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【摘 要】 园林绿化工程的工作任务带有明显的公众利益性，能够很容易吸引人群的关注。因此必须不断努力加强施工管理工作的有效性，保证每个绿化项目在适宜改善人民生活，符合城市发展定位的前提下，创造出更高的社会效益，环境效益，提升城市的整体品位和竞争力。本文对园林绿化施工中的管理与控制进行了探讨。
【关键词】 园林；绿化施工；管理；控制；措施
园林绿化在城市建设中占有非常重要的地位，不但能够美化城市环境、降低污染、改善城市环境质量，还能够作为旅游景观，为城市财政增加效益，宣传城市文化。所以，相关园林绿化施工企业一定要加强施工管理，建立严格的监察施工管理制度，不断的对相关的施工管理人员进行系统的培训，让其接受新技术、新理论，做好相应的工程预算，以适应日益激烈的市场竞争。
一、绿化工程施工管理的意义
园林绿化主要就是将园林设计者的书面设计理念用实际的景物表达出来，而这些景物大多数都是能够生长的植物等。这些打造园林的植物需要有专业的工作人员进行管理，对其浇水、施肥等，只有这样才能长期保证园林景观的美化效果和观赏价值，故园林绿化工程的养护与管理显得十分重要。在对园林绿化工程进行施工时，需要涉及的领域非常广，主要可以概括为土壤、设计、材料、水质、施工的技术与管理等。此外在对工程进行施工时还需要关注园林本身的占地面积、所在区域位置以及地区的气候特点等基本情况。因为对于一个完整的园林工程来说，不仅仅只需要将其中的绿化工作做好，有时还需要根据实际的情况在园林当中建造一些楼阁、亭台或是假山等，这些将会使得园林中的景观更加丰富多样，但也使得工程本身的质量受到更加严峻的考验，对园林绿化工程的质量要求更高。
二、园林工程施工管理要素
园林工程施工中涉及到多个方面的内容，为了保证园林工程的施工效果，必须要注意施工中的质量、进度和成本，同时协调好它们之间的关系。这三者之间的关系是矛盾统一的关系，即工程进度越快，产生的工程建设成本就越低；而工期越长、不能按计划完工，那么必然会导致工程施工成本的增加。另外工程质量与成本控制也是呈正比例关系的，即工程质量要求越高工程成本投入就越大。同时工程建设质量与施工进度成反比例关系，即工程施工进度越快会导致工程建设质量的相对较差，越是赶进度就越是难以控制工程建设的质量。由此不难看出三者的复杂的关系，人们只有通过科学的施工组织管理才能找到平衡点，既实现高质量、高效率的施工，同时又有效地控制施工成本，实现工程建设三要素目标的全面协调和统一。
三、加强园林绿化施工中管理与控制的措施
1、严格按照设计的图纸进行施工。绿化工程施工指的是在绿化工程管理中，施工人员要严格的依照设计图纸进行建设，并要在达到图纸设计要求的基础上保证植物的成活率，并得到艺术性的效果。所以需要严格按照图纸的设计进行施工建设，不能够领会设计理念就很容易影响园林绿化的效果。
2、加大成本管理力度，确保施工质量与进度达标。追求利益的最大化是企业参与市场经济的最终目的，不过园林绿化工程有着一定的特殊性，其不仅仅是作为商业活动的展开，有着一定的公益性，城市园林绿化不但能够美化人们的生活环境，还能够促进人与自然的可持续发展，是现代城市规划中非常重要的组成部分。所以，园林绿化建设企业一定要不断的加大绿化工程的管理力度，保证施工质量，严格的进行工程预算，防止偷工减料的现象出现，注重人员、机械与材料三者之间的协调与控制，保证园林绿化工程又好又快的完成。
3、强化施工现场的材料采购管理。园林工程的建筑材料既是成本的重要组成，又是确保工程质量的根本，因此必须进行严格的控制。在施工的过程中，使用的施工材料质量达不到规定，那么园林工程的施工質量也就得不到保证。使用的施工材料的价格高低，又直接影响工程成本.为此，园林施工的材料应该要货比三家，选择价格合理、质量较优的施工材料或者苗木，必要时对材料进行货源的认证，杜绝使用不合格的园林建筑材料，避免造成的损失，增加工程的成本。
4、明确工程质量控制点对施工各个环节进行有效质量控制。通过工艺标准、技术标准的确定及合理质量控制方法的运用保障施工质量及施工进度。在施工过程中尽可能保护施工场地的原生土壤对表层土壤的处理也应安装相关标准实施若存在污染则应立即采取措施进行处理无法处理的则应及时进行更换避免不良土质对植物生产的影响。
5、强化安全意识。只有从思想上加以重视才能够在施工过程中具体体现出来因而园林绿化施工管理还要强化安全意识。在施工过程中要在关键处设置施工警示牌或警示标识要求细致且识别明显。如正在施工的假山周边要设有“施工中请绕行”或者“禁止入内”等警示语在确保行人安全的同时保障施工进度。作为施工人员在施工过程中要佩戴安全帽必要时还要戴好防毒口罩等并设置明显的提示语如“质量、安全两手抓”、“请带好安全帽”等。
