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国有企业所有制以及经营目标的特殊性,决定了国有企业的运营管理与普通企业有较大差异.为充分发挥国有企业在国民经济和社会建设发展中的作用,优化资源配置效率,国有企业需要将国家及政府的有形之手与市场经济技术和规则巧妙融合.通过信息化运营流程和平台建设,能够最大程度减少系统风险以及个人道德风险.本文分析了国有企业运营管理存在的问题,并探讨国有企业运营管理流程和平台信息化的价值和措施.