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【摘 要】 为工程项目管理的重要环节，施工现场现场管理是一项系统工程，是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
【关键词】 土建工程；管理
一、土建工程施工现场管理的重要性
土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。因此，土建工程的高效、秩序的建设，离不开施工现场的精心管理，施工现场管理对于土建工程的顺利进行具有十分重要的作用。它影响着土建工程的进度，高效的施工现场管理有助于提高施工效率，使施工人员能够有效配合，促使施工项目高效、优质的完成。其次，它影响着土建工程的质量，现场施工管理控制着材料的质量以及材料的消耗，控制着得施工人员的技术水平，这些都影响着建筑工程的质量。再次，它也有助于减少土建工程的安全隐患，对于各种安全事故能够有效地预防，把各种安全隐患消灭在萌芽之中，更好地保障土建工程的安全，避免建筑企业造成不必要的损失。由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。因此，我们一定要加强土建工程的施工现场管理。
二、在土建工程现场施工中的常见问题
1、现场管理人员的综合素质不高，安全意识到位
安全生产是土建工程现场管理的重要内容，也是最容易被人们忽视的问题，为此，建立完善的现场管理制度，将安全生产的意识融入到每一位现场工作人员的心里，不仅是施工管理人员的责任，更是提高施工进度，实现经济效益的关键。而在实际项目管理中，由于现场管理人员的综合素质不高，特别是专业人才的匮乏，对施工现场的疏忽管理造成一些安全事故，不仅影响了施工人员的生命财产，还对整个工程施工进度造成拖累，也给企业的形象带来了负面影响。
2、材料问题
土建施工中，建筑材料是骨架，种类繁多，因施工周期较长，在施工期间很多材料会有一定的变动，但材料按时到位是实施一个建筑项目的前提，俗语说的好“巧妇难为无米之炊”，所以施工材料必须保证做到按时保质万无一失。确定采购程序、采购要求、选择合格的供应单位，实行采购合同控制和进货检验才能控制采购材料的质量，满足设计及业主的要求。对材料的品牌、价格、材质、规格等都需要有好的供应商配合，这样才能对建筑施工过程作出基本保证。按进度节点计划控制好材料，即便在施工期间材料价格的变动，也可以早做安排，及时调整采购计划，这样才能在满足业主要求的同时又让自己得到最大的利润。
3、法津意识较低
在当前的土建工程施工现场管理工作中，大部分施工队伍并没有依照国家的相关法律法规来进行现场施工，通常的安全教育和分项交底只是流于形式，而且太过简单。土建工程在现场对施工专用脚手架进行搭设时，没有严格按照相关规定执行，甚至是搭设的不完整或者是错误的，土建工程施工现场脚手架搭设的不牢靠、缺乏排水措施、材料质量不合格、太过简单等，这些都与国家相关的法律规定相背离，同时也是导致发生安全事故的主要原因。
4、质量管理存在问题
由于现场施工中的操作工序较多，而且作业面积较大，很难对所有方面都进行有效的管理。在施工现场的质量管理往往是建筑工程管理人员对一些比较重要的地方进行抽查，这样容易导致另外一些质量问题漏检现象的发生，还有在施工中各种偶然因素的影响，要保证工程质量达到百分之百的标准是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人员和质量管理人员的素质问题，对施工中的质量不重视，不按照规范的施工车工序进行施工，而质量管理人员也不能对现场出现的问题及时发现及时处理，造成土建工程施工现场中很多隐形质量问题的存在。
三、土建工程施工现场管理
1、加强安全监督管理
“预防为主”，是现代安全管理的基本原则，也是贯穿于整个土建施工过程之中的。利用事故紧急处理制度，做到避免事故的发生或将事故的伤害降到最低。通过安全生产的检查，大力宣传安全生产，提高施工人员的安全质量意识，推广正面经验、吸取反面教训。
2、施工现场成本管理
施工管理工作还有一项重要的任务那就是对于成本的管理，在整个施工的过程中，成本即项目所需的各种材料以及劳动报酬等的货币的转换。我们知道，在建筑施工过程中，成本的管理主要是从四个方面入手的：首先是对于整个项目的总体造价的控制，这需要根据建筑单位自身的特点以及当时环境的特点去核算。同时对于建筑过程中的责任成本的核算，比如人为原因所造成的损失，需要按照责任制去进行绩效的扣除。当然如果成本低于核算计划，那么也可以进行相应的奖励机制，这也是完善项目内部管理制度的要求。其次，在采购、建筑材料等环节，需要做好相应的工作，比如材料的对比，性价比的核算等问题，如果采购环节中成本低于核算标准，那么也可以采取奖励的机制，这样也可以激发相关工作人员的责任心，反之，则也应当有相应的处罚方式。再次，施工过程中关于人工成本的核算，按照核算计划进行管理工作，同时随着工程的进程，要对人工费用部分进行严格的管理。最后，施工中固定资产的管理也是一项重要的因素，所谓固定资产使用即是施工机械的使用，比如机械需要维修保养的费用，以及在施工的过程如何优化这些机械的使用方式，所以固定资产使用的成本控制也是关键。
