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【摘 要】 建筑工程施工管理是一项应用型的管理科学，它的理论以及实际应用都随着时代的发展有了很大的进步与提高。然而，当今社会市场经济竞争日益激烈，怎样加强建设工程施工管理以促进管理水平的提高，这个问题将成为我国建筑施工企业所面临的一项重要问题。
【关键词】 建筑工程、项目管理、施工管理
建筑工程施工管理的具体意义是：从建筑工程项目开始直到项目工程的结束，在此期间通过对项目进行控制与策划，从而促使项目的进度目标、质量目标以及费用目标能够得以实现。建筑工程具有系统性，其多任务、多工种且多工序。建筑施工企业务必完成的首要任务便是提高建筑项目的管理水平从而强化建筑工程的施工管理，这对企业的健康发展将有着非常重大的意义。
一． 建筑工程施工管理的现状
就目前我国的建筑施工企业来看，施工管理主要有以下两个方面：首先，审核施工是否是按照社工图纸所进行的；其次，对施工过程中的材料以及人员进行统计。然而，当前有许多企业在施工管理方面所采用的仍旧是传统的粗放式管理模式，从而无法有效地控制施工企业的建设成本。在此种粗放式的管理模式下，施工企业仅仅只是派遣一些技术人员在现场进行工序验收，外加没有充足的管理人手，继而无法充分保障施工管理能够有效进行，最终为施工质量留下了各种隐患。与此同时，粗放型管理施工好导致企业的成本管理难以控制，使企业的竞争力停滞不前，进而使得施工的安全管理与质量也难以进行有效的控制。这一系列综合因素下，就形成了我国整体建筑施工企业低管理水平的局面。
二．促进建筑工程施工管理水平提高的具体措施
1 强化安全管理，保障施工安全
1.1 完善安全管理机制
为了是建筑工程施工安全管理水平能够有所提高，首先要建立健全的安全生产监督管理机制，确保安全第一，加强各方面的预防措施。为了使安全防范能够落实到位，应该逐级签订安全生产目标责任书。安排专职的安全员来负责对施工人员的安全技术交底，从而促使其提高安全意识。另外，充分完善施工现场的各项防护工作，安全设施的设置以及各种施工防护必须严格根据地标以及国标的规定落实到位。
1.2 加强安全检查
为了使企业能够充分且及时的了解到本企业的安全施工状态，应该定期对各项工程进行安全检查，从而及时对一些安全隐患采取措施，将其扼杀在萌芽状态。因此，将一系安全措施整合起来从而形成安全整改书，以此为一段时间内的安全整改工作重点，尽一切努力避免重大伤亡事故的发生。另外，企业还要制定严格的、赏罚分明的制度。
1.3 制定应急救援预案
为了防止一旦有重大安全事故发生的时候会手足无措，所以在此之前企业要就此问题制定一系列重大安全事故应急救援预案，在项目的施工现场应该设立应急救援组织或人员，并配备相关设备或器材，从而确保在事故发生后能够给予及时的应急处理，竟可能的将损失降到最低。
2 优化质量管理，创造优质品牌
2.1 加强人员控制
在施工过程中人员控制是最基本的管理，同时它也是最难的。加强人员控制是优化施工质量管理的关键。在实施人员管理的时候应该坚持以人为本，不同的工作基础所要求的高低也应该随之进行灵活的处理，管理人员要选好人、用好人，做到人尽其才、精简人员、事半功倍。在施工过程中，施工质量无疑是离不开施工人員的技术和操作的，所以在进行施工之前要做充分的质量技术交底工作，并将作业指导书发到施工班组。推行现场技术负责人责任制，合理划分各级技术管理人员的权限，充分了解施工队伍的管理体制，做到工作岗位各尽其责，使责任充分落实到人。
2.2 加强施工材料控制
施工材料是工程质量的重要保证。对于材料的控制应该采取全程控制的方式，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。在对工程材料进行采购和使用的时候要严格遵从规定，进入现成的工程材料要进行严格的检查，坚决杜绝以次充好的现象出现，所采用的工程材料必须具备合格证书或者质量保证证书，与此同时还要与设计规定相符合。合理选用设计、施工过程中对材料、构配件、半成品，防止混用现象的发生，从而促使施工用建筑材料的质量得到有效保障，进而为建筑工程施工质量奠定坚实的基础。
2.3 加强施工机械控制
在施工质量管理中，施工机械控制是重点对象。为了保障工程能够得以顺利进行，需要在施工过程选取与工程项目相符的机械并进行严格的机械操作。建筑工程师一个密集劳动力的行业，为了与社会大生产的需要相适应，将机械投入到工程当中是其必然趋势。在工程中使用机械不仅能够有效提高工程进度，对于工程的质量、成本都能够做到有效控制，与此同时还能降低人员的安全风险。
