部分成员： 段永基之子刘段文、梁稳根之子梁在中、刘积仁之子刘畅、刘永好之女刘畅、张宏伟之子张显峰等。
　　“二代”力量正集结
　　接力中国全称为“接力中国青年精英协会”。它低调到几乎没什么名气，但号召力在二代中却很强大。特别的是，它不是一个向所有人开放的组织。2008年，接力中国在香港注册，同时挂靠在上海杨浦区工商联青年工作委员会。
　　穷奢极欲、绯闻不断，纨绔子弟都是败家子，这是富二代留给社会的普遍观感。“那是‘二世祖’，接力中国里的二代，没人有时间玩。”接力中国的成员称。
　　2012年底刚被选为这个组织第二届理事长段刘文说，“气场不合的我们不要。开兰博基尼的，进入接力中国前先摘掉3根车管子再说。若是靠自己的本事挣来的，另当别论。这个组织吸纳的会员，不是靠物质确立身份，而是精神。”刘段文的社会身份是汉朗光电创始人兼CEO，但他也是段永基的二儿子。
　　不能小觑这个组织对中国未来的影响，因为它的会员传承着父辈创造的巨额财富，各种首富榜中的大佬和知名企业家的儿女都是接力中国的会员，他们包括：梁稳根之子梁在中、刘积仁之子刘畅、刘永好之女刘畅等。想想看，这样一个群体的结盟意味着什么？
　　事实上，财富赋予二代的，还有潜在的政治权力。大多数接力中国会员是地方政府“统战”的对象，他们如今有多种身份：青联委员、工商联委员，以及地方企业家协会会员等等。他们也在与政府官员的孩子们交往。
　　在过去4年里，上到国际论坛（如第二届中阿国家经贸论坛青年分会、亚洲青年企业家夏季论坛），下到参观考察会员企业（如三一重工），接力中国组织的活动都颇有含金量。协会到台湾考察时，还得到了国民党荣誉主席连战等政要的亲自会见。
　　“接力中国”怎么来 到哪里去
　　31岁的浙江嘉兴人陈豪是接力中国的发起人。他是接力中国中为数不多的“土鳖”，虽然当年也计划留学，但过早就赚到一大笔钱让他的留学计划终于流产。
　　创业过程中无意凑成的朋友圈子是接力中国的雏形。当年经常聚会的7位朋友，就是接力中国的7位发起人：瞿军晖和陈豪一样，大学开始创业，2002年涉足房地产，现任易极投资控股有限公司董事长；媒体人出身的陈雪频创办了智慧云；顼世栋是“海归”，2006年初从英国回国创业，任英国凯安斯服饰（中国）有限公司CEO；陈天红（吴江静思园旅游开发有限公司总经理）、叶凡（长城电器集团执行总裁）、陈曦（东艺鞋业有限公司副总经理）则接手家族企业。
　　“其实创业和接班的，都是一个小圈子，在拓展社会关系的过程中，这个圈层会慢慢沉淀下来。我们见证了父辈在改革开放中的成长，现在他们正慢慢老去。国家要崛起，二代又该如何完成在家庭、企业和社会中的角色定位？”陈豪自问。
　　陈豪最开始只是想把“接力中国”办成一个“富二代”交流平台，但后来大家商议还是要有更大目的。因为他们掌握了足够庞大的政治与经济资源。
　　“接力中国”是对共同感兴趣的话题进行研究的组织，强调的是精神追求，但这并不妨碍“接力中国”成员之间做生意。不过搞精神追求，这就意味着“接力中国”有比做生意更大的野心：他们或者有国外教育背景，或者精通金融、IT等父辈不理解的现代商业范式。天生与父辈有代沟。所以，他们想要集合中国的“富二代”和年轻创业者，规划一条不同于父辈的发展道路。替代父辈发展的模式，勾勒属于自己的中国商业版图。这就有点像中国经济升级为2.0版本。而按陈豪的说法，他们甚至要将“接力中国”打造成中国的“骷髅会”。（骷髅会，是耶鲁大学秘密精英组织，其成员都位居美国经济与政治权力金字塔的塔尖上，其中包括3位美国总统。）
　　如今新一届理事会的核心成员范围已扩大至北京、湖南、广东、台湾等地，4年时间会员由几十个增长到近200人，其中70%左右有留学经历，年龄集中在20岁至40岁间。协会的影响力也已由江浙扩展到26个省份和港澳台地区。
　　这不是一个松散的组织，它有自己的秘书处，在会员中发行内刊，第二届理事会6位副理事长都各有其分工。
　　“我希望接力中国将来出现像马云、柳传志式的企业领袖。当然，这需要10年或者更长的时间。”陈豪说。（策划完）编辑 本刊编辑部
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