3、做好现场的安全工作
安全生产是企业完成项目建设、确保安全的重中之重。现场管理是一个动态的管理过程。由施工项目的性质决定。所以，在进行管理的进程中，要针对具体问题进行具体分析。以探索更符合实际的管理方式，调整相应策略，以实现现场的工作秩序。首先，善于发现管理工作中的规律，遵守规则，发挥探索的精神，寻在最佳方南，保证管理水平的提升；其次，建立极具真对性的现场安全管理，安全生产，防患于未然。再次，保证方案的科学性，促进各部门直接的协调规则，各司其职。
4、施工现场质量管理
首先施工管理工作要进行相关的测量控制，监理人员对于工程施工前的工作要进行一系列的检查管理，主要目的就是对于在施工过程中可能会出现的问题进行严格的管控。企业开始施工后，相关工作人员必须对于整个工程的体积等进行随机的检查，比如实体的测量等，一旦发现有出入的情况，必须要责令施工企业进行有效的处理。其次，相关的工作人员通过对于施工过程的管理工作，要进行书面形式的反应，对于承包的单位则要求其完成所需的工作任务。如存在任何问题，需要明确责任制。再次，实验控制，监理工作对于项目所需材料品质要进行一个统一的标准，同时要进行检测和评判，所有工作要利用相关的实验去评判材料。最后，施工現场是瞬息万变的，所以必须要有驻地监管的工作人员，对于出现的问题隐患还有危险一定要重视，并且及时的上报相关部门。
四、结束语
土建工程施工现场管理是工程项目管理中关键的环节，决定了施工的质量与工程的造价，并与现场的材料、人员安全有着直接的联系，关系着工程能否如期完成。对于建筑单位、监理单位和施工单位来说，施工现场的管理都是非常重要的，是工程项目管理的核心。而目前一些企业为了节约成本、提早完成施工任务，往往敷衍了事，对现场施工完全不负责任，屡次导致了建筑物的质量问题和工人的安全问题。因为，加强土建工程项目施工的现场管理是非常重要的。
参考文献：
[1]马俊锋.土建工程施工现场管理[J].中外企业家，2013，29：186-187.
[2]巫锋.土建工程施工现场管理的探讨[J].中华民居（下旬刊），2014，02：431+434.
[3]李开荣.土建施工现场管理的探讨[J].现代装饰（理论），2013，12：188.
【关键词】 土建工程；管理
一、土建工程施工现场管理的重要性
土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。因此，土建工程的高效、秩序的建设，离不开施工现场的精心管理，施工现场管理对于土建工程的顺利进行具有十分重要的作用。它影响着土建工程的进度，高效的施工现场管理有助于提高施工效率，使施工人员能够有效配合，促使施工项目高效、优质的完成。其次，它影响着土建工程的质量，现场施工管理控制着材料的质量以及材料的消耗，控制着得施工人员的技术水平，这些都影响着建筑工程的质量。再次，它也有助于减少土建工程的安全隐患，对于各种安全事故能够有效地预防，把各种安全隐患消灭在萌芽之中，更好地保障土建工程的安全，避免建筑企业造成不必要的损失。由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。因此，我们一定要加强土建工程的施工现场管理。
二、在土建工程现场施工中的常见问题
1、现场管理人员的综合素质不高，安全意识到位
安全生产是土建工程现场管理的重要内容，也是最容易被人们忽视的问题，为此，建立完善的现场管理制度，将安全生产的意识融入到每一位现场工作人员的心里，不仅是施工管理人员的责任，更是提高施工进度，实现经济效益的关键。而在实际项目管理中，由于现场管理人员的综合素质不高，特别是专业人才的匮乏，对施工现场的疏忽管理造成一些安全事故，不仅影响了施工人员的生命财产，还对整个工程施工进度造成拖累，也给企业的形象带来了负面影响。
2、材料问题
土建施工中，建筑材料是骨架，种类繁多，因施工周期较长，在施工期间很多材料会有一定的变动，但材料按时到位是实施一个建筑项目的前提，俗语说的好“巧妇难为无米之炊”，所以施工材料必须保证做到按时保质万无一失。确定采购程序、采购要求、选择合格的供应单位，实行采购合同控制和进货检验才能控制采购材料的质量，满足设计及业主的要求。对材料的品牌、价格、材质、规格等都需要有好的供应商配合，这样才能对建筑施工过程作出基本保证。按进度节点计划控制好材料，即便在施工期间材料价格的变动，也可以早做安排，及时调整采购计划，这样才能在满足业主要求的同时又让自己得到最大的利润。
3、法津意识较低
