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摘要：本文结合多年的实际工作经验与相关理论研究，针对市政工程施工过程中的相关技术管理提出几点拙见，和相关从业人员进行探讨，以期共同提高市政工程施工质量。
关键词：市政工程；施工技术；管理措施
引言 市政工程施工涉及面非常广泛，工程周期比较长，量大且复杂，不同的施工阶段管理工作内容及重点各不一样，从工作性质的角度进行划分主要包括以下几点：物质设备管理、财务计划管理、安全保卫管理和工程技术管理等。其中，工程施工技术管理是整个市政工程管理的关键。施工技术管理即施工单位对施工过程中涉及到的各项技术工作及活动各要素进行的科学管理，也就是对施工生产技术工作进行的一系列协调、组织、控制和指挥等活动的总称，这是实现项目控制目标必要途径之一。
一、市政工程施工技术管理内容简介
市政工程施工技术管理需要对施工过程中涉及到的所有技术要素进行组织、协调、指挥与控制，实现技术要素的科学化管理，这也是保证工程项目质量、任务完成情况的重要手段。它涉及到的内容比较繁杂，根据实际情况可以划分为以下两大类：一是技术交底工作管理。包括编制施工工艺设计流程和施工标准，制定科学、合理、完善的施工组织计划，科学计算并分配不同部门的工作量，制定工程项目施工质量标准，并按照标准进行工程质量控制，进行工程进度分析，建立工程技术档案，动态监测施工过程，发现问题及时采取措施解决，组织工程验收等。二是科技情报与信息系统的建立完善。信息系统的建立一定要准确、完善，并且需要掌握一定量的科技情报信息；及时改进与工程项目不相宜的施工技术，针对施工要素提出科学化意见；根据最新技术发展情况，对技术人员进行培训，使新技术的合理应用与适度开发成为现实。由此可知，施工技术管理贯穿在工程项目施工的全过程，施工技术管理是工程项目管理的核心环节，在实际施工过程中，我们一定要将实际操作与相应的技术管理协调统一在一起，使施工各环节都能在技术管理标准的要求下正常进行，确保工程项目高效、保质完成。
二、市政工程施工技术管理基本原则
1.贯彻国家政策。这里主要指的是国家的经济政策，即必须不折不扣地执行根据自然资源的特点，依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的经济政策。如节约能源、节约木材、保护环境、节约土地、保护历史文物、保护农田、施工管理科学化、施工作业机械化等。在市政工程施工过程中，合理保护与开发自然资源，使市政工程施工技术管理更加科学、规范。
2.科学性。严格按照市政工程施工操作规范、施工工艺和机器设备安全等技术要求进行科学化的管理。对于新的施工技术在没有进行试验验证，不能确保其安全、可靠及推广价值的情况下，杜绝冒然使用。
3.经济性。即合理控制并节约施工经济投入，提高资金使用效率。企业在施工过程中应该把目光放长远，全面综合考虑国家、社会和企业自身的经济利益。在市政施工各阶段的技术管理层面上，要综合考虑不同的技术施工方案，挑选出成本适宜、性能可靠的施工方案。
三、市政工程施工准备阶段技术管理
市政工程施工前的准备工作是确保施工任务顺利完成的前提。主要内容包括了解分析工程要求、特点和进度，根据实际施工条件制定科学的施工组织计划，制定施工方案，合理分配施工力量，建立健全的各项规章制度，在人力、技术、组织和物资等方面确保项目施工的顺利进行。
1.建立各级技术分层负责制。施工技术一般都是要听从总工程师的指挥，工程师以下各级单位及相关人员分层级进行管理，所以要建立健全以总工程师为首的从上到下的技术管理负责制，明确总工程师、主任工程师、专职工程师和技术负责人等人员的工作范围和职位责任，并且技术人员要对施工技术负责，如此形成层级清晰、职责明确的技术施工主体。
2.完善施工技术管理制度。市政工程在不同阶段的施工过程中，会出现一些新问题和新情况，而且遇到的情况具有多变性，所以有必要建立健全的施工技术管理制度，使各项管理工作有章可循，确保室内、作业现场等各项技术活动都有明确的内容、标准要求，进而保证施工技术工作能够有计划、科学、有条理的开展。
2.1建立图纸会审及技术核定制度。进行图纸会审是保证工程顺利施工的前提条件，对图纸进行科学会审相当于是对工程设计科学、合理性的再次检验，如果会审中发现问题可以进行及时的更改，有效避免因图纸设计失误给工程施工带来严重后果；另外，图纸会审一定要按照组织目标有步骤、有领导地科学推进。技术核定即当市政工程项目发生变动时，要召集有关部门在经济上、技术上、使用功能和质量上进行充分的协商、探讨，统一意见后，形成书面文字记录，然后技术负责人进行签字盖章，以此作为市政施工凭据。
2.2健全施工记录制度。施工记录包含的内容是非常宽泛的，主要是以记日记的形式对施工进程及各项活动进行全面的记录。记录内容要和普通日记一样标注当前真实的时间日期、天气情况，工程施工具体施工内容和施工队伍；记录施工活动具体开展情况，涵盖突发状况及其处理方法；记录好上级部门的工作指示内容。施工记录一定要确保其准确、及时、客观地反应施工过程，这是工程项目验收活动的依据，所以技术负责人一定要认真、详细、负责任地做好记录工作。
