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摘 要：因时代的逐步发展，高新科技的日益进步，我国电子项目中已引进了大量的新型技术。有了那些新技术的支持，大大推动了电力自动化的进一步发展，同时促使国内的电力发展更为快速。但是，有优势也必定会伴有一定的缺点，在电力项目的发展阶段，也出现了很多急需解决的问题。例如，施工过程的自动化计划的进步就受到了极大的阻碍。由此，需要深入研究问题出现的主要原因，并提出有效措施进行处理。这样就可以更好为我国电力项目的自动化发展提供公道路，奠定坚实的基础。
关键词：电力工程；自动化技术；施工管理；问题；措施
在科技迅猛发展的环境下，电力项目中施工技术也在日益先进，电力项目的施工也逐步实现自动化，这极大推动了国内电力事业的进展。但是，尽管科技为电力项目建设带来了诸多方便，但也增大了施工管理的困难性，在管理电力项目自动化施工中经常会出现很多问题，极大影响到自动化施工工艺的发展。对此，本文在全面研究电力项目自动化施工管理中各种问题的前提下，提出了科学的解决措施，仅供参考。
1、电力项目自动化管理工作中存在的问题
1. 1电力项目施工管理流程不当
当前，在管理电力工程施工的时候，有许多不科学但又具体存在的问题，施工人员在施工阶段过分重视经济利益，而忽略了操作时要遵循的规章制度。由此，在操作阶段产生违规行为，促使在最终审查、检查验收及决策预算等重要步骤缺少很好的控制与组织[1]。电力项目在实际施工阶段产生各种操作不标准已成为较为常见的问题，造成电力项目的施工管理阶段问题逐渐累积与潜伏，对电力的质量造成了极大的影响，令电力项目产生一系列的安全隐患。
1.2电力项目自动化管理环节项目增多
电力项目自动化施工阶段需要配备许多物资设备，造成物资设施在供应上十分紧张。通常情况下，物资制造厂商加工大量的产品，难以保证所有产品的质量，导致许多劣质的物资应用于电力工程项目施工中。实际上，电力工程是非常严谨的，如果项目中某个小的环节未做好，或者在电力工程施工中用了不的设备，就会给整个电力项目带来无法预料的安全问题，对电力项目今后的发展极为不利。在电力建设管理环节，各个细小的环节产生问题均会对整个项目的发展带来严重影响，导致电力项目的管理工作无法顺利的进行。
2、处理对策
2.1加强管理电力项目的施工质量
就任何一个施工工程来说，质量管理属于十分关键的环节，同时，在整个施工阶段都一定要高度关注质量管理任务，电力项目也是这样。在电力项目自动化管理工作中十分关键
的内容就是方案管理和质量管理，其还是提高整个电力项目质量管理质量的重点。所以，必须科学地规划整个电力项目的管理工程，在管理电力项目施工期间，要始终重视质量管理，这样才能不断提高整个电力项目的自动化建设管理质量。在管理电力项目自动化施工过程，做好质量管理任务不但能够为施工自动化工艺的顺利开展打好基础，而且能够为顺利进行电力工程建设提供有效保障。
2.2注重施工过程的安全问题
在电力项目施工期间，通常需要开展带电作业和高空施工等危险工作，所以，对施工场地的安全管理也更为严格。安全管理是保证项目施工顺利、安全进行的基础，由此，一定要对安全管理引起高度重视。在开展工作前，一定要认真调查、研究施工地势条件和环境，及时地找出项目施工中可能隐藏的安全问题。而且，在电力项目自动化施工过程，还要做好相应的安全防范措施，及时掌握施工进度，科学处理施工过程存在的不标准施工行为[2]。此外，还要采取各种方法对其开展安全管理培训教育，以促进其树立较强的安全管理观念，逐步规范自身的工作行为。最后，还要定期对施工人员开展技能考评和技能培训，需要施工人员严格根据编制的安全对策和计划方案开展工作，从根本上保证施工的稳定性。
2.3做好电力项目自动化管理中的成本控制
成本控制也是电力项目自动化管理工作中一个十分关键的环节，严格的成木控制既能够有效减少质量缺陷，还有利于增加施工单位的经济效益。能够从以下几个方面入手，来进行电力项目自动化管理工作中的成本控制：①加强对施工人员的岗前训练，以减少施工差错率，极大施工质量；②采用投标方式来采购工程材料，且一定要严格坚持公正、公平的宗旨，尽量地选择信誉良好的制造商，如此能够有效的保证原材料的质量；③合理地规划电力项目；④要优化分配机械设备、施工材料和作业人员，在确保施工质量的同时，最大程度上降低成本投入；⑤在施工过程，要认真研究施工图纸，科学地管理工程现场原材料的堆放，而且还要采取完善的管理措施和现代化的管理策略来进行成本管理，防止产生不必要的资金浪费。
