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【摘要】近年来，随着社会的发展，我国的房地产事业发展迅速。在这种发展趋势下，房地产市场的竞争力度与日俱增，为了更好地应对各种挑战，房地产企业必须加大经营管理力度。经笔者研究，目前国有房地产企业在经营管理中还存在诸多问题，严重影响了房地产进一步发展，据此相关部门必须对经营管理体制加以改革创新。本文将对国有房地产经营管理体制改革创新思路进行分析研究，以期帮助房地产开发商实现经济利益最大化。
【关键词】房地产；经营管理；创新对策
房地产经营管理作为促进企业发展的关键手段，为房地产企业内部管理提供了科学依据，为降低房地产管理风险，房地产部门应采取一系列行之有效对策，实现经济效益最大化。笔者将分别从：房地产企业经营管理现状、国有房地产经营管理创新对策，两个部分来阐述。
1、房地产企业经营管理现状
1.1对经营管理缺乏了解
近年来，我国房地产行业发展迅速，开发商对经营管理越来越重视。但是目前我国的房地产企业在经营管理中还存在诸多问题，首先，是由于房地产企业对经营管理缺乏认知，未意识到经营管理实施的必要性。从而导致房地产企业各个部门无法充分参与到经营管理工作当中，大大降低了管理效率，不利于房地产企业的有效发展。
1.2经营管理机制不够合理
我国经济的发展很大程度上依赖于房地产经济，为了确保房地产的有效发展，相关部门为房地产管理制定了有效制度，但由于地域差异相对较大，导致经营管理缺乏操作性。有些房地产企业在经营管理中，采用自上而下的管理模式，导致中央政府与地方政府工作划分混乱，无法确保经营管理制度的有效实施。
1.3资源配置缺乏科学性
我国目前的发部分开发商过分追求经济利益，而对相关的资源没有做到充分的利用，从而使得资源产生很大的浪费。更甚者会导致泡沫经济现象的产生，且随着泡沫经济现象的不断恶化，还会出现虚假繁荣现象，进而阻碍了房地产经济的健康发展。总而言之，我国房地产企业在经营管理方面存在各种各样的问题，这些问题或多或少影响到房地产的有效发展，为改善这些发展现状，房地产企业必须做出努力，充分提高房地产企业竞争力。
2、促进房地产经营管理的对策分析
2.1规模化经营，加强管理
随着国有体制改革的不断深化，房地产企业以往的分散式经营，小规模管理已经与当前的社会需求出现了脱轨的现象。因此，房地产企业未来的经营与管理应该向着横向联合，纵深发展的方向努力。首先，房地产企业要建立起科学的、系统的、规范的、层次化的管理体系，然后扩大房地产企业的服务范围，经营规模，提升房地产企业在社会中的竞争能力。其此，房地产企业要树立大规模、专业化、个性化的发展理念，加强与配套行业、边缘行业之间的联系，形成具有自身特色的管理形式，促使房地产企业的市场化、国际化发展。最后，受国有体制改革和市场波动的影响，房地产企业在加快發展脚步的同时，必须要从不同的角度分析房地产企业以后的发展趋势，从而更好的推动企业的长久发展。
2.2有效完善房地产经营管理体制
首先，从宏观角度来看，应增加房地产市场调节能力，确保其健康发展；从微观来看，中央政府应加强与地方政府的有效沟通，加大监管力度，对房地产市场不良行为加以监管，提高房地产行业的经营管理能力。其次，房地产管理者应对法律法规加以完善，房地产企业应根据我国实际国情，建立具有中国特色的法律体系，确保房地产市场的有效运行，确保房地产经营管理向着合法化、合理化的方向发展。另外，政府部门应采用相应法律法规体系来约束房地产市场，充分避免因过度干预导致的管理混乱。为落实经营管理体制，房地产企业应将现有的法律法规进一步完善，从而增强法律发挥的可操作性。
2.3不断完善自身的建设
