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[摘 要]水利工程施工是水利工程管理中重要的内容，是发挥理想工程效益的重要阶段，因此，加强水利工程施工管理的质量至关重要。[关键词]水利工程 施工管理 措施
中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）17-385-01
随着我国近些年对水利工程的投入力度加大，水利工程数量日益增多，而水利工程的质量问题也随之突显。对于加强水利工程的质量是关系国家和人民财产安全，关系国家经济可持续、健康发展的关键。当前我国相关部门颁布了一些关于水利工程建设的法规来确保水利工程施工的质量，从而来达到降低工程造价，发挥长远投资，获取最大效益的目的。
一、水利工程施工管理当前现状
1、目标不严谨，管理不到位
在进行水利工程建设时目标不明确严谨，导致成本管理不落实，无法控制到位，安全管理轻过程重结果，质量管理轻材料重形式，整体的系统缺少科学、系统的管理；而工程进度的现场施工缺乏计划性，合同的对工期的承诺也是仅仅为迎合业主的要求却不管是否科学、是否可行，实施起来缺乏各种措施。
2、体制不完善，限制管理履行
上述也提到了当前水利工程管理问题，归根结底的一个重压原因在于我国企业管理体制尚未健全，项目管理的责任、权利等制度未能完善，约束了工程项目经理工作的开展，限制了项目管理的履行，使得很多水利工程项目与其要求相距太远。
3、人员素质良莠不齐
因受体制的限制，在水利工程施工现场其管理人员的素质普遍偏低，并且过分依赖公司各职能部门，甚至存在一些管理人员有着较好的技术素养、综合管理控制能力，但是缺乏对成本的管理，有些人对管理在行但是缺乏了现场的经验并对财务知识缺乏，这些都制约了项目管理的发展。
二、水利工程施工管理的重要意义
水利工程施工管理在整个工程中占据着无比重要的地位，其管理的好坏不但会影响建筑物的寿命和效益，同时还会影响维修、改建的费用，甚至一旦出现失事，对国家人民的生命财产会造成不可弥补的损失。所以，水利工程施工管理是明确水利工程参建各方责任、加强质量管理和提高质量控制的一个整体素质，是增强企业信誉、提高经济效益的重要手段，也是保障我国人民生命和财产安全的重要举措。
三、水利工程施工管理的措施
1、建立质量保障体系，加强监督
水利工程施工管理的监督不能因监理制的推行而被削弱，特别是政府职能必须加强。那么，我们首先根据企业内部的组织结构，制定合理的结构支撑，只有在合理、责罚分明的前提下，才能形成企业自身的鲜明特色，才能形成领先于竞争对手的优势。当然，与此同时企业仍然需完善自身的体制，加強完善绩效考核。同时落实监理人员岗位职责，规范健全审核批准程序，对分项原料、隐蔽工程、设计变更等做好检查，最后，需按照规定的组织分部工程验收，提出相应的质量评估报告。以下为水利工程项目团队的结构图：
2、强化水利工程施工管理合同的管理
在水利工程施工的过程中需依据合同工程款的时间点支付，那就意味着合同管理与工程建设密不可分，施工合同对乙方义务的执行具有一定的约束性了。
合同管理的作用主要包括以下几方面：一是通过合同中规定的义务和权力，可确保双方严格执行；二是促使施工合同的双方在相互平等、诚信的基础上签订可行的合同；三是有利于双方在合同执行的过程中，相互监督；四是通过合同管理，可增强合同双方履行合同的自觉性，共同维护双方的合法权益。以下为合同制定过程的流程图：
3、严格控制施工的进度，加强质量管理
水利工程的进度控制是整个工程顺利如期完成的重要保障。进度控制的内容主要包括：进度计划的制定、实施、检查、调整，我们需根据工程施工进度的影响和因素，及时对进度计划加以调整。同时，还需着重抓好编制制定施工组织计划和技术方案、实行全面质量管理、强化质量控制措施。对于质量控制我们要实行事先、事中、事后这样的“三控制”。事先控制即是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等进行初步的审核。事中控制即是工序控制，实行“二级三检报验制”。事后控制是对已完成的单位工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，发现问题及时处理。
4、提高施工技术水平，增强人员素质
水利工程项目的规模较大、施工工艺繁杂、材料的需求量较大，这就要求现场施工、管理人员务必要具备较强的技术功底。首先，这些人员需对施工图纸熟悉，并做好施工组织设计，优化每一道工序。其次，需技术人员认真研究施工规范及标准，特别是工程接头的位置，节点要求等，确保正确施工，避免工期、材料的浪费。最后，还要针对工程的特点在施工工艺上做好相关的技术准备，严格控制每一道施工工序的质量，建立相应的质量检查制度来确保项目顺利实施。
5、加强安全管理
水利工程是工程建设中高危行业，施工过程中的复杂性决定了施工过程中难以避免的危险，所以就必须提高管理水平，加强对现场项目的现场管理，监督有力，确保现场安全。
参考文献：
[1]李胜会.水利工程施工项目组织机械与人事管理浅谈.四川水力发电.2006年第20期；
