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[摘 要]成本是现代企业生产和经营的重要指标，成本控制的关键在于通过相关的调整措施对成本投入控制，以實现最大额利润的收益。当产出的情况一致时，投入的成本大小对于后面的收益有很大影响。这就需要土木工程在建设中能对生产和经营成本严格控制，这样才能创造更大的经济价值。针对这一点，本文重点分析了土木工程建设的施工成本控制问题。
[关键词]土木工程；施工成本；管理
建筑施工企业在市场上要想占据经营优势，且得到更大的经济利润，其必须要采取措施对成本加以控制，这是实现利润最大化的保证，也是实现份额和利润最大化的唯一方法。土木工程企业竞争力的高低必须要通过施工成本管理水平加以表现，这对于企业在市场上的竞争尤为关键，能够反映出企业正常赢利的水平和能力。因而，面对土木工程建设的施工，每个部门之间都需要采取措施对成本加以控制，这是工程项目的必须环节。
1.土木工程施工成本管理的原则
良好的基准原则是成本管理的关键，在管理时需遵循：
1.1成本少
尽量把成本投入控制在最小范围，为企业创造更多的价值。
1.2管理全
在成本管理是需顾及到多个方面的内容，其一般要包括全企业、全人员、全过程等方面。
1.3责任先
对每项工作都需要负责到底，这是保证成本控制顺利开展的前提。
1.4效率好
成本管理必须发挥出相应的作用，这样才能彰显出管理的价值。工程单位可以采取以最少的投入来创造最大的产出，在保证治疗的前提下减少人力和财力，促使生产效率的提高。
1.5科学性
对于成本管理需要采取相关的科学策略，这是维持管理科学的保证。
2.减少土木工程成本的有效策略
2.1预测成本
工程开始前对需要消耗的成本进行预测，有助于投资者对资金的科学管理。当前，采取的成本预测包括以下几种方式：
2.1.1定性预测方法
根据当前收集到的市场资料、数据信息，安排专业的市场分析人员结合其自身的经验来提前判别，这样可以针对土木工程施工项目的材料消耗、市场行情等控制需要投资的成本金额，从而把成本资金控制在有效范围里。
2.1.2定量预测方法
即通常所说的统计预测，其主要是参照所拥有的历史资料信息，对成本资金消耗实施统计，并采取相关的处理方式来揭示有关变量之间的规律性联系，从而对工程施工需要投入的消耗进行预测。
2.2合同管理
工程双方签订合同时，需要对内容条款严格审核，出现问题也需当面解释清楚，这样才能保证双方合作的持续性。成本管理必须根据合同未参考，不仅要进行参加合同谈判、修订合同条款、处理合同内容等操作环节，还需要对涉及到的资金问题正确处理好。做好合同的管理工作及时降低成本的有效策略，也是维持双方利益的主要措施。
2.3经济策略
通过经济策略对成本加以控制是常用的方式，其广泛运用也能发挥出理想的效果。作为工程单位的管理者，其编制成本控制方案时要综合考虑资金使用计划确定、分解施工成本管理目标，从多个方面加强资金消化道风险，以及时做好防范措施。根据偏差因素实施分析处理，这样就可以保证控制措施的有效性。
2.4组织方案
合理的施工组织能够维持良好的工程秩序，保证整个施工操作处于相对稳定的状态，也是控制成本消耗的有效途径。如：项目经理责任制，对施工成本的控制人员加以调整，跟配好各项人员的管理工作。通过采取责任制度后，每个工程环节的成本都有显著控制，防止出现了成本增加、费用超支等问题。
2.5技术控制
运用准确的控制技术可以及时发现成本控制中存在的问题，对于资金投入的过度消耗及时控制，从根本上把握投资金额。此外，对于选择的激素方案应该及时审核调整，对于不同的技术方案开展技术经济分析。而当投入到具体运用时，对方案的可行性则要综合判断。
2.6质量监管
质量的控制不仅能保证工程的作业效率，还能确保获得理想的经济收益。对于不同的施工项目，都必须要把握好质量标准的控制。时刻坚持“百年大计，质量第一”的作业理念。工程单位的每个检验人员都需要定点、定岗、定责。对工程质量的检测与管理能够全部到位，尽量避免返工现象的出现，防止给工程施工成本增加。
3.降低土木工程施工成本的途径
3.1合同内容
