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摘要： 由于市场上的恶性竞争,经济全球化的今天越来越多问题明显出现在建筑工程行业,问题严建筑企业的社会形象。所以如何进一步加强和改善民用建筑项目管理迫在眉睫。管理工作本身就非常复杂，而工民建工程施工管理还是建筑行业，这就决定了其管理过程不但复杂，还必须十分系统。
关键词：工民建；施工管理 ；思考
中图分类号：TU71文献标识码： A
Abstract: as the vicious competition on the market, is apparent in the economic globalization today, more and more problems in the construction industry, problems YanJianZhu the social image of the enterprise. So how to further strengthen and improve the civil construction project management is imminent. Management work itself is very complex, and civil engineering construction management or construction industry, which will determine the management process is not only complex, must also be very system .
keywords: building engineering; Construction management; thinking
工民建工程施工管理工作是一项全面而细致的工作，贯穿于施工项目的整个过程之中。在工作中要做好工民建工程的施工管理工作，不仅仅需要管理层特别的重视和支持，同时也需要在实际的项目中，能够将各个项目进行贯彻和落实，同时也需要广大员工可以积极的配合。只有在施工中提升了施工管理的质量水平，才能够做好每一个环境，提升工程的质量和单位的经济效益。
一工民建施工管理的现状
1.1 施工资料的管理问题
施工材料的管理是工民建施工过程中不可忽视的重要问题，施工资源管理在建筑企业中占有十分重要的位置。但是一些企业往往是在一项工程完工之后才去补一些资料，或者是在施工的过程中上级领导过来检查的时候才临时应付，不能够有效的按照计划进行进行资料的收集和整理，将施工过程中的资料看作是可有可无的东西，这严重的影响到了施工过程中的科学有序，会给后续的管理带来不必要的麻烦。
1.2 人员管理的问题
建筑行业是劳动密集型产业，在进行现场施工的过程中，劳动力往往会投入的比较多，这就给施工企业的人员管理造成了很大的困难，人员的安全需要特别注意，同时人员之间施工的水平也参差不齐，这些都会给施工的质量造成一定的影响。
1.3 质量检查存在很大漏洞 建筑工程是个巨大繁杂的工程，涉及的程序和范围较厂，因此采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会导致一些質量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合 ISO9001、ISO14000 等标准。
1.4 施工管理的安全意识淡薄 安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调。使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识及其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。
二对工民建工程施工管理进行加强和改进所提出的有效措施
2.1 加强工民建施工的安全管理，在工民建施工过程中强化安全的观念和意识
建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，强化安全意识，加强施工质量安全管理，实现“零事故”。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火、禁止乱搭安电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。另外，提高从业人员的素质也是非常重要的。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
2.2 加强对于施工材料的科学管理
