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摘 要：随着社会经济的快速发展，民勤县水利建设也呈现出快速发展的态势，并取得了良好的效果。但从当前水利工程发展的实际情况来看，水利工程管理中还存在不少问题，不利于水利工程综合价值的发挥。因此，如何全面加强水利工程的管理是相关人员应考虑的一个重要问题。
关键词：水利工程;资金管理;施工
前言：
作为一项重要的民生制度，随着建筑数量和建设规模的增加，管理上的问题也越来越多。如果存在的问题得不到解决，将影响水利工程的可持续发展，甚至危及周边居民的生命安全。而由于水利工程涉及的环节较多，必须加强管理，确保水利工程的整体质量。
1、水利工程管理的特征
（1）多样性：水利工程建设不仅受自然因素的影响，还受到社会因素和人为因素的影响。在水利工程管理过程中，要及时了解周边地址和水文特征，同时要严格审核从业人员的技能水平。同时，水利工程还将涉及经济、生态等方面的利益，这需要综合考虑，才能达到工程的最佳效果。（2） 复杂性：水利工程项目管理涉及学科知识面广，对施工人员提出了更高的要求。施工人员需要有较高的理论知识和实践经验。水利工程不仅要考虑建设效果，还需要高度重视总体布局，其空间位置是非常重要的组成部分之一。这些复杂因素导致了水利工程建设现场管理的复杂性。（3）特殊性：与其他工程相比，水利工程通常建在水资源有利的高山峡谷中。在这些地区，要么自然环境很差，要么施工难度大。自然环境的特殊性给水利工程现场管理带来了极大的不便。
2、水利工程管理中的现存问题
2.1管理制度不健全
水利工程管理体制的不完善，给管理工作的顺利开展带来了很大的障碍。具体地说，由于管理人员思想落后，没有树立新的管理思想的优势和对新制度的理解，简单地沿用以前的管理方法，没有根据水利工程的实际情况改革工作方法，致使水利工程项目管理工作落实不到位。此外，水利工程管理工作缺乏完善的规章制度，工作人员在开展管理工作时缺乏有效依据，大大降低了管理工作的质量。
2.2管理人员的专业素质较低
水利工程管理人员的综合素质将直接影响管理工作的开展，但在一些水利单位，管理人员的综合素质不高，专业知识缺乏，技术能力不强，使管理工作无法得到有效实施。比如有的单位没有成立专门的水利工程项目管理部门，采取各部门齐抓共管的模式，造成部门和个人责任不清，出现问题时责任转移，管理非常混乱。此外，一些管理人员生怕困难，不愿深入基层了解情况、落实检查监督工作，缺乏专业素质，对工作敷衍了事，极大地影响了水利工程管理的有效实施。
3、水利工程管理问题的改进对策
3.1加强水利工程质量控制，建立健全施工管理体系
水利工程建设过程涉及多個单位的参与，如：设计、施工、监理等。为进一步提高工程建设水平，不仅要加强各参建单位之间的沟通交流，还要结合实际情况编制施工组织方案，为保证计划方案与施工现场的实际情况相一致，严格按照施工组织设计执行施工进度计划和施工方案，落实技术规定和质量要求。在具体施工中，要按照规范要求做好管理工作，对每个环节进行质量检查和验收。作为一个复杂的工程项目，为了进一步提高施工管理的整体水平，相关人员在管理过程中要有高度的认识，并利用信息技术和完善的水利工程信息数据库，为施工管理的合理决策提供有效的参考依据。此外，水利施工企业还应加强科学管理，建立预警系统，充分发挥数字技术和自动化技术的优势，实现水利工程的信息化管理。
3.2优化水利工程项目现场布局
提高水利工程建设管理的有效性，解决水利工程建设管理的具体问题，必须建立健全水利工程建设管理机制。① 要对水利工程施工现场进行合理规划和布局，全面加强施工现场环境调查工作，分析现有施工环境的优缺点，并对施工现场环境进行有针对性的布置，最大限度地有效利用场地资源。② 组织施工单位和设计单位研究分析水利工程施工图，明确水利工程施工管理要点，构建科学的施工技术方法体系，努力更新和解决水利工程施工中的难点施工工艺。③ 还要对施工过程和工程设计中存在的问题进行再探讨，及时与水利工程设计人员沟通，达到有效指导工程的目的。④ 水利工程建设涉及复杂的工程步骤。在施工过程中，要合理安排工序，保证各工种施工有序，实现施工人员和设备的全面配置。
