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摘要：房屋建筑工程项目管理是一个系统性、复杂性、专业性很强的工程。它所涉及的材料、设备众多，人员复杂，投入成本大，必须加强项目管理，才能够确保工程顺利竣工，从而获得理想的经济效益和社会效益。本文就房屋建筑工程项目管理存在的问题进行了分析，然后结合实际探讨了几点对策，仅供同行参考。
关键词：房屋工程；项目管理；存在问题；对策分析
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
房屋建筑工程是影响着人们衣食住行的重要内容之一，做好房屋建筑工程项目管理，不仅是施工企业自身利益获取的需要，更是保障人民群众安居乐业的需要。本文就房屋建筑工程项目管理的相关问题进行探讨。
一、房屋建筑工程项目的质量管理和控制具有以下特点
1、影响建筑工程质量的因素多样且复杂
建筑工程质量受多种因素的影响，环境因素如建筑工程项目所在地水文、气象、地形地貌、地质条件等：人为因素如项目策划者、管理者、施工者的质量意识及质量控制能力：技术因素如建筑设计、施工工艺、施工操作方法、施工机械等：管理因素如施工管理制度、质量目标、质量保证计划等：其他因素如建设法律法规的健全程度、政府的工程质量监督及行业管理成熟度等。
2、质量差异大、波动大
由于建筑工程项目的施工不像其他工业产品有固定的生产环境和设备、固定的生产流水线、固定的生产工艺和完善的检测技术，影响建筑工程项目施工质量的因素较多，在露天环境下生产，无稳定的生产环境，所以在施工过程中很容易产生质量的波动变化，如施工人员的操作失误、施工设备的故障、建筑材料的质量变化、外在天气环境的变化都会影响建筑工程项目的质量，更有严重的质量波动会造成质量事故。为此，在施工中要严格按照工程项目质量管理控制体系要求进行施工和管理，把质量波动控制在合理范围内。
3、质量监控要求准确及时
建筑工程项目的施工分项工程多，施工程序复杂，隐蔽工程多，对各分项工程的质量监控必须及对进行，若不及时检查，下一个分项工程就会将上一个分项工程隐藏，工程完成后再检查，就容易产生错误判断，进而对建筑工程项目的质量进行错误的评判。建筑工程项目建成后，不能进行解体检查项目的质量，项目的终检无法进行工程内在质量的检验，发现隐蔽的质量缺陷，这就要求建筑工程项目的各分项工程进行准确及时的质量监控。
二、房屋建筑工程项目中存在的主要不足
1、缺乏有效的激励与约束机制
从项目管理分工来看，存在着权责不清的问题，没有科学有效激励制度和惩罚制度，无法调动项目管理人员的工作积极性。对于项目管理业绩，没有进行严格的考核评价，有的即使考核评价了，也不注重考核结果的运用，项目管理考核评价随着项目的终结而终结，很多存在问题的项目管理人员没有进行严肃地责任追究。对于项目管理业绩优异的相关部门及人员，没有进行一定的表彰和奖励，影响了项目管理人员的工作热情。没有充分调动部门及员工参与项目管理的积极性，仅仅就靠少数部门及个人，难以有效地做好繁重的项目管理工作，也难以得到广大施工人员的支持与配合。
2、没有正确处理好质量、成本、进度之间的关系
在房屋建筑工程项目管理中，质量、成本、进度是3个十分重要的管理目标。如果对三者的关系处理不到位，就会影响整个房屋建筑项目管理工作。从当前来看，主要存在着以下几个方面的问题：只注重施工质量控制，而忽略了施工成本、进度目标方面的控制。在项目管理中，只是注意到质量目标的实现，而没有统筹兼顾到成本、进度方面的控制，导致投入成本过大，或是施工进度缓慢，甚至超过工期，影响了工程的按时顺利竣工验收；只注重施工成本控制，而忽略了质量控制要求，甚至采用偷工减料、以次充好的方式，用低劣廉价的材料代替了高质量的材料，从而降低了房屋建筑工程的整体质量；只注重施工进度，而忽略了施工质量及成本控制的要求。在房屋建筑过程中，盲目地赶进度，缩短工期，导致工程质量未达标，或是投入的成本过高。
3、施工现场质量管理不到位
在进行施工作业时，有些施工企业没有与工程特点相结合，导致施工技术及信息管理系统与现实不相符合，没有及时仔细地做好施工记录、储存及分析工作；对薄弱环节、关键部位、隐蔽工程等重要节点没有进行严格的质量检查及监理，导致很多质量隐患无法及时地发现；施工技术不高。由于施工人员大多都是农民工，其专业技术水平有限，在施工中对施工工艺流程的要求不清楚，技术不不到位。如对混凝土裂缝问题不能够采取有效的防范措施，防渗施工技术差，导致房屋建筑中的卫生间、浴室的防渗施工不到位，存在严格的渗漏问题等；工序管理不到位。房屋建筑工程是经过很多道工序才能完成的，每一道工序的施工质量控制，都影响着整个工程质量。譬如，对软土地基处理不到位，就会影响整个房屋建筑的稳定性和牢固性。混凝土浇筑前的模板工程不到位，就会影响后续的混凝土浇筑工程。对每一道工序施工完成时，没有进行严格的验收管理，在上道工序没有合格的情况下，仍然继续进入下道工序的施工，给后续的施工埋下了诸多的质量隐患。
三、提高建筑工程质量的措施分析