施工材料对于建筑工程质量有着十分重要的影响。施工材料的好坏可以直接影响到建筑的安全，所以在施工中要注意对于施工材料的选择，加强施工材料采购的制度建设，增强对于施工材料的科学管理。在对施工材料进行管理的过程中，可以采取职责分明的形式，加强对于建筑材料的管理，必须要落实到人。对于施工中的每一个环节都要加强控制和管理，尽力使得施工过程中所采取的材料和预期的材料要基本相同，如果发生偏差，则要尽快的进行纠正
2.3 提升施工人员的综合素质
工民建施工管理人员的素质参差不去，这对于施工的质量有着一定的影响。针对这一情况，可以对于施工人员开展必要的能力培训，必要的时候可以采取老员工带新员工的措施加强指导，另外也可以实施持证上岗，让真正有能力的人获得相应的待遇和收入，以增强其他员工学习的积极性。对于工民建工程企业来讲，人是决定成败最为重要的要素，所有的高楼大厦都是由人来完成的，只有培养一支富有创造力且有着一定的纪律性的队伍才可以更好的完成每一项工程。所以，工民建工程企业要再激烈的竞争中处于不败的地位，就必须要加强对自己单位人员素质的培养，将人才培养作为一项十分重要的任务常抓不懈。
2.4 做好施工的现场管理工作
施工企业的现场管理是施工企业最为重要的内容之一，也是确保施工质量的核心。因此在施工中要采取有效的措施加强对于施工现场的管理工作。工序的质量控制是过程质量控制最为重要的基本点，同时也是现场质量控制的重要内容，所以要机枪工序的质量控制工作。其次，在施工过程中做好质量的检查工作也十分的必要，要确保施工的质量符合合同的要求，避免质量不良所引发的矛盾。
2.5 全力解决施工过程中的环境公害问题
想要有效地降低土建施工带来的环境问题,可以采取以下的一些措施:
2.5.1 施工中使用优质的工程材料。施工中材料的选择,直接决定了对环境的影响程度。优质的工程材料可以把对周围环境的影响控制到最低,主要是尽量避免施工过程造成的气体污染。在施工过程中采用优质材料还能极大的避免在施工过程中的安全隐患的出现。
2.5.2 加强施工环节的监管。对于施工的每个环节都应该采取严格的管理措施,预防各种环境问题的出现。要注意采取严格的现场管理指导,有效的控制施工垃圾的数量,同时,对于施工人员的生活垃圾也必须要严格的控制,保证施工场所保持整洁干净。
2.5.3 引进先进的施工机械设备,这样可以极大的提高施工的效率。施工现场的管理水平可以直接的反映出施工企业的管理水平,必须建立健全的规章制度和实行严格的岗位责任,来对施工现场所有的操作人员和管理人员进行约束。认真落实各项工作纪律,防止出现管理漏洞。此外,还要不断的改进作业手段,关注职工的工作环境,改善现场作业的环境。企业文明施工要从施工现场抓起,防止作业现场出现“脏、乱、差”等情况,要定期的检查每一个施工分项目。如果在建工程出现管理混乱情况,采取“警告”、“罚款”、“停工”等手段,保证施工现场实现“环境整洁、物流有序、纪律严明、设备完好”的施工环境。
2.6 规范资料管理。资料管理是工民建工程施工管理过程中的一个重要组成部分，同时也是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此资料管理工作应该走向正规化、标准化的道路，每一环节都应该严格地进行控制。工民建施工的资料信息的管理一定要采用先进的管理手段和方法，要采用先进的信息管理技术，加上必要的安全生产的要素，对施工的各个环节进行详细地记录以便将来能够调查和研究，资料信息是将来工民建施工的质量、进度和效率的凭证，要将信息管理走向现代化和专业化，要将资料管理作为发展和进步的第一要务来实现，资料的信息管理还要进行责任的明确，要确保每一项责任都能够落实到相关负责人手中，真正做到为工民建施工的质量、进度和效率负责。
施工管理应依据资料严格控制施工过程的每个环节，而不是先施工，后补资料。从而保证一旦实际施工与原有计划发生偏差，可及时修正。此外，施工过程的资料管理是一个长期、具体的工作，可以在一定程度上为明确职责、合理分工，用以保障施工管理的正常、有序地进行。
2.7.1完善执法监督管理机构，加大安全生产执法检查力度
安全生产必须实行政府强制性监督管理。安全生产监督检查是政府强化安全生产监督管理的一项重要工作，也是督促企业落实各项安全法规、治理事故隐患、降低伤亡事故的有效手段。安全监督管理机构为全面落实安全监督管理职责，坚持预防为主强化安全监督检查，发挥了积极的作用，取得了许多经验。实践证明，凡是建立了安全监督管理机构的地区和城市，安全生产的状况就良好。 3.1.2 完善建筑安全生产的法规建设，认真落实参建各方安全责任
《建设工程安全生产管理条例》，明确了参与建设活动各方主体的安全责任及法律责任，为参建各方事前做好安全预防及事后追究责任提供了有力依据。但由于各方责任贯彻执行不到位，有法不依，令人忧心。参建各方在工程建设过程中，必须树立“工程质量，百年大计”思想，坚持“安全第一，预防为主”的指导方针，切实履行法律，法规的原则，积极保障建设工程安全生产，营造文明和谐工程建设环境。