2.3建立技术交底制度。技术交底可使施工人员及相关技术人员对施工任务、施工工艺、技术要求及相关特点等做到心中有数，进而在工作中可以更加科学、合理，有计划地进行施工。其中作业技术人员向施工人员技术交底内容主要有：图纸交底、工艺交底、材料交底、规范标准交底、措施交底、样板或实际样品交底等。
2.4完善工程验收制度。除按照相关质量标准对施工过程进行逐项质量检查外，还应该根据市政工程施工特点，完善建立健全工程中间验收制度、隐蔽工程验收和竣工验收制度。
四、工程现场施工技术管理
现场技术管理是整个工程施工技术管理的主要部分，包括图纸会审：坚持图纸会审制度，按图施工；方案优化：根据实际施工情况优化施工措施及方案，包括节约成本措施、技术组织等；严格检查制度：对施工计划及进度进行严格的检查，以便根据实际情况调整各项资源的使用规划；做好施工记录：实事求是做好隐蔽工程和施工检查记录；资料收集：与施工进度同步，做好施工技术资料的收集整理工作。
五、竣工验收期的技术管理
竣工验收阶段的技术管理主要包括以下几点内容：实验检查、预验收、总结和交工。总结包括完成交工报告和技术总结两部分内容，其中交工技术资料主要是收集整理好平时资料，将其形成一套完整的质量达标竣工资料。交工主要注意事项有：项目经理部和作业层要在工程竣工一个月之内将竣工图和交工技术资料交付项目监理工程师进行审查，并与业主办理手续；想监理工程师及业主办理竣工验收相关交工技术归档。
结语
市政工程施工技术管理需要制定严密的管理制度，建立健全专职管理机构，确保将技术管理科学、合理落实在施工各环节，实现工程最大的经济和社会效益。
参考文献：
[1]李中新.市政工程的施工技术与质量管理研究[J].中华建设，2008（05）.
[2]刘福川.市政工程项目施工质量控制[J].科技资讯，2009（25）.
[3]兰世英.市政工程质量事故原因分析[J].科技资讯，2009（27）.
[4]张成平.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中华民居.2011年06期
[5]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊）.2011年08期
[6]赵芃，黄欣.浅谈公路工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011年05期
关键词：市政工程；施工技术；管理措施
引言 市政工程施工涉及面非常广泛，工程周期比较长，量大且复杂，不同的施工阶段管理工作内容及重点各不一样，从工作性质的角度进行划分主要包括以下几点：物质设备管理、财务计划管理、安全保卫管理和工程技术管理等。其中，工程施工技术管理是整个市政工程管理的关键。施工技术管理即施工单位对施工过程中涉及到的各项技术工作及活动各要素进行的科学管理，也就是对施工生产技术工作进行的一系列协调、组织、控制和指挥等活动的总称，这是实现项目控制目标必要途径之一。
一、市政工程施工技术管理内容简介
市政工程施工技术管理需要对施工过程中涉及到的所有技术要素进行组织、协调、指挥与控制，实现技术要素的科学化管理，这也是保证工程项目质量、任务完成情况的重要手段。它涉及到的内容比较繁杂，根据实际情况可以划分为以下两大类：一是技术交底工作管理。包括编制施工工艺设计流程和施工标准，制定科学、合理、完善的施工组织计划，科学计算并分配不同部门的工作量，制定工程项目施工质量标准，并按照标准进行工程质量控制，进行工程进度分析，建立工程技术档案，动态监测施工过程，发现问题及时采取措施解决，组织工程验收等。二是科技情报与信息系统的建立完善。信息系统的建立一定要准确、完善，并且需要掌握一定量的科技情报信息；及时改进与工程项目不相宜的施工技术，针对施工要素提出科学化意见；根据最新技术发展情况，对技术人员进行培训，使新技术的合理应用与适度开发成为现实。由此可知，施工技术管理贯穿在工程项目施工的全过程，施工技术管理是工程项目管理的核心环节，在实际施工过程中，我们一定要将实际操作与相应的技术管理协调统一在一起，使施工各环节都能在技术管理标准的要求下正常进行，确保工程项目高效、保质完成。
二、市政工程施工技术管理基本原则
1.贯彻国家政策。这里主要指的是国家的经济政策，即必须不折不扣地执行根据自然资源的特点，依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的经济政策。如节约能源、节约木材、保护环境、节约土地、保护历史文物、保护农田、施工管理科学化、施工作业机械化等。在市政工程施工过程中，合理保护与开发自然资源，使市政工程施工技术管理更加科学、规范。