在当前的土建工程施工现场管理工作中，大部分施工队伍并没有依照国家的相关法律法规来进行现场施工，通常的安全教育和分项交底只是流于形式，而且太过简单。土建工程在现场对施工专用脚手架进行搭设时，没有严格按照相关规定执行，甚至是搭设的不完整或者是错误的，土建工程施工现场脚手架搭设的不牢靠、缺乏排水措施、材料质量不合格、太过简单等，这些都与国家相关的法律规定相背离，同时也是导致发生安全事故的主要原因。
4、质量管理存在问题
由于现场施工中的操作工序较多，而且作业面积较大，很难对所有方面都进行有效的管理。在施工现场的质量管理往往是建筑工程管理人员对一些比较重要的地方进行抽查，这样容易导致另外一些质量问题漏检现象的发生，还有在施工中各种偶然因素的影响，要保证工程质量达到百分之百的标准是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人员和质量管理人员的素质问题，对施工中的质量不重视，不按照规范的施工车工序进行施工，而质量管理人员也不能对现场出现的问题及时发现及时处理，造成土建工程施工现场中很多隐形质量问题的存在。
三、土建工程施工现场管理
1、加强安全监督管理
“预防为主”，是现代安全管理的基本原则，也是贯穿于整个土建施工过程之中的。利用事故紧急处理制度，做到避免事故的发生或将事故的伤害降到最低。通过安全生产的检查，大力宣传安全生产，提高施工人员的安全质量意识，推广正面经验、吸取反面教训。
2、施工现场成本管理
施工管理工作还有一项重要的任务那就是对于成本的管理，在整个施工的过程中，成本即项目所需的各种材料以及劳动报酬等的货币的转换。我们知道，在建筑施工过程中，成本的管理主要是从四个方面入手的：首先是对于整个项目的总体造价的控制，这需要根据建筑单位自身的特点以及当时环境的特点去核算。同时对于建筑过程中的责任成本的核算，比如人为原因所造成的损失，需要按照责任制去进行绩效的扣除。当然如果成本低于核算计划，那么也可以进行相应的奖励机制，这也是完善项目内部管理制度的要求。其次，在采购、建筑材料等环节，需要做好相应的工作，比如材料的对比，性价比的核算等问题，如果采购环节中成本低于核算标准，那么也可以采取奖励的机制，这样也可以激发相关工作人员的责任心，反之，则也应当有相应的处罚方式。再次，施工过程中关于人工成本的核算，按照核算计划进行管理工作，同时随着工程的进程，要对人工费用部分进行严格的管理。最后，施工中固定资产的管理也是一项重要的因素，所谓固定资产使用即是施工机械的使用，比如机械需要维修保养的费用，以及在施工的过程如何优化这些机械的使用方式，所以固定资产使用的成本控制也是关键。
3、做好现场的安全工作
安全生产是企业完成项目建设、确保安全的重中之重。现场管理是一个动态的管理过程。由施工项目的性质决定。所以，在进行管理的进程中，要针对具体问题进行具体分析。以探索更符合实际的管理方式，调整相应策略，以实现现场的工作秩序。首先，善于发现管理工作中的规律，遵守规则，发挥探索的精神，寻在最佳方南，保证管理水平的提升；其次，建立极具真对性的现场安全管理，安全生产，防患于未然。再次，保证方案的科学性，促进各部门直接的协调规则，各司其职。
4、施工现场质量管理
首先施工管理工作要进行相关的测量控制，监理人员对于工程施工前的工作要进行一系列的检查管理，主要目的就是对于在施工过程中可能会出现的问题进行严格的管控。企业开始施工后，相关工作人员必须对于整个工程的体积等进行随机的检查，比如实体的测量等，一旦发现有出入的情况，必须要责令施工企业进行有效的处理。其次，相关的工作人员通过对于施工过程的管理工作，要进行书面形式的反应，对于承包的单位则要求其完成所需的工作任务。如存在任何问题，需要明确责任制。再次，实验控制，监理工作对于项目所需材料品质要进行一个统一的标准，同时要进行检测和评判，所有工作要利用相关的实验去评判材料。最后，施工現场是瞬息万变的，所以必须要有驻地监管的工作人员，对于出现的问题隐患还有危险一定要重视，并且及时的上报相关部门。
四、结束语
土建工程施工现场管理是工程项目管理中关键的环节，决定了施工的质量与工程的造价，并与现场的材料、人员安全有着直接的联系，关系着工程能否如期完成。对于建筑单位、监理单位和施工单位来说，施工现场的管理都是非常重要的，是工程项目管理的核心。而目前一些企业为了节约成本、提早完成施工任务，往往敷衍了事，对现场施工完全不负责任，屡次导致了建筑物的质量问题和工人的安全问题。因为，加强土建工程项目施工的现场管理是非常重要的。
参考文献：
[1]马俊锋.土建工程施工现场管理[J].中外企业家，2013，29：186-187.
[2]巫锋.土建工程施工现场管理的探讨[J].中华民居（下旬刊），2014，02：431+434.
[3]李开荣.土建施工现场管理的探讨[J].现代装饰（理论），2013，12：188.