3 加强成本控制，促进企业效益的提高
3.1 促进对投标报价阶段的成本控制
编制竞争力强的投标报价，认真研究工程概况和招标文件所列的各项条款，根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、机械费、材料费等一切成本，并对项目成本进行预测，最终确定出科学合理的投标报价。
3.2 促进对施工准备阶段的成本控制
一方面必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它为项目施工的指导提供主要依据；另一方面则要与当地的市场行情和工程自身的特点充分结合起来，从而确定出合理的项目目标责任成本，与此同时还要编制明细而具体的成本计划，然后对之及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。
3.3 促进对施工过程中的成本控制
施工阶段的成本控制，不仅靠工程款的支付控制，还要从组织、经济、技术等多个方面对之加以控制。对施工各个阶段的施工方案进行比选，从而制定出具有针对性的高效施工方案。并对人工费、材料费和机械使用费进行有效控制。从用工数量上对人工费进行控制。有针对性地减少或缩短某些工序的工只消耗量：要在保证质量的基础上降低采购成本，明确工程合理的材料消耗量；机械使用要注意保养并合理运用。严格控制可能发生的偏差，并采取主动的态度，对之进行动态控制，努力促进成本目标控制能够得以是实现。
3.4 促进对竣工验收阶段的成本控制
对于竣工验收阶段的成本控制工作，其内容主要包括对工程验收过程中发生的费用、保修费用的控制、以及工程尾款的回收。在全面的评价项目的时候，施工企业要结合工程项目成本控制过程的实际状况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而促使经济效益的提高。
参考文献
[1] 邹湘娣，浅议建筑工程项目管理模式[期刊论文]-中国新技术新产品 2010（02）
[2] 周克尧，建筑工程施工管理的要点浅析[期刊论文]-科技信息 2010（21）
[3] 林春明，浅谈建筑施工项目管理的应用[期刊论文]-四川建材 2009（05）
【关键词】 建筑工程、项目管理、施工管理
建筑工程施工管理的具体意义是：从建筑工程项目开始直到项目工程的结束，在此期间通过对项目进行控制与策划，从而促使项目的进度目标、质量目标以及费用目标能够得以实现。建筑工程具有系统性，其多任务、多工种且多工序。建筑施工企业务必完成的首要任务便是提高建筑项目的管理水平从而强化建筑工程的施工管理，这对企业的健康发展将有着非常重大的意义。
一． 建筑工程施工管理的现状
就目前我国的建筑施工企业来看，施工管理主要有以下两个方面：首先，审核施工是否是按照社工图纸所进行的；其次，对施工过程中的材料以及人员进行统计。然而，当前有许多企业在施工管理方面所采用的仍旧是传统的粗放式管理模式，从而无法有效地控制施工企业的建设成本。在此种粗放式的管理模式下，施工企业仅仅只是派遣一些技术人员在现场进行工序验收，外加没有充足的管理人手，继而无法充分保障施工管理能够有效进行，最终为施工质量留下了各种隐患。与此同时，粗放型管理施工好导致企业的成本管理难以控制，使企业的竞争力停滞不前，进而使得施工的安全管理与质量也难以进行有效的控制。这一系列综合因素下，就形成了我国整体建筑施工企业低管理水平的局面。
二．促进建筑工程施工管理水平提高的具体措施
1 强化安全管理，保障施工安全
1.1 完善安全管理机制
为了是建筑工程施工安全管理水平能够有所提高，首先要建立健全的安全生产监督管理机制，确保安全第一，加强各方面的预防措施。为了使安全防范能够落实到位，应该逐级签订安全生产目标责任书。安排专职的安全员来负责对施工人员的安全技术交底，从而促使其提高安全意识。另外，充分完善施工现场的各项防护工作，安全设施的设置以及各种施工防护必须严格根据地标以及国标的规定落实到位。
1.2 加强安全检查
为了使企业能够充分且及时的了解到本企业的安全施工状态，应该定期对各项工程进行安全检查，从而及时对一些安全隐患采取措施，将其扼杀在萌芽状态。因此，将一系安全措施整合起来从而形成安全整改书，以此为一段时间内的安全整改工作重点，尽一切努力避免重大伤亡事故的发生。另外，企业还要制定严格的、赏罚分明的制度。