2.7.2 增加建筑安全生产科技含量，积极开展建筑安全技术研究
随着我国建筑业的发展，建筑安全技术明显落后，已不能适应当今经济快速发展的需要。目前，我国施工现场安全防护用具和机械设备，特别是脚手架、模板、塔吊等机械设备的科技含量很低，几十年一贯使用传统陈旧的材料和机械设备。发达国家已实现标准化、定型化和工业化，而我们仍处在手工操作阶段，与其相比差距很大。我们必须加强安全技术的研究、开发与推广，促进科技成果向生产力转化，集中力量解决安全生产发展的重大和关键性技术问题。同时还应在建筑科研单位或大专科研院校设立安全技术研究机构，形成一批专门从事建筑安全技术研究的专家队伍，使建筑业的发展真正转移到依靠科技进步的良性轨道上来。
3结束语
工民建施工管理中会出现各种各样的问题，是因为工民建施工的工程量比较大，而且工序活动比较复杂，工序活动中涉及到的管理问题比较多导致，工民建施工中，管理问题一定要受到控制，工民建施工的管理问题影响到工民建工程整体的质量和效率，影响到社会的和谐与稳定，影响到人们的生活质量水平，对企业和单位的经济效益以及在市场中的竞争力会产生一定的影响。管理工作本身就非常复杂，而工民建工程施工管理还是建筑行业，这就决定了其管理过程不但复杂，还必须十分系统。现代的建筑对于工程质量、工期、控制等方面的要求越来越高，这就也使得施工管理逐渐发展起来。这不但是为了增加企业的利润，同样也是为了使企业在激烈的市场竞争中能够保持有利的竞争位置。目前各個施工企业之间的竞争，在材料、价格、质量等方面相差不是很大的情况，施工管理之间成为各个企业竞争的主要的方面。本文首先对工民建施工管理进行了论述，使人们更好地理解工民建施工管理的含义，进而分析了工民建工程施工管理中存在的问题，通过问题的论述使人们认识到解决这些问题的紧迫新，从而提出了工民建施工管理的应对策略，以期能够更好地对工民建工程进行施工管理。
参考文献：
[1] 赵喜库.探析加强工民建工程施工管理的具体措施[J].中国新技术新产品，2012，（03）.
[2] 陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程，2010，（18）.
[3] 曾笳.建设项目现场施工管理需关注的几个问题[J].科技信息（科学教研），2011，（25）
[4] 南王景，杜峥.浅谈工程施工中的安全管理及其措施[J].新西部（下半月），2009，（09）.
[5] 张传雷，宋军，陈军强.深圳水务工程施工质量管理系统研究[J].水利技术监督，2011，（05）.
关键词：工民建；施工管理 ；思考
中图分类号：TU71文献标识码： A
Abstract: as the vicious competition on the market, is apparent in the economic globalization today, more and more problems in the construction industry, problems YanJianZhu the social image of the enterprise. So how to further strengthen and improve the civil construction project management is imminent. Management work itself is very complex, and civil engineering construction management or construction industry, which will determine the management process is not only complex, must also be very system .
keywords: building engineering; Construction management; thinking
工民建工程施工管理工作是一项全面而细致的工作，贯穿于施工项目的整个过程之中。在工作中要做好工民建工程的施工管理工作，不仅仅需要管理层特别的重视和支持，同时也需要在实际的项目中，能够将各个项目进行贯彻和落实，同时也需要广大员工可以积极的配合。只有在施工中提升了施工管理的质量水平，才能够做好每一个环境，提升工程的质量和单位的经济效益。
一工民建施工管理的现状
1.1 施工资料的管理问题
施工材料的管理是工民建施工过程中不可忽视的重要问题，施工资源管理在建筑企业中占有十分重要的位置。但是一些企业往往是在一项工程完工之后才去补一些资料，或者是在施工的过程中上级领导过来检查的时候才临时应付，不能够有效的按照计划进行进行资料的收集和整理，将施工过程中的资料看作是可有可无的东西，这严重的影响到了施工过程中的科学有序，会给后续的管理带来不必要的麻烦。
