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摘要：创新改进电力企业的政工管理工作，不仅仅能够给电力企业的发展带来巨大的推动作用，还能够让电力企业自身的發展机制得到完善，从而确保电力企业在经济市场的竞争之下能够提高竞争力。因此，本文笔者主要是通过解读电力企业当中政工管理的方法与意义，说明政工管理对电力企业的发展具有重要的影响意义。
关键词：电力企业;政工管理;创新方法
引言：在电力企业发展当中，政工管理工作一直以来都备受管理者的重视，同时政工管理也是电力企业在发展之中必不可少的工作环节。电力企业要想在激烈的市场竞争之下占有足够的优势，必须要创新政工管理工作，建立完善的政工机制管理体系，从而帮助企业树立良好的品牌形象，促进电力企业的向前发展。
一、电力企业政工管理的重要性
（一）创新政工管理是电力企业自身发展的需求
当前，社会的发展、科技的进步都促进了各行各业的向前发展，但是电力企业当中的政工管理方法却仍旧是比较陈旧的，与新时代的政工企业管理工作发展不相适应。因此，改变电力企业政工传统的工作体系，重新建立与当前企业发展相适应的政工工作体系，满足电力企业的客观发展需求是一项迫在眉睫的工作。企业的管理者一定要对政工管理工作的重要性进行充分的认识，从而提高创新政工工作管理意识，深化体制改革，将以往的政工管理工作的有效方法与现代的管理方法进行有效的融合，优化电力企业当中的政工管理结构，让政工管理具有规范化和制度化。让新时代企业的政工管理工作，能够促进电力企业平稳有序的向前发展[1]。
（二）创新电力企业政工管理工作是企业发展的必然选择
在新时代的发展之中，电力企业要想得到快速的发展，就一定要加强对企业的政工管理工作，这也是获得发展的首要条件之一。电力企业政工管理工作的进行的前提一定是要与企业的发展相适应，在此条件基础上对企业政工管理工作进行不断创新，首先，用科学的知识改变员工传统工作思想，合理优化政工工作结构等功能，这样才能够促进电气企业的发展与时俱进。创新政工管理工作是电力企业获得长远发展的一个必然的选择。
二、电力企业政工管理工作的实际现状
（一）电力企业政工管理工作理念陈旧落后
当前，大部分的电力企业在进行政工管理工作的时候都会在思想上进行过分的强调，要求思想上的高度具有一致性，还有就是企业管理者的官僚思想意识普遍存在，对上下级之间的关系与管理工作过于重视，就导致企业的工作没有实质性。当前存在于企业当中陈旧落后的政工管理思想严重的影响了电力企业的发展，由于缺乏人性化管理的原因就会造成企业员工在工作中出现消极怠工等现象。
（二）电力企业中不完善的政工管理工作制度
由于电力企业在政工管理缺少规范性，这就让电力企业的政工管理工作的运行与作用效果的发挥产生影响。政工管理工作其实是可以渗透在电力企业的各个部门工作之中的，但是由于受到当前政工管理制度的局限性影响，让政工工作不能够顺利的进行，不能够对电力企业的整体发展起到协调的作用[2]。
（三）电力企业对政工管理工作缺乏重视
电力企业的发展特点是高风险、高利润，这就让电力企业的管理人员只重视高额的利润和安全管理，忽视企业的政工工作。在如今的时代发展之中，我国大部分的电力企业根据企业获得的利润进行政策方针的制定，对政工管理工作毫不关心，忽略政治思想对企业的建设作用，这样就会让企业文化受到影响，进而影响企业整体的发展。
三、电力企业政工管理方式的创新方法
（一）创新改革电力企业政工管理工作的方法
在新时代的背景之下，对电力企业传统的政工管理工作方法进行创新改革是一项十分有必要的事情。在电力企业的发展之中，管理者与员工之间的连接工作都是通过政工管理工作进行的。政工管理工作不仅是要让管理者了解员工的发展需求，还需要关心员工的发展。所以，电力企业要进行政工管理工作方法的创新一定要依据企业组织结构进行改革，全面分析电力企业的发展，制定出符合电力企业发展的政工管理方法。
（二）加强对电力企业政工管理机制的完善
