【摘 要】
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自2016年5月1日全面实行“营改增”后,营业税全面退出.“营改增”前,建筑业提供工程服务在承担营业税的同时,因生产需要购买大量施工机械、建筑材料也需要承担增值税.“营改增”后,建筑施工企业因提供工程服务需要缴纳增值税的同时,也获得了增值税进项税抵扣,从而减轻了税负,从根本上避免了营业税制度下的重复征税问题.但是由于建筑行业经营业务复杂,服务周期长,涉税环节多,在实际工作中,部分企业在增值税纳税义务发生时间、各纳税期销售额确认以及预交增值税环节的税务管理中存在问题.鉴于此,本文通过对上述问题进行梳理分析,
【机 构】
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四川蓉腾汇通税务师事务所有限责任公司,四川 成都 610041
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自2016年5月1日全面实行“营改增”后,营业税全面退出.“营改增”前,建筑业提供工程服务在承担营业税的同时,因生产需要购买大量施工机械、建筑材料也需要承担增值税.“营改增”后,建筑施工企业因提供工程服务需要缴纳增值税的同时,也获得了增值税进项税抵扣,从而减轻了税负,从根本上避免了营业税制度下的重复征税问题.但是由于建筑行业经营业务复杂,服务周期长,涉税环节多,在实际工作中,部分企业在增值税纳税义务发生时间、各纳税期销售额确认以及预交增值税环节的税务管理中存在问题.鉴于此,本文通过对上述问题进行梳理分析,并结合具体案例提供针对性建议,供相关企业参考借鉴.
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全面预算管理是为了达到合理配置资源、协作共进、贯彻战略、促进价值增长等目标,整合企业的人、财、物等资源,从而为经营决策提供支持.现代企业在实际管理中已广泛运用了全面预算管理,但很多企业没有真正将其落地,导致全面预算管理的作用未能真正发挥出来.本文首先界定了全面预算的内涵,其次分析了中小民营企业的特点,再次分析了中小民营企业在实施全面预算管理过程中遇到的困难,最后针对困难提出相应的对策.本文对企业落地全面预算管理、实现企业愿景、达成战略目标具有一定的促进作用.
为贯彻落实中央全面预算管理的实施精神,亟须建成“三全”预算管理体系,完成“五有”全过程预算绩效管理的运行机制,进而保障和推动行政事业单位高质量发展以及战略目标的实现.理想的预算需要有合理的目标,需要通过战略规划制定,需要有纠偏的机制,所以根据预算目标要进行差异分析并反馈到执行中,需要与绩效考核相联系,并且考核指标要尽可能地量化.对此,本文从实施全面预算管理的重要性入手,深入分析当前行政事业单位实行全面预算管理存在的问题,并以问题为导向,提出科学、可行的应对策略,以期有助于行政事业单位有序开展各项工作提供参
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