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摘 要：本文通过深入分析我国事业单位人力资源管理的现状与存在的问题，根据构建社会主义和谐社会和事业单位改革的目标要求，提出了加强我国事业单位人力资源管理的对策；加快推进改革，创新事业单位人力资源管理制度；加速市场体系建设，优化人力资源配置；以及建立、健全事业单位人力资源管理政策法规体系；进一步提高人事干部管理队伍的素质等。这仅仅是一次对当代事业单位人力资源管理研究的初步探索，只有不断探索新的事业单位人力资源管理模式，才能使自身永远保持足够的发展优势和竞争力。
关键词：事业单位；人力资源；管理
1 引言
随着我国在国际地位的不断提升，在很多领域均取得不小的成就，同时也暴露出不少的问题，事业单位作为国际上其他国家了解我们办事流程、效率的窗口，同时它也是连接群众的一道桥梁，因此针对于事业单位人力资源管理的改革工作关系到国家的整体形象和为民服务的能力。改革事业单位的主要目的是为了更好的贴近现实的生活，为了更好的满足基本的工作需要，同时为了解决实际中存在的突出问题，转变人们的办事思路，提高实际工作中的办事效率，它也是加快我们国家现代化建设的一项核心任务。
2 我国事业单位人力资源管理现状
从目前国内的发展趋势来看，事业单位人力资源管理现状所取得的效果仍旧不够显著，很多根本性的问题并没有得到实质性的解决，改革的思路不够创新，方式方法仍旧停留在过去，很多尖锐的问题没有得到更深入的解决，并且国内的环境也给改革带来了重重的困难，因此现状难以符合预期。
2.1人力资源管理理念的滞后
我国事业单位，其中人力资源管理岗位人员一般由党组织给予任命，同时其管理工作的开展也主要是依据上级主管机关人事部门的要求，主动性明显不足，人力资源管理机构缺乏，对于事业单位自身的实际情况考虑较少，人力资源管理专业化程度低，缺乏现代化管理知识和支持，人力资源管理基础薄弱。
2.2观念陈旧，事业单位人力资源管理执行力不足
在人力资源的获取方面，仍很大程度上存在着不公平、不透明的问题，事业单位聘用制的落实还没有真正地到位，使事业单位不论是人员的进入还是出口方面，都存在着不畅的问题，很大程度上导致事业单位人员危机感不强、竞争意识弱、组织活力不足，人才选聘的科学程序和制度有待进一步强化。
2.3用人机制不够灵活
在人员的整合方面力度还远远不够，无法保障人员对于组织的责任感、认同感及归属感。而这一点的缺失在很大程度上来讲，是当前部分事业单位无法为社会提供优质满意服务的关键所在。
2.4对于人力资源培训与开发的忽视
无完善的培训规划、培训资源、明确的培训目标及体系等，既造成了事业单位成员自身知识的落后，难以适应快速变化发展的经济社会的需要，造成人才发展的非持续性，同时事业单位专业性强的特点，也使得对于人力资源培训开发的不重视，严重影响了事业单位的长远利益，不利于事业单位获得更加良好的发展。
2.5激励机制的缺失
官僚主义盛行，部门人员的走留由领导来决定，缺乏专门的考核指标，人才流失较为严重，在实际工作中员工的工作意愿不是很强烈，所取得的成效也并不是十分的明显。
3 事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施
3.1树立以人为本的观念
现代社会倡导的是以人为本，无论是在社会的任何一个领域，都要充分的体现出人的重要性，尤其是社会事业单位的特殊性，它需要考虑服务主体和被服务对象的重要性。在实际工作中要从人的角度出发，发挥好人的主观能动性，充分的为岗位的发展吸纳先进的优秀管理人才，以此促进事业单位的发展。在工作中要做到主动引导、精神物质激励相结合的方式来做饭换好人、用好人。
3.2树立以高层次人才为管理重点的理念
高层次人才是人才中的人才、精英中的精英。高层次人才的拥有量，代表着一个国家、地区或单位人才队伍的整体水平和综合实力。因此，在推进事业单位改革中，从政府部门人事管理的角度，要坚定不移地把高层次人才资源开发与管理作为事业单位人力资源管理的战略重点，努力打造一支具有创新精神和竟争能力的高层次人才队伍。
