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按照中国石化集团公司的总体部署,管道储运公司从 2002年 8月开始,着手建立 HSE管理体系.建立 HSE管理体系要进行 5个阶段的工作:初始状态评审、危害识别及风险评估、体系文件编制、体系试运行和体系审核及管理评审.南京输油处是管道储运公司唯一一家 HSE体系输油试点单位,现已进行完第二阶段的工作.笔者作为体系建立的直接参与者,就前两个阶段的工作进行探讨,以便其它单位在实际工作中有所借鉴.