2.4对安全性管理引起高度重视
电力项目自动化建设是一个充满高危险性与高特殊性的活动，施工人员既涉及到带点工作，有些甚至还要长期处在高空进行施工，由此得知，它不安全性是非常高的。因此，为了保障施工人员的人身安全，一定要为其创造一个良好的施工空间、企业应当对施工安全管理引起高度重视。如此不仅对施工人员有益，还可以在保证工程管理安全性的同时，不断提升施工质量。
随着电力事业的日益发展，其安全性也逐渐受到人们的重视，这十分有利于电力项目自动化的管理工作，具有很大的正面影响。由此得知，针对施工安全管理是非常重要的，在安全管理工作中，相关管理者首先要认真勘察施工现场，在一旦发现了安全隐患，要及时有针对性地进行处理，绝不能由于施工时间较短而将问题敷衍过去，如此方可使其安全性获得应有的保障。
2.5创建完善的自动化运行系统
外部环境对电力项目自动化的要求很高，因此为处理这个问题，需要创建一个完善的系统平台，把当前的各种科学技术均用融入进去，由此实现系统的合理化管理目标[3]。在检测、开机、运作等每个环节均以更为高效的运行模式来完成。同时还需要把这些先进的设计理念用于实际的管理平台中，可以最大限度地完得到系统的开发与应用，确保企业的长远发展。
2. 6提升电力项目施工者的素养
在电力自动化管理工作中，施工人员是管理环节重要的因素。若施工人员的专业素养较低，就会造成工程施工存在诸多问题。因此，工程单位要利用所有机会于措施，对施工人员的专业技能加以培训，鼓励在项目中的所有施工人员都可以努力提高自身的专业素养，给他们创造一个良好的环境。
3、结束语
总而言之，随着社会经济与科技的发展，各行各业也在随之不断发展，这为电力项目行业的发展带来了较大的空间与平台，使许多电力项目单位都可以迅速发展。当前需要更为先进的技术与管理措施来对电力项目施工施加管理。因此，全面研究电力管理的新观念，对电力管理阶段的各个环节进行监督，方可保证电力项目单位在激烈的竞争环境中脱颖而出，保证建设作业人员素养高、效率高，对电力项目的施工质量与施工建设展开严格监督，保证用电及供电的安全与稳定，不断推动国民经济的快速发展与進步。
参考文献：
[1]吴发胜.浅谈电力工程自动化施工管理中常见的问题及对策[J].低碳世界，2017（35）：171-172.
[2]牟兵.刍议电力工程自动化施工管理中的问题及对策[J].低碳世界，2017（25）：122-123.
[3]韩晓旭.电力工程自动化施工管理中常见问题及对策[J].技术与市场，2015，22（07）：332.
关键词：电力工程；自动化技术；施工管理；问题；措施
在科技迅猛发展的环境下，电力项目中施工技术也在日益先进，电力项目的施工也逐步实现自动化，这极大推动了国内电力事业的进展。但是，尽管科技为电力项目建设带来了诸多方便，但也增大了施工管理的困难性，在管理电力项目自动化施工中经常会出现很多问题，极大影响到自动化施工工艺的发展。对此，本文在全面研究电力项目自动化施工管理中各种问题的前提下，提出了科学的解决措施，仅供参考。
1、电力项目自动化管理工作中存在的问题
1. 1电力项目施工管理流程不当
当前，在管理电力工程施工的时候，有许多不科学但又具体存在的问题，施工人员在施工阶段过分重视经济利益，而忽略了操作时要遵循的规章制度。由此，在操作阶段产生违规行为，促使在最终审查、检查验收及决策预算等重要步骤缺少很好的控制与组织[1]。电力项目在实际施工阶段产生各种操作不标准已成为较为常见的问题，造成电力项目的施工管理阶段问题逐渐累积与潜伏，对电力的质量造成了极大的影响，令电力项目产生一系列的安全隐患。
1.2电力项目自动化管理环节项目增多
电力项目自动化施工阶段需要配备许多物资设备，造成物资设施在供应上十分紧张。通常情况下，物资制造厂商加工大量的产品，难以保证所有产品的质量，导致许多劣质的物资应用于电力工程项目施工中。实际上，电力工程是非常严谨的，如果项目中某个小的环节未做好，或者在电力工程施工中用了不的设备，就会给整个电力项目带来无法预料的安全问题，对电力项目今后的发展极为不利。在电力建设管理环节，各个细小的环节产生问题均会对整个项目的发展带来严重影响，导致电力项目的管理工作无法顺利的进行。
2、处理对策
2.1加强管理电力项目的施工质量
就任何一个施工工程来说，质量管理属于十分关键的环节，同时，在整个施工阶段都一定要高度关注质量管理任务，电力项目也是这样。在电力项目自动化管理工作中十分关键
