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针对事业单位而言，不但要充分健全自身的基本管理工作从而提高其服务水平以及服务效率，还需要运用合理科学的理念以及对策将其管理模式展开持续的优化与完善，逐渐加强事业单位人力资源管理的相应工作，充分提高事业单位的工作效率。在事业单位人资管理过程中进行绩效考核具有显著的效果，其价值具有显著的呈现，本篇文章重点基于事业单位人力资源管理工作中开展绩效考核的主要作用进行分析与探究。
人力资源管理是有关部门为充分满足其发展对人才的需求，经过聘用以及培训等相应活动对其当前的人力资源展开合理的应用。绩效考核是人事管理机构根据指定标准与规则对员工展开系统、整体的考核管理。在事业单位发展当中有着服务社会以及公平公正的原则，因此对于事业单位而言，其人力资源在科学文化水准以及综合素养等方面均高于民众的水平。绩效考核是人力资源管理最为关键的环节，合理有效的管理体制可以让员工奖罚以及工作晋升有据可依。事业单位是国家构建为社会大众提供公共服务的机构，不以营利为标准，所以事业单位绩效考核最为明显的特点是工作人员绩效更主要是针对公共服务事业所做的贡献与为社会大众所创造的价值而体现的。如此就导致事业单位绩效考核标准具有一定模糊性，很难掌控其量化以及标准。所以，事业单位绩效考核的探究与企业相比更关键。
绩效考核可为人才聘用与选拔提供依据
当前事业单位都运用聘用制管理，一般在人才招聘方面往往运用绩效考核为依据，经过绩效考核能够直接的对职工的业务能力以及综合素质进行充分了解，可以针对工作人员业务能力与相应素养等展开全方位的评估，从而全面的对其任职能力展开科学的评判。
绩效考核可作为评估人才的重要标准
根据当前情况分析而言，在我国很多事业单位都运用固定岗位薪资体制，在岗位薪资无变化的条件下，不管是高效工作人员还是低效工作人员都可获取同样的薪资待遇，如此也就造成事业单位薪资体制的激励作用不能充分施展，很多单位工作人员往往缺少对于工作的积极主动性，很大程度上减低事业单位的工作效率。可是在事业单位人资管理工作进行当中，科学应用绩效考核，就能够极大程度的改善此种问题，把工作人员薪酬有效划分，将其分成绩效和固定薪酬两个方面，其中绩效薪酬按照工作人员在工作以及业务能力进行奖励，固定薪资按照工作人员的岗位级别来分配，经过合理薪资管理模式让单位工作人员充分提升对于工作的积极主动性，从而提高工作人员的主体意识，进而给事业单位的平稳发展给予充分的保障。并且在绩效考核开展当中，经过薪资管理还可以有效解决管理工作中具有的公平性问题，进而推动事业单位工作人员的凝聚力，进一步提升事业单位人资管理的综合水平。
绩效考核可为培训工作提供有力的依据
针对事业单位而言，不但要保证日常性的工作服务，还需要全方位提升团队建设，并且加强干部职工的培训，从而充分提高其业务能力以及整体素质，持续为事业单位的长久发展给予人才支撑。事业单位进行绩效考核过程中，能够发觉干部职工在其工作当中具有的相关问题，明确掌握其在工作当中的需求以及具体能力层面的差异，从而更具针对性的加强相应培训内容，让其可以基于最佳状态胜任岗位工作。另外，还可设立和培训有关的绩效考核体系，让考核结果和培训充分融合，为业务表现突出人员给予更多的进修学习的机会，充分提升干部职工对于本单位的归属感。
绩效考核可当作任职分配的合理依据
在事业单位人资管理当中，科学有效的应用绩效考核体系，在之后的职位调动与升职等层面，都可按照单位职工的职位匹配度以及绩效考核状况进行分配，工作人员若要晋升职位就需要充分施展潜能，在工作过程中体现出个人魅力以及价值，进而在工作有更好的业绩表现。并且基于合理的绩效考核体系下，事业单位领导人员可对职工才能展开详细的辨识，从而选取综合素质较高的人才担任较大挑战性的职位，也可展开横向交互，让工作人员可在不同职位当中找出适宜自身能力的岗位，进而科学合理的防止高职低能、低职高能的情况出现，让事业单位任职分配具有一定的科学性以及合理性。
未能充分精准的认识绩效管理