1.2 人员管理的问题
建筑行业是劳动密集型产业，在进行现场施工的过程中，劳动力往往会投入的比较多，这就给施工企业的人员管理造成了很大的困难，人员的安全需要特别注意，同时人员之间施工的水平也参差不齐，这些都会给施工的质量造成一定的影响。
1.3 质量检查存在很大漏洞 建筑工程是个巨大繁杂的工程，涉及的程序和范围较厂，因此采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会导致一些質量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合 ISO9001、ISO14000 等标准。
1.4 施工管理的安全意识淡薄 安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调。使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识及其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。
二对工民建工程施工管理进行加强和改进所提出的有效措施
2.1 加强工民建施工的安全管理，在工民建施工过程中强化安全的观念和意识
建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，强化安全意识，加强施工质量安全管理，实现“零事故”。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火、禁止乱搭安电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。另外，提高从业人员的素质也是非常重要的。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
2.2 加强对于施工材料的科学管理
施工材料对于建筑工程质量有着十分重要的影响。施工材料的好坏可以直接影响到建筑的安全，所以在施工中要注意对于施工材料的选择，加强施工材料采购的制度建设，增强对于施工材料的科学管理。在对施工材料进行管理的过程中，可以采取职责分明的形式，加强对于建筑材料的管理，必须要落实到人。对于施工中的每一个环节都要加强控制和管理，尽力使得施工过程中所采取的材料和预期的材料要基本相同，如果发生偏差，则要尽快的进行纠正
2.3 提升施工人员的综合素质
工民建施工管理人员的素质参差不去，这对于施工的质量有着一定的影响。针对这一情况，可以对于施工人员开展必要的能力培训，必要的时候可以采取老员工带新员工的措施加强指导，另外也可以实施持证上岗，让真正有能力的人获得相应的待遇和收入，以增强其他员工学习的积极性。对于工民建工程企业来讲，人是决定成败最为重要的要素，所有的高楼大厦都是由人来完成的，只有培养一支富有创造力且有着一定的纪律性的队伍才可以更好的完成每一项工程。所以，工民建工程企业要再激烈的竞争中处于不败的地位，就必须要加强对自己单位人员素质的培养，将人才培养作为一项十分重要的任务常抓不懈。
2.4 做好施工的现场管理工作
施工企业的现场管理是施工企业最为重要的内容之一，也是确保施工质量的核心。因此在施工中要采取有效的措施加强对于施工现场的管理工作。工序的质量控制是过程质量控制最为重要的基本点，同时也是现场质量控制的重要内容，所以要机枪工序的质量控制工作。其次，在施工过程中做好质量的检查工作也十分的必要，要确保施工的质量符合合同的要求，避免质量不良所引发的矛盾。
2.5 全力解决施工过程中的环境公害问题
想要有效地降低土建施工带来的环境问题,可以采取以下的一些措施:
2.5.1 施工中使用优质的工程材料。施工中材料的选择,直接决定了对环境的影响程度。优质的工程材料可以把对周围环境的影响控制到最低,主要是尽量避免施工过程造成的气体污染。在施工过程中采用优质材料还能极大的避免在施工过程中的安全隐患的出现。
2.5.2 加强施工环节的监管。对于施工的每个环节都应该采取严格的管理措施,预防各种环境问题的出现。要注意采取严格的现场管理指导,有效的控制施工垃圾的数量,同时,对于施工人员的生活垃圾也必须要严格的控制,保证施工场所保持整洁干净。
2.5.3 引进先进的施工机械设备,这样可以极大的提高施工的效率。施工现场的管理水平可以直接的反映出施工企业的管理水平,必须建立健全的规章制度和实行严格的岗位责任,来对施工现场所有的操作人员和管理人员进行约束。认真落实各项工作纪律,防止出现管理漏洞。此外,还要不断的改进作业手段,关注职工的工作环境,改善现场作业的环境。企业文明施工要从施工现场抓起,防止作业现场出现“脏、乱、差”等情况,要定期的检查每一个施工分项目。如果在建工程出现管理混乱情况,采取“警告”、“罚款”、“停工”等手段,保证施工现场实现“环境整洁、物流有序、纪律严明、设备完好”的施工环境。
