论文部分内容阅读
摘要：质量是企业的生命，建筑工程施工质量管理是提高建筑产品质量的保证。同时建筑工程的施工管理也是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理。本文分析了建筑工程施工质量中存在的问题，探讨了加强建筑施工质量管理措施。
关键词：建筑工程；施工质量；管理措施
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
建筑工程施工质量管理是根据设计要求，将质量目标和质量计划付诸实施的过程。但是由于建筑施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上建筑项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，建筑施工的质量比一般工业产品的质量更难以控制。对建筑工程施工中出现的质量问题要及时预防与纠偏。
一、建筑工程施工质量中存在的问题
1、建筑设计方面的原因
建筑体系的形成源自建筑设计，很多工程质量的巨大安全隐患是由于建筑设计方面的疏忽引起的，设计的合理与否极大的影响着施工的质量。据有关工程质量事故的研究分析，有超过40%的工程质量事故源于建筑设计。不合理的设计造成工程质量事故的同时，也极大的降低并影响了整个工业建筑的使用功能。有很多因素会对建筑设计质量产生影响，比如设计时间的仓促忽略了许多设计细节。设计师为省时省力，草率套用与实际情况差距很大的标准图；有的设计人员素质不高，缺乏高难度工程设计的资质实力和实际经验；设计单位缺乏质量控制的有效保证措施等等。
2、安装操作人员的素质
施工人员素质高低将会对工程质量造成很大影响。高资质和信誉度、技术力量强的施工单位当然是建设单位在选择施工单位时的首选。而当施工单位进场时，项目人员和施工队却很可能改头换面。有的是由前来挂靠的技术力量薄弱的小施工队和无上岗证的人员组成。这些施工队大多雇佣的是农民工，没有经过任何培训和考核就开始上岗操作，甚至像焊工、电工特殊工种的安装工人都有很多没有职业资格证和上岗证，这样的情况屡见不鲜，使建筑質量难以保障。
3、劣质材料带来的隐患
建筑材料的质量是工程质量的前提和基础，使用劣质材料不仅会危及建筑物的使用安全，给工程质量留下安全隐患，甚至直接引发重大工程事故。比如不合格的开关、电线的使用将给建筑物留下火灾隐患，危及人身安全；不合格管材会引起水路渗漏，也会导致建筑物无法正常使用。工程建设中，经济利益的驱使使得有些施工承包者大量选用价低材料，而这些材料中，不可避免的包含不合格的劣质、假冒品牌的材料，工程材料的使用非常不规范，存在管材壁厚达不到规范要求、电线芯径太小或绝缘性能差、封闭不严、阀件单薄等现象。
4、质量监督检查方面的缺失
工业建筑施工过程中的质量检查是质量控制的重要环节，而建筑产品的主要生产者往往并不十分注重质量监督，施工单位自身管体系不全、自检不到位。很多施工单位为节省资金和时间，非常抵触额外技术力量的投入。另外，施工人员、班组长到技术负责人和项目经理都应有各自把关的质量控制环节，往往也会被施工方放弃，繁琐的质量检查工作被推给监理，被动地等待检查。同时，也存在内业资料不够真实、及时的问题，众所周知，内业资料是工程质量控制的依据，有的施工单位不进行工程质量检查，或只对一部分进行检查，为应付验收则请人凭空编制内业资料，形式上各道检查人员签字齐全，实则随意按需填写，无法体现工程的真实质量情况。
二、加强建筑施工质量管理措施
1、建立完善的项目管理体系