部分事业单位把绩效考核模式与普通考核混为一谈，误以为人资管理是与各个部门的奖励紧密相连的考核，未能充分深入了解绩效考核是人资管理工作的关键手段，让人资绩效考核管理模式以及管理方式缺乏合理性，并且缺少相应的绩效考核标准。此外，绩效考核机构建立较为简便，单一凭借主观臆断对工作人员进行评价，此种行为完全与绩效考核初衷背道而驰，乃至使得工作人员产生抵触的心理。
考评人员具有较强的主观性
绩效考核是针对工作人员的业务能力、工作态度、职业素养一项全面性的考核评价，考核全部过程需要客观公平的整体性考量工作人员的专业技能、考勤状况、业务效率等，其包含内容较全面，所评价的内容更具客观性。可是部分事业单位在运用绩效考核进行人资管理过程中，具有一定的主观性，乃至在考核当中掺杂其主观意识，让考核工作未能具备客观性以及公平性。
缺乏完善的绩效考核体系
事业单位在进行绩效考核过程中，往往忽略记录日常管理的相应内容，在很大程度上对人资管理的效果有所影响。并且，在开展人资管理工作过程中，未能对工作人员工作成效以及限定问题的展开详尽的记录，让总体考核过程具有一定的盲从性，限制了全体工作人员对于工作的主动性以及创新性。
未能合理应用绩效考核结果
针对工作人员开展绩效考核管理后，事业单位并未对相应的考核结果展开有效的处理，考核的结果未能对职工公开与反馈，让工作人员并為充分明确工作具体状况，也未按照考核结果进行相应的转变。如此缺乏反馈结果的考核不但浪费较多的时间以及精力，并且让绩效考核流于形式化，未能达到理想的效果。
充分重视绩效考核工作
其一，事业单位要在领导层面加强对绩效考核工作高度重视，把工作人员绩效考核列入单位未来发展战略当中，有效施展绩效考核在单位稳定发展当中的重要作用。其二，综合事业单位的各个职位分配状况、完成业务量状况等构建健全的绩效考核体制，开展全方位的绩效考核责任制。
明确绩效考核的理念
绩效考核管理的宗旨就在于可以充分调动工作人员对于工作的积极主动性以及创新性，提高工作人员对问题的解决效率。在绩效管理工作当中要秉承公正、公平、公开、合理的基本原则，在事业单位人资管理绩效考核过程中要充分明确工作导向，保证绩效考核标准的统一性以及有效性。在事业单位人资管理工作中开展绩效考核，不但要设立各个部门的相应职责，还应当综合具体情况设立衡量工作的明确标准，在统一标准以及规范下激发各个工作人员尽可能的实现其发展目标，进而提高工作人员对于工作的积极主动性，推动事業单位的稳定发展。
构建合理完善的绩效考核体制
事业单位人力资源考核标准要按照各个部门的相关特性设定，确定绩效考核指标，重视工作人员的业绩能力、道德素养。此外，为提高事业单位考核成效，还要按照各个部门的发展目标进行适宜调整。管理类、技术类、通勤类的职位工作责任有所区别，相关工作人员绩效考核的内容也要有相应的区别，要有关工作人员针对此种状况展开区分评估，并且对重点性的评估指标展开相应的量化，降低工作人员绩效考核评价的主观性以及盲目性。
对绩效考核结果处理模式进行优化
为可以有效激发工作人员对于工作的积极主动性，在事业单位人资绩效考核过程中还要设立合理的奖励制度，可分析物质奖励与精神激励两方面。经过这两方面的激励，能够有效推动事业单位人力资源管理体系的深层次改革，针对各个在工作当中付诸努力的工作人员给予肯定，进而有效调动工作人员工作的积极主动性。
由此可见，绩效考核在事业单位的人力资源管理当中具有非常重要的作用，能够高效的解决以往人力资源管理工作当中的不足之处，让事业单位人资管理工作更加规范与有效，并且，事业单位必须要设立科学有效的对策，合理运用绩效考核体制对事业单位的各项工作进行管理，从而推动事业单位人资管理能够具有平稳、健康的发展。
（中国煤炭地质总局）
参考文献：
[1] 刘孜.浅析绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].中国集体经济，2020，000（006）：119-120.
[2] 范亚玲.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].经营者，2020，000（004）：226.
