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摘 要：电气工程是工程建设中的一个重要分支，随着建筑智能化的迅速发展，电气工程管理的学科方向使电力有效地回应到社会的现实需求、社会需求、科技的进步和动态的电气管理之中。电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，因此，在施工过程中必须重视电气工程的管理工作，以此来使建设工程增值。文章主要讲述电气工程各个阶段管理工作的主要内容。
关键词：电气工程 项目管理 质量控制 建筑工程 重要性
一、电气工程师应具备的能力
（一）电气工程师应具备责任心
电气工程师应有对所负责的电气工程质量高度负责的责任心，充分应用自己的专业知识，细致、深入地搞好电气工程的各方面管理工作。
（二）电气工程师应具备的工作能力
一个好的电气工程师首先要有全面的专业知识，综合的业务水平和工作能力，如工程概预算、招投标、工序衔接及工种配合、各种关系的协调等等。不仅要掌握强电各系统的内容及施工规范，还要有丰富的弱电各系统的知识和经验;在掌握施工规范的同时，还必须熟悉各种有关的设计规范、有关主管部门的相关规定等，这些内容涉及面广、更新快，对电气工程师的要求极高。
二、电气工程师在设计审图及图纸会审阶段应注意的问题
（一）审查设计图纸
审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。特别是对智能化的设计，应以适用为主，抵制盲目求全，考虑经济承受能力和投资取得的回报。设计和选用的产品应是开放型的，以便有条件时互联和信息共享。
（二）了解工程进度情况及时与业主沟通
要根据工程的具体功能情况，明确业主对其项目的定位和需求。应提供意见和建议给业主，及早明确要设置哪些系统，以便所设系统与主体工程同步进行，避免主体完工后再上系统，难于施工，剔凿造成对建筑的破坏和浪费。
（三）审查设计
要审查设计是否体现了工程的经济性、施工便利性的原则，许多成熟的技术及材料是否在本工程中有所体现和运用。
认真准备并组织好电气图纸会审工作，不能应付了事，要认真审图，把影响工程质量，使用功能等方面的问题尽量在会审时解决。审图时主要应注意几点：（1）户外如果有照明、闭路监控摄像头。（2）高压、通讯、有线电视进户预埋套管的位置、标高是否合理。（3）电缆桥架、插接母线、线槽等的位置、标高是否合理及便于安装，避免与风管、水管等“打架”。（4）动力配电、控制设计是否与其专业的要求一致。（5）浴室等特殊场所的电气安全保护是否符合规范及验收的要求。（6）预留套管、洞口是否有合理的平面布置图，标高、尺寸是否标注清楚。总之，在审图时要做的细致工作还很多，这里不一一列举。
三、电气工程师在成本控制方面应注意的几个问题
（1）必须熟练地掌握工程概预算及造价控制方面的有关内容。
（2）要清楚对同一项目采用不同处理方案后对成本产生的不同影响。
（3）熟悉工程量计算规则。
（4）对已完成的分项工作及时报验。
（5）报验的分项工作必须真正完成后才可计量工程量。
（6）严格遵守现场签证的原则和程序，避免因签证引起纠纷。
四、工程管理的控制问题
（一）项目的控制
项目的控制范围是指质量、进度、成本、市场或政治目标。范围目标是指功能范围;质量目标包括性能要求、技术指标、质量要求等等;进度目标包括交付时间，与客户达成共识的其他时间要求，如验收时间、交付使用时间等等;市场目标，线路生产企业的耗电量负荷计算;政治目标是服务政府部门，根据政府规划要求履行，吸引投资商造福本地建设。
预算成本控制：（1）能够制定费用控制系统所遵循的程序。投入成本、运行成本、维护成本、故障成本、废弃成本。（2）能够分析成本趋势，预测可能出现的机会和问题。根据合同要求和进度付款。（3）能够评审项目的成本和费用状况。每个分项的成本造价、设备费用、人工费用。
（二）项目进度时间控制
项目内外各种因素确定性的控制尽量避免各个施工项目组织同时点面施工作业、按照时间计划施行;针对项目进度偏差采取纠正措施。土建部分与设备预埋部分、一次导线安装与大型设备入场、一次与二次设备、设备与自动控制部分;协调多项目的进度冲突。
（三）项目内外各种因素确定性的控制
同时项目相关环境中存在一定的干扰，因此项目的实施难以完全按照项目计划进行，出现偏差是不可避免的。良好的项目控制可以保证项目按照计划稳定地完成项目目标，就是说可以及时地发现偏差、有效地缩小偏差、迅速地纠正或预防偏差，使项目始终按照合理的计划推进。
（四）项目质量控制
工程的质量是一件非常严肃的事情，影响到几代人的生活，因此工程建设不同于科学有失败，不能拿工程做“实验”。电气工程质量的好坏直接影响建筑物功能是否正常运行，影响该建筑的社会效益及经济效益。
1、施工准备阶段的质量控制
好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例。要对技工进行持证上岗，但也不能偏信证件，因为现在假证存在较多，主要还要看实际操作水平。
2、施工阶段的质量控制
施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制，对于关键部位应全程现场指导施工队伍进行作业。
严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式。记录好施工日志。在施工阶段质量控制方面需注意的细节问题很多，要抓住关键点，重点进行检查和控制。
参考文献：
[1]巩玉胂.工程质量控制[J].山西建筑，2008，34（2）：236-237.
