论文部分内容阅读
【摘 要】文章作者结合自己多年的实际工作经验，认真对监理工作进行年度总结，将安全工作总结为“审、查、停、报”四个字。希望通过心得交流，逐年总结经验，逐年提高能力。
【关键词】监理；工作总结；“审、查、停、报”
前言：
本人从事工程项目管理工作已经21年，注册为国家级监理工程师也已经3年，在这里我希望通过每年的工作和技术总结，可以使得今后的工作效率和工作能力得到进一步的提升，工作经验得到进一步的积累。
在工程项目监理过程中我总结出以下几方面内容，要想做好总监理工程师，要想管好项目，必须做好以下几点：
1、总监理工程师要做好工程项目的安全监理工作，必须采用一些行之有效的方法和手段，具体可以总结为以下四个字“审、查、停、报”。
（1）审：施工组织设计是施工单位编制施工方案的指导性文件，对工程质量有着直接、决定性的影响，是审查工作的核心。必须要求施工单位在开展各项工作前编制各专项方案，用审批后的专项方案去指导各分部分项工程的施工。各专项方案的审查主要从以下三方面进行：第一“符合性审查”，即审查方案是否符合国家强制性条文；第二“程序性审查”，审查单位专项方案的编、审、批程序是否符合要求；第三“针对性审查”，审查施工单位提交的专项方案是否针对专业特点进行编制。施工单位报送的施工方案必须报送施工单位总部经施工单位技术负责人签字盖章，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程须经专家论证，方案最终由施工单位技术负责人批准，总监只提出审核意见并签字。审查专项施工方案时应要求施工单位技术负责人对专项施工方案有无漏项、所有计算是否符合国家强制性标准、现场施工条件是否满足施工条件提出意见。部分施工单位没有针对该项目的特殊性来编制有针对性的施工组织设计，而是将其他项目的直接拿来套用，导致项目专项方案同实际情况不符，最终给施工带来质量、进度、造价、安全等方面的隐患。审查专项施工方案、审查施工单位资质、审查施工人员资格证书等，“审”是监理工作中的一项重要内容。
（2）查：作为监理人员千万不可以懒惰，不可以抱有侥幸的思想，要进行经常性的检查。在检查中发现问题，尤其是危险性较大的问题或是可能影响后期施工的问题，发现问题后必须立刻以书面方式通知到施工单位。定期进行检查包括每日的日检、每周的周检及各种专项检查，形成书面记录并存档。督促施工单位做好内部的自检、工序完成后的交接检，隐蔽工作开始前报监理检查后方可隐蔽。在施工单位进行自检的基础上再进行监理单位的认可检查，对符合图纸及规范要求的分部分项工程给以认可签字，对不符合要求的要及时提出，以书面形式下发。
（3）停：发现隐患立即要求整改，情况严重的，尤其存在的问题会是严重影响质量及安全的，应当立即同建设单位协商后下发暂停施工令。逼迫施工单位立即作出整改，避免问题的扩大化。
（4）报：对于施工单位对监理通知单不整改，应当通过当面或会议的方式责令其改正，对拒不执行整改，即便是下达停工令仍不执行的，必须立即上报有关建设行政主管部门。
在这四个字中，“审”和“查”是工作方法，用审和查去发现问题并及时要求施工单位采取适当措施解决问题。总监理工程师要在审和查中能发现问题，这就要求总监理工程师要有认真负责的态度，要有较高的技术理论水平，要求总监理工程师要有足够的工作经验和工作能力，对施工单位上报的方案认真审、认真查。为了能够在“审”和“查”中发现问题，就要求总监理工程师要在日常工作中不断地学习，与时俱进地及时掌握国家政策法规和地方的最新文件规定，使所管辖的工程项目不能违反强制性规定的方方面面。
“停”和“报”是手段，在工作中发现了问题就必须提出，就必须要求施工单位整改到位，消除各类隐患，及時进行整改，避免问题的扩大化。
