建筑施工企业资金管理的问题及应对策略研究

来源 :商业故事 | 被引量 : 0次 | 上传用户:hfyou588
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
我国正处于工业化、城镇化、市场化供给侧深入改革的重要时期,建筑业作为国民经济的支柱行业,面临管理粗放、劳动力短缺、生产力低下等问题,供给侧改革迫在眉睫.凤凰涅槃需要厚积薄发的力量,资金恰是这次建筑业转型所需的力量之源,要转型成功,就要对原有的管理模式进行改革,构建信息化、科学化的资金管理体系,本文从施工企业资金管理重要性入手,分析了建筑施工企业资金管理的现状和问题,并对加强资金管理提出可行性的对策和建议.
其他文献
由于集团企业经营规模大,涉税业务较多,税务成本直接影响集团净利润.为减轻税务负担,很多集团企业会基于税务政策进行税务筹划,从而达到节税避税的目的,增强企业竞争力.但税务筹划不当,则会给企业带来涉税风险,使企业遭受一定损失.因此,本文将针对集团企业税务风险形成展开探讨,并从集团企业税务风险类型入手,对集团企业税务风险的管理与防范提出合理建议,希望集团企业能合理合法使用“税务挡板”,在未来经营中正确节约税务成本.
中小企业在市场经济条件下得到了快速的发展,我国的中小企业已成为国民经济发展的主力军,对整个社会经济发展起着重要的推动作用.但由于内外部经营环境的日益变化,中小企业发展也是良莠不齐,普遍存在内部管理薄弱、经济效益较差的情况,特别是受疫情冲击,存在内部控制问题的中小企业更是面临生存的严峻考验.鉴于此,本文对中小企业内部控制中存在的问题进行分析,并提出了强化内部控制有效性的改进建议,希望为我国中小企业内部控制管理提供一些借鉴,帮助中小企业在竞争激烈的市场运行及行业环境中稳定健康地发展.
随着社会经济的不断发展,基层行政机关的固定资产也随之变得种类繁多,其价值也越来越高,单位对资产的管理能力也相应有所提高.但是在国有资产管理过程中,仍有各种各样的问题,如资产管理意识相对缺乏、信息化建设滞后,固定资产盘查不清,账面与实物不符,固定资产管理制度不够健全,内外部监督缺失等.本文分析了国有资产管理的状况,以及加强其管理的重要性,并提出新常态下行政机关国有资产管理的相关建议,旨在为优化行政机关国有资产管理提供参考与借鉴.
自2016年5月1日全面实行“营改增”后,营业税全面退出.“营改增”前,建筑业提供工程服务在承担营业税的同时,因生产需要购买大量施工机械、建筑材料也需要承担增值税.“营改增”后,建筑施工企业因提供工程服务需要缴纳增值税的同时,也获得了增值税进项税抵扣,从而减轻了税负,从根本上避免了营业税制度下的重复征税问题.但是由于建筑行业经营业务复杂,服务周期长,涉税环节多,在实际工作中,部分企业在增值税纳税义务发生时间、各纳税期销售额确认以及预交增值税环节的税务管理中存在问题.鉴于此,本文通过对上述问题进行梳理分析,
2021年中国经济在内外危机中稳步向前,尽管面临突发事件,但从全球来看中国经济强劲反弹,为整个“十四五”时期经济社会发展主要预期目标的实现打下良好的基础.在这一大背景下,行政事业单位是我国社会公共职能部门,伴随着我国经济的不断发展,公共职能部门所掌控的社会资源规模也在不断扩大,引起的社会关注度也在提高,政务亟需向公开化和透明化的方向发展.然而目前我国行政事业单位所执行的财务内控制度仍存在一定的不足.鉴于此,本文从行政事业单位财务内控制度的重要性出发,分析了存在的问题并针对这些问题提出可行的措施,以期为实际
行政事业单位发展需要国有资产作为基本保障,所以在进一步实施内部管理时,应将国有资产管理置于关键位置,通过对内部国有资产的有效管理,可以在充分利用的前提下,实现国有资产真正价值.然而,从行政事业单位国有资产管理现状来看,资产监管不力、管理结构不完善、信息化水平低、同质化问题严重、管理流程执行乏力等问题依然存在,无法保证行政事业单位稳定发展.所以,本文着重分析行政事业单位国有资产管理问题,并就此提出具体策略,旨在推动行政事业单位的可持续发展.
随着国家经济的飞速发展和医疗改革的日渐深入,加快提高医疗技术水平和服务质量是医院执行的重要方向.固定资产是公立医院资产的核心要素,各级政府的卫生主管部门要求对其实现精细化、全生命周期管理模式,其中固定资产入库基础管理工作是完善这一管理模式的重要环节.财政部发布的相关文件也针对性地提出了基础管理中核算入账存在的问题和要求.因此,本文就公立医院固定资产入库管理中关于固定资产的界定、折旧、在建工程等方面问题展开分析,探讨解决对策建议,并进一步深入思考,以期通过专业人员专业核算,制定科学有效的信息化管理方式,推进
根据《财政部印发关于加强行政事业单位固定资产管理》(财资〔2020〕97号)文件,为扭转公立医院固定资产管理存在着随意性和粗放性的短板,深刻认识医院发展方式已从规模扩张型转变为提质增效型,对优化医疗收入结构、提高效率和节约费用提出了更高的要求.在财政收支矛盾较为突出的情况下,遵循“花钱必有效,无效必问责”的原则,医院必须通过对固定资全生命周期的管理,资产购入,购买协议、审核付款、购置验收转入固定资产、入库出库、维护、报废处理等全过程跟踪,减少医院营运成本,多方面利于公立医院良性发展.本文对公立医院固定资管
存货是制造企业的重要资产,存货管理涉及多个部门工作,管理效果影响企业运营效率、盈利能力和资金周转等多个方面.我国中小制造企业数量众多,企业规模和管理风格迥异,部分中小企业采购计划不合理、信息化建设滞后等原因导致存货管理不到位,影响企业正常生产经营.鉴于此,本文通过对中小制造企业存货实物管理、信息管理及价值管理等方面存在的问题进行分析,并提出相关解决对策,以期为相关企业提供参考借鉴.
随着经济全球化的不断加快,高速发展的信息技术和不断创新的商业模式给制造业企业带来了巨大的机遇与挑战.制造业企业为了合理防控风险隐患、达成经营目标,就需要不断地完善管理机制与内部治理结构,使企业具有较高的自我约束能力和持续的运营能力,以及拥有决策优化的内控能力.本文首先介绍了财务内部控制的重要性,通过对制造企业财务内部控制中存在的一系列问题进行分析,并在此基础上提出具体改进方案和策略,希望为优化制造企业的财务内部控制体系提供一定的参考和帮助.