1、加强工程质量重要性的意识
要加强工程建设的质量，首先要从意识上提高对质量的认识，尤其领导人员对质量的重视，是搞好工程质量工作的重要前提。在工程中，每个工作人员都要清楚的明确自己的责任义务，层层落实责任制，并加以监督和检查。在建设的过程中，施工单位应当根据自身的能力范围来接受相应的施工任务，同时还要依照国家及行业的有关工程建设法规、技术规程、技术标准的规定和设计文件、施工合同的要求进行施工，时时处处树立质量意识。
2、建立一套科学有效的质量保证的管理体系
在建设高质量的工程时，科学有效的质量保证体系自然也是必不可少的。质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标的，在施工的整个过程中，包括施工的准备、生产和竣工投产，都要注重施工的质量。要把各个环节的质量管理活动联系起来，通过信息保证、组织保证、措施保证、制度保证和素质保证使得质量管理制度化、标准化、规范化和系统化。
3、加强施工过程中的质量控制
在施工过程中的质量控制，首先是对施工队伍的控制，对于施工对的队伍我们要严格的组织，施工的管理人员要精心合理的挑选。首先，我们要求施工队伍中人员精良、技术娴熟、作业水平高、施工检验丰富。而管理人员则需要比较高的技术水平，良好的组织能力，较强的责任心，较高的现场指挥能力和解决问题的能力。其次，对于材料的选择和运用也有一定的要求。材料指的是施工所用的建筑原材料、半成品和构建等等。对于材料的质量要严格的把关，同时，在不同的施工过程中要选择合适的材料进行施工。总的来说，对于材料的质量控制要做到以下的几点：要严把材料的进场关。在原材料进场前，要经过有关质检部门的严格检查，坚决杜绝不合格的材料入场。但是由于个体材料的特殊性，不可避免的会有一些劣质的产品，也依旧又可能造成事故。所以我们还要加强现场的监管，确保施工的安全。工程质量的具体防控措施，应根据每个工程独有的实际情况加以分析和执行，从思想意识上，从技术方案上，从施工条件上，从制度规定上、企业管理上等诸多方面进行分析。
结束语
综上所述，就房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策进行讨论具有十分重要的意义。作为新时期背景下的房建工程项目管理人员，应认真分析存在的不足，并采取相应的措施，才能确保管理水平得到有效地提升。
参考文献
[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材，2013年.
[2]呂延平，王金鹏.浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略[J].河南科技，2012年.
关键词：房屋工程；项目管理；存在问题；对策分析
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
房屋建筑工程是影响着人们衣食住行的重要内容之一，做好房屋建筑工程项目管理，不仅是施工企业自身利益获取的需要，更是保障人民群众安居乐业的需要。本文就房屋建筑工程项目管理的相关问题进行探讨。
一、房屋建筑工程项目的质量管理和控制具有以下特点
1、影响建筑工程质量的因素多样且复杂
建筑工程质量受多种因素的影响，环境因素如建筑工程项目所在地水文、气象、地形地貌、地质条件等：人为因素如项目策划者、管理者、施工者的质量意识及质量控制能力：技术因素如建筑设计、施工工艺、施工操作方法、施工机械等：管理因素如施工管理制度、质量目标、质量保证计划等：其他因素如建设法律法规的健全程度、政府的工程质量监督及行业管理成熟度等。
2、质量差异大、波动大
由于建筑工程项目的施工不像其他工业产品有固定的生产环境和设备、固定的生产流水线、固定的生产工艺和完善的检测技术，影响建筑工程项目施工质量的因素较多，在露天环境下生产，无稳定的生产环境，所以在施工过程中很容易产生质量的波动变化，如施工人员的操作失误、施工设备的故障、建筑材料的质量变化、外在天气环境的变化都会影响建筑工程项目的质量，更有严重的质量波动会造成质量事故。为此，在施工中要严格按照工程项目质量管理控制体系要求进行施工和管理，把质量波动控制在合理范围内。
3、质量监控要求准确及时
建筑工程项目的施工分项工程多，施工程序复杂，隐蔽工程多，对各分项工程的质量监控必须及对进行，若不及时检查，下一个分项工程就会将上一个分项工程隐藏，工程完成后再检查，就容易产生错误判断，进而对建筑工程项目的质量进行错误的评判。建筑工程项目建成后，不能进行解体检查项目的质量，项目的终检无法进行工程内在质量的检验，发现隐蔽的质量缺陷，这就要求建筑工程项目的各分项工程进行准确及时的质量监控。
二、房屋建筑工程项目中存在的主要不足
1、缺乏有效的激励与约束机制
