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摘要：建筑工程施工项目成本控制贯穿于工程实施的全过程，其控制管理效果直接影响企业的经济效益。本文在成本控制原则的基础上，结合新华友建工集团的实际情况，探讨了加强施工项目成本控制的有效途径。
关键词：施工项目成本控制
1、引言
降低经营成本，提高企业经济效益是建筑企业多年来一直追求的目标，除了积极开展开源与节流工作以外，更重要的是抓好施工项目成本的控制，才能加强企业管理，提高企业的经济效益，促进建筑业的不断发展。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。为了确保项目成本必盈不亏或少亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。
2、成本控制的原则
2.1开源与节流相结合的原则
降低项目成本，需要一方面增加工程预算收入，一方面节约支出。因此，在成本控制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则。即要求做到：每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收。
2.2中间控制原则
对于具有一次性特点的施工项目成本来说，应该特别强调项目成本的中间控制。因为施工准备阶段的成本控制，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，则是十分必要的。
2.3责、权、利相结合原则
要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，一方面，项目经理、施工技术人员、管理人员以及各单位和生产班组都有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另一方面，各部门、各单位、各班组在肩负成本控制责任的同时，还应享有成本控制的权利，即在规定的权利范围内可以自行决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质性控制。
3、施工项目成本控制的基本方法
3.1人工费的控制
随着人工成本在项目成本中的比重越来越高，控制人工成本对于降低项目成本日趋重要。在保证施工计划按期实现的前提下，优化劳动力的配置，使人力资源得到充分合理的利用，降低勞动力成本，进而降低工程成本。
（1）施工前根据劳动定额计算出定额用工量，同时考虑零星工程的用工量，及时编制劳动力资源计划和分工计划，并随项目建设情况适时进行调整和修改，避免盲目的投入，造成不必要的浪费。
（2）按照施工图预算计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一起分部分项发包。如项目部在与分包队伍签订合同时已将2%的安全生产、文明施工费发包，如果安全生产、文明施工未达到合同要求，则扣回2%的费用并对分包队伍进行处罚。
3.2材料费的控制
（1）在工程成本中，材料费占的比重较大，对降低工程成本起着举足轻重的作用，因此项目部应把对材料的控制和管理当作降耗增效的重头工作来抓。材料费从采购环节人手，所有工程项目的材料、设备、工器具等都必须按公司要求进行招标或比价采购。工程一开工，项目部的领导班子立即组织工程、经营、材料及预算部门的人员对钢材、水泥、砂进行招标，通过比质、比价确定最佳供货商，及早签订合同，提前组织购进，降低采购成本。
（2）严格控制、限额领料。实行总量控制，项目开工前期，项目经理根据施工图预算和项目实际情况制定材料使用计划，施工过程中实行限额发料，超过计划指标的材料，必须书面说明原因经过一定的审批手续方可领料。材料员把好验收入库关，防止将损耗或短缺计入材料成本。加强物资的保管与使用，规范各种材料的码放，避免二次搬运的发生以降低经营成本。
（3）建立健全物资采购、消耗台账，为每月工程成本分析提供及时的资料，分析材料成本控制的有效性，确保材料成本的降低。根据本月材料消耗数，结合本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，制订材料节约使用的措施，分别落实到有关人员和生产班组。根据尚可使用材料数，联系项目施工的形象进度，从总量上控制今后的材料消耗，而且要保证有所节约。这是降低材料成本的重要环节，也是实现施工项目成本目标的关键。
（4）存货盘点控制。每月定期对存货实地清查和盘点，确定存货的数量，并与账面数量核对。发现存货盘盈、盘亏的，及时查明原因，分清责任，并及时报送、处理。
3.3施工机械使用费的控制
施工图预算中的机械使用费=工程量×定额台班单价。为有效控制台班费支出，主要从以下几个方面控制：
（1）合理安排施工生产，合理安排工序穿插，保证施工生产的连续性，加强设备租赁计划管理，避免因考虑不周、安排不当引起的设备闲置。
（2）尽量避免窝工，提高现场设备利用率。
（3）加强现场设备的维护保养，避免因不正当使用造成机械设备的故障和损坏。
4、小结
综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，关系到企业的发展和职工的切身利益，贯穿于从工程准备到竣工的各个阶段，是一项全员、全过程的工作，随着我国建筑施工企业市场化程度的提高，企业只有在经营管理过程中重视成本管理，加强成本控制，从而在低价中标的情况下提高企业的经济效益，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