3.3有效进行资金管理工作
对任何一个企业和单位来说，资金管理是重中之重，水利建设仍然如此。因此，在资金管理工作中，首先要建立相应的现金流量预警系统，以便在第一时间发现资金周转的问题，避免现金流带来的资金风险。其次，水利管理部门要严格控制每一笔资金的流入流出，及时把关。特别是要详细了解卖方的违约金和流动资金。同时，在现金流管理中可以采用岗位分离制度，既可以互相监督，又可以避免一人或一个部门兼任多个岗位造成的舞弊现象。最后，注意工程造价预算。在水利工程建设中，施工管理人员要认识到成本预算的重要性，在保证工程质量的前提下，做好成本预算，减少资金投入，降低工程造价，从而在水利工程中获得更好的效益，更好地发挥水利工程的价值。除采购符合标准的材料外，还要进行市场调研，确保采购的材料质优价廉，避免资金浪费。
3.4引进先进的施工装备、培养高素质施工人员
在水利工程建设管理中，要积极引进先进的施工设备，为水利工程建设提供客观的物质保障，进而加大水利工程建设管理力度。此外，在水利工程建设中，可以定期开展施工技术培训，提高施工人员的专业技能，鼓励施工人员开展业务交流，在培训过程中加强施工人员的工程质量意识，让施工人员认识到水利工程建设的重大意义，积极引进先进的施工人员考核激励制度，减少水利工程质量问题由施工人员主观意识引起的工程。
结束语：
近年来，随着我国经济的快速发展，水利建设取得了良好的发展，工程量不断增加。水利工程是一项利国利民的重点工程。它不仅能造福人民，而且能促进国民经济发展，提高社会水平。目前，水利建设对我国基础设施建设有着十分重要的影响。新时代的到来，给水利工程带来了新的挑战。传统的水利工程管理模式已不适应现代发展的需要。有许多问题需要认真分析和解决。
参考文献：
[1]李杰，李莹莹.浅谈农村水利工程管理存在的问题及解决措施[J].黑龙江科技信息，2010（19）.
[2]郭勇.水利工程管理中存在的问题与对策[J].水利技术监督，2016，24（01）：43-44+86.
[3]张正向.水利工程施工管理中常见问题与应对措施[J].中国标准化，2018（8）：125～126.
关键词：水利工程;资金管理;施工
前言：
作为一项重要的民生制度，随着建筑数量和建设规模的增加，管理上的问题也越来越多。如果存在的问题得不到解决，将影响水利工程的可持续发展，甚至危及周边居民的生命安全。而由于水利工程涉及的环节较多，必须加强管理，确保水利工程的整体质量。
1、水利工程管理的特征
（1）多样性：水利工程建设不仅受自然因素的影响，还受到社会因素和人为因素的影响。在水利工程管理过程中，要及时了解周边地址和水文特征，同时要严格审核从业人员的技能水平。同时，水利工程还将涉及经济、生态等方面的利益，这需要综合考虑，才能达到工程的最佳效果。（2） 复杂性：水利工程项目管理涉及学科知识面广，对施工人员提出了更高的要求。施工人员需要有较高的理论知识和实践经验。水利工程不仅要考虑建设效果，还需要高度重视总体布局，其空间位置是非常重要的组成部分之一。这些复杂因素导致了水利工程建设现场管理的复杂性。（3）特殊性：与其他工程相比，水利工程通常建在水资源有利的高山峡谷中。在这些地区，要么自然环境很差，要么施工难度大。自然环境的特殊性给水利工程现场管理带来了极大的不便。
2、水利工程管理中的现存问题
2.1管理制度不健全
水利工程管理体制的不完善，给管理工作的顺利开展带来了很大的障碍。具体地说，由于管理人员思想落后，没有树立新的管理思想的优势和对新制度的理解，简单地沿用以前的管理方法，没有根据水利工程的实际情况改革工作方法，致使水利工程项目管理工作落实不到位。此外，水利工程管理工作缺乏完善的规章制度，工作人员在开展管理工作时缺乏有效依据，大大降低了管理工作的质量。
2.2管理人员的专业素质较低