从项目管理分工来看，存在着权责不清的问题，没有科学有效激励制度和惩罚制度，无法调动项目管理人员的工作积极性。对于项目管理业绩，没有进行严格的考核评价，有的即使考核评价了，也不注重考核结果的运用，项目管理考核评价随着项目的终结而终结，很多存在问题的项目管理人员没有进行严肃地责任追究。对于项目管理业绩优异的相关部门及人员，没有进行一定的表彰和奖励，影响了项目管理人员的工作热情。没有充分调动部门及员工参与项目管理的积极性，仅仅就靠少数部门及个人，难以有效地做好繁重的项目管理工作，也难以得到广大施工人员的支持与配合。
2、没有正确处理好质量、成本、进度之间的关系
在房屋建筑工程项目管理中，质量、成本、进度是3个十分重要的管理目标。如果对三者的关系处理不到位，就会影响整个房屋建筑项目管理工作。从当前来看，主要存在着以下几个方面的问题：只注重施工质量控制，而忽略了施工成本、进度目标方面的控制。在项目管理中，只是注意到质量目标的实现，而没有统筹兼顾到成本、进度方面的控制，导致投入成本过大，或是施工进度缓慢，甚至超过工期，影响了工程的按时顺利竣工验收；只注重施工成本控制，而忽略了质量控制要求，甚至采用偷工减料、以次充好的方式，用低劣廉价的材料代替了高质量的材料，从而降低了房屋建筑工程的整体质量；只注重施工进度，而忽略了施工质量及成本控制的要求。在房屋建筑过程中，盲目地赶进度，缩短工期，导致工程质量未达标，或是投入的成本过高。
3、施工现场质量管理不到位
在进行施工作业时，有些施工企业没有与工程特点相结合，导致施工技术及信息管理系统与现实不相符合，没有及时仔细地做好施工记录、储存及分析工作；对薄弱环节、关键部位、隐蔽工程等重要节点没有进行严格的质量检查及监理，导致很多质量隐患无法及时地发现；施工技术不高。由于施工人员大多都是农民工，其专业技术水平有限，在施工中对施工工艺流程的要求不清楚，技术不不到位。如对混凝土裂缝问题不能够采取有效的防范措施，防渗施工技术差，导致房屋建筑中的卫生间、浴室的防渗施工不到位，存在严格的渗漏问题等；工序管理不到位。房屋建筑工程是经过很多道工序才能完成的，每一道工序的施工质量控制，都影响着整个工程质量。譬如，对软土地基处理不到位，就会影响整个房屋建筑的稳定性和牢固性。混凝土浇筑前的模板工程不到位，就会影响后续的混凝土浇筑工程。对每一道工序施工完成时，没有进行严格的验收管理，在上道工序没有合格的情况下，仍然继续进入下道工序的施工，给后续的施工埋下了诸多的质量隐患。
三、提高建筑工程质量的措施分析
1、加强工程质量重要性的意识
要加强工程建设的质量，首先要从意识上提高对质量的认识，尤其领导人员对质量的重视，是搞好工程质量工作的重要前提。在工程中，每个工作人员都要清楚的明确自己的责任义务，层层落实责任制，并加以监督和检查。在建设的过程中，施工单位应当根据自身的能力范围来接受相应的施工任务，同时还要依照国家及行业的有关工程建设法规、技术规程、技术标准的规定和设计文件、施工合同的要求进行施工，时时处处树立质量意识。
2、建立一套科学有效的质量保证的管理体系
在建设高质量的工程时，科学有效的质量保证体系自然也是必不可少的。质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标的，在施工的整个过程中，包括施工的准备、生产和竣工投产，都要注重施工的质量。要把各个环节的质量管理活动联系起来，通过信息保证、组织保证、措施保证、制度保证和素质保证使得质量管理制度化、标准化、规范化和系统化。
3、加强施工过程中的质量控制
在施工过程中的质量控制，首先是对施工队伍的控制，对于施工对的队伍我们要严格的组织，施工的管理人员要精心合理的挑选。首先，我们要求施工队伍中人员精良、技术娴熟、作业水平高、施工检验丰富。而管理人员则需要比较高的技术水平，良好的组织能力，较强的责任心，较高的现场指挥能力和解决问题的能力。其次，对于材料的选择和运用也有一定的要求。材料指的是施工所用的建筑原材料、半成品和构建等等。对于材料的质量要严格的把关，同时，在不同的施工过程中要选择合适的材料进行施工。总的来说，对于材料的质量控制要做到以下的几点：要严把材料的进场关。在原材料进场前，要经过有关质检部门的严格检查，坚决杜绝不合格的材料入场。但是由于个体材料的特殊性，不可避免的会有一些劣质的产品，也依旧又可能造成事故。所以我们还要加强现场的监管，确保施工的安全。工程质量的具体防控措施，应根据每个工程独有的实际情况加以分析和执行，从思想意识上，从技术方案上，从施工条件上，从制度规定上、企业管理上等诸多方面进行分析。
结束语
综上所述，就房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策进行讨论具有十分重要的意义。作为新时期背景下的房建工程项目管理人员，应认真分析存在的不足，并采取相应的措施，才能确保管理水平得到有效地提升。
参考文献
[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材，2013年.
[2]呂延平，王金鹏.浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略[J].河南科技，2012年.