关键词：施工项目成本控制
1、引言
降低经营成本，提高企业经济效益是建筑企业多年来一直追求的目标，除了积极开展开源与节流工作以外，更重要的是抓好施工项目成本的控制，才能加强企业管理，提高企业的经济效益，促进建筑业的不断发展。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。为了确保项目成本必盈不亏或少亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。
2、成本控制的原则
2.1开源与节流相结合的原则
降低项目成本，需要一方面增加工程预算收入，一方面节约支出。因此，在成本控制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则。即要求做到：每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收。
2.2中间控制原则
对于具有一次性特点的施工项目成本来说，应该特别强调项目成本的中间控制。因为施工准备阶段的成本控制，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，则是十分必要的。
2.3责、权、利相结合原则
要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，一方面，项目经理、施工技术人员、管理人员以及各单位和生产班组都有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另一方面，各部门、各单位、各班组在肩负成本控制责任的同时，还应享有成本控制的权利，即在规定的权利范围内可以自行决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质性控制。
3、施工项目成本控制的基本方法
3.1人工费的控制
随着人工成本在项目成本中的比重越来越高，控制人工成本对于降低项目成本日趋重要。在保证施工计划按期实现的前提下，优化劳动力的配置，使人力资源得到充分合理的利用，降低勞动力成本，进而降低工程成本。
（1）施工前根据劳动定额计算出定额用工量，同时考虑零星工程的用工量，及时编制劳动力资源计划和分工计划，并随项目建设情况适时进行调整和修改，避免盲目的投入，造成不必要的浪费。
（2）按照施工图预算计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一起分部分项发包。如项目部在与分包队伍签订合同时已将2%的安全生产、文明施工费发包，如果安全生产、文明施工未达到合同要求，则扣回2%的费用并对分包队伍进行处罚。
3.2材料费的控制
（1）在工程成本中，材料费占的比重较大，对降低工程成本起着举足轻重的作用，因此项目部应把对材料的控制和管理当作降耗增效的重头工作来抓。材料费从采购环节人手，所有工程项目的材料、设备、工器具等都必须按公司要求进行招标或比价采购。工程一开工，项目部的领导班子立即组织工程、经营、材料及预算部门的人员对钢材、水泥、砂进行招标，通过比质、比价确定最佳供货商，及早签订合同，提前组织购进，降低采购成本。
（2）严格控制、限额领料。实行总量控制，项目开工前期，项目经理根据施工图预算和项目实际情况制定材料使用计划，施工过程中实行限额发料，超过计划指标的材料，必须书面说明原因经过一定的审批手续方可领料。材料员把好验收入库关，防止将损耗或短缺计入材料成本。加强物资的保管与使用，规范各种材料的码放，避免二次搬运的发生以降低经营成本。
（3）建立健全物资采购、消耗台账，为每月工程成本分析提供及时的资料，分析材料成本控制的有效性，确保材料成本的降低。根据本月材料消耗数，结合本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，制订材料节约使用的措施，分别落实到有关人员和生产班组。根据尚可使用材料数，联系项目施工的形象进度，从总量上控制今后的材料消耗，而且要保证有所节约。这是降低材料成本的重要环节，也是实现施工项目成本目标的关键。
（4）存货盘点控制。每月定期对存货实地清查和盘点，确定存货的数量，并与账面数量核对。发现存货盘盈、盘亏的，及时查明原因，分清责任，并及时报送、处理。
3.3施工机械使用费的控制
施工图预算中的机械使用费=工程量×定额台班单价。为有效控制台班费支出，主要从以下几个方面控制：
（1）合理安排施工生产，合理安排工序穿插，保证施工生产的连续性，加强设备租赁计划管理，避免因考虑不周、安排不当引起的设备闲置。
（2）尽量避免窝工，提高现场设备利用率。
（3）加强现场设备的维护保养，避免因不正当使用造成机械设备的故障和损坏。
4、小结
综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，关系到企业的发展和职工的切身利益，贯穿于从工程准备到竣工的各个阶段，是一项全员、全过程的工作，随着我国建筑施工企业市场化程度的提高，企业只有在经营管理过程中重视成本管理，加强成本控制，从而在低价中标的情况下提高企业的经济效益，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。