在接收到工程变更请求后，应当及时开展初步计算与验证，同时将资料提交到发包人手上，确保开展工程变更。由发包人开展审查，同时对工程变更意向进行验证。按照工程变更对工程建设的影响，合理确定变更审查效果。如果一项工程变更所致施工内容大于合同范围时，就会使工程项目性质发生改变，所以在开展工程变更工作时，工程人员应当准备好多个变更施工方案，以此确保工程变更管理的有效性。在具体实施期间，还应当关注以下问题：当项目成本指标、工程指标、技术指标、安全指标审核合格后，同时确保指标处于科学水平，之后在开展具体的变更操作。此外，在工程变更处理中，工程变更不会影响项目合同性质与工程负载，并且由监理工程师做好相关估算，以此获得准确的工程造价与建设进度内容。上述内容都必须获得明确处理后，再将工程变更申请提交给发包人，由发把人提出工程变更意见。在工程变更中，工程预算和方案都需要由工程各参与方进行研究商讨，这样才可以全面处理好工程变更问题。
2.3 明确工程变更责任与价款
第一，明确工程变更责任。在分析工程变更责任时，可以明确建设工期与相关赔偿。此外，深入分析工程变更原因，可以高效处理工程变更的相关问题。（1）业主承担责任。当业务过多干预项目实施、环境地质变化大时，将会导致设计误差，从而引发工程变更。若是由于业主所致工程变更，或者工程水文地质所致变更，则需要由业主承担工程变更责任。（2）承包商承担责任。工程由于承包商修改施工方案、施工误操作所致工程变更，或者承包商施工方案偏差所致变更，都应当由承包商承担责任。
第二，明确工程变更价款。（1）工程量清单单价与价格：承包商提供工程量清单和价格，确保数据获得建设单位及监理单位认可，属于开放定价体系。一般情况下，建筑合同工程量清单单价与价格，主要包含以下几点：直接使用方式：此种方式必须以原有工程量清单为主。工程量清单为参考，通过分析换算后使用。从工程量清单中选取一部分使用。（2）协商单价和价格。从本质上看，协商单价和价格，首先应当从合同内找寻出不合理价格，之后进行深入研究和分析，同时组好优化调整与协调处理，以此确保工程造价的实效性。
3、工程变更管理的注意事项
第一，工程变更期间，所有项目内容与财务都需要由专业人员负责，做好设账、管理和操作。
第二，设计人员不仅要注重设计图纸质量，还应当告知其他情况，例如设计图纸的意义、特殊功能要求等。
第三，在签订合同时，需要改进图纸内容，全面按照国家标准规定与要求，保证图纸内容的准确性。
第四，当工程变更涉及的工程量比较少，监理工程师必须按照实际情况与准则，在工程结算时做好控制工作。
4、结束语
综上所述，在建筑工程管理中，工程变更管理难度比较大，需要对多项不可控因素进行调控。在工程建设施工过程中，首先应当做好辅助性工作，例如技术工艺和施工管理等，加强不同施工环节的关联性，明确建筑工程变更管理原因与含义，提出详细的建筑工程管理中的工程变更管理措施，同时关注工程变更管理的注意事项，以此确保项目经济效益与社会效益，全面展现出工程变更管理的实效性，维护工程建设质量。
参考文献：
[1] 吴静.合同管理中计量与支付台账的建立和工程变更的管理研究[J].黑龙江交通科技，2020，43（01）：214-215.
[2] 甄东海，董桂萍，常涛，张俊.设计变更对建设单位建筑工程管理的影响及控制措施[J].建筑设计管理，2016，33（03）：51-54.
[3] 周建兵.大型城投企业全过程工程结算管理探究——以HF城投企业为例[J].建材与装饰，2020，28（06）：142-143.
[4] 陆珍珍.航道工程变更管理的挑战及对策——以W航道养护中心为例[J].工程技术研究，2020，5（04）：206-207.
[5] 赵丽霞.基于工程变更的建筑合同管理影响因素及优化措施探究[J].建筑技术开发，2020，47（01）：95-96.