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近两年在中国网络视频行业大浪淘沙的过程中，56网作为老牌视频分享网站始终占据着一席之地。近期，记者专访了56网创始人、CEO周娟，在记者眼中，这位女创始人无论是外形，还是声音，都跟网球大满贯冠军李娜有些神似。
采访过程中，她显得游刃有余，条理清楚，不顾左右而言他，非常直接。在给周娟发去的采访提纲中，有一项是关于最喜欢的书籍。让记者没有想到的是，她的选择是金庸小说。“侠骨柔情、江湖义气、仗剑走天涯的潇洒”，是为剑客精神。作为视频网站行业唯一的女性创始人，周娟如果没有些剑客精神，56网难以在视频网站变革浪潮中依然保留如此重要一席。
内容建设重心转向自制
早在2011年，56网已“嫁入”人人网。之后56网借助人人网庞大的社交圈，最先踏上了视频社交化的探索之路。和其他视频网站并购案不同，人人在并购56网之前，旗下并没有视频业务与其竞争，人人给56网铺设了一个更好的成长阶梯，不论是资金上的支持，还是品牌知名度和营业收入。
被并购的企业往往会遇到三个问题：一是如何最大程度地获取并购企业良好的资源。二是排除两家企业资源上的同质化，防止自身被边缘化。三是，保持自身运作的自由，保护企业本身的特色。
对于最后一个问题，周娟的回答很简洁也很有力，四个字“信任和业绩”。“信任是一个务虚的词语，正因为虚，所以双方操作上有很大的活动空间。用什么赢得投资方的信任？用优秀的业绩体现公司的价值，用漂亮的业绩赢得信任。”
什么是漂亮的业绩，最直观的数据就是营业收入。
对于公司未来营收，她很有信心地表示，“今年我们会加强微电影和自制节目营销，预计将带来千万级别的广告收入。微电影和自制节目营销未来将成为视频网站贴片广告之外重要的营销模式，并且也得到了越来越多广告主的认可。”
周娟称，“视频产品本身无论对企业和用户来说，都需要高额成本。在企业方面是带宽 、版权和运营，而用户则需要好的网络环境。”
近年来视频网站砸巨资购买版权内容，即使有不错的广告收入，但却不能改变亏损的状况。56网开始将内容建设的重点转向自制内容。与此同时，微电影、自制剧因为都可以实现植入式营销，甚至是为广告客户量身定制，因此也受到了很多品牌广告主的青睐。
周娟介绍“其中一档自制节目《微博江湖》的点击率曾达到7亿次。而56网的8档自制节目占整个网站流量的10%”。
56网的DNA是娱乐
56网在2013年度战略发布上宣布将冲击中国最具娱乐特色的视频网站，加大微电影和自制综艺节目投入等战略目标。用周娟自己的话来讲，“56网要成为差异化的视频媒体，打造成为视频网站中的湖南卫视。”
“初创时期从广东发迹，广东用户从小接受港台娱乐资讯，娱乐、潮流、个性，是广东用户的特质，从而也决定了56网本身的DNA就是娱乐。对于56网，在UGC（用户生成内容）领域的最大竞争对手优酷土豆来说，56网最大的优势就是举全公司之力发展精品UGC。”
Web2.0时代，互联网上的所有内容由用户创造，而不只是特定的一群人或机构。UGC是伴随着以提倡个性化为主要特点的Web2.0概念兴起的。这也就不难理解，为什么在以UGC模式为核心的视频分享网站56网上会有层出不穷的网络红人出现。
56网曾于2011年推出了专门为身怀才艺的普通人提供的展示舞台“56红人馆”。以为年轻人创造展现才华的舞台为“噱头”，可以跨过比较低的门槛吸引年轻人，鼓励他们向几千万甚至上亿人去展示他们的想法和创意。
未来重点发力移动端
截止到2012年12月底，我国手机网民数量达4.2亿。从去年开始，视频网站几乎都开始布局移动端，整个行业已将智能手机用户看做重点发力对象，但是让各家困扰的是，如何使移动视频商业化仍成为行业难题。
移动互联网时代的到来，不仅是智能移动终端出货量的持续增长，更重要的是用户习惯的改变，以及由此带来的应用需求的转变。周娟提到，“如今，互联网视频化、社交化、移动化的三大趋势让网民的行为习惯发生着潜移默化的改变。”
“56网在移动端的优势很不明显，这也是未来将发力的重点。”周娟向记者解释，“移动视频商业化的确是未来的行业趋势，但现阶段广告主对于移动广告仍处于观望态度，用户在移动端观看视频的习惯和PC端有较大差别，这是摆在移动视频商业化面前的制约因素”，她认为，“移动广告市场仍处于孕育阶段”。