1.3 制定应急救援预案
为了防止一旦有重大安全事故发生的时候会手足无措，所以在此之前企业要就此问题制定一系列重大安全事故应急救援预案，在项目的施工现场应该设立应急救援组织或人员，并配备相关设备或器材，从而确保在事故发生后能够给予及时的应急处理，竟可能的将损失降到最低。
2 优化质量管理，创造优质品牌
2.1 加强人员控制
在施工过程中人员控制是最基本的管理，同时它也是最难的。加强人员控制是优化施工质量管理的关键。在实施人员管理的时候应该坚持以人为本，不同的工作基础所要求的高低也应该随之进行灵活的处理，管理人员要选好人、用好人，做到人尽其才、精简人员、事半功倍。在施工过程中，施工质量无疑是离不开施工人員的技术和操作的，所以在进行施工之前要做充分的质量技术交底工作，并将作业指导书发到施工班组。推行现场技术负责人责任制，合理划分各级技术管理人员的权限，充分了解施工队伍的管理体制，做到工作岗位各尽其责，使责任充分落实到人。
2.2 加强施工材料控制
施工材料是工程质量的重要保证。对于材料的控制应该采取全程控制的方式，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。在对工程材料进行采购和使用的时候要严格遵从规定，进入现成的工程材料要进行严格的检查，坚决杜绝以次充好的现象出现，所采用的工程材料必须具备合格证书或者质量保证证书，与此同时还要与设计规定相符合。合理选用设计、施工过程中对材料、构配件、半成品，防止混用现象的发生，从而促使施工用建筑材料的质量得到有效保障，进而为建筑工程施工质量奠定坚实的基础。
2.3 加强施工机械控制
在施工质量管理中，施工机械控制是重点对象。为了保障工程能够得以顺利进行，需要在施工过程选取与工程项目相符的机械并进行严格的机械操作。建筑工程师一个密集劳动力的行业，为了与社会大生产的需要相适应，将机械投入到工程当中是其必然趋势。在工程中使用机械不仅能够有效提高工程进度，对于工程的质量、成本都能够做到有效控制，与此同时还能降低人员的安全风险。
3 加强成本控制，促进企业效益的提高
3.1 促进对投标报价阶段的成本控制
编制竞争力强的投标报价，认真研究工程概况和招标文件所列的各项条款，根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、机械费、材料费等一切成本，并对项目成本进行预测，最终确定出科学合理的投标报价。
3.2 促进对施工准备阶段的成本控制
一方面必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它为项目施工的指导提供主要依据；另一方面则要与当地的市场行情和工程自身的特点充分结合起来，从而确定出合理的项目目标责任成本，与此同时还要编制明细而具体的成本计划，然后对之及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。
3.3 促进对施工过程中的成本控制
施工阶段的成本控制，不仅靠工程款的支付控制，还要从组织、经济、技术等多个方面对之加以控制。对施工各个阶段的施工方案进行比选，从而制定出具有针对性的高效施工方案。并对人工费、材料费和机械使用费进行有效控制。从用工数量上对人工费进行控制。有针对性地减少或缩短某些工序的工只消耗量：要在保证质量的基础上降低采购成本，明确工程合理的材料消耗量；机械使用要注意保养并合理运用。严格控制可能发生的偏差，并采取主动的态度，对之进行动态控制，努力促进成本目标控制能够得以是实现。
3.4 促进对竣工验收阶段的成本控制
对于竣工验收阶段的成本控制工作，其内容主要包括对工程验收过程中发生的费用、保修费用的控制、以及工程尾款的回收。在全面的评价项目的时候，施工企业要结合工程项目成本控制过程的实际状况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而促使经济效益的提高。
参考文献
[1] 邹湘娣，浅议建筑工程项目管理模式[期刊论文]-中国新技术新产品 2010（02）
[2] 周克尧，建筑工程施工管理的要点浅析[期刊论文]-科技信息 2010（21）
[3] 林春明，浅谈建筑施工项目管理的应用[期刊论文]-四川建材 2009（05）