3.3以人力资源管理机制改革促进事业单位综合能力的提升
针对事业单位人力资源管理现状，事业单位人力资源改革各种还应注重人力资源选拔任用体系的改革、注重培训开发体系的建设、注重人才评价机制的引入。通过人才选拔任用机制的改革是事业单位的优秀人才能够得到提拔任用，为我国社会主义建设、事业单位服务工作水平提高奠定基础。
3.4加强培训，促进事业单位人力资源开发
员工培训是人力资源开发的重要途径。一般来说，事业单位的工作岗位不是一成不变的，它的人员流动性较强，需要年轻有思想的人来负责岗位的工作任务，这也是事业单位长期吸纳人才的原因之一。对于培养更能够胜任部门岗位的先进型人才，自然离不开定期组织的员工培训，人才培养体系包括保持调研—总结—培训—考核—评价—总结这六大步骤。根据实际的需求有目的的进行员工培训。
3.5建立、健全事业单位人力资源管理政策法规体系
政府对事业单位人力资源管理的重中之重，是政策和立法，即建立、健全一个具有较高透明度、稳定性和可预见性的事业单位人力资源管理政策法规体系。在政策制定和颁行中，人事部门的中心任务是制定行之有效且成龙配套的赖以使事业单位整体性人力资源开发有效实施的政策。同时，还要按照依法治国、依法行政的要求，加快事业单位人力资源管理立法步伐。
4以人才流动机制促进事业单位组织活力的提高
人力资源并不是一成不变的，它需要淘汰掉不适宜的人员，重新吸纳有活力的优秀人才，因此需要做好人才流动性的管理，这样才能够确保各部门能够有序的展开相关的工作，这也是当前事业单位改革正面临的难题。人才流动机制是建立在员工工作态度、工作能力等方面来进行考虑的，他并不是由某个领导来任意的决定，因此它必须具备先进的指标考量体系，并做好人才的输出和输入。
5 结束语
综上所述，现代事业单位体制改革不断深入下，人力资源管理改革势在必行。针对事业单位行政、服务等职能，事业单位人力资源管理的改革方向应以人员专业技能培训、内外部竞争机制的建立、科学的绩效考评等为重点。通过人力资源管理改革提高事业单位人力资源管理能力及管理水平，促進事业单位社会服务职能的发挥。
参考文献：
[1]温秀华.事业单位人力资源管理中的激励机制[J].科研，2015（64）：132-132.
[2]马腾飞.论事业单位人力资源管理[J].经济管理：文摘版，2016（6）：234-234.
[3]王桂彬.论事业单位人力资源管理[J].经营管理者，2016（15）.
关键词：事业单位；人力资源；管理
1 引言
随着我国在国际地位的不断提升，在很多领域均取得不小的成就，同时也暴露出不少的问题，事业单位作为国际上其他国家了解我们办事流程、效率的窗口，同时它也是连接群众的一道桥梁，因此针对于事业单位人力资源管理的改革工作关系到国家的整体形象和为民服务的能力。改革事业单位的主要目的是为了更好的贴近现实的生活，为了更好的满足基本的工作需要，同时为了解决实际中存在的突出问题，转变人们的办事思路，提高实际工作中的办事效率，它也是加快我们国家现代化建设的一项核心任务。
2 我国事业单位人力资源管理现状
从目前国内的发展趋势来看，事业单位人力资源管理现状所取得的效果仍旧不够显著，很多根本性的问题并没有得到实质性的解决，改革的思路不够创新，方式方法仍旧停留在过去，很多尖锐的问题没有得到更深入的解决，并且国内的环境也给改革带来了重重的困难，因此现状难以符合预期。
2.1人力资源管理理念的滞后
我国事业单位，其中人力资源管理岗位人员一般由党组织给予任命，同时其管理工作的开展也主要是依据上级主管机关人事部门的要求，主动性明显不足，人力资源管理机构缺乏，对于事业单位自身的实际情况考虑较少，人力资源管理专业化程度低，缺乏现代化管理知识和支持，人力资源管理基础薄弱。
2.2观念陈旧，事业单位人力资源管理执行力不足
在人力资源的获取方面，仍很大程度上存在着不公平、不透明的问题，事业单位聘用制的落实还没有真正地到位，使事业单位不论是人员的进入还是出口方面，都存在着不畅的问题，很大程度上导致事业单位人员危机感不强、竞争意识弱、组织活力不足，人才选聘的科学程序和制度有待进一步强化。
2.3用人机制不够灵活