2、作为总监理工程师必须充分发挥监理部全体人员的主观能动性，明确项目管理部分工。
一支战斗力强的队伍必定是分工明确的队伍，必定是纪律严格的队伍。一个项目监理部想靠极个别人的能力就管好整个工程，那是不现实的，必须充分发挥监理部每一个人的主观能动性，才能将各项监理工作做好。分工不明确的最终结果就是在工程项目的管理中，每一个监理人员都在管，但每一个监理人员都没有认真管。因此必须做到有分工，有协作。在这里我所说的分工是不完全的分工，而协作则是全方位的协作。
3、工程项目监理的主要工作总结起来就是三控三管一协调。
三控：对质量、进度、造价进行控制；三管：管安全、对合同和信息资料进行管理；一协调：对参与建设的相关方进行协调，任何一个工程项目都应该有五方责任主体，参与的人多，每一方都会为各自的利益着想，监理单位必须站在公正的立场上，协调各方关系。
4、在安全生产方面必须要抓好一个重点，两个关键。
安全工作是监理工程师必须关注的，通过经验的积累我总结的安全工作的一个重点是：抓危险性较大的分部分项工程；两个关键是：方案审核和实施监督必须符合国家强制性条文；督促施工单位落实安全生产管理体系。
5、监理工程师在工作中要树立良好的表率作用。只有自己做好了，才好去要求别人按规定做。监理工程师的表率作用对监理部人员会启到良好的引导作用。监理部人员言行作息规范了，会给人一种很正规的感觉，对于开展监理工作会起到良好的引导作用。表率牵涉的内容非常广，从穿衣戴帽到举手投足，从言谈举止到办公室形象都会对工作产生一定的影响。
结束语：
总之，要做好总监理工程师必须热爱总监工作。热爱是最好的老师，热爱会使你工作起来不知疲倦，热爱会使你工作起来进步神速，热爱会使你工作起来得心应手。我喜爱监理这份工作，我为我是一名监理工程师而感到自豪，我作为监理工程师，今后要走的路还很长，我必须要不断的学习，不断的提高自身能力，才能适应监理事业发展的需要。我将在今后的工作中严格对照监理工程师的执业要求去做，不断进步、不断前行。
【关键词】监理；工作总结；“审、查、停、报”
前言：
本人从事工程项目管理工作已经21年，注册为国家级监理工程师也已经3年，在这里我希望通过每年的工作和技术总结，可以使得今后的工作效率和工作能力得到进一步的提升，工作经验得到进一步的积累。
在工程项目监理过程中我总结出以下几方面内容，要想做好总监理工程师，要想管好项目，必须做好以下几点：
1、总监理工程师要做好工程项目的安全监理工作，必须采用一些行之有效的方法和手段，具体可以总结为以下四个字“审、查、停、报”。
（1）审：施工组织设计是施工单位编制施工方案的指导性文件，对工程质量有着直接、决定性的影响，是审查工作的核心。必须要求施工单位在开展各项工作前编制各专项方案，用审批后的专项方案去指导各分部分项工程的施工。各专项方案的审查主要从以下三方面进行：第一“符合性审查”，即审查方案是否符合国家强制性条文；第二“程序性审查”，审查单位专项方案的编、审、批程序是否符合要求；第三“针对性审查”，审查施工单位提交的专项方案是否针对专业特点进行编制。施工单位报送的施工方案必须报送施工单位总部经施工单位技术负责人签字盖章，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程须经专家论证，方案最终由施工单位技术负责人批准，总监只提出审核意见并签字。审查专项施工方案时应要求施工单位技术负责人对专项施工方案有无漏项、所有计算是否符合国家强制性标准、现场施工条件是否满足施工条件提出意见。部分施工单位没有针对该项目的特殊性来编制有针对性的施工组织设计，而是将其他项目的直接拿来套用，导致项目专项方案同实际情况不符，最终给施工带来质量、进度、造价、安全等方面的隐患。审查专项施工方案、审查施工单位资质、审查施工人员资格证书等，“审”是监理工作中的一项重要内容。
