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摘要：电力是我们日常生活和社会发展中重要的组成部分之一。电力生产安全是电力企业在发展过程中需要重视的一个问题，也是电力行业发展的基础，所以电力企业一定要加强电力安全生产管理工作，保证电力系統的正常运行。进而，本文对电力安全生产管理中存在的问题进行了分析，并根据实际情况提出了相关的解决对策，希望可以为相关工作者提供一些帮助。
关键词：电力安全生产管理；问题；对策
引言：
我国经济体制的不断变革，为我国经济的快速发展奠定了扎实的基础同时，人们对生活质量的要求越来越高，而高质量的生活是建立在电力生产安全的基础上的。为了明显提高我国的综合国力，必须重视基础能源的再生问题，特别是电力能源，要确保其具有稳定性、长久性。在我国电力生产安全管理中，还存在许多突出性问题，因此，电力部门应加强电力生产安全管理。
一、电力安全生产管理中存在的问题
1、工作人员的安全意识不强
在电力行业的许多企业中，有些工作人员在工作的过程中没有足够的安全意识，并且电力企业中工作人员的专业技能和工作素养参差不齐，在实际工作中，操作不规范，这对电力生产安全管理有着极大的影响。有些员工在工作中，生产安全意识较差，对相关生产操作流程也不熟练，所以在生产过程中容易出现安全事故，工作人员不能对自己进行有效的保护。
2、工作人员的工作行为不规范
在电力企业的实际工作中，许多工作人员的操作不规范，出现违规行为，长时间的违规操作容易发生安全事故。工作人员习惯性违规主要体现在，在电力生产过程中员工没有按照企业的相关标准去进行工作，只是按照自己的习惯进行电力生产，不但影响企业员工的工作效率，并且埋下了许多安全隐患。员工们进行违规操作，不遵守企业的工作纪律等都会对电力安全生产管理产生影响。例如，在临时性的作业中，配电工作人员未填写修理票就进行修理，导致人身触电事故的发生。
3、基层安全管理工作没有落实到位
目前，我国的电力企业基层管理中存在着很多的问题，主要表现在基层安全管理的措施没有能够落实到位。很多电力企业只重视大型项目的操作管理，忽视了日常的管理工作，没有采用有效的管理措施，使得管理效果较差。由于管理人员没有充分重视工作人员的习惯性违章，没有做好检查、督促工作，不了解具体的工作情况，导致安全管理工作的效果较差。
4、未能有效实行安全规章
为了电力企业更好的发展，保证电力生产安全，电力企业在电力生产管理方面制定了相关制度，但是在实际的生产过程中，并没有按照企业的规章制度去执行，没有很好的落实到实际工作中，这样就容易在生产的过程中发生安全事故。许多工作人员清楚相关管理制度的内容，但是在操作的过程中，为了快速完成工作任务，不按照制度去执行，还有一些工作人员没有认识到规章制度重要性，只是根据自己的想法去进行电力的生产工作，这对电力安全生产管理有着抑制的作用，并且容易出现安全事故。
5、设备管理方式不科学
电力工具和设备是供电的主要工具，其质量的好坏会给电力生产安全造成一定的影响。目前，许多农村供电所，使用质量不过关的登高器具和小型器材，给农村的电力生产安全埋下隐患。同时，由于没有定期检查安全器具，很多农村供电所存在着使用应该报废的器具、明显损坏的工器具等现象，从而降低了电力生产安全管理的质量。
二、解决电力安全生产管理中问题的措施
1、增强工作人员的安全责任意识
电力企业的领导需要树立严谨的生产安全管理理念，具有忧患意识和责任意识，把生产安全放在第一位工作，以确保安全生产管理的质量。同时，在电力生产安全管理中，电力企业的领导应该认清工作的重点，建立安全的管理网络，明确工作职责，以提高电力生产安全管理的科学性和针对性。
2、提高电力安全生产管理工作的规范性
企业中的领导人员一定要加强对电力生产工作的监督和管理，相关管理人员首先要意识到规范操作的重要性，在工作的过程中对相关的管理政策不断的优化和完善，让每个工作人员都要严格按照企业的规章制度去执行，保证工作人员的安全，提高工作人员的电力安全生产管理工作水平。管理人员在工作人员生产的过程中，要对其进行严格的监督和管理，明确自己责任意识，对工作人员在生产过程中的不规范行为进行及时约束和改正，保证电力生产安全管理工作的质量，保障工作人员的人身安全。