网络视频在内的绝大多数信息传播形式在移动互联网时代都更趋向于碎片化、娱乐化，一支MV或者微电影和一集45分钟的影视剧相比，更符合用户使用移动终端的观看习惯。做好视频网站移动端，从另一层面来讲也是为微电影和自制节目的营销“铺路”。
采访过程中，她显得游刃有余，条理清楚，不顾左右而言他，非常直接。在给周娟发去的采访提纲中，有一项是关于最喜欢的书籍。让记者没有想到的是，她的选择是金庸小说。“侠骨柔情、江湖义气、仗剑走天涯的潇洒”，是为剑客精神。作为视频网站行业唯一的女性创始人，周娟如果没有些剑客精神，56网难以在视频网站变革浪潮中依然保留如此重要一席。
内容建设重心转向自制
早在2011年，56网已“嫁入”人人网。之后56网借助人人网庞大的社交圈，最先踏上了视频社交化的探索之路。和其他视频网站并购案不同，人人在并购56网之前，旗下并没有视频业务与其竞争，人人给56网铺设了一个更好的成长阶梯，不论是资金上的支持，还是品牌知名度和营业收入。
被并购的企业往往会遇到三个问题：一是如何最大程度地获取并购企业良好的资源。二是排除两家企业资源上的同质化，防止自身被边缘化。三是，保持自身运作的自由，保护企业本身的特色。
对于最后一个问题，周娟的回答很简洁也很有力，四个字“信任和业绩”。“信任是一个务虚的词语，正因为虚，所以双方操作上有很大的活动空间。用什么赢得投资方的信任？用优秀的业绩体现公司的价值，用漂亮的业绩赢得信任。”
什么是漂亮的业绩，最直观的数据就是营业收入。
对于公司未来营收，她很有信心地表示，“今年我们会加强微电影和自制节目营销，预计将带来千万级别的广告收入。微电影和自制节目营销未来将成为视频网站贴片广告之外重要的营销模式，并且也得到了越来越多广告主的认可。”
周娟称，“视频产品本身无论对企业和用户来说，都需要高额成本。在企业方面是带宽 、版权和运营，而用户则需要好的网络环境。”
近年来视频网站砸巨资购买版权内容，即使有不错的广告收入，但却不能改变亏损的状况。56网开始将内容建设的重点转向自制内容。与此同时，微电影、自制剧因为都可以实现植入式营销，甚至是为广告客户量身定制，因此也受到了很多品牌广告主的青睐。
周娟介绍“其中一档自制节目《微博江湖》的点击率曾达到7亿次。而56网的8档自制节目占整个网站流量的10%”。
56网的DNA是娱乐
56网在2013年度战略发布上宣布将冲击中国最具娱乐特色的视频网站，加大微电影和自制综艺节目投入等战略目标。用周娟自己的话来讲，“56网要成为差异化的视频媒体，打造成为视频网站中的湖南卫视。”
“初创时期从广东发迹，广东用户从小接受港台娱乐资讯，娱乐、潮流、个性，是广东用户的特质，从而也决定了56网本身的DNA就是娱乐。对于56网，在UGC（用户生成内容）领域的最大竞争对手优酷土豆来说，56网最大的优势就是举全公司之力发展精品UGC。”
Web2.0时代，互联网上的所有内容由用户创造，而不只是特定的一群人或机构。UGC是伴随着以提倡个性化为主要特点的Web2.0概念兴起的。这也就不难理解，为什么在以UGC模式为核心的视频分享网站56网上会有层出不穷的网络红人出现。
56网曾于2011年推出了专门为身怀才艺的普通人提供的展示舞台“56红人馆”。以为年轻人创造展现才华的舞台为“噱头”，可以跨过比较低的门槛吸引年轻人，鼓励他们向几千万甚至上亿人去展示他们的想法和创意。
未来重点发力移动端
截止到2012年12月底，我国手机网民数量达4.2亿。从去年开始，视频网站几乎都开始布局移动端，整个行业已将智能手机用户看做重点发力对象，但是让各家困扰的是，如何使移动视频商业化仍成为行业难题。
移动互联网时代的到来，不仅是智能移动终端出货量的持续增长，更重要的是用户习惯的改变，以及由此带来的应用需求的转变。周娟提到，“如今，互联网视频化、社交化、移动化的三大趋势让网民的行为习惯发生着潜移默化的改变。”
“56网在移动端的优势很不明显，这也是未来将发力的重点。”周娟向记者解释，“移动视频商业化的确是未来的行业趋势，但现阶段广告主对于移动广告仍处于观望态度，用户在移动端观看视频的习惯和PC端有较大差别，这是摆在移动视频商业化面前的制约因素”，她认为，“移动广告市场仍处于孕育阶段”。
网络视频在内的绝大多数信息传播形式在移动互联网时代都更趋向于碎片化、娱乐化，一支MV或者微电影和一集45分钟的影视剧相比，更符合用户使用移动终端的观看习惯。做好视频网站移动端，从另一层面来讲也是为微电影和自制节目的营销“铺路”。