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引言
对于土建施工行业而言，对土建施工现场的管理非常重要，在施工的現场当中经常会由于管理不当而造成了一些安全问题和质量问题。一般情况下施工现场当中的人力和物力以及财力的支配关乎着生产质量和工程质量等问题，只有科学的进行支配才会使得现有的土建施工行业发展的更好。
1、土建施工现场管理工作的重要性：
1.1管理好土建施工现场，进而更好的提升企业的竞争力：
土建施工单位的主要工作任务就是为人民和社会上提供优质的建筑，由于人们的生活水平已经日益的提升了，所以只有质量高的产品才能够满足现在人们的需求。土建施工企业要想获得更大的经济利润，不仅仅下需要为创造出质量高的建筑物，还要确保土建施工的成本，在降低成本的情况下获得更多的利润。因为土建施工现场是企业将各个部门的生产要素转为最终的成果所经历的综合性场所，由此可见加强对土建施工现场的管理和掌控是至关重要的。建筑产品的质量好坏与施工现场的管理有着很大的内在联系。要想让土建施工行业能够创造出更多的经济价值和自身利益就要在本质上为土建施工现场的管理进行具体的控制。综上情况来看，只有从本质上对土建施工现场进行正确的管理才会促进土建行业的发展。
1.2做好土建施工现场的管理工作，能为企业创造更好的经济利益：
做好企业施工现场的管理工作能够为企业创造更好的经济利益，但是现如今在施工现场的管理当中发现了很多的问题，其中建筑材料乱堆乱放问题较为严重，这一问题的发生不仅仅影响着建筑现场的秩序，还会为企业的发展造成一定程度的阻碍，导致建筑现场环境的“脏”、“乱”、“差”，这些都是建筑施工现场当中较为严重的一些问题。这些问题都将会是造成企业最终经济效益下降的重要原因。在对现场的管理当中不仅仅要对人力和物力进行管理，还要对现场的一些环境卫生进行管理，这些综合起来才是土建施工现场管理工作需要注重的事情，只有尽可能的减少开支，并且保证施工现场材料的不丢失，才会为提升企业的经济利益奠定坚实的基础。
1.3做好土建施工现场管理工作，是生产力发展的需要：
土建工程在实施的过程当中，需要充分的融合一些较为先进的科学技术，否则单纯的依靠传统的土建施工手段不能够将生产力的发展提升到一个非常好的层次当中。在这个现代化的社会当中，无论任何一个行业都需要有着先进的科学技术来保证自身能够跟上时代的潮流，土建行业也是一样，为了顺应社会的生存和发展，在对施工现场进行管理的过程当中，一定要引进一些先进的设备和新工艺，在对建筑进行材料选择的时候尽量去选择一些环保型的材料。土建施工的现场从本质上来看可以作为建筑企业生产力的核心，是十分重要的，只有把握好土建施工现场的管理，才会促进企业的经济增长和未来的发展，为建筑企业的长远发展奠定坚实的基础。
2、加强土建施工现场管理：
2.1以“人”为中心，做好施工员工工作
为了确保土建施工现场的安全和质量等问题，有关部门应当对于工作人员的安排做一个具体的安排。例如对于一些刚刚参加土建行业的工作人员来说，首先就是要保障其个人的安全问题，有关管理者应当一些刚步入工作土建施工现场的工作人员进行安全性的教育和培训，只有合格之后才能够上岗。因为在土建施工现场安全最重要，只有在保证工作人员工作安全的同时才可以确保建筑物的质量，施工现场的管理者一定要对每一个员工都贯彻和落实安全性的宣传和教育。让每一个员工在工作的过程当中都可以发挥自身的个人优势，这种以人为本的管理方式对促进企业的未来发展和经济的增长都有着一定的作用。
2.2以“建筑产品”为中心，抓好质量管理和材料管理