2.6 规范资料管理。资料管理是工民建工程施工管理过程中的一个重要组成部分，同时也是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此资料管理工作应该走向正规化、标准化的道路，每一环节都应该严格地进行控制。工民建施工的资料信息的管理一定要采用先进的管理手段和方法，要采用先进的信息管理技术，加上必要的安全生产的要素，对施工的各个环节进行详细地记录以便将来能够调查和研究，资料信息是将来工民建施工的质量、进度和效率的凭证，要将信息管理走向现代化和专业化，要将资料管理作为发展和进步的第一要务来实现，资料的信息管理还要进行责任的明确，要确保每一项责任都能够落实到相关负责人手中，真正做到为工民建施工的质量、进度和效率负责。
施工管理应依据资料严格控制施工过程的每个环节，而不是先施工，后补资料。从而保证一旦实际施工与原有计划发生偏差，可及时修正。此外，施工过程的资料管理是一个长期、具体的工作，可以在一定程度上为明确职责、合理分工，用以保障施工管理的正常、有序地进行。
2.7.1完善执法监督管理机构，加大安全生产执法检查力度
安全生产必须实行政府强制性监督管理。安全生产监督检查是政府强化安全生产监督管理的一项重要工作，也是督促企业落实各项安全法规、治理事故隐患、降低伤亡事故的有效手段。安全监督管理机构为全面落实安全监督管理职责，坚持预防为主强化安全监督检查，发挥了积极的作用，取得了许多经验。实践证明，凡是建立了安全监督管理机构的地区和城市，安全生产的状况就良好。 3.1.2 完善建筑安全生产的法规建设，认真落实参建各方安全责任
《建设工程安全生产管理条例》，明确了参与建设活动各方主体的安全责任及法律责任，为参建各方事前做好安全预防及事后追究责任提供了有力依据。但由于各方责任贯彻执行不到位，有法不依，令人忧心。参建各方在工程建设过程中，必须树立“工程质量，百年大计”思想，坚持“安全第一，预防为主”的指导方针，切实履行法律，法规的原则，积极保障建设工程安全生产，营造文明和谐工程建设环境。
2.7.2 增加建筑安全生产科技含量，积极开展建筑安全技术研究
随着我国建筑业的发展，建筑安全技术明显落后，已不能适应当今经济快速发展的需要。目前，我国施工现场安全防护用具和机械设备，特别是脚手架、模板、塔吊等机械设备的科技含量很低，几十年一贯使用传统陈旧的材料和机械设备。发达国家已实现标准化、定型化和工业化，而我们仍处在手工操作阶段，与其相比差距很大。我们必须加强安全技术的研究、开发与推广，促进科技成果向生产力转化，集中力量解决安全生产发展的重大和关键性技术问题。同时还应在建筑科研单位或大专科研院校设立安全技术研究机构，形成一批专门从事建筑安全技术研究的专家队伍，使建筑业的发展真正转移到依靠科技进步的良性轨道上来。
3结束语
工民建施工管理中会出现各种各样的问题，是因为工民建施工的工程量比较大，而且工序活动比较复杂，工序活动中涉及到的管理问题比较多导致，工民建施工中，管理问题一定要受到控制，工民建施工的管理问题影响到工民建工程整体的质量和效率，影响到社会的和谐与稳定，影响到人们的生活质量水平，对企业和单位的经济效益以及在市场中的竞争力会产生一定的影响。管理工作本身就非常复杂，而工民建工程施工管理还是建筑行业，这就决定了其管理过程不但复杂，还必须十分系统。现代的建筑对于工程质量、工期、控制等方面的要求越来越高，这就也使得施工管理逐渐发展起来。这不但是为了增加企业的利润，同样也是为了使企业在激烈的市场竞争中能够保持有利的竞争位置。目前各個施工企业之间的竞争，在材料、价格、质量等方面相差不是很大的情况，施工管理之间成为各个企业竞争的主要的方面。本文首先对工民建施工管理进行了论述，使人们更好地理解工民建施工管理的含义，进而分析了工民建工程施工管理中存在的问题，通过问题的论述使人们认识到解决这些问题的紧迫新，从而提出了工民建施工管理的应对策略，以期能够更好地对工民建工程进行施工管理。
参考文献：
[1] 赵喜库.探析加强工民建工程施工管理的具体措施[J].中国新技术新产品，2012，（03）.
[2] 陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程，2010，（18）.
[3] 曾笳.建设项目现场施工管理需关注的几个问题[J].科技信息（科学教研），2011，（25）
[4] 南王景，杜峥.浅谈工程施工中的安全管理及其措施[J].新西部（下半月），2009，（09）.
[5] 张传雷，宋军，陈军强.深圳水务工程施工质量管理系统研究[J].水利技术监督，2011，（05）.