水利工程管理人员的综合素质将直接影响管理工作的开展，但在一些水利单位，管理人员的综合素质不高，专业知识缺乏，技术能力不强，使管理工作无法得到有效实施。比如有的单位没有成立专门的水利工程项目管理部门，采取各部门齐抓共管的模式，造成部门和个人责任不清，出现问题时责任转移，管理非常混乱。此外，一些管理人员生怕困难，不愿深入基层了解情况、落实检查监督工作，缺乏专业素质，对工作敷衍了事，极大地影响了水利工程管理的有效实施。
3、水利工程管理问题的改进对策
3.1加强水利工程质量控制，建立健全施工管理体系
水利工程建设过程涉及多個单位的参与，如：设计、施工、监理等。为进一步提高工程建设水平，不仅要加强各参建单位之间的沟通交流，还要结合实际情况编制施工组织方案，为保证计划方案与施工现场的实际情况相一致，严格按照施工组织设计执行施工进度计划和施工方案，落实技术规定和质量要求。在具体施工中，要按照规范要求做好管理工作，对每个环节进行质量检查和验收。作为一个复杂的工程项目，为了进一步提高施工管理的整体水平，相关人员在管理过程中要有高度的认识，并利用信息技术和完善的水利工程信息数据库，为施工管理的合理决策提供有效的参考依据。此外，水利施工企业还应加强科学管理，建立预警系统，充分发挥数字技术和自动化技术的优势，实现水利工程的信息化管理。
3.2优化水利工程项目现场布局
提高水利工程建设管理的有效性，解决水利工程建设管理的具体问题，必须建立健全水利工程建设管理机制。① 要对水利工程施工现场进行合理规划和布局，全面加强施工现场环境调查工作，分析现有施工环境的优缺点，并对施工现场环境进行有针对性的布置，最大限度地有效利用场地资源。② 组织施工单位和设计单位研究分析水利工程施工图，明确水利工程施工管理要点，构建科学的施工技术方法体系，努力更新和解决水利工程施工中的难点施工工艺。③ 还要对施工过程和工程设计中存在的问题进行再探讨，及时与水利工程设计人员沟通，达到有效指导工程的目的。④ 水利工程建设涉及复杂的工程步骤。在施工过程中，要合理安排工序，保证各工种施工有序，实现施工人员和设备的全面配置。
3.3有效进行资金管理工作
对任何一个企业和单位来说，资金管理是重中之重，水利建设仍然如此。因此，在资金管理工作中，首先要建立相应的现金流量预警系统，以便在第一时间发现资金周转的问题，避免现金流带来的资金风险。其次，水利管理部门要严格控制每一笔资金的流入流出，及时把关。特别是要详细了解卖方的违约金和流动资金。同时，在现金流管理中可以采用岗位分离制度，既可以互相监督，又可以避免一人或一个部门兼任多个岗位造成的舞弊现象。最后，注意工程造价预算。在水利工程建设中，施工管理人员要认识到成本预算的重要性，在保证工程质量的前提下，做好成本预算，减少资金投入，降低工程造价，从而在水利工程中获得更好的效益，更好地发挥水利工程的价值。除采购符合标准的材料外，还要进行市场调研，确保采购的材料质优价廉，避免资金浪费。
3.4引进先进的施工装备、培养高素质施工人员
在水利工程建设管理中，要积极引进先进的施工设备，为水利工程建设提供客观的物质保障，进而加大水利工程建设管理力度。此外，在水利工程建设中，可以定期开展施工技术培训，提高施工人员的专业技能，鼓励施工人员开展业务交流，在培训过程中加强施工人员的工程质量意识，让施工人员认识到水利工程建设的重大意义，积极引进先进的施工人员考核激励制度，减少水利工程质量问题由施工人员主观意识引起的工程。
结束语：
近年来，随着我国经济的快速发展，水利建设取得了良好的发展，工程量不断增加。水利工程是一项利国利民的重点工程。它不仅能造福人民，而且能促进国民经济发展，提高社会水平。目前，水利建设对我国基础设施建设有着十分重要的影响。新时代的到来，给水利工程带来了新的挑战。传统的水利工程管理模式已不适应现代发展的需要。有许多问题需要认真分析和解决。
参考文献：
[1]李杰，李莹莹.浅谈农村水利工程管理存在的问题及解决措施[J].黑龙江科技信息，2010（19）.
[2]郭勇.水利工程管理中存在的问题与对策[J].水利技术监督，2016，24（01）：43-44+86.
[3]张正向.水利工程施工管理中常见问题与应对措施[J].中国标准化，2018（8）：125～126.