2.2.1质量管理：对于土建施工现场的质量进行严格的管理有利于后期工程质量的提升，并且对于建筑物的质量也会有着一定的保障。在对施工现场的质量进行管理时一定要按照事先企业的规划方案来进行正确的利用。一个出色的施工方案能够将施工现场当中的人力和物力进行合理的划分，并且实现正确的分配。为了确保土建施工现场的质量和安全性，有关管理者可以在一些重要的施工项目进行之前对施工的一些器械进行认真的检查，如果发现一些不符合要求的器械或者是一些数据不符合国家规定的一定要严格的给予处理，坚决不允许在施工现场出现任何的质量安全问题。为了确保土建施工现场的秩序和各种工程的质量，笔者建议管理者应该派专人对土建施工现场进行管理，并且非配给他们不同的任务，一旦在任何一个环节上出现差错，都要有专人来负责。这样严密的安排会在很大程度上降低事故的发生，进一步确保工程的质量。
2.2.2材料管理：对于土建施工行业来说材料的使用和管理是整个建筑企业最为核心的部分，拒不完全数据统计显示，我国大多数的建筑行业在施工的过程当中材料占据总成本的70%左右，整个数据足以说明在土建施工现场材料的重要性。材料的好坏不仅仅关系着企业的总成本，还关系着土建施工的整体质量问题。所以综合情况来看，在土建施工的过程当中，加强对材料的管理是至关重要的。在对材料进行管理和分类的时候一定要保证明确的记录每一笔出入的材料，在对材料进行明确管理的同时才能够更好的保证企业的经济效益。
2.3要严格保证土建施工现场的安全
做好土建施工现场的安全工作是首要的选择，只有在确保安全施工的情况下才会保障建筑企业经济效益。由于土建施工行业本身就具有着施工时间长、容易受外界因素干扰以及施工强度大等特点，所以要针对这些特点要实施一些必要的措施，在保证工作人员和工程质量的情况下为企业创造更多的经济效益。
结束语
综上所述，笔者简单的介绍了土建施工现场的管理以及一些具体的措施，在这个信息化和经济化飞速发展的二十一世纪当中，我国的建筑行业正在迅猛的发展，人们对于建筑的质量有着很高的要求。只有将现代化的高科技技术良好的融合在土建施工现场当中才会为建筑企业带来更多的经济效益，进而把土建施工企业的管理水平推向更高。
（作者单位：大庆油田房地产开发有限责任公司）
作者简介
刘博文，男，1988年7月出生，助理工程师，现就职于大庆油田房地产开发有限责任公司。
对于土建施工行业而言，对土建施工现场的管理非常重要，在施工的現场当中经常会由于管理不当而造成了一些安全问题和质量问题。一般情况下施工现场当中的人力和物力以及财力的支配关乎着生产质量和工程质量等问题，只有科学的进行支配才会使得现有的土建施工行业发展的更好。
1、土建施工现场管理工作的重要性：
1.1管理好土建施工现场，进而更好的提升企业的竞争力：
土建施工单位的主要工作任务就是为人民和社会上提供优质的建筑，由于人们的生活水平已经日益的提升了，所以只有质量高的产品才能够满足现在人们的需求。土建施工企业要想获得更大的经济利润，不仅仅下需要为创造出质量高的建筑物，还要确保土建施工的成本，在降低成本的情况下获得更多的利润。因为土建施工现场是企业将各个部门的生产要素转为最终的成果所经历的综合性场所，由此可见加强对土建施工现场的管理和掌控是至关重要的。建筑产品的质量好坏与施工现场的管理有着很大的内在联系。要想让土建施工行业能够创造出更多的经济价值和自身利益就要在本质上为土建施工现场的管理进行具体的控制。综上情况来看，只有从本质上对土建施工现场进行正确的管理才会促进土建行业的发展。
1.2做好土建施工现场的管理工作，能为企业创造更好的经济利益：
做好企业施工现场的管理工作能够为企业创造更好的经济利益，但是现如今在施工现场的管理当中发现了很多的问题，其中建筑材料乱堆乱放问题较为严重，这一问题的发生不仅仅影响着建筑现场的秩序，还会为企业的发展造成一定程度的阻碍，导致建筑现场环境的“脏”、“乱”、“差”，这些都是建筑施工现场当中较为严重的一些问题。这些问题都将会是造成企业最终经济效益下降的重要原因。在对现场的管理当中不仅仅要对人力和物力进行管理，还要对现场的一些环境卫生进行管理，这些综合起来才是土建施工现场管理工作需要注重的事情，只有尽可能的减少开支，并且保证施工现场材料的不丢失，才会为提升企业的经济利益奠定坚实的基础。