3、提高生产安全管理的效果
岗位职责可以明确工作人员的工作任务，确保电力安全生产管理工作的顺利开展，因此，电力企业的各级监察管理部门，应该充分了解电力生产安全管理方面的规章制度，积极落实岗位职责，明确分工，并且严格要求工作人员按照各项规章制度进行操作，以提高生产安全管理的效果。同时，电力企业的管理者应该细化企业的安全生产目标，切实落实岗位职责，制定符合本企业实际情况的奖惩制度，充分发挥制度的积极作用，不断提高工作人员工作的积极性和主动性，从而促进电力企业的健康发展。
4、充分调动工作人员的工作热情
在电力生产的过程中，一线员工是整个电力生产的主体，所以，在电力生产安全管理中，坚持以人为本，充分发挥员工的积极作用，是提高管理效果的必要手段。电力企业的领导应该以身作则，遵守规章制度，树立良好的学习榜样，以提高员工的工作质量。同时，电力企业的领导应该了解和关心一线员工的思想状态，关心和帮助有困难的员工，增强员工的安全意识和自我保护意识，以确保生产的安全性。
5、加强设备管理
在电力生产的过程中，不规范的设备管理方式，是影响电力生产安全性的一个重要因素，因此，加强管理设备，根据器具和设备报废制度，强制报废有问题的器具和设备，不断提高设备的管理水平，以维护电网的安全运行。同时，电力企业应该建立科学的审查制度，定期维修和检测设备，确保设备的安全性，以提高设备的质量。
结语：
电力安全生产管理是电网安全运行的前提条件。在日常管理过程中，电力企业应该建立完善的管理体系，积极落实规章制度，为电力生产提供坚实的安全保障。同时，在工作过程中，工作人员应该坚持以人为本的原则，增强安全责任意识，充分发挥自己的主观能动性，不断提高自身的职业能力，以保障电网的安全运行。
参考文献：
[1]王长龙.浅谈电力企业安全生产管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2014（1）：160-160.
[2]孟庆卫.电力安全生产管理中的问题和应对措施探析[J].科技展望，2015（1）：136-137.
关键词：电力安全生产管理；问题；对策
引言：
我国经济体制的不断变革，为我国经济的快速发展奠定了扎实的基础同时，人们对生活质量的要求越来越高，而高质量的生活是建立在电力生产安全的基础上的。为了明显提高我国的综合国力，必须重视基础能源的再生问题，特别是电力能源，要确保其具有稳定性、长久性。在我国电力生产安全管理中，还存在许多突出性问题，因此，电力部门应加强电力生产安全管理。
一、电力安全生产管理中存在的问题
1、工作人员的安全意识不强
在电力行业的许多企业中，有些工作人员在工作的过程中没有足够的安全意识，并且电力企业中工作人员的专业技能和工作素养参差不齐，在实际工作中，操作不规范，这对电力生产安全管理有着极大的影响。有些员工在工作中，生产安全意识较差，对相关生产操作流程也不熟练，所以在生产过程中容易出现安全事故，工作人员不能对自己进行有效的保护。
2、工作人员的工作行为不规范
在电力企业的实际工作中，许多工作人员的操作不规范，出现违规行为，长时间的违规操作容易发生安全事故。工作人员习惯性违规主要体现在，在电力生产过程中员工没有按照企业的相关标准去进行工作，只是按照自己的习惯进行电力生产，不但影响企业员工的工作效率，并且埋下了许多安全隐患。员工们进行违规操作，不遵守企业的工作纪律等都会对电力安全生产管理产生影响。例如，在临时性的作业中，配电工作人员未填写修理票就进行修理，导致人身触电事故的发生。
3、基层安全管理工作没有落实到位
目前，我国的电力企业基层管理中存在着很多的问题，主要表现在基层安全管理的措施没有能够落实到位。很多电力企业只重视大型项目的操作管理，忽视了日常的管理工作，没有采用有效的管理措施，使得管理效果较差。由于管理人员没有充分重视工作人员的习惯性违章，没有做好检查、督促工作，不了解具体的工作情况，导致安全管理工作的效果较差。