首先，要对市场进行了解，掌握公司自身的发展状况，制定房地产企业战略规划，明确战略目标。其次，管理人员要转变以往的管理理念，房地产企业坚持服务至上的原则。国有体制下的房地产公司长期存在忽视服务的现象，所以国有物业公司更应该重视服务的重要性，引导员工树立房地产企业服务意识，提升员工的责任感和紧迫感。最后，房地产企业需要组织一支高素质、高能力的管理队伍。要求这批人才必须要具备敢于创新，能够开拓市场，驾驭风险的能力，同时还要具有高尚的思想道德素养，敬业精神，吃苦耐劳的品质和精湛的业务能力等这样才能够不断完善企业自身的建设和服务，从而为公众提供更加良好的服务。
2.4明确房地产发展目标
为确保房地产的有效发展，房地产管理者应根据我国国情，对发展目标加以明确，制定科学合理的发展政策，确保国民生活质量水平的提升。房地产企业管理者应设置一个科学合理的发展目标，对房地产各项政策进行落实，另外，房地产企业管理者与员工之间应加强互动交流与沟通，对管理活动的实施现状深入了解，从而找出管理问题，并予以解决。为明确房地产发展目标，企业管理者必须加强对房地产市场的关注，一旦发展问题应立即制定有效对策，为房地产企业发展引入正确道路，避免房地产企业发展时出现没有政策的混乱现象。上述，笔者对房地产经营管理对策进行了分析，旨在提高房地产企业管理水平。
结语：
综上，笔者对房地产经营管理现状进行了分析研究，从中发现诸多问题，如：管理力度相对较弱、管理制度的不完善、相关法规的缺乏，这些问题均对经营管理带来了不良影响。为促进经营管理工作的有效实施，房地产管理者应采取一系列有效对策，如：加大管理力度，首先应加强对经营管理的认识，对经营管理中的问题加以解决，其次，房地产管理者应对经营管理制度加以完善，确保经营管理工作的有效实施，促进经营管理活动的有序开展，面对房地产资源配置不合理的问题，房地产开发商应该制定发展目标，促进房地产经济稳定发展，进而使房地产经济活动能顺利开展更，实现房地产企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]刘雪峰.房地产经营管理的发展分析[J].黑龙江科技信息，2013，07：163.
[2]杨萍.浅谈房地产开发经营存在的问题与经营管理创新[J].经济师，2013，08：282-283.
[3]赵丽琼.探讨新形势下的房地产经营管理[J].经营管理者，2015，11：98.
作者简介：
肖伟（身份证号码：3624281973020900
50），1973年2月，男，江西万安，经济师，房地产。
【关键词】房地产；经营管理；创新对策
房地产经营管理作为促进企业发展的关键手段，为房地产企业内部管理提供了科学依据，为降低房地产管理风险，房地产部门应采取一系列行之有效对策，实现经济效益最大化。笔者将分别从：房地产企业经营管理现状、国有房地产经营管理创新对策，两个部分来阐述。
1、房地产企业经营管理现状
1.1对经营管理缺乏了解
近年来，我国房地产行业发展迅速，开发商对经营管理越来越重视。但是目前我国的房地产企业在经营管理中还存在诸多问题，首先，是由于房地产企业对经营管理缺乏认知，未意识到经营管理实施的必要性。从而导致房地产企业各个部门无法充分参与到经营管理工作当中，大大降低了管理效率，不利于房地产企业的有效发展。
1.2经营管理机制不够合理
我国经济的发展很大程度上依赖于房地产经济，为了确保房地产的有效发展，相关部门为房地产管理制定了有效制度，但由于地域差异相对较大，导致经营管理缺乏操作性。有些房地产企业在经营管理中，采用自上而下的管理模式，导致中央政府与地方政府工作划分混乱，无法确保经营管理制度的有效实施。
1.3资源配置缺乏科学性
我国目前的发部分开发商过分追求经济利益，而对相关的资源没有做到充分的利用，从而使得资源产生很大的浪费。更甚者会导致泡沫经济现象的产生，且随着泡沫经济现象的不断恶化，还会出现虚假繁荣现象，进而阻碍了房地产经济的健康发展。总而言之，我国房地产企业在经营管理方面存在各种各样的问题，这些问题或多或少影响到房地产的有效发展，为改善这些发展现状，房地产企业必须做出努力，充分提高房地产企业竞争力。
2、促进房地产经营管理的对策分析
2.1规模化经营，加强管理