[3] 华珍.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用浅析[J].现代经济信息，2020，000（004）：29，31.
[4] 杨春梅.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].环渤海经济瞭望，2020，000（004）：93-94.
人力资源管理以及绩效考核的概述
人力资源管理是有关部门为充分满足其发展对人才的需求，经过聘用以及培训等相应活动对其当前的人力资源展开合理的应用。绩效考核是人事管理机构根据指定标准与规则对员工展开系统、整体的考核管理。在事业单位发展当中有着服务社会以及公平公正的原则，因此对于事业单位而言，其人力资源在科学文化水准以及综合素养等方面均高于民众的水平。绩效考核是人力资源管理最为关键的环节，合理有效的管理体制可以让员工奖罚以及工作晋升有据可依。事业单位是国家构建为社会大众提供公共服务的机构，不以营利为标准，所以事业单位绩效考核最为明显的特点是工作人员绩效更主要是针对公共服务事业所做的贡献与为社会大众所创造的价值而体现的。如此就导致事业单位绩效考核标准具有一定模糊性，很难掌控其量化以及标准。所以，事业单位绩效考核的探究与企业相比更关键。
绩效考核在事业单位人力资源管理工作中的重要作用
绩效考核可为人才聘用与选拔提供依据
当前事业单位都运用聘用制管理，一般在人才招聘方面往往运用绩效考核为依据，经过绩效考核能够直接的对职工的业务能力以及综合素质进行充分了解，可以针对工作人员业务能力与相应素养等展开全方位的评估，从而全面的对其任职能力展开科学的评判。
绩效考核可作为评估人才的重要标准
根据当前情况分析而言，在我国很多事业单位都运用固定岗位薪资体制，在岗位薪资无变化的条件下，不管是高效工作人员还是低效工作人员都可获取同样的薪资待遇，如此也就造成事业单位薪资体制的激励作用不能充分施展，很多单位工作人员往往缺少对于工作的积极主动性，很大程度上减低事业单位的工作效率。可是在事业单位人资管理工作进行当中，科学应用绩效考核，就能够极大程度的改善此种问题，把工作人员薪酬有效划分，将其分成绩效和固定薪酬两个方面，其中绩效薪酬按照工作人员在工作以及业务能力进行奖励，固定薪资按照工作人员的岗位级别来分配，经过合理薪资管理模式让单位工作人员充分提升对于工作的积极主动性，从而提高工作人员的主体意识，进而给事业单位的平稳发展给予充分的保障。并且在绩效考核开展当中，经过薪资管理还可以有效解决管理工作中具有的公平性问题，进而推动事业单位工作人员的凝聚力，进一步提升事业单位人资管理的综合水平。
绩效考核可为培训工作提供有力的依据
针对事业单位而言，不但要保证日常性的工作服务，还需要全方位提升团队建设，并且加强干部职工的培训，从而充分提高其业务能力以及整体素质，持续为事业单位的长久发展给予人才支撑。事业单位进行绩效考核过程中，能够发觉干部职工在其工作当中具有的相关问题，明确掌握其在工作当中的需求以及具体能力层面的差异，从而更具针对性的加强相应培训内容，让其可以基于最佳状态胜任岗位工作。另外，还可设立和培训有关的绩效考核体系，让考核结果和培训充分融合，为业务表现突出人员给予更多的进修学习的机会，充分提升干部职工对于本单位的归属感。
绩效考核可当作任职分配的合理依据
在事业单位人资管理当中，科学有效的应用绩效考核体系，在之后的职位调动与升职等层面，都可按照单位职工的职位匹配度以及绩效考核状况进行分配，工作人员若要晋升职位就需要充分施展潜能，在工作过程中体现出个人魅力以及价值，进而在工作有更好的业绩表现。并且基于合理的绩效考核体系下，事业单位领导人员可对职工才能展开详细的辨识，从而选取综合素质较高的人才担任较大挑战性的职位，也可展开横向交互，让工作人员可在不同职位当中找出适宜自身能力的岗位，进而科学合理的防止高职低能、低职高能的情况出现，让事业单位任职分配具有一定的科学性以及合理性。
事业单位绩效考核存在的问题
未能充分精准的认识绩效管理
部分事业单位把绩效考核模式与普通考核混为一谈，误以为人资管理是与各个部门的奖励紧密相连的考核，未能充分深入了解绩效考核是人资管理工作的关键手段，让人资绩效考核管理模式以及管理方式缺乏合理性，并且缺少相应的绩效考核标准。此外，绩效考核机构建立较为简便，单一凭借主观臆断对工作人员进行评价，此种行为完全与绩效考核初衷背道而驰，乃至使得工作人员产生抵触的心理。