项目部对工程质量负有重要责任，在对工程质量进行管理的过程中要着手从建立完善的质量岗位责任制进行努力，使之形成一个以项目经理为主要责任人的科学合理的制度体系。项目工程师要亲临施工现场，技术员进行现场监控，深入一线工地，及时发现工程中存在的问题。及对对其进行纠正，同每个分包队伍密切合作，建立严格网络化的项目组织体系。项目部经理要经过严格的考核，只有具备一定条件的人员才可担任，企业要选聘精干的并且具有有责任感的人担任， 要求这类人有较强的组织能力，高超过硬的的技术水平，并集中这些人员组成过硬的项目管理班子。
2、建立完善规章制度
做好质量控制，建立健全规章制度也是十分重要的方面。从制度层面上讲主要可以从以下几个方面着手努力，项目经理要严格按程序文件和质量手册的要求，建立质量分析制度和质量奖罚条例，奖惩分明。建立用户回访制度和质量检查制度，最大限度的发现建筑存在的问题，消灭质量通病措施等质量管理规章制度。全面实行分项工程质量控制和优质优价的规定，追求实际效果，把功夫下在落实上，项目经理部本着旨在严密对人的控制目的，建立一整套质量控制规章制度通过提高人的工作质量和工作能力最终提高工程的实体质量。
3、严格监管建材、设备、建筑构配件质量
对采购人员进行培训，并对他们进行优选，提高他们的材料质量鉴别水平和政治素质。采购员要挑选那些事业心强，诚实守信，并具有一定专业知识技能的人担任，优选送货的厂家，并对他们的信息进行充分的掌握 。严格施工预制构件、原材料等质量检查，对施工机具进行控制，正确选择、管理、使用和保养好机械设备，实施方法控制方式，施工工艺 、施工方案、 施工技术等进行控制。在环境控制方面，对工程、水文、 地质、气象等做到充分的信息了解和掌握，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，广泛调查，选择有一定技术和资金保证， 国家认证许可的厂家或供货商。选购有产品合格证的产品， 去自由市场采购，检查厂址是否明确，选购有社会信誉的产品。这样既可降低材料成本，又可以控制材料质量。施工项目所有主材都要按设计要求选材严格选购，有符合规范要求的质保书，对质保书项目不全的产品进行检测、分析、鉴定。
4、发挥质检人员的积极作用，加强质量检查控制。
质检人员在工程质量管理中担负着重要职责，发挥质检人员的积极作用要本着预防为主的原则，做到防检结合，积极推行科学合理的质量检查方法，同施工人员一道共同对下道施工工序和业主负责。施工现场作业人员和质量检查人员的目标是一致的，用户、质检人员、施工人员要建立新型的合作关系，本着向用户提供满意高质量的建筑产品为目的，在质量与工程施工进度发生矛盾的时候， 一般应把质量管理放在首位， 但一旦在施工生产忙起来时， 为抢工程进度而逐渐放松了对质量的控制，这导致了被检查与施工质量检查之间产生矛盾，在实践中树立质量检查人员的权威性是十分必要的。
5、培养高素质施工技术人员
工程质量除先进的施工技术及机器设备外，工程项目的施工技术人员、操作人员、管理干部、服务人员的素质对工程的质量亦有重大的影响，所以施工人员的素质高低对工程质量的高低具有重要的基础性影响，他们对工程的质量具有决定性的作用，同时也是形成工程质量的主要因素。因此，在对工程施工质量进行控制时，首先是提高他们的综合素质，培训和优选施工人员，提高他们的质量意识。按照全面质量管理观念，在工程质量方面，施工人员要牢固树立五大观念， 即预控为主的观念、质量第一的观念、为用户服务的观念、社会效益与企业效益并重观念、用数据说话的观念。对技术人员、管理干部的施工 质量观念进行培训， 使之具有较强的目标管理的能力和质量规划能力，进行技术指导和组织施工能力，以及识别质量和检查质量的能力。生产人员则应当具有一丝不苟的工作作风， 精湛的技术技能，严格执行操作规程和质量标准的法制观念。在服务人员方面，则应做好生活技术服务，以出色的工作间接地保证工程质量。
参考文献：
[1] 孙太平. 关于工程施工质量管理探讨[J]. 才智, 2011,(08) .