要想创新电业企业政工管理方法，还需要加强对电力企业政工管理机制的完善。完善政工管理机制应该在原有的机制上，保留优良合理的部分在此基础上进行完善[3]。与此同时，政工管理人员还应该对当今时代的发展进行准确的把握，建立完善的政工管理机制。只有完善的政工管理机制才能够让企业员工拥有好的思想政治。另外，电力企业还要建立完善企业的激励机制，对员工进行合理的奖惩制度，激发员工的工作热情，从而促进电力企业更好的发展。
（三）提高电力企业政工管理人才素质
提高电力企业政工管理人才的素质，首先，在企业人才招聘的工作上，电力管理者要进行招聘工作前的准备，要严格的按照招聘规章制度流程进行招聘工作，从根源上提升政工员工的综合素质，严禁在招聘之中出现受贿事件的发生，尽可能的为电力企业招聘专业能力强，综合素质高的工作人员[4]。另外，还要定期的组织政工工作人员培训学习，提升其思想政治觉悟，加强业务能力水平。
（三）加强重视电力企业政工管理工作
管理者对电力企业的政工管理工作的重视程度与政工工作的成效有着直接的影响关系。电力企业要想在市场经济中获得发展，仅重视电力企业的经济效益的增长是不够的，还需要在实际的电力发展运营之中，加强对企业的政工工作的重视。管理者应该及时的转变自己的发展模式，及时的调整企业的工作重心，认识到政工管理工作在电力企业的发展之中的重要性，将经济发展与政工管理工作有效的进行结合，促进电力企业的健康发展。
结束语：在新时代经济社会发展之中，电力企业的政工管理工作对企业的发展有着重要的意义。因此，对政工管理工作进行创新和改进，解决当前政工管理之中存在的问题，可以让电力企业在社会上拥有一个良好的企业形象，从而让企业在市场经济之中能够获得更好的发展。
参考文献
[1]方旅. 试论电力企业政工管理中的常见问题及对策[J]. 商，2015（37）：22.
[2]黄锋. 电力企业政工管理的重要性分析[J]. 企业改革与管理，2017（12）：161.
[3]潘艳. 新形势下电力政工工作的创新探讨[J]. 低碳世界，2016（07）：53-54.
[4]林旭松.电力企业推进政工一体化体系建设的探索与实践[J].科技经济导刊，2018，26（26）：187-188.
关键词：电力企业;政工管理;创新方法
引言：在电力企业发展当中，政工管理工作一直以来都备受管理者的重视，同时政工管理也是电力企业在发展之中必不可少的工作环节。电力企业要想在激烈的市场竞争之下占有足够的优势，必须要创新政工管理工作，建立完善的政工机制管理体系，从而帮助企业树立良好的品牌形象，促进电力企业的向前发展。
一、电力企业政工管理的重要性
（一）创新政工管理是电力企业自身发展的需求
当前，社会的发展、科技的进步都促进了各行各业的向前发展，但是电力企业当中的政工管理方法却仍旧是比较陈旧的，与新时代的政工企业管理工作发展不相适应。因此，改变电力企业政工传统的工作体系，重新建立与当前企业发展相适应的政工工作体系，满足电力企业的客观发展需求是一项迫在眉睫的工作。企业的管理者一定要对政工管理工作的重要性进行充分的认识，从而提高创新政工工作管理意识，深化体制改革，将以往的政工管理工作的有效方法与现代的管理方法进行有效的融合，优化电力企业当中的政工管理结构，让政工管理具有规范化和制度化。让新时代企业的政工管理工作，能够促进电力企业平稳有序的向前发展[1]。
（二）创新电力企业政工管理工作是企业发展的必然选择
在新时代的发展之中，电力企业要想得到快速的发展，就一定要加强对企业的政工管理工作，这也是获得发展的首要条件之一。电力企业政工管理工作的进行的前提一定是要与企业的发展相适应，在此条件基础上对企业政工管理工作进行不断创新，首先，用科学的知识改变员工传统工作思想，合理优化政工工作结构等功能，这样才能够促进电气企业的发展与时俱进。创新政工管理工作是电力企业获得长远发展的一个必然的选择。
二、电力企业政工管理工作的实际现状
（一）电力企业政工管理工作理念陈旧落后
