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我院经费预算管理的总体思想是：多创收，严把关，保重点。①多创收，主要是抓医疗和生产经营，在医疗创收上一抓机遇；二抓定额；三抓质量。在生产经营创收方面，主要采取承包经营、开放经营、联合经营、集约经营、科技成果开发五种经营方式。②严把关，主要是把住指标包干、实行物资计价挂帐、严格审批权限、坚持跟踪问效四个环节。③保重点，首先保证先进的医疗设备和高科技人才培养经费的投入；其次重点保证军队免费病人的经费投量；此外注意改善医院基础配套设施。