随着国有体制改革的不断深化，房地产企业以往的分散式经营，小规模管理已经与当前的社会需求出现了脱轨的现象。因此，房地产企业未来的经营与管理应该向着横向联合，纵深发展的方向努力。首先，房地产企业要建立起科学的、系统的、规范的、层次化的管理体系，然后扩大房地产企业的服务范围，经营规模，提升房地产企业在社会中的竞争能力。其此，房地产企业要树立大规模、专业化、个性化的发展理念，加强与配套行业、边缘行业之间的联系，形成具有自身特色的管理形式，促使房地产企业的市场化、国际化发展。最后，受国有体制改革和市场波动的影响，房地产企业在加快發展脚步的同时，必须要从不同的角度分析房地产企业以后的发展趋势，从而更好的推动企业的长久发展。
2.2有效完善房地产经营管理体制
首先，从宏观角度来看，应增加房地产市场调节能力，确保其健康发展；从微观来看，中央政府应加强与地方政府的有效沟通，加大监管力度，对房地产市场不良行为加以监管，提高房地产行业的经营管理能力。其次，房地产管理者应对法律法规加以完善，房地产企业应根据我国实际国情，建立具有中国特色的法律体系，确保房地产市场的有效运行，确保房地产经营管理向着合法化、合理化的方向发展。另外，政府部门应采用相应法律法规体系来约束房地产市场，充分避免因过度干预导致的管理混乱。为落实经营管理体制，房地产企业应将现有的法律法规进一步完善，从而增强法律发挥的可操作性。
2.3不断完善自身的建设
首先，要对市场进行了解，掌握公司自身的发展状况，制定房地产企业战略规划，明确战略目标。其次，管理人员要转变以往的管理理念，房地产企业坚持服务至上的原则。国有体制下的房地产公司长期存在忽视服务的现象，所以国有物业公司更应该重视服务的重要性，引导员工树立房地产企业服务意识，提升员工的责任感和紧迫感。最后，房地产企业需要组织一支高素质、高能力的管理队伍。要求这批人才必须要具备敢于创新，能够开拓市场，驾驭风险的能力，同时还要具有高尚的思想道德素养，敬业精神，吃苦耐劳的品质和精湛的业务能力等这样才能够不断完善企业自身的建设和服务，从而为公众提供更加良好的服务。
2.4明确房地产发展目标
为确保房地产的有效发展，房地产管理者应根据我国国情，对发展目标加以明确，制定科学合理的发展政策，确保国民生活质量水平的提升。房地产企业管理者应设置一个科学合理的发展目标，对房地产各项政策进行落实，另外，房地产企业管理者与员工之间应加强互动交流与沟通，对管理活动的实施现状深入了解，从而找出管理问题，并予以解决。为明确房地产发展目标，企业管理者必须加强对房地产市场的关注，一旦发展问题应立即制定有效对策，为房地产企业发展引入正确道路，避免房地产企业发展时出现没有政策的混乱现象。上述，笔者对房地产经营管理对策进行了分析，旨在提高房地产企业管理水平。
结语：
综上，笔者对房地产经营管理现状进行了分析研究，从中发现诸多问题，如：管理力度相对较弱、管理制度的不完善、相关法规的缺乏，这些问题均对经营管理带来了不良影响。为促进经营管理工作的有效实施，房地产管理者应采取一系列有效对策，如：加大管理力度，首先应加强对经营管理的认识，对经营管理中的问题加以解决，其次，房地产管理者应对经营管理制度加以完善，确保经营管理工作的有效实施，促进经营管理活动的有序开展，面对房地产资源配置不合理的问题，房地产开发商应该制定发展目标，促进房地产经济稳定发展，进而使房地产经济活动能顺利开展更，实现房地产企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]刘雪峰.房地产经营管理的发展分析[J].黑龙江科技信息，2013，07：163.
[2]杨萍.浅谈房地产开发经营存在的问题与经营管理创新[J].经济师，2013，08：282-283.
[3]赵丽琼.探讨新形势下的房地产经营管理[J].经营管理者，2015，11：98.
作者简介：
肖伟（身份证号码：3624281973020900
50），1973年2月，男，江西万安，经济师，房地产。