[2] 袁书其.初探建筑施工新技术的应用[J]. 科技致富向导. 2011(05)
[3] 杨欢欢.建筑工程项目管理中的质量管理[J]. 北京工业职业技术学院学报. 2008(04)
关键词：建筑工程；施工质量；管理措施
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
建筑工程施工质量管理是根据设计要求，将质量目标和质量计划付诸实施的过程。但是由于建筑施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上建筑项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，建筑施工的质量比一般工业产品的质量更难以控制。对建筑工程施工中出现的质量问题要及时预防与纠偏。
一、建筑工程施工质量中存在的问题
1、建筑设计方面的原因
建筑体系的形成源自建筑设计，很多工程质量的巨大安全隐患是由于建筑设计方面的疏忽引起的，设计的合理与否极大的影响着施工的质量。据有关工程质量事故的研究分析，有超过40%的工程质量事故源于建筑设计。不合理的设计造成工程质量事故的同时，也极大的降低并影响了整个工业建筑的使用功能。有很多因素会对建筑设计质量产生影响，比如设计时间的仓促忽略了许多设计细节。设计师为省时省力，草率套用与实际情况差距很大的标准图；有的设计人员素质不高，缺乏高难度工程设计的资质实力和实际经验；设计单位缺乏质量控制的有效保证措施等等。
2、安装操作人员的素质
施工人员素质高低将会对工程质量造成很大影响。高资质和信誉度、技术力量强的施工单位当然是建设单位在选择施工单位时的首选。而当施工单位进场时，项目人员和施工队却很可能改头换面。有的是由前来挂靠的技术力量薄弱的小施工队和无上岗证的人员组成。这些施工队大多雇佣的是农民工，没有经过任何培训和考核就开始上岗操作，甚至像焊工、电工特殊工种的安装工人都有很多没有职业资格证和上岗证，这样的情况屡见不鲜，使建筑質量难以保障。
3、劣质材料带来的隐患
建筑材料的质量是工程质量的前提和基础，使用劣质材料不仅会危及建筑物的使用安全，给工程质量留下安全隐患，甚至直接引发重大工程事故。比如不合格的开关、电线的使用将给建筑物留下火灾隐患，危及人身安全；不合格管材会引起水路渗漏，也会导致建筑物无法正常使用。工程建设中，经济利益的驱使使得有些施工承包者大量选用价低材料，而这些材料中，不可避免的包含不合格的劣质、假冒品牌的材料，工程材料的使用非常不规范，存在管材壁厚达不到规范要求、电线芯径太小或绝缘性能差、封闭不严、阀件单薄等现象。
4、质量监督检查方面的缺失
工业建筑施工过程中的质量检查是质量控制的重要环节，而建筑产品的主要生产者往往并不十分注重质量监督，施工单位自身管体系不全、自检不到位。很多施工单位为节省资金和时间，非常抵触额外技术力量的投入。另外，施工人员、班组长到技术负责人和项目经理都应有各自把关的质量控制环节，往往也会被施工方放弃，繁琐的质量检查工作被推给监理，被动地等待检查。同时，也存在内业资料不够真实、及时的问题，众所周知，内业资料是工程质量控制的依据，有的施工单位不进行工程质量检查，或只对一部分进行检查，为应付验收则请人凭空编制内业资料，形式上各道检查人员签字齐全，实则随意按需填写，无法体现工程的真实质量情况。
二、加强建筑施工质量管理措施
1、建立完善的项目管理体系
项目部对工程质量负有重要责任，在对工程质量进行管理的过程中要着手从建立完善的质量岗位责任制进行努力，使之形成一个以项目经理为主要责任人的科学合理的制度体系。项目工程师要亲临施工现场，技术员进行现场监控，深入一线工地，及时发现工程中存在的问题。及对对其进行纠正，同每个分包队伍密切合作，建立严格网络化的项目组织体系。项目部经理要经过严格的考核，只有具备一定条件的人员才可担任，企业要选聘精干的并且具有有责任感的人担任， 要求这类人有较强的组织能力，高超过硬的的技术水平，并集中这些人员组成过硬的项目管理班子。