6、提高园林绿化相关人员的素质能力。在园林绿化工程施工中，人员是占主要作用，起主导地位的，因此，想要保证绿化质量，提高施工管理力度，员工的素质能力是关键。一方面，要提高管理者的专业技能，他们是确保工程施工的关键人物，也是园林绿化的核心所在，只有不断加强他们的管理能力，才能做到优化人员配置，做好公平与公正，实行人性化管理。另一方面，要提高园林绿化施工人员和设计者的素质能力，要保证施工的准确无误，提高绿化设计水平，拒绝千城一面的绿化环境，从而树立起良好的城市形象。为此，各施工方一定要加强人才的培养，坚持技术革新，实施“引进来与走出去”并存的发展战略，任用选拔有管理能力的人员实施管理，从而保证工程的顺利开展。
7、加强园林绿化监督，引入第三方实施监管。园林绿化工程是一个耗时长的项目，各施工单位一定要抓好事后的监督管理工作，保证好最后一道防线。对此，各单位可以建立起单独的监察部门，提高管理人员的能力素养，管理者也应该加大园林绿化工程的后期养护力度，并加强其合理性和规范性，尤其注意珍贵植物的保护，从而提高经济效益。此外，还可以引入第三方进行监管，做到及时发现问题及时给予解决，从而确保施工工程的顺利完成，为人民大众提高一个更加舒适的生存环境。
8、养护管理。加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。因此，在园林绿化工程养护管理中要做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务，确保工程质量。目前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须提供高质量的产品。而加强园林绿化工程的施工管理，不仅能保证施工质量，促使企业稳固市场，进而开拓市场，提高企业对市场的应变能力和竞争能力，更有利于加强城市园林绿化的和谐发展与可持续发展。
总而言之，处理好园林工程的施工管理工作，不仅需要现场的管理者积极配合，规范园林的施工工序，同时，园林企业也更应做好施工管理的准备工作，制定合理的、科学的施工及管理的方案，进一步做好我国园林工程的管理工作。
参考文献：
[1]郭丰旭.论绿化工程施工质量控制途径[J].民营科技.2011（05）
[2]姜建新.浅谈园林绿化工程质量监理[J].河南科技.2010（16）
[3]陈继祥.园林绿化工程管理要点[J].吉林农业.2010（07）
[4]李月茂.园林绿化工程施工质量控制措施探讨[J].北京农业.2011（09）
【关键词】 园林；绿化施工；管理；控制；措施
园林绿化在城市建设中占有非常重要的地位，不但能够美化城市环境、降低污染、改善城市环境质量，还能够作为旅游景观，为城市财政增加效益，宣传城市文化。所以，相关园林绿化施工企业一定要加强施工管理，建立严格的监察施工管理制度，不断的对相关的施工管理人员进行系统的培训，让其接受新技术、新理论，做好相应的工程预算，以适应日益激烈的市场竞争。
一、绿化工程施工管理的意义
园林绿化主要就是将园林设计者的书面设计理念用实际的景物表达出来，而这些景物大多数都是能够生长的植物等。这些打造园林的植物需要有专业的工作人员进行管理，对其浇水、施肥等，只有这样才能长期保证园林景观的美化效果和观赏价值，故园林绿化工程的养护与管理显得十分重要。在对园林绿化工程进行施工时，需要涉及的领域非常广，主要可以概括为土壤、设计、材料、水质、施工的技术与管理等。此外在对工程进行施工时还需要关注园林本身的占地面积、所在区域位置以及地区的气候特点等基本情况。因为对于一个完整的园林工程来说，不仅仅只需要将其中的绿化工作做好，有时还需要根据实际的情况在园林当中建造一些楼阁、亭台或是假山等，这些将会使得园林中的景观更加丰富多样，但也使得工程本身的质量受到更加严峻的考验，对园林绿化工程的质量要求更高。
二、园林工程施工管理要素
园林工程施工中涉及到多个方面的内容，为了保证园林工程的施工效果，必须要注意施工中的质量、进度和成本，同时协调好它们之间的关系。这三者之间的关系是矛盾统一的关系，即工程进度越快，产生的工程建设成本就越低；而工期越长、不能按计划完工，那么必然会导致工程施工成本的增加。另外工程质量与成本控制也是呈正比例关系的，即工程质量要求越高工程成本投入就越大。同时工程建设质量与施工进度成反比例关系，即工程施工进度越快会导致工程建设质量的相对较差，越是赶进度就越是难以控制工程建设的质量。由此不难看出三者的复杂的关系，人们只有通过科学的施工组织管理才能找到平衡点，既实现高质量、高效率的施工，同时又有效地控制施工成本，实现工程建设三要素目标的全面协调和统一。
三、加强园林绿化施工中管理与控制的措施