项目经理部需要根据实际的合同内容进行图纸的审核，熟悉内容中涉及到的施工、技术、操作等问题，再根据施工现场的实际情况度建筑材料的价格进行预测、应认真研读合同文件对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款及技术规范进行精读，并结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测。
3.2合同交底
项目经理部以会议、书面等方式对合同内容彻底交底，向全体员工讲述合同的承包范围、责任、义务、以及合同中存在的经济问题和市场风险，让项目经理部的员工能够熟悉投标报价、合同谈判、合同签定；还要对投标单位的合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款等情况进行详细的了解。
3.3项目设计
在预算前期应该按照施工单位所采取的施工方案进行，结合实际的材料消耗及成本计划做出相应的施工设计，在设计结果制定后要对整个设计计划进行修改调整，当设计结果能够达到施工要求后再将各项工作分配到每个部门与职员上，使得每个部门都有任务，全体人员共同努力起来。
3.4施工方案
在施工前期最好预先制定出一套完整的方案，主要内容应包含：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织等内容，当制定出不同种的方案时，需要选择成本消耗最低的运用到施工过程中。
3.5技术组织
技术组织措施能够保证企业在施工过程中按照标准进行，避免出现随意操作、施工失误等不良情况。实施技术组织措施需要将经济与技术互相结合，实现动态、静态双重管理方式，让整个经济取得满意的利用，以达到降低成本的目的。
4.结语
综上所言，对于项目工程而言，施工成本的控制是极为重要的内容，其不仅关系到成本施工质量，也影响着工程效益的增加。土建工程管理根本目的是以低成本、高质量、短工期来争取更多的利润，这样才能实现企业的可持续发展。
[参考文献]
[1]项建国，建筑工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.
[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会，建设工程项目管理[出]，北京：中国建筑工业出版社，2006.
[3]刘长寿，建筑工程项目成本管理的保证体系[J].山西建材，2002，2.
[关键词]土木工程；施工成本；管理
建筑施工企业在市场上要想占据经营优势，且得到更大的经济利润，其必须要采取措施对成本加以控制，这是实现利润最大化的保证，也是实现份额和利润最大化的唯一方法。土木工程企业竞争力的高低必须要通过施工成本管理水平加以表现，这对于企业在市场上的竞争尤为关键，能够反映出企业正常赢利的水平和能力。因而，面对土木工程建设的施工，每个部门之间都需要采取措施对成本加以控制，这是工程项目的必须环节。
1.土木工程施工成本管理的原则
良好的基准原则是成本管理的关键，在管理时需遵循：
1.1成本少
尽量把成本投入控制在最小范围，为企业创造更多的价值。
1.2管理全
在成本管理是需顾及到多个方面的内容，其一般要包括全企业、全人员、全过程等方面。
1.3责任先
对每项工作都需要负责到底，这是保证成本控制顺利开展的前提。
1.4效率好
成本管理必须发挥出相应的作用，这样才能彰显出管理的价值。工程单位可以采取以最少的投入来创造最大的产出，在保证治疗的前提下减少人力和财力，促使生产效率的提高。
1.5科学性
对于成本管理需要采取相关的科学策略，这是维持管理科学的保证。
2.减少土木工程成本的有效策略
2.1预测成本
工程开始前对需要消耗的成本进行预测，有助于投资者对资金的科学管理。当前，采取的成本预测包括以下几种方式：
2.1.1定性预测方法
根据当前收集到的市场资料、数据信息，安排专业的市场分析人员结合其自身的经验来提前判别，这样可以针对土木工程施工项目的材料消耗、市场行情等控制需要投资的成本金额，从而把成本资金控制在有效范围里。
2.1.2定量预测方法
即通常所说的统计预测，其主要是参照所拥有的历史资料信息，对成本资金消耗实施统计，并采取相关的处理方式来揭示有关变量之间的规律性联系，从而对工程施工需要投入的消耗进行预测。
2.2合同管理