[2]肖登明.电气工程概论[M]SP006175.
[3]蔡世馨.管理学（第四版）[M].SP000647-01.
作者简介：韩丽，性别男，名族汉
关键词：电气工程 项目管理 质量控制 建筑工程 重要性
一、电气工程师应具备的能力
（一）电气工程师应具备责任心
电气工程师应有对所负责的电气工程质量高度负责的责任心，充分应用自己的专业知识，细致、深入地搞好电气工程的各方面管理工作。
（二）电气工程师应具备的工作能力
一个好的电气工程师首先要有全面的专业知识，综合的业务水平和工作能力，如工程概预算、招投标、工序衔接及工种配合、各种关系的协调等等。不仅要掌握强电各系统的内容及施工规范，还要有丰富的弱电各系统的知识和经验;在掌握施工规范的同时，还必须熟悉各种有关的设计规范、有关主管部门的相关规定等，这些内容涉及面广、更新快，对电气工程师的要求极高。
二、电气工程师在设计审图及图纸会审阶段应注意的问题
（一）审查设计图纸
审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。特别是对智能化的设计，应以适用为主，抵制盲目求全，考虑经济承受能力和投资取得的回报。设计和选用的产品应是开放型的，以便有条件时互联和信息共享。
（二）了解工程进度情况及时与业主沟通
要根据工程的具体功能情况，明确业主对其项目的定位和需求。应提供意见和建议给业主，及早明确要设置哪些系统，以便所设系统与主体工程同步进行，避免主体完工后再上系统，难于施工，剔凿造成对建筑的破坏和浪费。
（三）审查设计
要审查设计是否体现了工程的经济性、施工便利性的原则，许多成熟的技术及材料是否在本工程中有所体现和运用。
认真准备并组织好电气图纸会审工作，不能应付了事，要认真审图，把影响工程质量，使用功能等方面的问题尽量在会审时解决。审图时主要应注意几点：（1）户外如果有照明、闭路监控摄像头。（2）高压、通讯、有线电视进户预埋套管的位置、标高是否合理。（3）电缆桥架、插接母线、线槽等的位置、标高是否合理及便于安装，避免与风管、水管等“打架”。（4）动力配电、控制设计是否与其专业的要求一致。（5）浴室等特殊场所的电气安全保护是否符合规范及验收的要求。（6）预留套管、洞口是否有合理的平面布置图，标高、尺寸是否标注清楚。总之，在审图时要做的细致工作还很多，这里不一一列举。
三、电气工程师在成本控制方面应注意的几个问题
（1）必须熟练地掌握工程概预算及造价控制方面的有关内容。
（2）要清楚对同一项目采用不同处理方案后对成本产生的不同影响。
（3）熟悉工程量计算规则。
（4）对已完成的分项工作及时报验。
（5）报验的分项工作必须真正完成后才可计量工程量。
（6）严格遵守现场签证的原则和程序，避免因签证引起纠纷。
四、工程管理的控制问题
（一）项目的控制
项目的控制范围是指质量、进度、成本、市场或政治目标。范围目标是指功能范围;质量目标包括性能要求、技术指标、质量要求等等;进度目标包括交付时间，与客户达成共识的其他时间要求，如验收时间、交付使用时间等等;市场目标，线路生产企业的耗电量负荷计算;政治目标是服务政府部门，根据政府规划要求履行，吸引投资商造福本地建设。
预算成本控制：（1）能够制定费用控制系统所遵循的程序。投入成本、运行成本、维护成本、故障成本、废弃成本。（2）能够分析成本趋势，预测可能出现的机会和问题。根据合同要求和进度付款。（3）能够评审项目的成本和费用状况。每个分项的成本造价、设备费用、人工费用。
（二）项目进度时间控制
项目内外各种因素确定性的控制尽量避免各个施工项目组织同时点面施工作业、按照时间计划施行;针对项目进度偏差采取纠正措施。土建部分与设备预埋部分、一次导线安装与大型设备入场、一次与二次设备、设备与自动控制部分;协调多项目的进度冲突。
（三）项目内外各种因素确定性的控制
同时项目相关环境中存在一定的干扰，因此项目的实施难以完全按照项目计划进行，出现偏差是不可避免的。良好的项目控制可以保证项目按照计划稳定地完成项目目标，就是说可以及时地发现偏差、有效地缩小偏差、迅速地纠正或预防偏差，使项目始终按照合理的计划推进。
（四）项目质量控制
工程的质量是一件非常严肃的事情，影响到几代人的生活，因此工程建设不同于科学有失败，不能拿工程做“实验”。电气工程质量的好坏直接影响建筑物功能是否正常运行，影响该建筑的社会效益及经济效益。
1、施工准备阶段的质量控制
好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例。要对技工进行持证上岗，但也不能偏信证件，因为现在假证存在较多，主要还要看实际操作水平。
2、施工阶段的质量控制
施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制，对于关键部位应全程现场指导施工队伍进行作业。
严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式。记录好施工日志。在施工阶段质量控制方面需注意的细节问题很多，要抓住关键点，重点进行检查和控制。
参考文献：
[1]巩玉胂.工程质量控制[J].山西建筑，2008，34（2）：236-237.
[2]肖登明.电气工程概论[M]SP006175.
[3]蔡世馨.管理学（第四版）[M].SP000647-01.
作者简介：韩丽，性别男，名族汉