当前，大部分的电力企业在进行政工管理工作的时候都会在思想上进行过分的强调，要求思想上的高度具有一致性，还有就是企业管理者的官僚思想意识普遍存在，对上下级之间的关系与管理工作过于重视，就导致企业的工作没有实质性。当前存在于企业当中陈旧落后的政工管理思想严重的影响了电力企业的发展，由于缺乏人性化管理的原因就会造成企业员工在工作中出现消极怠工等现象。
（二）电力企业中不完善的政工管理工作制度
由于电力企业在政工管理缺少规范性，这就让电力企业的政工管理工作的运行与作用效果的发挥产生影响。政工管理工作其实是可以渗透在电力企业的各个部门工作之中的，但是由于受到当前政工管理制度的局限性影响，让政工工作不能够顺利的进行，不能够对电力企业的整体发展起到协调的作用[2]。
（三）电力企业对政工管理工作缺乏重视
电力企业的发展特点是高风险、高利润，这就让电力企业的管理人员只重视高额的利润和安全管理，忽视企业的政工工作。在如今的时代发展之中，我国大部分的电力企业根据企业获得的利润进行政策方针的制定，对政工管理工作毫不关心，忽略政治思想对企业的建设作用，这样就会让企业文化受到影响，进而影响企业整体的发展。
三、电力企业政工管理方式的创新方法
（一）创新改革电力企业政工管理工作的方法
在新时代的背景之下，对电力企业传统的政工管理工作方法进行创新改革是一项十分有必要的事情。在电力企业的发展之中，管理者与员工之间的连接工作都是通过政工管理工作进行的。政工管理工作不仅是要让管理者了解员工的发展需求，还需要关心员工的发展。所以，电力企业要进行政工管理工作方法的创新一定要依据企业组织结构进行改革，全面分析电力企业的发展，制定出符合电力企业发展的政工管理方法。
（二）加强对电力企业政工管理机制的完善
要想创新电业企业政工管理方法，还需要加强对电力企业政工管理机制的完善。完善政工管理机制应该在原有的机制上，保留优良合理的部分在此基础上进行完善[3]。与此同时，政工管理人员还应该对当今时代的发展进行准确的把握，建立完善的政工管理机制。只有完善的政工管理机制才能够让企业员工拥有好的思想政治。另外，电力企业还要建立完善企业的激励机制，对员工进行合理的奖惩制度，激发员工的工作热情，从而促进电力企业更好的发展。
（三）提高电力企业政工管理人才素质
提高电力企业政工管理人才的素质，首先，在企业人才招聘的工作上，电力管理者要进行招聘工作前的准备，要严格的按照招聘规章制度流程进行招聘工作，从根源上提升政工员工的综合素质，严禁在招聘之中出现受贿事件的发生，尽可能的为电力企业招聘专业能力强，综合素质高的工作人员[4]。另外，还要定期的组织政工工作人员培训学习，提升其思想政治觉悟，加强业务能力水平。
（三）加强重视电力企业政工管理工作
管理者对电力企业的政工管理工作的重视程度与政工工作的成效有着直接的影响关系。电力企业要想在市场经济中获得发展，仅重视电力企业的经济效益的增长是不够的，还需要在实际的电力发展运营之中，加强对企业的政工工作的重视。管理者应该及时的转变自己的发展模式，及时的调整企业的工作重心，认识到政工管理工作在电力企业的发展之中的重要性，将经济发展与政工管理工作有效的进行结合，促进电力企业的健康发展。
结束语：在新时代经济社会发展之中，电力企业的政工管理工作对企业的发展有着重要的意义。因此，对政工管理工作进行创新和改进，解决当前政工管理之中存在的问题，可以让电力企业在社会上拥有一个良好的企业形象，从而让企业在市场经济之中能够获得更好的发展。
参考文献
[1]方旅. 试论电力企业政工管理中的常见问题及对策[J]. 商，2015（37）：22.
[2]黄锋. 电力企业政工管理的重要性分析[J]. 企业改革与管理，2017（12）：161.
[3]潘艳. 新形势下电力政工工作的创新探讨[J]. 低碳世界，2016（07）：53-54.
[4]林旭松.电力企业推进政工一体化体系建设的探索与实践[J].科技经济导刊，2018，26（26）：187-188.