[2]何家健.谈施工现场项目管理.山西建筑.2007年第33期；
[3]石 去、张辉.浅谈如何加强施工企业现场成本管理.煤矿现代化.2007年第1期。
中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）17-385-01
随着我国近些年对水利工程的投入力度加大，水利工程数量日益增多，而水利工程的质量问题也随之突显。对于加强水利工程的质量是关系国家和人民财产安全，关系国家经济可持续、健康发展的关键。当前我国相关部门颁布了一些关于水利工程建设的法规来确保水利工程施工的质量，从而来达到降低工程造价，发挥长远投资，获取最大效益的目的。
一、水利工程施工管理当前现状
1、目标不严谨，管理不到位
在进行水利工程建设时目标不明确严谨，导致成本管理不落实，无法控制到位，安全管理轻过程重结果，质量管理轻材料重形式，整体的系统缺少科学、系统的管理；而工程进度的现场施工缺乏计划性，合同的对工期的承诺也是仅仅为迎合业主的要求却不管是否科学、是否可行，实施起来缺乏各种措施。
2、体制不完善，限制管理履行
上述也提到了当前水利工程管理问题，归根结底的一个重压原因在于我国企业管理体制尚未健全，项目管理的责任、权利等制度未能完善，约束了工程项目经理工作的开展，限制了项目管理的履行，使得很多水利工程项目与其要求相距太远。
3、人员素质良莠不齐
因受体制的限制，在水利工程施工现场其管理人员的素质普遍偏低，并且过分依赖公司各职能部门，甚至存在一些管理人员有着较好的技术素养、综合管理控制能力，但是缺乏对成本的管理，有些人对管理在行但是缺乏了现场的经验并对财务知识缺乏，这些都制约了项目管理的发展。
二、水利工程施工管理的重要意义
水利工程施工管理在整个工程中占据着无比重要的地位，其管理的好坏不但会影响建筑物的寿命和效益，同时还会影响维修、改建的费用，甚至一旦出现失事，对国家人民的生命财产会造成不可弥补的损失。所以，水利工程施工管理是明确水利工程参建各方责任、加强质量管理和提高质量控制的一个整体素质，是增强企业信誉、提高经济效益的重要手段，也是保障我国人民生命和财产安全的重要举措。
三、水利工程施工管理的措施
1、建立质量保障体系，加强监督
水利工程施工管理的监督不能因监理制的推行而被削弱，特别是政府职能必须加强。那么，我们首先根据企业内部的组织结构，制定合理的结构支撑，只有在合理、责罚分明的前提下，才能形成企业自身的鲜明特色，才能形成领先于竞争对手的优势。当然，与此同时企业仍然需完善自身的体制，加強完善绩效考核。同时落实监理人员岗位职责，规范健全审核批准程序，对分项原料、隐蔽工程、设计变更等做好检查，最后，需按照规定的组织分部工程验收，提出相应的质量评估报告。以下为水利工程项目团队的结构图：
2、强化水利工程施工管理合同的管理
在水利工程施工的过程中需依据合同工程款的时间点支付，那就意味着合同管理与工程建设密不可分，施工合同对乙方义务的执行具有一定的约束性了。
合同管理的作用主要包括以下几方面：一是通过合同中规定的义务和权力，可确保双方严格执行；二是促使施工合同的双方在相互平等、诚信的基础上签订可行的合同；三是有利于双方在合同执行的过程中，相互监督；四是通过合同管理，可增强合同双方履行合同的自觉性，共同维护双方的合法权益。以下为合同制定过程的流程图：
3、严格控制施工的进度，加强质量管理
水利工程的进度控制是整个工程顺利如期完成的重要保障。进度控制的内容主要包括：进度计划的制定、实施、检查、调整，我们需根据工程施工进度的影响和因素，及时对进度计划加以调整。同时，还需着重抓好编制制定施工组织计划和技术方案、实行全面质量管理、强化质量控制措施。对于质量控制我们要实行事先、事中、事后这样的“三控制”。事先控制即是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等进行初步的审核。事中控制即是工序控制，实行“二级三检报验制”。事后控制是对已完成的单位工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，发现问题及时处理。
4、提高施工技术水平，增强人员素质
水利工程项目的规模较大、施工工艺繁杂、材料的需求量较大，这就要求现场施工、管理人员务必要具备较强的技术功底。首先，这些人员需对施工图纸熟悉，并做好施工组织设计，优化每一道工序。其次，需技术人员认真研究施工规范及标准，特别是工程接头的位置，节点要求等，确保正确施工，避免工期、材料的浪费。最后，还要针对工程的特点在施工工艺上做好相关的技术准备，严格控制每一道施工工序的质量，建立相应的质量检查制度来确保项目顺利实施。
5、加强安全管理
水利工程是工程建设中高危行业，施工过程中的复杂性决定了施工过程中难以避免的危险，所以就必须提高管理水平，加强对现场项目的现场管理，监督有力，确保现场安全。
参考文献：
[1]李胜会.水利工程施工项目组织机械与人事管理浅谈.四川水力发电.2006年第20期；
[2]何家健.谈施工现场项目管理.山西建筑.2007年第33期；
[3]石 去、张辉.浅谈如何加强施工企业现场成本管理.煤矿现代化.2007年第1期。