在人员的整合方面力度还远远不够，无法保障人员对于组织的责任感、认同感及归属感。而这一点的缺失在很大程度上来讲，是当前部分事业单位无法为社会提供优质满意服务的关键所在。
2.4对于人力资源培训与开发的忽视
无完善的培训规划、培训资源、明确的培训目标及体系等，既造成了事业单位成员自身知识的落后，难以适应快速变化发展的经济社会的需要，造成人才发展的非持续性，同时事业单位专业性强的特点，也使得对于人力资源培训开发的不重视，严重影响了事业单位的长远利益，不利于事业单位获得更加良好的发展。
2.5激励机制的缺失
官僚主义盛行，部门人员的走留由领导来决定，缺乏专门的考核指标，人才流失较为严重，在实际工作中员工的工作意愿不是很强烈，所取得的成效也并不是十分的明显。
3 事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施
3.1树立以人为本的观念
现代社会倡导的是以人为本，无论是在社会的任何一个领域，都要充分的体现出人的重要性，尤其是社会事业单位的特殊性，它需要考虑服务主体和被服务对象的重要性。在实际工作中要从人的角度出发，发挥好人的主观能动性，充分的为岗位的发展吸纳先进的优秀管理人才，以此促进事业单位的发展。在工作中要做到主动引导、精神物质激励相结合的方式来做饭换好人、用好人。
3.2树立以高层次人才为管理重点的理念
高层次人才是人才中的人才、精英中的精英。高层次人才的拥有量，代表着一个国家、地区或单位人才队伍的整体水平和综合实力。因此，在推进事业单位改革中，从政府部门人事管理的角度，要坚定不移地把高层次人才资源开发与管理作为事业单位人力资源管理的战略重点，努力打造一支具有创新精神和竟争能力的高层次人才队伍。
3.3以人力资源管理机制改革促进事业单位综合能力的提升
针对事业单位人力资源管理现状，事业单位人力资源改革各种还应注重人力资源选拔任用体系的改革、注重培训开发体系的建设、注重人才评价机制的引入。通过人才选拔任用机制的改革是事业单位的优秀人才能够得到提拔任用，为我国社会主义建设、事业单位服务工作水平提高奠定基础。
3.4加强培训，促进事业单位人力资源开发
员工培训是人力资源开发的重要途径。一般来说，事业单位的工作岗位不是一成不变的，它的人员流动性较强，需要年轻有思想的人来负责岗位的工作任务，这也是事业单位长期吸纳人才的原因之一。对于培养更能够胜任部门岗位的先进型人才，自然离不开定期组织的员工培训，人才培养体系包括保持调研—总结—培训—考核—评价—总结这六大步骤。根据实际的需求有目的的进行员工培训。
3.5建立、健全事业单位人力资源管理政策法规体系
政府对事业单位人力资源管理的重中之重，是政策和立法，即建立、健全一个具有较高透明度、稳定性和可预见性的事业单位人力资源管理政策法规体系。在政策制定和颁行中，人事部门的中心任务是制定行之有效且成龙配套的赖以使事业单位整体性人力资源开发有效实施的政策。同时，还要按照依法治国、依法行政的要求，加快事业单位人力资源管理立法步伐。
4以人才流动机制促进事业单位组织活力的提高
人力资源并不是一成不变的，它需要淘汰掉不适宜的人员，重新吸纳有活力的优秀人才，因此需要做好人才流动性的管理，这样才能够确保各部门能够有序的展开相关的工作，这也是当前事业单位改革正面临的难题。人才流动机制是建立在员工工作态度、工作能力等方面来进行考虑的，他并不是由某个领导来任意的决定，因此它必须具备先进的指标考量体系，并做好人才的输出和输入。
5 结束语
综上所述，现代事业单位体制改革不断深入下，人力资源管理改革势在必行。针对事业单位行政、服务等职能，事业单位人力资源管理的改革方向应以人员专业技能培训、内外部竞争机制的建立、科学的绩效考评等为重点。通过人力资源管理改革提高事业单位人力资源管理能力及管理水平，促進事业单位社会服务职能的发挥。
参考文献：
[1]温秀华.事业单位人力资源管理中的激励机制[J].科研，2015（64）：132-132.
[2]马腾飞.论事业单位人力资源管理[J].经济管理：文摘版，2016（6）：234-234.
[3]王桂彬.论事业单位人力资源管理[J].经营管理者，2016（15）.