1、严格按照设计的图纸进行施工。绿化工程施工指的是在绿化工程管理中，施工人员要严格的依照设计图纸进行建设，并要在达到图纸设计要求的基础上保证植物的成活率，并得到艺术性的效果。所以需要严格按照图纸的设计进行施工建设，不能够领会设计理念就很容易影响园林绿化的效果。
2、加大成本管理力度，确保施工质量与进度达标。追求利益的最大化是企业参与市场经济的最终目的，不过园林绿化工程有着一定的特殊性，其不仅仅是作为商业活动的展开，有着一定的公益性，城市园林绿化不但能够美化人们的生活环境，还能够促进人与自然的可持续发展，是现代城市规划中非常重要的组成部分。所以，园林绿化建设企业一定要不断的加大绿化工程的管理力度，保证施工质量，严格的进行工程预算，防止偷工减料的现象出现，注重人员、机械与材料三者之间的协调与控制，保证园林绿化工程又好又快的完成。
3、强化施工现场的材料采购管理。园林工程的建筑材料既是成本的重要组成，又是确保工程质量的根本，因此必须进行严格的控制。在施工的过程中，使用的施工材料质量达不到规定，那么园林工程的施工質量也就得不到保证。使用的施工材料的价格高低，又直接影响工程成本.为此，园林施工的材料应该要货比三家，选择价格合理、质量较优的施工材料或者苗木，必要时对材料进行货源的认证，杜绝使用不合格的园林建筑材料，避免造成的损失，增加工程的成本。
4、明确工程质量控制点对施工各个环节进行有效质量控制。通过工艺标准、技术标准的确定及合理质量控制方法的运用保障施工质量及施工进度。在施工过程中尽可能保护施工场地的原生土壤对表层土壤的处理也应安装相关标准实施若存在污染则应立即采取措施进行处理无法处理的则应及时进行更换避免不良土质对植物生产的影响。
5、强化安全意识。只有从思想上加以重视才能够在施工过程中具体体现出来因而园林绿化施工管理还要强化安全意识。在施工过程中要在关键处设置施工警示牌或警示标识要求细致且识别明显。如正在施工的假山周边要设有“施工中请绕行”或者“禁止入内”等警示语在确保行人安全的同时保障施工进度。作为施工人员在施工过程中要佩戴安全帽必要时还要戴好防毒口罩等并设置明显的提示语如“质量、安全两手抓”、“请带好安全帽”等。
6、提高园林绿化相关人员的素质能力。在园林绿化工程施工中，人员是占主要作用，起主导地位的，因此，想要保证绿化质量，提高施工管理力度，员工的素质能力是关键。一方面，要提高管理者的专业技能，他们是确保工程施工的关键人物，也是园林绿化的核心所在，只有不断加强他们的管理能力，才能做到优化人员配置，做好公平与公正，实行人性化管理。另一方面，要提高园林绿化施工人员和设计者的素质能力，要保证施工的准确无误，提高绿化设计水平，拒绝千城一面的绿化环境，从而树立起良好的城市形象。为此，各施工方一定要加强人才的培养，坚持技术革新，实施“引进来与走出去”并存的发展战略，任用选拔有管理能力的人员实施管理，从而保证工程的顺利开展。
7、加强园林绿化监督，引入第三方实施监管。园林绿化工程是一个耗时长的项目，各施工单位一定要抓好事后的监督管理工作，保证好最后一道防线。对此，各单位可以建立起单独的监察部门，提高管理人员的能力素养，管理者也应该加大园林绿化工程的后期养护力度，并加强其合理性和规范性，尤其注意珍贵植物的保护，从而提高经济效益。此外，还可以引入第三方进行监管，做到及时发现问题及时给予解决，从而确保施工工程的顺利完成，为人民大众提高一个更加舒适的生存环境。
8、养护管理。加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。因此，在园林绿化工程养护管理中要做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务，确保工程质量。目前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须提供高质量的产品。而加强园林绿化工程的施工管理，不仅能保证施工质量，促使企业稳固市场，进而开拓市场，提高企业对市场的应变能力和竞争能力，更有利于加强城市园林绿化的和谐发展与可持续发展。
总而言之，处理好园林工程的施工管理工作，不仅需要现场的管理者积极配合，规范园林的施工工序，同时，园林企业也更应做好施工管理的准备工作，制定合理的、科学的施工及管理的方案，进一步做好我国园林工程的管理工作。
参考文献：
[1]郭丰旭.论绿化工程施工质量控制途径[J].民营科技.2011（05）
[2]姜建新.浅谈园林绿化工程质量监理[J].河南科技.2010（16）
[3]陈继祥.园林绿化工程管理要点[J].吉林农业.2010（07）
[4]李月茂.园林绿化工程施工质量控制措施探讨[J].北京农业.2011（09）