工程双方签订合同时，需要对内容条款严格审核，出现问题也需当面解释清楚，这样才能保证双方合作的持续性。成本管理必须根据合同未参考，不仅要进行参加合同谈判、修订合同条款、处理合同内容等操作环节，还需要对涉及到的资金问题正确处理好。做好合同的管理工作及时降低成本的有效策略，也是维持双方利益的主要措施。
2.3经济策略
通过经济策略对成本加以控制是常用的方式，其广泛运用也能发挥出理想的效果。作为工程单位的管理者，其编制成本控制方案时要综合考虑资金使用计划确定、分解施工成本管理目标，从多个方面加强资金消化道风险，以及时做好防范措施。根据偏差因素实施分析处理，这样就可以保证控制措施的有效性。
2.4组织方案
合理的施工组织能够维持良好的工程秩序，保证整个施工操作处于相对稳定的状态，也是控制成本消耗的有效途径。如：项目经理责任制，对施工成本的控制人员加以调整，跟配好各项人员的管理工作。通过采取责任制度后，每个工程环节的成本都有显著控制，防止出现了成本增加、费用超支等问题。
2.5技术控制
运用准确的控制技术可以及时发现成本控制中存在的问题，对于资金投入的过度消耗及时控制，从根本上把握投资金额。此外，对于选择的激素方案应该及时审核调整，对于不同的技术方案开展技术经济分析。而当投入到具体运用时，对方案的可行性则要综合判断。
2.6质量监管
质量的控制不仅能保证工程的作业效率，还能确保获得理想的经济收益。对于不同的施工项目，都必须要把握好质量标准的控制。时刻坚持“百年大计，质量第一”的作业理念。工程单位的每个检验人员都需要定点、定岗、定责。对工程质量的检测与管理能够全部到位，尽量避免返工现象的出现，防止给工程施工成本增加。
3.降低土木工程施工成本的途径
3.1合同内容
项目经理部需要根据实际的合同内容进行图纸的审核，熟悉内容中涉及到的施工、技术、操作等问题，再根据施工现场的实际情况度建筑材料的价格进行预测、应认真研读合同文件对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款及技术规范进行精读，并结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测。
3.2合同交底
项目经理部以会议、书面等方式对合同内容彻底交底，向全体员工讲述合同的承包范围、责任、义务、以及合同中存在的经济问题和市场风险，让项目经理部的员工能够熟悉投标报价、合同谈判、合同签定；还要对投标单位的合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款等情况进行详细的了解。
3.3项目设计
在预算前期应该按照施工单位所采取的施工方案进行，结合实际的材料消耗及成本计划做出相应的施工设计，在设计结果制定后要对整个设计计划进行修改调整，当设计结果能够达到施工要求后再将各项工作分配到每个部门与职员上，使得每个部门都有任务，全体人员共同努力起来。
3.4施工方案
在施工前期最好预先制定出一套完整的方案，主要内容应包含：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织等内容，当制定出不同种的方案时，需要选择成本消耗最低的运用到施工过程中。
3.5技术组织
技术组织措施能够保证企业在施工过程中按照标准进行，避免出现随意操作、施工失误等不良情况。实施技术组织措施需要将经济与技术互相结合，实现动态、静态双重管理方式，让整个经济取得满意的利用，以达到降低成本的目的。
4.结语
综上所言，对于项目工程而言，施工成本的控制是极为重要的内容，其不仅关系到成本施工质量，也影响着工程效益的增加。土建工程管理根本目的是以低成本、高质量、短工期来争取更多的利润，这样才能实现企业的可持续发展。
[参考文献]
[1]项建国，建筑工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.
[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会，建设工程项目管理[出]，北京：中国建筑工业出版社，2006.
[3]刘长寿，建筑工程项目成本管理的保证体系[J].山西建材，2002，2.