4、未能有效实行安全规章
为了电力企业更好的发展，保证电力生产安全，电力企业在电力生产管理方面制定了相关制度，但是在实际的生产过程中，并没有按照企业的规章制度去执行，没有很好的落实到实际工作中，这样就容易在生产的过程中发生安全事故。许多工作人员清楚相关管理制度的内容，但是在操作的过程中，为了快速完成工作任务，不按照制度去执行，还有一些工作人员没有认识到规章制度重要性，只是根据自己的想法去进行电力的生产工作，这对电力安全生产管理有着抑制的作用，并且容易出现安全事故。
5、设备管理方式不科学
电力工具和设备是供电的主要工具，其质量的好坏会给电力生产安全造成一定的影响。目前，许多农村供电所，使用质量不过关的登高器具和小型器材，给农村的电力生产安全埋下隐患。同时，由于没有定期检查安全器具，很多农村供电所存在着使用应该报废的器具、明显损坏的工器具等现象，从而降低了电力生产安全管理的质量。
二、解决电力安全生产管理中问题的措施
1、增强工作人员的安全责任意识
电力企业的领导需要树立严谨的生产安全管理理念，具有忧患意识和责任意识，把生产安全放在第一位工作，以确保安全生产管理的质量。同时，在电力生产安全管理中，电力企业的领导应该认清工作的重点，建立安全的管理网络，明确工作职责，以提高电力生产安全管理的科学性和针对性。
2、提高电力安全生产管理工作的规范性
企业中的领导人员一定要加强对电力生产工作的监督和管理，相关管理人员首先要意识到规范操作的重要性，在工作的过程中对相关的管理政策不断的优化和完善，让每个工作人员都要严格按照企业的规章制度去执行，保证工作人员的安全，提高工作人员的电力安全生产管理工作水平。管理人员在工作人员生产的过程中，要对其进行严格的监督和管理，明确自己责任意识，对工作人员在生产过程中的不规范行为进行及时约束和改正，保证电力生产安全管理工作的质量，保障工作人员的人身安全。
3、提高生产安全管理的效果
岗位职责可以明确工作人员的工作任务，确保电力安全生产管理工作的顺利开展，因此，电力企业的各级监察管理部门，应该充分了解电力生产安全管理方面的规章制度，积极落实岗位职责，明确分工，并且严格要求工作人员按照各项规章制度进行操作，以提高生产安全管理的效果。同时，电力企业的管理者应该细化企业的安全生产目标，切实落实岗位职责，制定符合本企业实际情况的奖惩制度，充分发挥制度的积极作用，不断提高工作人员工作的积极性和主动性，从而促进电力企业的健康发展。
4、充分调动工作人员的工作热情
在电力生产的过程中，一线员工是整个电力生产的主体，所以，在电力生产安全管理中，坚持以人为本，充分发挥员工的积极作用，是提高管理效果的必要手段。电力企业的领导应该以身作则，遵守规章制度，树立良好的学习榜样，以提高员工的工作质量。同时，电力企业的领导应该了解和关心一线员工的思想状态，关心和帮助有困难的员工，增强员工的安全意识和自我保护意识，以确保生产的安全性。
5、加强设备管理
在电力生产的过程中，不规范的设备管理方式，是影响电力生产安全性的一个重要因素，因此，加强管理设备，根据器具和设备报废制度，强制报废有问题的器具和设备，不断提高设备的管理水平，以维护电网的安全运行。同时，电力企业应该建立科学的审查制度，定期维修和检测设备，确保设备的安全性，以提高设备的质量。
结语：
电力安全生产管理是电网安全运行的前提条件。在日常管理过程中，电力企业应该建立完善的管理体系，积极落实规章制度，为电力生产提供坚实的安全保障。同时，在工作过程中，工作人员应该坚持以人为本的原则，增强安全责任意识，充分发挥自己的主观能动性，不断提高自身的职业能力，以保障电网的安全运行。
参考文献：
[1]王长龙.浅谈电力企业安全生产管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2014（1）：160-160.
[2]孟庆卫.电力安全生产管理中的问题和应对措施探析[J].科技展望，2015（1）：136-137.