忽如一夜春风来，千树万树梨花开。往年曾经热度非凡的劳务招聘市场，一夜间竟变成银装素裹的冰雪世界。“用工荒”正在全国范围内蔓延，从长三角到山东半岛，“用工荒”的情形均大同小异。
　　面对“用工荒”，有学者将其归结为我国“人口红利”阶段接近尾声，即农村劳动力无限供给的状况行将结束。河南作为农民工输出大省，其劳动力供应总量增速正逐年递减，“见顶”预期更是指日可待。
　　的确，过去近30年，充足供给的劳动力市场，始终坚挺的高储蓄率，都为经济增长带来了可观的“人口红利”。如今在“人口红利”逼近尾声的当口，我们不妨用刘易斯的拐点理论来检视眼前的“用工荒”。所谓刘易斯拐点，即劳动力过剩向短缺的转折点，即在工业化过程中，随着农村富余劳动力向非农产业的逐步转移，农村富余劳动力逐渐减少。拐点出现之前，劳动力求工作，即便资方不涨工资，也有源源不绝的劳动力供其招之即来，挥之即去。但拐点出现之后，变成了工作求劳动力，资方若不涨工资，便很难找到合适的劳动力，即廉价劳力难以为继，“用工荒”开始成为企业谋取发展的瓶颈。
　　当下，隐约可见的刘易斯拐点，令劳动密集型产业曾经具有的比较优势不复存在，这将倒逼着劳动密集型产业适时改版升级，以消化并降低直线蹿升的人力成本。“用工荒”使得企业不仅要拼市场，更要拼用工，以至于不得不面临“双重竞争”的压力与困境。以包装印刷行业为例，面对日渐残酷的“双重竞争”，合肥很多包装厂都处于亏损状态，其中不少企业被迫退出了市场。有企业开始尝试以“机器代替人”的模式破解招工难困局，同时在营销模式上改走“品质路线”。从这个层面考量，当下的“用工荒”像是为资方出了一道技改考题，即扩大再生产必须由外延路径改为内涵路径。
　　依我看，对资方而言，“用工荒”更像一道人文考题。即“用工荒”逼着资方更新管理理念，学会人性化管理，员工不再是生产工具，而是拥有各种权益的有血有肉的活生生的人。而正视员工权益，便必须提高员工的福利待遇，让员工同步享受到经济发展的成果。前些时，在浙江民企新春恳谈会上，宗庆后、马云等浙商代表均倡议，要善待自己的员工：让员工过好日子，员工养好“小家”，才能在公司这个“大家”积极工作；让员工内心幸福，应是企业价值观之一；在金融危机中坚持不减薪、不裁员，努力为员工营造一个温馨的家。而面对席卷全国的“用工荒”，富士康更是一马当先，为员工开出极为优厚的条件，诱得求职者盈门，每天有万余人排队求职。从当初的“血汗工厂”到如今求职者的首选，富士康可谓交出了一份合格的人文答卷。
　　“用工荒”彰显劳动力市场已从买方市场变为卖方市场，资方若欲留人，恐怕既要“用薪”，更要“用心”!正如有网友如此评论所谓用工荒：“中国啥都缺，唯独不缺人。”“如果只给市长1500元，中国将出现市长荒，括弧，不许贪污。”所以，面对“用工荒”考题，不同的人，从不同的角度，将会给出不同的答案来，而其中用工者如何作答，也就显得至关重要了。