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岗位竞聘是人力资源管理的重要工作之一，持续传导着公司的选人用人理念和导向。本文首先回顾分析了岗位竞聘在公司的应用情况，接着阐述了竞聘计分办法优化的需求和思考，有必要将竞聘成绩、绩效分数、获奖、荣誉等综合考虑，显化计分，量化赋值。然后对计分办法的特色进行了归纳总结，对计分办法的主要内容进行了阐述，最后对实施效果进行了评价。