（2）查：作为监理人员千万不可以懒惰，不可以抱有侥幸的思想，要进行经常性的检查。在检查中发现问题，尤其是危险性较大的问题或是可能影响后期施工的问题，发现问题后必须立刻以书面方式通知到施工单位。定期进行检查包括每日的日检、每周的周检及各种专项检查，形成书面记录并存档。督促施工单位做好内部的自检、工序完成后的交接检，隐蔽工作开始前报监理检查后方可隐蔽。在施工单位进行自检的基础上再进行监理单位的认可检查，对符合图纸及规范要求的分部分项工程给以认可签字，对不符合要求的要及时提出，以书面形式下发。
（3）停：发现隐患立即要求整改，情况严重的，尤其存在的问题会是严重影响质量及安全的，应当立即同建设单位协商后下发暂停施工令。逼迫施工单位立即作出整改，避免问题的扩大化。
（4）报：对于施工单位对监理通知单不整改，应当通过当面或会议的方式责令其改正，对拒不执行整改，即便是下达停工令仍不执行的，必须立即上报有关建设行政主管部门。
在这四个字中，“审”和“查”是工作方法，用审和查去发现问题并及时要求施工单位采取适当措施解决问题。总监理工程师要在审和查中能发现问题，这就要求总监理工程师要有认真负责的态度，要有较高的技术理论水平，要求总监理工程师要有足够的工作经验和工作能力，对施工单位上报的方案认真审、认真查。为了能够在“审”和“查”中发现问题，就要求总监理工程师要在日常工作中不断地学习，与时俱进地及时掌握国家政策法规和地方的最新文件规定，使所管辖的工程项目不能违反强制性规定的方方面面。
“停”和“报”是手段，在工作中发现了问题就必须提出，就必须要求施工单位整改到位，消除各类隐患，及時进行整改，避免问题的扩大化。
2、作为总监理工程师必须充分发挥监理部全体人员的主观能动性，明确项目管理部分工。
一支战斗力强的队伍必定是分工明确的队伍，必定是纪律严格的队伍。一个项目监理部想靠极个别人的能力就管好整个工程，那是不现实的，必须充分发挥监理部每一个人的主观能动性，才能将各项监理工作做好。分工不明确的最终结果就是在工程项目的管理中，每一个监理人员都在管，但每一个监理人员都没有认真管。因此必须做到有分工，有协作。在这里我所说的分工是不完全的分工，而协作则是全方位的协作。
3、工程项目监理的主要工作总结起来就是三控三管一协调。
三控：对质量、进度、造价进行控制；三管：管安全、对合同和信息资料进行管理；一协调：对参与建设的相关方进行协调，任何一个工程项目都应该有五方责任主体，参与的人多，每一方都会为各自的利益着想，监理单位必须站在公正的立场上，协调各方关系。
4、在安全生产方面必须要抓好一个重点，两个关键。
安全工作是监理工程师必须关注的，通过经验的积累我总结的安全工作的一个重点是：抓危险性较大的分部分项工程；两个关键是：方案审核和实施监督必须符合国家强制性条文；督促施工单位落实安全生产管理体系。
5、监理工程师在工作中要树立良好的表率作用。只有自己做好了，才好去要求别人按规定做。监理工程师的表率作用对监理部人员会启到良好的引导作用。监理部人员言行作息规范了，会给人一种很正规的感觉，对于开展监理工作会起到良好的引导作用。表率牵涉的内容非常广，从穿衣戴帽到举手投足，从言谈举止到办公室形象都会对工作产生一定的影响。
结束语：
总之，要做好总监理工程师必须热爱总监工作。热爱是最好的老师，热爱会使你工作起来不知疲倦，热爱会使你工作起来进步神速，热爱会使你工作起来得心应手。我喜爱监理这份工作，我为我是一名监理工程师而感到自豪，我作为监理工程师，今后要走的路还很长，我必须要不断的学习，不断的提高自身能力，才能适应监理事业发展的需要。我将在今后的工作中严格对照监理工程师的执业要求去做，不断进步、不断前行。