的内容就是方案管理和质量管理，其还是提高整个电力项目质量管理质量的重点。所以，必须科学地规划整个电力项目的管理工程，在管理电力项目施工期间，要始终重视质量管理，这样才能不断提高整个电力项目的自动化建设管理质量。在管理电力项目自动化施工过程，做好质量管理任务不但能够为施工自动化工艺的顺利开展打好基础，而且能够为顺利进行电力工程建设提供有效保障。
2.2注重施工过程的安全问题
在电力项目施工期间，通常需要开展带电作业和高空施工等危险工作，所以，对施工场地的安全管理也更为严格。安全管理是保证项目施工顺利、安全进行的基础，由此，一定要对安全管理引起高度重视。在开展工作前，一定要认真调查、研究施工地势条件和环境，及时地找出项目施工中可能隐藏的安全问题。而且，在电力项目自动化施工过程，还要做好相应的安全防范措施，及时掌握施工进度，科学处理施工过程存在的不标准施工行为[2]。此外，还要采取各种方法对其开展安全管理培训教育，以促进其树立较强的安全管理观念，逐步规范自身的工作行为。最后，还要定期对施工人员开展技能考评和技能培训，需要施工人员严格根据编制的安全对策和计划方案开展工作，从根本上保证施工的稳定性。
2.3做好电力项目自动化管理中的成本控制
成本控制也是电力项目自动化管理工作中一个十分关键的环节，严格的成木控制既能够有效减少质量缺陷，还有利于增加施工单位的经济效益。能够从以下几个方面入手，来进行电力项目自动化管理工作中的成本控制：①加强对施工人员的岗前训练，以减少施工差错率，极大施工质量；②采用投标方式来采购工程材料，且一定要严格坚持公正、公平的宗旨，尽量地选择信誉良好的制造商，如此能够有效的保证原材料的质量；③合理地规划电力项目；④要优化分配机械设备、施工材料和作业人员，在确保施工质量的同时，最大程度上降低成本投入；⑤在施工过程，要认真研究施工图纸，科学地管理工程现场原材料的堆放，而且还要采取完善的管理措施和现代化的管理策略来进行成本管理，防止产生不必要的资金浪费。
2.4对安全性管理引起高度重视
电力项目自动化建设是一个充满高危险性与高特殊性的活动，施工人员既涉及到带点工作，有些甚至还要长期处在高空进行施工，由此得知，它不安全性是非常高的。因此，为了保障施工人员的人身安全，一定要为其创造一个良好的施工空间、企业应当对施工安全管理引起高度重视。如此不仅对施工人员有益，还可以在保证工程管理安全性的同时，不断提升施工质量。
随着电力事业的日益发展，其安全性也逐渐受到人们的重视，这十分有利于电力项目自动化的管理工作，具有很大的正面影响。由此得知，针对施工安全管理是非常重要的，在安全管理工作中，相关管理者首先要认真勘察施工现场，在一旦发现了安全隐患，要及时有针对性地进行处理，绝不能由于施工时间较短而将问题敷衍过去，如此方可使其安全性获得应有的保障。
2.5创建完善的自动化运行系统
外部环境对电力项目自动化的要求很高，因此为处理这个问题，需要创建一个完善的系统平台，把当前的各种科学技术均用融入进去，由此实现系统的合理化管理目标[3]。在检测、开机、运作等每个环节均以更为高效的运行模式来完成。同时还需要把这些先进的设计理念用于实际的管理平台中，可以最大限度地完得到系统的开发与应用，确保企业的长远发展。
2. 6提升电力项目施工者的素养
在电力自动化管理工作中，施工人员是管理环节重要的因素。若施工人员的专业素养较低，就会造成工程施工存在诸多问题。因此，工程单位要利用所有机会于措施，对施工人员的专业技能加以培训，鼓励在项目中的所有施工人员都可以努力提高自身的专业素养，给他们创造一个良好的环境。
3、结束语
总而言之，随着社会经济与科技的发展，各行各业也在随之不断发展，这为电力项目行业的发展带来了较大的空间与平台，使许多电力项目单位都可以迅速发展。当前需要更为先进的技术与管理措施来对电力项目施工施加管理。因此，全面研究电力管理的新观念，对电力管理阶段的各个环节进行监督，方可保证电力项目单位在激烈的竞争环境中脱颖而出，保证建设作业人员素养高、效率高，对电力项目的施工质量与施工建设展开严格监督，保证用电及供电的安全与稳定，不断推动国民经济的快速发展与進步。
参考文献：
[1]吴发胜.浅谈电力工程自动化施工管理中常见的问题及对策[J].低碳世界，2017（35）：171-172.
[2]牟兵.刍议电力工程自动化施工管理中的问题及对策[J].低碳世界，2017（25）：122-123.
[3]韩晓旭.电力工程自动化施工管理中常见问题及对策[J].技术与市场，2015，22（07）：332.