2、建立完善规章制度
做好质量控制，建立健全规章制度也是十分重要的方面。从制度层面上讲主要可以从以下几个方面着手努力，项目经理要严格按程序文件和质量手册的要求，建立质量分析制度和质量奖罚条例，奖惩分明。建立用户回访制度和质量检查制度，最大限度的发现建筑存在的问题，消灭质量通病措施等质量管理规章制度。全面实行分项工程质量控制和优质优价的规定，追求实际效果，把功夫下在落实上，项目经理部本着旨在严密对人的控制目的，建立一整套质量控制规章制度通过提高人的工作质量和工作能力最终提高工程的实体质量。
3、严格监管建材、设备、建筑构配件质量
对采购人员进行培训，并对他们进行优选，提高他们的材料质量鉴别水平和政治素质。采购员要挑选那些事业心强，诚实守信，并具有一定专业知识技能的人担任，优选送货的厂家，并对他们的信息进行充分的掌握 。严格施工预制构件、原材料等质量检查，对施工机具进行控制，正确选择、管理、使用和保养好机械设备，实施方法控制方式，施工工艺 、施工方案、 施工技术等进行控制。在环境控制方面，对工程、水文、 地质、气象等做到充分的信息了解和掌握，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，广泛调查，选择有一定技术和资金保证， 国家认证许可的厂家或供货商。选购有产品合格证的产品， 去自由市场采购，检查厂址是否明确，选购有社会信誉的产品。这样既可降低材料成本，又可以控制材料质量。施工项目所有主材都要按设计要求选材严格选购，有符合规范要求的质保书，对质保书项目不全的产品进行检测、分析、鉴定。
4、发挥质检人员的积极作用，加强质量检查控制。
质检人员在工程质量管理中担负着重要职责，发挥质检人员的积极作用要本着预防为主的原则，做到防检结合，积极推行科学合理的质量检查方法，同施工人员一道共同对下道施工工序和业主负责。施工现场作业人员和质量检查人员的目标是一致的，用户、质检人员、施工人员要建立新型的合作关系，本着向用户提供满意高质量的建筑产品为目的，在质量与工程施工进度发生矛盾的时候， 一般应把质量管理放在首位， 但一旦在施工生产忙起来时， 为抢工程进度而逐渐放松了对质量的控制，这导致了被检查与施工质量检查之间产生矛盾，在实践中树立质量检查人员的权威性是十分必要的。
5、培养高素质施工技术人员
工程质量除先进的施工技术及机器设备外，工程项目的施工技术人员、操作人员、管理干部、服务人员的素质对工程的质量亦有重大的影响，所以施工人员的素质高低对工程质量的高低具有重要的基础性影响，他们对工程的质量具有决定性的作用，同时也是形成工程质量的主要因素。因此，在对工程施工质量进行控制时，首先是提高他们的综合素质，培训和优选施工人员，提高他们的质量意识。按照全面质量管理观念，在工程质量方面，施工人员要牢固树立五大观念， 即预控为主的观念、质量第一的观念、为用户服务的观念、社会效益与企业效益并重观念、用数据说话的观念。对技术人员、管理干部的施工 质量观念进行培训， 使之具有较强的目标管理的能力和质量规划能力，进行技术指导和组织施工能力，以及识别质量和检查质量的能力。生产人员则应当具有一丝不苟的工作作风， 精湛的技术技能，严格执行操作规程和质量标准的法制观念。在服务人员方面，则应做好生活技术服务，以出色的工作间接地保证工程质量。
参考文献：
[1] 孙太平. 关于工程施工质量管理探讨[J]. 才智, 2011,(08) .
[2] 袁书其.初探建筑施工新技术的应用[J]. 科技致富向导. 2011(05)
[3] 杨欢欢.建筑工程项目管理中的质量管理[J]. 北京工业职业技术学院学报. 2008(04)