考评人员具有较强的主观性
绩效考核是针对工作人员的业务能力、工作态度、职业素养一项全面性的考核评价，考核全部过程需要客观公平的整体性考量工作人员的专业技能、考勤状况、业务效率等，其包含内容较全面，所评价的内容更具客观性。可是部分事业单位在运用绩效考核进行人资管理过程中，具有一定的主观性，乃至在考核当中掺杂其主观意识，让考核工作未能具备客观性以及公平性。
缺乏完善的绩效考核体系
事业单位在进行绩效考核过程中，往往忽略记录日常管理的相应内容，在很大程度上对人资管理的效果有所影响。并且，在开展人资管理工作过程中，未能对工作人员工作成效以及限定问题的展开详尽的记录，让总体考核过程具有一定的盲从性，限制了全体工作人员对于工作的主动性以及创新性。
未能合理应用绩效考核结果
针对工作人员开展绩效考核管理后，事业单位并未对相应的考核结果展开有效的处理，考核的结果未能对职工公开与反馈，让工作人员并為充分明确工作具体状况，也未按照考核结果进行相应的转变。如此缺乏反馈结果的考核不但浪费较多的时间以及精力，并且让绩效考核流于形式化，未能达到理想的效果。
事业单位绩效考核优化措施
充分重视绩效考核工作
其一，事业单位要在领导层面加强对绩效考核工作高度重视，把工作人员绩效考核列入单位未来发展战略当中，有效施展绩效考核在单位稳定发展当中的重要作用。其二，综合事业单位的各个职位分配状况、完成业务量状况等构建健全的绩效考核体制，开展全方位的绩效考核责任制。
明确绩效考核的理念
绩效考核管理的宗旨就在于可以充分调动工作人员对于工作的积极主动性以及创新性，提高工作人员对问题的解决效率。在绩效管理工作当中要秉承公正、公平、公开、合理的基本原则，在事业单位人资管理绩效考核过程中要充分明确工作导向，保证绩效考核标准的统一性以及有效性。在事业单位人资管理工作中开展绩效考核，不但要设立各个部门的相应职责，还应当综合具体情况设立衡量工作的明确标准，在统一标准以及规范下激发各个工作人员尽可能的实现其发展目标，进而提高工作人员对于工作的积极主动性，推动事業单位的稳定发展。
构建合理完善的绩效考核体制
事业单位人力资源考核标准要按照各个部门的相关特性设定，确定绩效考核指标，重视工作人员的业绩能力、道德素养。此外，为提高事业单位考核成效，还要按照各个部门的发展目标进行适宜调整。管理类、技术类、通勤类的职位工作责任有所区别，相关工作人员绩效考核的内容也要有相应的区别，要有关工作人员针对此种状况展开区分评估，并且对重点性的评估指标展开相应的量化，降低工作人员绩效考核评价的主观性以及盲目性。
对绩效考核结果处理模式进行优化
为可以有效激发工作人员对于工作的积极主动性，在事业单位人资绩效考核过程中还要设立合理的奖励制度，可分析物质奖励与精神激励两方面。经过这两方面的激励，能够有效推动事业单位人力资源管理体系的深层次改革，针对各个在工作当中付诸努力的工作人员给予肯定，进而有效调动工作人员工作的积极主动性。
结束语
由此可见，绩效考核在事业单位的人力资源管理当中具有非常重要的作用，能够高效的解决以往人力资源管理工作当中的不足之处，让事业单位人资管理工作更加规范与有效，并且，事业单位必须要设立科学有效的对策，合理运用绩效考核体制对事业单位的各项工作进行管理，从而推动事业单位人资管理能够具有平稳、健康的发展。
（中国煤炭地质总局）
参考文献：
[1] 刘孜.浅析绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].中国集体经济，2020，000（006）：119-120.
[2] 范亚玲.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].经营者，2020，000（004）：226.
[3] 华珍.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用浅析[J].现代经济信息，2020，000（004）：29，31.
[4] 杨春梅.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].环渤海经济瞭望，2020，000（004）：93-94.