2.科学性。严格按照市政工程施工操作规范、施工工艺和机器设备安全等技术要求进行科学化的管理。对于新的施工技术在没有进行试验验证，不能确保其安全、可靠及推广价值的情况下，杜绝冒然使用。
3.经济性。即合理控制并节约施工经济投入，提高资金使用效率。企业在施工过程中应该把目光放长远，全面综合考虑国家、社会和企业自身的经济利益。在市政施工各阶段的技术管理层面上，要综合考虑不同的技术施工方案，挑选出成本适宜、性能可靠的施工方案。
三、市政工程施工准备阶段技术管理
市政工程施工前的准备工作是确保施工任务顺利完成的前提。主要内容包括了解分析工程要求、特点和进度，根据实际施工条件制定科学的施工组织计划，制定施工方案，合理分配施工力量，建立健全的各项规章制度，在人力、技术、组织和物资等方面确保项目施工的顺利进行。
1.建立各级技术分层负责制。施工技术一般都是要听从总工程师的指挥，工程师以下各级单位及相关人员分层级进行管理，所以要建立健全以总工程师为首的从上到下的技术管理负责制，明确总工程师、主任工程师、专职工程师和技术负责人等人员的工作范围和职位责任，并且技术人员要对施工技术负责，如此形成层级清晰、职责明确的技术施工主体。
2.完善施工技术管理制度。市政工程在不同阶段的施工过程中，会出现一些新问题和新情况，而且遇到的情况具有多变性，所以有必要建立健全的施工技术管理制度，使各项管理工作有章可循，确保室内、作业现场等各项技术活动都有明确的内容、标准要求，进而保证施工技术工作能够有计划、科学、有条理的开展。
2.1建立图纸会审及技术核定制度。进行图纸会审是保证工程顺利施工的前提条件，对图纸进行科学会审相当于是对工程设计科学、合理性的再次检验，如果会审中发现问题可以进行及时的更改，有效避免因图纸设计失误给工程施工带来严重后果；另外，图纸会审一定要按照组织目标有步骤、有领导地科学推进。技术核定即当市政工程项目发生变动时，要召集有关部门在经济上、技术上、使用功能和质量上进行充分的协商、探讨，统一意见后，形成书面文字记录，然后技术负责人进行签字盖章，以此作为市政施工凭据。
2.2健全施工记录制度。施工记录包含的内容是非常宽泛的，主要是以记日记的形式对施工进程及各项活动进行全面的记录。记录内容要和普通日记一样标注当前真实的时间日期、天气情况，工程施工具体施工内容和施工队伍；记录施工活动具体开展情况，涵盖突发状况及其处理方法；记录好上级部门的工作指示内容。施工记录一定要确保其准确、及时、客观地反应施工过程，这是工程项目验收活动的依据，所以技术负责人一定要认真、详细、负责任地做好记录工作。
2.3建立技术交底制度。技术交底可使施工人员及相关技术人员对施工任务、施工工艺、技术要求及相关特点等做到心中有数，进而在工作中可以更加科学、合理，有计划地进行施工。其中作业技术人员向施工人员技术交底内容主要有：图纸交底、工艺交底、材料交底、规范标准交底、措施交底、样板或实际样品交底等。
2.4完善工程验收制度。除按照相关质量标准对施工过程进行逐项质量检查外，还应该根据市政工程施工特点，完善建立健全工程中间验收制度、隐蔽工程验收和竣工验收制度。
四、工程现场施工技术管理
现场技术管理是整个工程施工技术管理的主要部分，包括图纸会审：坚持图纸会审制度，按图施工；方案优化：根据实际施工情况优化施工措施及方案，包括节约成本措施、技术组织等；严格检查制度：对施工计划及进度进行严格的检查，以便根据实际情况调整各项资源的使用规划；做好施工记录：实事求是做好隐蔽工程和施工检查记录；资料收集：与施工进度同步，做好施工技术资料的收集整理工作。
五、竣工验收期的技术管理
竣工验收阶段的技术管理主要包括以下几点内容：实验检查、预验收、总结和交工。总结包括完成交工报告和技术总结两部分内容，其中交工技术资料主要是收集整理好平时资料，将其形成一套完整的质量达标竣工资料。交工主要注意事项有：项目经理部和作业层要在工程竣工一个月之内将竣工图和交工技术资料交付项目监理工程师进行审查，并与业主办理手续；想监理工程师及业主办理竣工验收相关交工技术归档。
结语
市政工程施工技术管理需要制定严密的管理制度，建立健全专职管理机构，确保将技术管理科学、合理落实在施工各环节，实现工程最大的经济和社会效益。
参考文献：
[1]李中新.市政工程的施工技术与质量管理研究[J].中华建设，2008（05）.
[2]刘福川.市政工程项目施工质量控制[J].科技资讯，2009（25）.
[3]兰世英.市政工程质量事故原因分析[J].科技资讯，2009（27）.
[4]张成平.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中华民居.2011年06期
[5]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊）.2011年08期
[6]赵芃，黄欣.浅谈公路工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011年05期