1.3做好土建施工现场管理工作，是生产力发展的需要：
土建工程在实施的过程当中，需要充分的融合一些较为先进的科学技术，否则单纯的依靠传统的土建施工手段不能够将生产力的发展提升到一个非常好的层次当中。在这个现代化的社会当中，无论任何一个行业都需要有着先进的科学技术来保证自身能够跟上时代的潮流，土建行业也是一样，为了顺应社会的生存和发展，在对施工现场进行管理的过程当中，一定要引进一些先进的设备和新工艺，在对建筑进行材料选择的时候尽量去选择一些环保型的材料。土建施工的现场从本质上来看可以作为建筑企业生产力的核心，是十分重要的，只有把握好土建施工现场的管理，才会促进企业的经济增长和未来的发展，为建筑企业的长远发展奠定坚实的基础。
2、加强土建施工现场管理：
2.1以“人”为中心，做好施工员工工作
为了确保土建施工现场的安全和质量等问题，有关部门应当对于工作人员的安排做一个具体的安排。例如对于一些刚刚参加土建行业的工作人员来说，首先就是要保障其个人的安全问题，有关管理者应当一些刚步入工作土建施工现场的工作人员进行安全性的教育和培训，只有合格之后才能够上岗。因为在土建施工现场安全最重要，只有在保证工作人员工作安全的同时才可以确保建筑物的质量，施工现场的管理者一定要对每一个员工都贯彻和落实安全性的宣传和教育。让每一个员工在工作的过程当中都可以发挥自身的个人优势，这种以人为本的管理方式对促进企业的未来发展和经济的增长都有着一定的作用。
2.2以“建筑产品”为中心，抓好质量管理和材料管理
2.2.1质量管理：对于土建施工现场的质量进行严格的管理有利于后期工程质量的提升，并且对于建筑物的质量也会有着一定的保障。在对施工现场的质量进行管理时一定要按照事先企业的规划方案来进行正确的利用。一个出色的施工方案能够将施工现场当中的人力和物力进行合理的划分，并且实现正确的分配。为了确保土建施工现场的质量和安全性，有关管理者可以在一些重要的施工项目进行之前对施工的一些器械进行认真的检查，如果发现一些不符合要求的器械或者是一些数据不符合国家规定的一定要严格的给予处理，坚决不允许在施工现场出现任何的质量安全问题。为了确保土建施工现场的秩序和各种工程的质量，笔者建议管理者应该派专人对土建施工现场进行管理，并且非配给他们不同的任务，一旦在任何一个环节上出现差错，都要有专人来负责。这样严密的安排会在很大程度上降低事故的发生，进一步确保工程的质量。
2.2.2材料管理：对于土建施工行业来说材料的使用和管理是整个建筑企业最为核心的部分，拒不完全数据统计显示，我国大多数的建筑行业在施工的过程当中材料占据总成本的70%左右，整个数据足以说明在土建施工现场材料的重要性。材料的好坏不仅仅关系着企业的总成本，还关系着土建施工的整体质量问题。所以综合情况来看，在土建施工的过程当中，加强对材料的管理是至关重要的。在对材料进行管理和分类的时候一定要保证明确的记录每一笔出入的材料，在对材料进行明确管理的同时才能够更好的保证企业的经济效益。
2.3要严格保证土建施工现场的安全
做好土建施工现场的安全工作是首要的选择，只有在确保安全施工的情况下才会保障建筑企业经济效益。由于土建施工行业本身就具有着施工时间长、容易受外界因素干扰以及施工强度大等特点，所以要针对这些特点要实施一些必要的措施，在保证工作人员和工程质量的情况下为企业创造更多的经济效益。
结束语
综上所述，笔者简单的介绍了土建施工现场的管理以及一些具体的措施，在这个信息化和经济化飞速发展的二十一世纪当中，我国的建筑行业正在迅猛的发展，人们对于建筑的质量有着很高的要求。只有将现代化的高科技技术良好的融合在土建施工现场当中才会为建筑企业带来更多的经济效益，进而把土建施工企业的管理水平推向更高。
（作者单位：大庆油田房地产开发有限责任公司）
作者简介
刘博文，男，1988年7月出生，助理工程师，现就职于大庆油田房地产开发有限责任公司。